何紅梅

【摘要】加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，為了有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理是非常重要的。本文從如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎么加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理以降低生產(chǎn)成本來進(jìn)行分析，討論一些可以實(shí)行的方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本預(yù)算 措施對(duì)策 考核

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，想要實(shí)現(xiàn)盈利就必須要控制成本，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中想要盡可能多的獲得利潤(rùn)就必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，企業(yè)盈利實(shí)際上就是企業(yè)賣出產(chǎn)品的定價(jià)減去生產(chǎn)成本。而產(chǎn)品的成本涉及到企業(yè)中生產(chǎn)流程的各個(gè)方面，所以企業(yè)必須要找出影響生產(chǎn)成本的各個(gè)方面的因素，然后對(duì)這些影響成本的因素進(jìn)行改正。只有這樣加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算才能有好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

（一）企業(yè)成本預(yù)算管理的一些定義

成本預(yù)算就是說企業(yè)按照預(yù)估出的生產(chǎn)狀況還有實(shí)際的制造產(chǎn)品的費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)中所消費(fèi)的人力物力所計(jì)算出來的成本預(yù)計(jì)。成本預(yù)算是管理企業(yè)、計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。成本預(yù)算管理要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境要進(jìn)行調(diào)查研究，還要依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況，然后預(yù)測(cè)出成本。從而依據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程成本計(jì)算進(jìn)行控制。

（二）企業(yè)成本預(yù)算的具體內(nèi)容

企業(yè)的成本預(yù)算管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)整個(gè)盈利過程的循環(huán)過程，首先我們?yōu)榱丝刂瞥杀緯?huì)指定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的而制定出來的，這個(gè)目標(biāo)是企業(yè)愿意承擔(dān)的成本的最大限制，所以控制成本目標(biāo)是整個(gè)工作能否順利進(jìn)行的最關(guān)鍵一步。企業(yè)在制定了目標(biāo)的成本之后，我們就要對(duì)他進(jìn)行分析，為了更好的分析目標(biāo)成本我們要把整個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，然后將其中的任務(wù)下達(dá)給各個(gè)部門，這樣的工作方式對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本的執(zhí)行非常的方便。最后一步就是企業(yè)制定的目標(biāo)成本的完成，這一步是整個(gè)目標(biāo)成本計(jì)劃中最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一步?jīng)Q定了計(jì)劃的成功與否，他關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)達(dá)到了多少。

（三）企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，我國(guó)企業(yè)為了更好的發(fā)展也應(yīng)該積極的探索創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的生存發(fā)展必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文就是針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段存在的一些問題進(jìn)行了分析總結(jié)并給出了一些解決措施。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本預(yù)算管理體系

我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的成本預(yù)算管理體系存在的很重要的一個(gè)問題就是成本分析的不健全。比如說負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本分析還是習(xí)慣性借鑒上一期的內(nèi)容，而不愿意對(duì)當(dāng)前的本月的成本進(jìn)行分析。企業(yè)每個(gè)月進(jìn)行這樣的成本預(yù)算分析根本就不能全面的對(duì)一個(gè)企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行正確的預(yù)算分析。這樣的管理方式，非常不利于企業(yè)未來的發(fā)展。還有一些企業(yè)根本沒有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算管理，他們只是對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行分析，一個(gè)產(chǎn)品的誕生過程中生產(chǎn)制造成本是很重要但是對(duì)于其他成本的分析也不能忽視。比如說一個(gè)新產(chǎn)品要誕生前期肯定會(huì)有很多的調(diào)查研究，這些研究也是一種生產(chǎn)成本，并不應(yīng)該忽視這些非制造過程中的成本計(jì)算。還有一些中小型企業(yè)的成本預(yù)算分析只是一些數(shù)字堆積而成的數(shù)據(jù)信息，這樣的成本預(yù)算分析過于簡(jiǎn)單，根本對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算分析起不到任何作用。

