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        對變電站建設(shè)的進度控制及其控制措施分析

        2014-04-29 22:02:01鄞慶佳
        中國新通信 2014年24期
        關(guān)鍵詞:進度控制控制措施影響因素

        鄞慶佳

        【摘要】 變電站的建設(shè)過程中,進度控制的好壞將直接影響到變電站建設(shè)的工期長短及建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益。文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗,簡要地闡述變電站建設(shè)進度控制的定義、內(nèi)容和重點,并從中分析影響變電站建設(shè)進度的因素,在此基礎(chǔ)上小結(jié)確保變電站建設(shè)進度控制的措施。

        【關(guān)鍵詞】 變電站建設(shè) 進度控制 影響因素 控制措施

        變電站是整個輸配電項目中的重要組成部分,是資金投入大、技術(shù)含量高的分項工程,其建設(shè)過程主要包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試和投產(chǎn)運行等階段,而對于變電站的建設(shè)進度來說,主要與施工圖設(shè)計、施工調(diào)試和投產(chǎn)運行三個階段有關(guān)。項目建設(shè)的進度控制工作作為項目管理工作中的重要環(huán)節(jié),加強變電站建設(shè)的進度控制,對于上述各階段的順利進行具有重要意義,有效控制的控制建設(shè)進度是確保變電站項目如期完成的重要手段。

        一、變電站建設(shè)進度控制的概述

        1.1變電站建設(shè)進度控制的定義

        變電站建設(shè)進度控制是指項目管理者在項目施工全過程中,根據(jù)項目進度計劃不斷檢查項目實際進度與原計劃是否存在偏差,若存在偏差,則深入分析其產(chǎn)生的原因,并綜合運用各種方法、措施對其進行糾偏,以達到加快建設(shè)進度、縮短建設(shè)工期的目的。

        1.2 變電站建設(shè)進度控制的內(nèi)容

        每個變電站項目都應根據(jù)業(yè)主需要、施工力量和現(xiàn)場情況等主客觀條件來制定切實可行的進度計劃,其建設(shè)進度控制的內(nèi)容主要包括對項目任務的分類和定義、對每個項目任務進行延續(xù)時間的估算、制定項目進度計劃和項目建設(shè)過程的進度控制四部分。具體來講,項目管理者應先了解每個項目任務的定義和分類,掌握其的控制范圍及具體內(nèi)容,據(jù)此對各項目任務的延續(xù)時間進行準確、合理的估算,再在此基礎(chǔ)上制定進度計劃(見圖1),在項目的進展過程中,做好項目進度計劃的實施、檢查、糾偏和調(diào)整,并采取有力措施進行項目進度控制與管理,確保項目進度按計劃進行并最終按時投產(chǎn)。

        二、變電站建設(shè)進度控制的重點

        變電站建設(shè)進度控制的重點主要在項目設(shè)計工作和項目實施工作兩個控制環(huán)節(jié)上,變電站項目管理者需要對照之前編制的進度計劃,對變電站項目建設(shè)的過程和工期進行把握和控制,將主要控制環(huán)節(jié)結(jié)合在一起作為變電站項目進度控制的主要工作量。

        在項目設(shè)計工作進度的控制中,主要關(guān)注項目設(shè)計準備、項目整體方案設(shè)計、項目設(shè)計初稿、項目設(shè)計整體技術(shù)支持和項目設(shè)計完整施工圖等五部分內(nèi)容。由于變電站項目的設(shè)計工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程,決不是某一個人可以獨立完成的,因此項目管理者必須依托設(shè)計院內(nèi)部的系統(tǒng)化管理制度,通過組織、溝通和協(xié)作來切實解決問題,建立設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)間和設(shè)計單位與外單位間的團隊機制,實現(xiàn)變電站項目設(shè)計工作的進度控制。

        而在項目實施工作中,施工單位應嚴格按照進度計劃來建設(shè)項目,通過細化進度計劃,編制施工任務書,調(diào)配好人力、物資和資金,將工作安排落實到班組,布置到位。同時,在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,從而保證項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。

        除了這兩個控制環(huán)節(jié),在變電站項目進度的控制過程中,還應關(guān)注業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備供貨商等相關(guān)單位、部門之間的協(xié)調(diào)、配合工作,并充分考慮項目實施過程的實際環(huán)境、影響因素及存在問題,保持建設(shè)過程的均衡性,減少突擊趕工和設(shè)計變更返工等,以利于人員和設(shè)備的有序使用,從而使進度計劃具有更強的可操控性和執(zhí)行性,達到重點把控的目的。

