【摘要】隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不僅越來越成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，也面臨著一系列經(jīng)營困境，亟須進行管理模式創(chuàng)新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術(shù)管理模式兩個方面著手，探討了農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村工業(yè)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實施人本管理模式

（一）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的人才困境

一是低薪資與低人才素質(zhì)無限循環(huán)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)薪資水平普遍較低，難以引進人才或留住人才，導(dǎo)致所聘用的人才素質(zhì)偏低，加上多數(shù)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不愿培育員工，人才素質(zhì)無法繼續(xù)提升，倘若轉(zhuǎn)職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質(zhì)無限循環(huán)，同時也把優(yōu)質(zhì)人才往城市地區(qū)推。二是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)面臨青年人才招聘極為困難。在我國經(jīng)濟大環(huán)境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)難以招聘專業(yè)技術(shù)與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環(huán)的結(jié)果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才工作的強化措施

第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)服務(wù)和經(jīng)費統(tǒng)籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農(nóng)村工業(yè)企業(yè)投入不足和員工工資較低的情況。二是改變?nèi)瞬殴芾眢w制。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)必須端正人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進行農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供知識儲備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才管理模式，確保員工能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才發(fā)展的另一個重要有效途徑，還應(yīng)提升員工工資和促進自身職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，提高員工質(zhì)量和待遇。提升員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個重要歷程。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工質(zhì)量極有需要提升和改善，以便于農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才改革和未來發(fā)展。提升員工待遇是改善員工質(zhì)量的一個重要戰(zhàn)略。雖然當前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業(yè)生到農(nóng)村工業(yè)企業(yè)工作和加強農(nóng)村工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，以確保員工專業(yè)地位和素質(zhì)的提升。

第三，推動戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村工業(yè)企業(yè)在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機會及強化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)競爭力均有幫助。員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)成功的重要指標之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟由不同特色、專長的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)交流，對促進員工專業(yè)成長與發(fā)展頗有助益。就農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工而言，容易受到地理位置不利及團體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進修提升專業(yè)素養(yǎng)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建構(gòu)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)社群，是提升員工專業(yè)成長的有力渠道。

二、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實施系統(tǒng)化技術(shù)管理模式

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)，是在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動力資源的優(yōu)化配置，我國部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進產(chǎn)品的優(yōu)化升級并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競爭實力的核心，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（二）提升績效管理的科學(xué)性

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)應(yīng)當采用WCPA架構(gòu)的企業(yè)管理循環(huán)。企業(yè)管理循環(huán)中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個元素回應(yīng)許多在企業(yè)管理上的問題，包括：企業(yè)的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合企業(yè)設(shè)立目的；需要哪些資源來進行企業(yè)管理；如何利用資源進行管理，以達成農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的管理目標；在投入資源進行管理后，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標。這些問題和企業(yè)管理元素的連動，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了企業(yè)管理元素評估的項目與關(guān)注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評估農(nóng)村工業(yè)企業(yè)所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。

（三）重視對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)設(shè)施維護管理的實施步驟，一般應(yīng)從簡易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時除外），分為檢查、安全檢測、維修等三階段進行。一是檢查階段。本階段主要由維護主管單位執(zhí)行。本階段目的在于早期發(fā)覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進而判斷有無實施進一步檢測及維修處理的必要性。檢查作業(yè)依其實施的內(nèi)容、時機與頻率等，可分為平時檢查、定期檢查及臨時檢查等三類。二是安全檢測階段。本階段的目的在于進一步詳細掌握檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題情形，除判定處理對策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設(shè)計與施工所需的資料。安全檢測可分為標準檢測與詳細檢測兩個主要階段，標準檢測是在檢查階段判斷有進一步調(diào)查的需要時，所進行的正規(guī)檢測，標準檢測的方法系以較簡易的檢測機械器材來實施；詳細檢測系于進行標準檢測后，仍無法確切取得維護管理所需的充分資料時實施，主要在取得修復(fù)設(shè)計所需的詳細資料，詳細檢測的方法是以較精密的檢測儀器以進行安全檢測。三是維修階段。本階段的目的在于對問題可能引致的功能性損害進行妥當處理。維修處理對策依檢測后的安全評估結(jié)果加以決定，可分為四類：加強監(jiān)測、限制使用、維護補強、改建或重建。

參考文獻

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作者簡介：何會淑（1974-），女，天津人，天津市管理干部學(xué)院，?？?，中級經(jīng)濟師，研究方向：農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理。