（二）企業(yè)成本預(yù)算管理分析過于簡(jiǎn)單

一些企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)的盈利狀況跟企業(yè)對(duì)外債務(wù)問題，從而并沒有意識(shí)到企業(yè)的成本預(yù)算費(fèi)用的問題。對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算分析的不夠全面。導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算管理的不健全，致使企業(yè)不能對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)估，從而直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。企業(yè)過分控制產(chǎn)品的制造成本，而沒有控制其他生產(chǎn)成本。這樣的成本預(yù)算根本達(dá)不到預(yù)期的效果。也降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）企業(yè)的成本預(yù)算管理注重形式

據(jù)調(diào)查了解大部分的企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的預(yù)算管理都只是走個(gè)過程形式，根本就沒有發(fā)揮成本預(yù)算管理的真正作用。企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)該要好好計(jì)劃核算這一季度的成本。但是目前大部分企業(yè)根本就沒有做到有效的核算成本。成本的核算計(jì)劃工作應(yīng)該需要相關(guān)的部門的一起進(jìn)行調(diào)查計(jì)算，但是由于許多部分都只是重視本部門的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)與成本的核算并沒有很高的積極性，使得成本核算工作開展困難重重。

三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理的一些建議

（一）改善企業(yè)成本的分析報(bào)表

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的盈利、經(jīng)營(yíng)等情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是長(zhǎng)期以來企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是統(tǒng)計(jì)了企業(yè)在這一季度的盈利或者虧損狀況。并沒有對(duì)企業(yè)成本方面有具體的分析。所以企業(yè)應(yīng)該重視在對(duì)成本上的分析，應(yīng)該也制定相應(yīng)的成本分析表格。企業(yè)通過對(duì)這一季度的成本、盈利虧損金額進(jìn)行分析然后制定詳細(xì)的能夠反映各個(gè)部門的成本分析，這是企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)之一。通過成本分析表格，企業(yè)可以對(duì)成本的預(yù)算還有實(shí)際的成本支出之間的差別進(jìn)行分析。這樣可以在下一季度對(duì)這一季度一些成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正，從而使得以后的成本能夠更加的靠近目標(biāo)成本。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用舊的計(jì)算核算方法來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算，很難解決一些復(fù)雜的運(yùn)算成本運(yùn)算。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，來提高企業(yè)在計(jì)算成本方面的工作，使用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算可以大大提高企業(yè)的計(jì)算成本的效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)來建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效的解決這個(gè)問題，大大提高財(cái)務(wù)信息的有效分析、計(jì)算。真正的做到數(shù)據(jù)反映效率。是成本預(yù)算、控制能夠真正的規(guī)范、系統(tǒng)化。

（三）可以在企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門這一季度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后獎(jiǎng)勵(lì)那些計(jì)劃達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的部門，對(duì)于一些沒有達(dá)標(biāo)做的較差的部門可以實(shí)施一些懲罰制度。通過這樣的形式，使得企業(yè)的員工的收入與企業(yè)的效益緊緊的結(jié)合在一起。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候要注意把每個(gè)員工都要列入范圍中，要堅(jiān)決執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。

（四）必須高度重視企業(yè)現(xiàn)金出入預(yù)算

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開現(xiàn)金的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中貫穿與經(jīng)營(yíng)還有重大財(cái)務(wù)的整個(gè)過程。所以企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)金的輸出還有轉(zhuǎn)入。這在企業(yè)的成本預(yù)算管理中是特別關(guān)鍵的一個(gè)部分。企業(yè)如果能夠有效的控制現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用。

（五）加強(qiáng)對(duì)成本的日常管理

企業(yè)想要加強(qiáng)成本預(yù)算的管理，就必須嚴(yán)格控制成本的費(fèi)用，要嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算的每項(xiàng)控制指標(biāo)。針對(duì)這個(gè)問題企業(yè)可以提出一些切實(shí)的解決辦法，比如控制企業(yè)員工的日常費(fèi)用報(bào)銷的審批制度，完善審計(jì)企業(yè)的日常開支制度。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的問題不斷的進(jìn)行改善，才能不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算水平必定可以促使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在成本預(yù)算管理上還存在很多的問題，還需要加強(qiáng)這方面的管理。對(duì)成本預(yù)算管理可以采用現(xiàn)階段許多先進(jìn)的信息系統(tǒng)來進(jìn)行輔助管理，建立完備的成本預(yù)算體系。企業(yè)只有重視了成本預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越來越順利，企業(yè)就會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。

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