        三、影響變電站建設(shè)進度的因素分析

        既然變電站項目進度控制的核心工作是保證項目建設(shè)進度按照初定計劃順利執(zhí)行,并在發(fā)現(xiàn)偏差后立即進行分析糾偏,調(diào)整進度。因此,充分分析可能影響建設(shè)進度、引起施工實際情況與進度計劃發(fā)生偏差的相關(guān)影響因素,是確保變電站項目進度控制的必要條件。

        影響項目建設(shè)進度的單位,不單只是施工承包單位,只要是與項目建設(shè)有關(guān)的單位都會對建設(shè)進度產(chǎn)生必然的影響,針對變電站的建設(shè)過程中,業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備供貨商各方之間的相互合作共同構(gòu)成了影響變電站建設(shè)進度的主觀因素。同時,亦須考慮客觀條件,與自然條件等相關(guān)的環(huán)境因素、氣象因素構(gòu)成了影響變電站建設(shè)進度的客觀因素。主觀和客觀因素的共同作用是變電站項目進度的主要制約因素。

        具體分析來講包括:

        (1)項目建設(shè)相關(guān)單位間的影響:各部門、項目組之間存在交流不足、合作不協(xié)調(diào)的問題,造成進度難以控制;

        (2)各單位管理水平的影響:業(yè)主疏于管理、監(jiān)理監(jiān)控不到位、承包單位的施工方案不當,各單位計劃不周、管理不善、解決問題不及時等,都會影響項目的進度。

        (3)建設(shè)條件的影響:建設(shè)場地“三通一平”條件不具備,氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響等,導致進度計劃后延;

        (4)項目資金的影響:項目資金到位晚甚至不到位,導致資金供應不足而拖延進度;

        (5)物資、設(shè)計圖紙的影響:物資和圖紙不及時提供,施工或設(shè)計過程中所采用的工藝、材料不合理,因原設(shè)計有問題或者業(yè)主要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等導致進度滯后;

        (6)風險因素的影響:出現(xiàn)質(zhì)量問題或意外事故時需要的停工調(diào)查,發(fā)生不可避免和預見的不可抗事件、突發(fā)事件等而需增加工期導致延長進度。

        四、變電站建設(shè)進度控制的措施

        在具體執(zhí)行中,為確保項目進度控制的合理、有效,不僅要充分分析影響因素,還應做好如下具體措施:

        (1)建立良好的組織管理措施:選拔一名具備良好組織協(xié)調(diào)的能力的項目經(jīng)理、總監(jiān)等,負責組建、帶領(lǐng)整個建設(shè)團隊,做到有序管理、大家責任到位,使團隊在進度控制中各司其職,以免造成現(xiàn)場混亂,不能充分發(fā)揮各自的工作效率,從而影響到整個施工進度。

        (2)保證正確合理的技術(shù)措施:正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。正確合理的施工技術(shù)方案以及新工藝、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新,均有利于項目在保證安全、質(zhì)量的狀態(tài)下,確保后續(xù)項目進度的有效控制。同時,精心編制進度計劃,明確關(guān)鍵線路,實行動態(tài)網(wǎng)絡管理(進度計劃網(wǎng)絡圖,見圖2),有利于進度控制過程中,及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排,保證分項工程按期完成,確保項目如期投產(chǎn)。

        (3)做好檢查、合理糾偏:項目進度計劃的檢查是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),主要是把實際進度與進度計劃進行比較(進度計劃橫道圖,見圖3),從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。

        (4)做好總結(jié)和匯報工作:項目管理者應定期組織會議,落實、調(diào)整各層次進度控制人員的具體任務和工作責任,做好每個階段的記錄工作,并編排好日期,通過對已有材料進行分析、總結(jié),再進行實時糾偏。同時,應按期向業(yè)主匯報項目進度情況,這樣可以方便業(yè)主有效地掌握項目進度情況,建立良好的溝通機制,爭取合理工期,確保進度控制。

        五、結(jié)束語

        變電站建設(shè)是一項復雜性和系統(tǒng)性的建設(shè)工程,變電站過早的建成,其他配套項目未能同期投運,變電站將無法單獨發(fā)揮作用,造成資源不能有效利用的浪費;而過遲建成又將影響整個輸、變、配電網(wǎng)絡的成套配合,不能成為一個有機的整體,無法正常發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是一種浪費。

        因此,做好變電站建設(shè)的進度控制工作,對合理控制建設(shè)工期,降低工程造價將起到關(guān)鍵性的作用,同時也將促進我國變電站建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的進步。

        參 考 文 獻

        [1]王琳.論工程施工進度的影響因素及控制措施[J].科技經(jīng)濟市場,2010(07).

        [2]楊彬.新時期變電站工程建設(shè)管理探討[J].機電信息. 2010(36).

        [3]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J]. 建設(shè)科技, 2011,(03).

        [4]王社軍,楊博.變電站建設(shè)施工管理淺析[J].科技與企業(yè),2013(23).

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