其實(shí)，我們生活在一個(gè)非常幸運(yùn)的時(shí)代。在過(guò)去的一年之中，我感受最深的就是整個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新步伐都在加速。不僅僅是在百度、整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，甚至全球互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去一年的創(chuàng)新都要比前十年的速度更快。而過(guò)去的十年、二十年的創(chuàng)新，可能比過(guò)去一百年甚至幾百年的創(chuàng)新都要多，對(duì)人們的生活都產(chǎn)生了比以往更大的改變?！?/p>

——百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏。

“你能算清楚的東西，它不可能產(chǎn)生高額回報(bào)率，上百倍、甚至十倍都很難找得到。想要找到百倍甚至上千倍回報(bào)，必須是新鮮的技術(shù)，有無(wú)限想象空間的市場(chǎng)?！?/p>

——IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“很多公司長(zhǎng)的很大，卻突然死掉?？铸埶懒?，蟑螂還活著。大而不當(dāng)，就會(huì)死。這個(gè)‘當(dāng)很難，因?yàn)橥饨绛h(huán)境有變。順風(fēng)順?biāo)脑?，有些行業(yè)持續(xù)100年沒(méi)有問(wèn)題。比如做能源的公司，永遠(yuǎn)需要油，就可以做的又大又持久。多數(shù)公司并不想偉大，只是想變大；他不想愛(ài)心，只想野心，野心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而不是愛(ài)心推動(dòng)。”

——萬(wàn)邦集團(tuán)掌舵人曹慰德。

“對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)，另辟蹊徑，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，可能是較好的選擇。除了銀行，金融領(lǐng)域仍有大量空間可以投資，包括租賃公司、消費(fèi)金融公司以及諸多的金融中介服務(wù)、第三方理財(cái)?shù)?。我個(gè)人真正看好的，則是互聯(lián)網(wǎng)金融?！?/p>

——中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng)、國(guó)家外管局原局長(zhǎng)吳曉靈。

“品牌與平臺(tái)之辯是永恒主題，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到今天，平臺(tái)完勝品牌。組織世界杯總比踢冠軍容易。偉大品牌的核心是一個(gè)超級(jí)承諾，但承諾容易恪守難。誰(shuí)能保證屆屆踢冠軍？”

——谷歌中國(guó)前高管、B2C網(wǎng)站lightinthebox創(chuàng)始人郭去疾。

“小企業(yè)現(xiàn)在最主要的困難并不在融資方面，排在第一位的是成本壓力太大。成本壓力大，產(chǎn)品又叫不出價(jià)，利潤(rùn)空間收縮，開(kāi)工率降低，這是目前主要的問(wèn)題。在這種情況下，你融資干嗎呢？融資是要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，如果經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在收縮，那道理上就不會(huì)去擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)?！?/p>

——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁。

“專注核心業(yè)務(wù)是個(gè)聽(tīng)起來(lái)很誘人的管理口號(hào)。然而如果諾基亞當(dāng)年專注核心業(yè)務(wù)，想必現(xiàn)在依舊是一家生產(chǎn)膠鞋和子彈的公司，盡管在手機(jī)市場(chǎng)它失敗了，卻不是因?yàn)橹Z基亞不專注核心業(yè)務(wù)。如果蘋(píng)果一直專注核心業(yè)務(wù)，那么肯定是一家失敗的PC公司?！?/p>

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO李東生。

“我有一個(gè)觀點(diǎn)，能用錢買到的東西，都不是好的資源，能用錢解決的問(wèn)題都是小問(wèn)題。要耐住寂寞，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，所謂一夜暴富都是扯淡。很多互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品，其實(shí)都是在跟用戶互動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，才能找到你正確的方向?！?/p>

——小米科技有限責(zé)任公司副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)。

“做企業(yè)永遠(yuǎn)面臨兩種選擇：追趕或轉(zhuǎn)型。如果做跟隨性的決策，那么企業(yè)家很輕松；轉(zhuǎn)型很累，并且有風(fēng)險(xiǎn)，但可能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。馬云當(dāng)時(shí)完全也可以做個(gè)庸俗的中介公司，那叫跟隨；但是他轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，今天就成為領(lǐng)導(dǎo)者。”

——知名地產(chǎn)商馮侖。

“1.對(duì)京東投資，是想將人與產(chǎn)品連接起來(lái)。 2.對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)投資，是希望將人與O2O服務(wù)連接起來(lái)。 3.對(duì)58同城的投資，是希望與他們的中介服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。騰訊用戶太多，自己很難照顧周全。不肯分錢，就一定丟用戶；不投資參股，就一定失地盤(pán)?！?/p>

——騰訊總裁劉熾平。

“一位資深華人教育家說(shuō)：當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上愛(ài)人時(shí)，婚姻就出現(xiàn)問(wèn)題！當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上孩子時(shí)，教育就出現(xiàn)問(wèn)題！當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上老板時(shí)，工作就出現(xiàn)問(wèn)題！當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上客戶時(shí)，合作就出現(xiàn)問(wèn)題！當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)時(shí)，公司就出現(xiàn)問(wèn)題！解決問(wèn)題的核心就是：學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、改變！”

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培。

“直覺(jué)的時(shí)代已經(jīng)走到了盡頭。計(jì)算機(jī)算法不僅可以在下象棋時(shí)戰(zhàn)勝人類，未來(lái)幾年中，‘搗鼓數(shù)據(jù)將成為營(yíng)銷決策最重要的基礎(chǔ)。一本書(shū)，一場(chǎng)會(huì)，只要看進(jìn)了幾句話，聽(tīng)進(jìn)了幾小段，你就值了，業(yè)務(wù)錯(cuò)誤可以犯，被時(shí)代拋棄的錯(cuò)誤不可犯，犯了就錯(cuò)過(guò)了?！?/p>

——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬。