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        張日輝:開好三會(huì)關(guān)鍵在細(xì)節(jié)

        2014-04-29 00:44:03嚴(yán)學(xué)鋒
        董事會(huì) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:獨(dú)董董秘運(yùn)作

        嚴(yán)學(xué)鋒

        “籌備、順利開好股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這三會(huì),是董秘的戰(zhàn)場。想做到規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理,董秘一定要求細(xì)致、講程序、重溝通?!?/p>

        某上市公司一位外地獨(dú)立董事參加公司董事會(huì),頭一天到得很晚,結(jié)果接機(jī)人員沒安排補(bǔ)吃晚飯,區(qū)區(qū)小事導(dǎo)致第二天這位獨(dú)董在董事會(huì)上拿著所議事項(xiàng)說事,故意不配合董事會(huì)依規(guī)則召開。這種本不該發(fā)生的事情,在內(nèi)蒙古包鋼稀土(集團(tuán))高科技股份有限公司董秘張日輝看來也是能夠理解的,他認(rèn)為公司要尊重獨(dú)董,包括處理好吃飯這種細(xì)節(jié),都與能否開好公司“三會(huì)”直接相關(guān)。2004年3月至今任包鋼稀土董秘,這個(gè)資深董秘對(duì)《董事會(huì)》表示,“籌備、順利開好股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這三會(huì),是董秘的戰(zhàn)場。想做到規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理,董秘一定要求細(xì)致、講程序、重溝通?!?/p>

        除去吃飯、安排車接送這種對(duì)董事開展工作的條件支持和關(guān)心,需要細(xì)致的地方還有很多。比如對(duì)會(huì)議可能持續(xù)的時(shí)間要有預(yù)見性:有的公司開董事會(huì)通知開半天,結(jié)果開一全天,讓已買了下午返程票的董事很為難。細(xì)致根本的體現(xiàn)是,董秘要理清楚事項(xiàng)分別需要上哪個(gè)會(huì)審議?!岸匾欢ㄒ?,一手拿著公司法,一手拿著公司章程。該誰的權(quán)誰行使,誰的責(zé)誰承擔(dān),三會(huì)各司其職。這是三會(huì)運(yùn)作的靈魂,否則就是董秘的重大失職。董秘是監(jiān)管規(guī)則在上市公司的執(zhí)行人和推動(dòng)者,切不可唯唯諾諾、領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥,這可能把公司帶到違規(guī)的境地?!标P(guān)注細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在對(duì)公司定期報(bào)告和臨時(shí)公告的草擬上,張日輝表示,三會(huì)審議相關(guān)內(nèi)容的公告,他總是親自寫或修改。

        講到程序,張日輝舉例稱,提名新董事候選人,一定要拿到股東推薦函,相關(guān)方打招呼、電話說一下是不行的。推薦函要給律師核查,之后提名委員會(huì)開會(huì),審議通過后再提交董事會(huì)。這樣的程序都要走到。現(xiàn)實(shí)中一些公司并不重視程序,可能省略提名委員會(huì)的程序,沒有尊重董事特別是獨(dú)董的權(quán)利。堅(jiān)持合理必備程序,在張日輝看來是堅(jiān)持董秘的職業(yè)操守。

        溝通很重要。張日輝表示,他聽說過有的公司開董事會(huì)會(huì)議出現(xiàn)不必要的扯皮,這完全是因?yàn)槎氐臅?huì)前籌備工作沒有做到位。如事先沒有跟一些董事溝通相關(guān)事項(xiàng)、沒有給予充分的決策支撐材料。他的理念是,材料要提供充分,否則是對(duì)董事權(quán)利的不尊重,是運(yùn)作不規(guī)范的具體體現(xiàn)。他直言,有些公司董事會(huì)對(duì)議案議而不決,決策低效,經(jīng)常原因是董秘事先沒有對(duì)決議問題進(jìn)行很好的把握,導(dǎo)致缺乏決策基礎(chǔ)的事項(xiàng)直接上會(huì)成了董事會(huì)議案。曾經(jīng),有個(gè)投資事項(xiàng),有領(lǐng)導(dǎo)同志出于其工作便利,堅(jiān)持想讓此尚不成熟的事項(xiàng)提前上董事會(huì)審議,以便于執(zhí)行。張日輝認(rèn)為此事投資額等尚不確定,不具備上會(huì)條件,于是主動(dòng)多次跟他溝通,講清為何還不夠格成為合理議案的原因。經(jīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次解釋清楚后,最終得到大家理解,此事未走董事會(huì)程序。

        在一些上市公司,董秘不被當(dāng)作公司高管,顯得“人微言輕”,開展工作經(jīng)常比較弱勢。任董秘4年后張日輝兼任副總經(jīng)理,2014年4月又兼任董事,他坦言這對(duì)董秘履職包括籌備三會(huì)帶來積極影響。“要想開好三會(huì),一定要讓董秘的工作被支持、被尊重,才能在監(jiān)管日趨嚴(yán)格的情況下保證公司規(guī)范、安全運(yùn)作,這樣才能最大限度維護(hù)好上市公司的利益。”

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