王曉明

【摘要】當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，對人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的課題。人力資源柔性管理是一種踐行以人為本的科學(xué)性管理。在企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)過程中，如何讓企業(yè)員工把自己的智慧、特長、知識等奉獻(xiàn)給企業(yè)，是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。因此，管理好企業(yè)中的人力資源，讓每一位企業(yè)員工盡其所能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是企業(yè)在當(dāng)今市場具有競爭力的重要方法。本文就現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理中的不足及人力資源柔性管理的優(yōu)勢作一簡要的探討與研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源 柔性管理 企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭是企業(yè)人力資源的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)員工是企業(yè)核心競爭力所在。在這個(gè)發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)中的優(yōu)秀人才是維持企業(yè)更好更快發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。所以企業(yè)中的中高層管理人員應(yīng)當(dāng)著重考慮如何才能留住企業(yè)中的優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。人力資源柔性管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的一個(gè)新的發(fā)展趨勢，柔性管理既是一種管理體系，也是一項(xiàng)智慧哲學(xué)。柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，注重個(gè)人的個(gè)性、情感、能力等諸多因素。柔性管理避免了傳統(tǒng)管理中的強(qiáng)制性因素，更注重人與人之間的平等、尊重。柔性管理更能激發(fā)員工的主動(dòng)性及其內(nèi)在潛力，更有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)中優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重

現(xiàn)在這個(gè)多元化發(fā)展的社會(huì)，人們的可選擇性在不斷地增多。這種背景之下，企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象就越來越多。在企業(yè)中，員工可能會(huì)因?yàn)楣べY水平、企業(yè)制度、個(gè)人福利以及企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)等問題跳槽。這些問題的產(chǎn)生都是企業(yè)流失優(yōu)秀人才的重要原因。企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，加劇了人力資源損耗，也使得企業(yè)人力資本使用成本不斷上升，企業(yè)不能夠維持正常的生產(chǎn)，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。更主要的危害是造成企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)喪失，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。

（二）企業(yè)管理制度缺乏合理性

在企業(yè)的管理中，企業(yè)人員配置不合理、人員素質(zhì)不能勝任相應(yīng)工作等都會(huì)造成企業(yè)的低效率。往往一些中小企業(yè)的中高層管理人員被傳統(tǒng)管理的知識思維所限制，目光短淺，不能為企業(yè)做出長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有一些重要的崗位被長期占用，真正有才能的人卻不能有機(jī)會(huì)發(fā)揮他們自己的智慧，這就進(jìn)一步限制了企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理水平有限

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，往往是以規(guī)章制度、控制、懲罰為主要管理手段。而這種管理模式帶有強(qiáng)烈的強(qiáng)制性色彩。這種管理制度還存在著管理部門領(lǐng)導(dǎo)專政的現(xiàn)象，他們對員工的關(guān)心程度不夠，與員工之間交流溝通較少，這樣就不能做出合理有效的決策，從而在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)制性的管理不利于管理部門與底下員工的溝通交流，管理部門不能夠真實(shí)的了解下面的真實(shí)情況，這樣往往不能做出正確的決策，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理的特點(diǎn)及其實(shí)施的方法思路

（一）柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理的主要特點(diǎn)就是以人為本。在以往的管理模式下，企業(yè)管理層的人員主要是依靠企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度來限制管理企業(yè)內(nèi)部員工，通過強(qiáng)制性的手段來達(dá)到企業(yè)管理的目的。這樣做的缺點(diǎn)就是限制了企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，也使得員工積極主動(dòng)性缺乏。而以人為本的柔性管理卻采用非強(qiáng)制性的手段讓員工自覺自愿的為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。這樣既能培養(yǎng)員工的積極主動(dòng)性，也能夠激發(fā)他們自身的潛能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。柔性管理具有環(huán)境的迅速適應(yīng)性、影響持久性、內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)性以及激勵(lì)的有效性等顯著特點(diǎn)。

（二）柔性管理實(shí)施的方法思路

1.企業(yè)樹立以人為本的發(fā)展思路。人力資源管理，從另一種角度來說就是通過協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系、員工與管理者之間的關(guān)系使得員工發(fā)揮自己的長處來達(dá)到公司長久發(fā)展的目的。實(shí)行以人為本的柔性管理，主要是強(qiáng)調(diào)員工自己的主觀能動(dòng)性，注重員工積極性的調(diào)動(dòng)。公司的管理者要挖掘員工的自身潛力，讓員工能夠有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)部的決策管理。企業(yè)管理人員賦予員工自主性是企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基本要求，只有給了他們自主發(fā)揮的權(quán)利，優(yōu)秀的人才才能夠凸現(xiàn)出來，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。激勵(lì)員工，使得員工在工作的過程中發(fā)現(xiàn)自己的潛力，也讓他們在工作的過程中體現(xiàn)到樂趣，看到自身的價(jià)值所在，這樣，每一位員工在積極健康的心態(tài)影響下就能努力工作。

2.企業(yè)營造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化影響著員工的思想、思維甚至是思維方式，對員工具有強(qiáng)烈的感召力。營造良好的企業(yè)文化氛圍，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)營造良好的氛圍應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工社會(huì)價(jià)值觀的培養(yǎng)，正確引導(dǎo)員工擺正國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的關(guān)系，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。同時(shí)鼓勵(lì)員工之間的合作精神。企業(yè)的文化是每一位企業(yè)員工共同創(chuàng)造的，良好的企業(yè)文化成果不僅激勵(lì)著員工積極主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的智慧才能，也引領(lǐng)著企業(yè)不斷地向前進(jìn)步發(fā)展。

3.建立企業(yè)柔性激勵(lì)管理制度。對企業(yè)的員工激勵(lì)制度是留住企業(yè)優(yōu)秀人才的主要方法。人力資源的柔性管理制度中激勵(lì)的方式包括精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等。在這些激勵(lì)方法的實(shí)施過程中，要注意打破員工身份的界限，不論是管理層人員，還是下層基本員工，只要是對公司做出了實(shí)際性的貢獻(xiàn)都應(yīng)該有相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。企業(yè)不僅要注重對員工物質(zhì)上的鼓勵(lì)，還應(yīng)該有精神上的鼓勵(lì)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)給一些優(yōu)秀人才，這樣才能保證優(yōu)秀人才長期留在企業(yè)發(fā)揮他們的才能智慧。只有注意企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠促進(jìn)人才與企業(yè)所有者的融合，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

人力資源柔性管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢。人力資源部門應(yīng)積極參與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)制定。根據(jù)現(xiàn)今市場情況的變化，制定合理的管理制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要措施。柔性管理制度以人為本，適合企業(yè)員工的管理，促進(jìn)員工發(fā)揮自身潛力，有利于員工創(chuàng)造性的激發(fā)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展趨勢，提高員工素質(zhì)與工作能力，提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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