曾捷

創(chuàng)業(yè)，為了跳出人生瓶頸

作為一個上班族，沒創(chuàng)業(yè)之前的王濤過得頗為不錯。他在一家主營軟件的外企擔任技術職務，主要承擔面向歐美的產品研發(fā)和外包任務，每天朝九晚五，薪水也很不錯。不過，工作好幾年的王濤對自己未來的發(fā)展方向產生了質疑：作為一名技術人員，未來的發(fā)展路線十分清晰，但他卻隱隱覺得這不是自己想要的。用王濤自己的話說，那段時間“就像人生到了某一個階段，你在一個位置遇到了發(fā)展的瓶頸和對下一步的迷茫”。

該怎么辦？是換個工作還是做點有意思的事？王濤在心中反復思量著。那個時候，正趕上移動互聯網剛剛興起，創(chuàng)業(yè)大軍再一次壯大，見此情形，思索了幾個月的王濤心中有了想法，那就是隨大流自己創(chuàng)業(yè)，做點有意思的事。

做團隊協(xié)作的生意

有了自己創(chuàng)業(yè)的想法，王濤開始思索自己到底要做點什么。創(chuàng)業(yè)不能進入一個自己完全不熟悉的行業(yè)，那樣只會死無全尸，于是做了多年IT行業(yè)的王濤將目光鎖定在互聯網。

在將目光鎖定互聯網之后，王濤根據自己的工作經歷發(fā)現，隨著發(fā)展越來越快，互聯網已經深深地影響了各行各業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)的互聯網化以及創(chuàng)業(yè)團隊的噴涌而出，都對企業(yè)辦公和團隊協(xié)作提出了更高的要求：更簡捷的操控、更即時的同步和更高的效率。但是，龐雜的傳統(tǒng)OA（編者注：辦公自動化，Office Automation，簡稱OA）已經無法達到要求。尤其是對中小團隊和創(chuàng)業(yè)團隊而言，他們更需要高效的協(xié)作工具來幫助自己提高效率，從眾多競爭對手中脫穎而出。作為一個準備創(chuàng)業(yè)的人，王濤自然也面臨著這樣的煩惱，既然自己需要，別人同樣也需要。也就是說，在團隊協(xié)作市場上，自己有廣闊的發(fā)展空間。

但是光有團隊協(xié)作的概念是不夠的，該怎么來實現自己心中的團隊協(xié)作呢？王濤想到了炙手可熱的云技術。原因有三。第一，使用云技術可以讓自己從服務器的運維中脫身出來，將更多精力放在產品開發(fā)上，從而實現產品的快速更新迭代。第二，由于云技術的技術特性，即使更新迭代再迅速，客戶也能在第一時間就能體驗到最新服務。第三，利用云技術，無論在任何地方，只要有一個能上網的設備就能實現協(xié)同辦公，讓工作真正的隨時、隨地、隨身。

團隊既要求同，也要存異

有了創(chuàng)業(yè)想法，有了產品方向，那就可以開始干了？顯然不可能，一個人單槍匹馬肯定不能干成，還得聚集一幫志同道合的人一起干。

最開始，王濤聯絡了一些有志于自己創(chuàng)業(yè)的朋友，經過一番游說，成功的搭建起了團隊的核心。但是這還遠遠不夠，王濤曾經這樣回憶那段日子：這就相當于一棟大廈的地基已經打好了，困難在于要找到合適的建材，把地基上面的部分建起來。

在王濤的心目中，他們要做一款有特質、有氣質又注重實質的產品。不過，這樣的產品需要有同樣品質的團隊來打造，而打造這樣的團隊就意味著王濤他們不僅僅將技術作為衡量人才的標桿，也意味著團隊不能盲目擴張。對于團隊建設，王濤始終認為：一個團隊是求同存異的結果，“求同”就是同樣的品質—性格、品位和人生標的，這反映在產品上就是始終如一的特質、氣質和實質，只有這樣，產品在不斷完善、開發(fā)甚至改版的過程中才能帶給用戶一致性體驗。而說到“存異”，如果團隊每個人都是另一個人的翻版，那么這樣的團隊也就沒有了活力和希望。就如同一個生態(tài)圈，多物種并存才能生機勃勃，才能稱之為“自然”。在一個團隊中也是如此，每個人必須有自己的特質，不單單是技能上的，還應該在性格和行為方式上形成一種優(yōu)勢互補，團隊的配合才最有效率。

想要求同存異，王濤團隊組建的難度可想而知。還好，在這個過程中王濤得到了很多朋友的幫助，這些幫助不僅僅來自于以前工作認識的朋友，還來自于王濤在互聯網社區(qū)上結識的一些圈內人士。正是這些朋友為他們推薦了很多優(yōu)秀人才，團隊才最終得以成型。

獨樂樂不如眾樂樂，推廣亦然

團隊組建了，下面就應該著手研發(fā)產品了。值得慶幸的是，王濤團隊成員中的大多數都是有著多年經驗的互聯網老兵。這樣一款主打團隊協(xié)作的產品對于他們來說簡直就是小菜一碟，半年的功夫，一款名為Worktile的產品就成型了。

2013年11月5號，Worktile正式上線。這可以說是對團隊過去半年多所做努力的一次重大檢驗。所有團隊成員都心懷忐忑：不知道用戶反響如何，擔心服務器是否穩(wěn)定，害怕出現之前沒有測試到的BUG……。但是最終的結果讓團隊長舒了一口氣，Worktile表現良好，并且首日新增用戶就超過了5 000，這對團隊來說是巨大的鼓舞，也堅定了團隊的發(fā)展方向。

不過，這時候一道難題擺在了團隊全體成員面前：那就是如何讓更多的用戶知道自己的產品呢？

要知道，在互聯時代，雖然一款好的產品就是最好的營銷方式。但是，酒香也怕巷子深，雖然團隊堅持以產品為導向，讓產品自己說話，但是還是需要配合產品的步調做一些市場推廣。按照傳統(tǒng)做法，團隊選擇了傳統(tǒng)的媒體渠道做推廣。同時，在這些媒體中，團隊特意選擇了一些互聯網科技媒體進行合作。有好幾家科技媒體從Worktile開始就一直關注并進行了跟蹤報道，對Worktile的推廣發(fā)揮了很大的作用。

與此同時，團隊也探索了一些新的模式，因為他們希望對Worktile地推廣不單單對自己有益，還希望這些推廣能惠及到Worktile的用戶。因為團隊在Worktile運行過程中發(fā)現，他們用戶中的很大一部分是中小團隊，這些團隊也需要得到關注。而幫助用戶得到關注，促使用戶快速成長對Worktile而言也是有百利而無一害。用戶的成長必將為Worktile帶來良好的口碑，他們的分享又會帶來更多團隊的入駐，長此以往，就會形成一種良性循環(huán)。這樣的良性循環(huán)不僅能讓自己快速發(fā)展，用戶也可以一起成長。

正是在這樣的理念影響下，Worktile上線不久就迎來了高速發(fā)展期。上線不到半年的時間，Worktile就吸引了超過兩萬個團隊用戶。

移動互聯網也不能放過

有了更多的用戶，Worktile就可以謀求更大的發(fā)展。在這方面，團隊也有了一個清晰的方向。隨著移動互聯網的加速發(fā)展，移動辦公已經成為了一種不可逆轉的趨勢。為了真正實現移動辦公，王濤和他的團隊在不斷完善Web版的過程中，同步進行著移動端的開發(fā)。

在負責移動端開發(fā)的同事的努力下，Worktile移動版很快就取得了進展。經過一段時間的內測，團隊決定先放出一個版本滿足當前用戶的移動辦公需求。不過，移動端的發(fā)布和Web版完全不同，在提交Android市場和App Store的過程中，Worktile可謂經歷了種種磨難，就算是團隊成員都經驗豐富，也不可避免的出現了一些意料之外的問題。還好，這些問題很快被解決了，2014年2月18日，Worktile的Android和iOS移動客戶端同步上線，雖說不夠完善，但已經包含了Web版的大部分功能，已經能夠滿足用戶的移動辦公需求。

絕不盲目發(fā)展

隨著Worktile發(fā)展越來越順利，風投也找上門來。有了風投的加入，團隊在資金方面的困境迎刃而解，下一步的發(fā)展也已經擺到了王濤的面前。

面對目前的順景，王濤并沒有被沖昏頭腦，他對團隊未來的路依然有著清醒的認識。在“求同存異”的前提下，王濤認為團隊的規(guī)模在未來不應該盲目的擴張，而是在滿足用戶需求和產品需求的基礎上慢慢擴大。Worktile團隊必須是一直精悍高效，目標一致的團隊。在發(fā)展方向上，王濤繼續(xù)堅持著最初的目標：打造一款簡單高效的產品，讓工作變得更簡單。所以，在王濤的規(guī)劃中，Worktile團隊未來會將精力全部放在Worktile這款產品上，不斷完善功能，不斷自我革新，將Worktile打造成一款精悍強大的產品。