蔡燕飛

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制改革不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日益激烈，高層建筑和節(jié)能建筑的發(fā)展，促使現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗，同時也迎來新的機遇。本文就如何加強建筑工程施工的質量控制展開討論，結合當前實際狀況，為提高建筑工程施工的質量控制提出合理化的建議和意見。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量控制；有效途徑

對于當前發(fā)展而言，保證建筑工程施工質量是任何一個建筑企業(yè)都應該遵循的基本原則，也是保證建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和前提。因此，加強施工質量管理，對施工階段各環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督控制，做好施工項目設計，有效預防和控制施工中可能存在的安全質量問題，施工中不斷總結經驗教訓，采取先進的技術管理模式，提高建筑工程施工質量管理水平，保證建筑工程施工質量得到有效控制。

1 加強施工前期準備工作

1.1 強化施工組織設計及方案編制

在建筑工程施工過程中，施工組織設計是對施工項目實施科學管理的重要措施，它能夠為各階段施工活動提供相應的準備內容，統(tǒng)一協(xié)調施工階段各道工序、各類資源間的良好關系。施工方案是指導各施工項目順利進行的關鍵，僅有科學合理的使用方案是難以保證建筑工程順利完成的。施工組織設計及方案編制的具體內容包括：施工階段采取的技術方案、工藝流程、組織安排、質量檢測等。因此，在編制設計方案時，要將技術方案作為首要目標，對于存在的施工難點、經濟效益等問題，要在設計方案中給予有效控制，保證設計方案中技術、工藝、管理、經濟等各方面的要求符合相關標準和施工實際要求。

1.2 加強施工現(xiàn)場設備管理

要保證施工生產任務高效率、高質量完成，就必須加強施工現(xiàn)場機械設備的管理，保證各類機械設備有效運行，減少設備故障發(fā)生率。提高運行效率，從而保證施工各環(huán)節(jié)的施工質量。由于現(xiàn)代化機械設備都是集中投入使用，其成本投資較高，使用費用昂貴，施工企業(yè)注重經濟效益，提高設備管理水平，減少成本開支是當前迫切需要的。因此，只有搞好機械設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備完整率、利用率，延長設備使用壽命，減少機械設別維修保養(yǎng)費用及其他開支，降低設備使用成本，才能實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。①必須保證設備運行的準確性，如果設備運行不科學、不合理，就達不到實際使用要求，這樣即不能充分發(fā)揮機械設備的實際效果，同時還影響工程項目施工正常進行；②要制定相應的機械設備維修與養(yǎng)護規(guī)章制度，使其成為機械設備管理工作的重要組成部分，并嚴格落實和執(zhí)行。全天施工活動結束后，需要安排專業(yè)人員對機械設備進行清理和維護，使其始終保持良好的運行效率和工作狀態(tài)，維修和養(yǎng)護過程中，必須結合其實際情況，對機械設備采取清潔、潤滑、緊固等措施，采取綜合養(yǎng)護，以此延長機械設備的使用壽命。

1.3 保證材料質量

由于建筑材料貫穿整個工程項目建設的始終，在實際施工中，出現(xiàn)質量問題大多是因材料引起，所以，要想保證建筑工程施工質量，就必須加強材料質量的控制。當前，建筑工程項目的建設規(guī)模大、投資高、建設周期長等特點，所以建筑工程施工中所需材料越來越大，在這種情況下，建筑材料需求量增多，就必須考慮其本身消耗的資源和能源，只有減少能源的消耗，才能減少對環(huán)境的污染。

材料質量控制應該及早實施，建設單位可以做好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員，保證材料選購質量，同時及時找出劣質材料。材料進入施工現(xiàn)場后，需要安排專門的檢查人員對出廠合格證、質量檢驗合格證等相關質量標準指標進行核查，如存在異常情況，需及時上報并給予有效的處理和解決。

1.4 加強施工人員及管理人員的控制

在建筑工程項目中，項目負責人是整個項目的總指揮，也是最高執(zhí)行人員。對于工程項目部門的人員管理，要嚴格按照相關管理制度、培訓教育及人員自身品德修養(yǎng)，明確崗位職責和任務分工，切實保證所有人員均能夠認清和了解自身需要完成的任務。任務分工不是各自干各自的，而是需要各方相互協(xié)調、相互配合、相互協(xié)作，只有這樣，才能保證任務分工的有效性。在教育培訓方面，需要從以下幾個方面來探討：①要培養(yǎng)人員樹立正確的人生觀、價值觀、思想觀，強化自身政治理論知識，提高政治素質；②要求人員向人生閱歷和經驗豐富的老員工學習；③要想身邊的同事學習，善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點，以此完善和強化自身的不足之處，從而使自己成為一名復合型人才；④向施工人員學習，因為施工人員是掌握工程具體操作技術的主體，如鋼筋焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架的架設方式、混凝土施工技術、機械設備操作技術等，都需要充分了解，這樣才能制定可行的施工方案，從而有效指導施工。

2 加強施工中的質量管理

2.1 詳細會審施工圖紙及技術溝通

施工前，總承包單位的項目管理人員需認真、全面、細致地會審施工圖紙，從建筑平面、立面、剖面到建筑整體結構和各層結構配筋圖，都需要進行系統(tǒng)、全面地對照分析和討論，如有疑問或不合理的地方，需做好相應的記錄，并組織各方人員進行集中會審，確保施工項目順利進行。工程項目的技術交底對建筑工程來說有著極其重要的意義，它能夠確保參與項目建設各方充分了解工程的要求，如設備要求、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，以此為工程項目的全面有效實施奠定堅實的基礎。

2.2 加強各道工序的質量管理

建筑工程施工過程中，要采取有效的控制措施，切實將施工工序質量放在首要位置。由于建筑工程是由多個分項工程及多道工序組成，每道工序都會影響施工質量。同時，各道工序均涉及人員、設備、材料、施工方案及環(huán)境等方面的內容，每道工序的質量控制也應結合這些影響因素開展，從而把握各控制點的質量，確保工程質量得到有效控制。對于不穩(wěn)定的影響因素，要做好預防控制措施，事前進行有效分析和判斷，并合理實施預防措施，從根本上解決各種問題。施工過程中要保證各道工序的良好交接，加強質量控制。

2.3 加強監(jiān)督檢查力度

由于現(xiàn)代建筑工程具有一定的復雜性和特殊性，所以在施工前需采取必要的準備措施，保證各項操作程序順利進行。工程技術人員、施工人員應盡早到達施工現(xiàn)場，了解周邊施工環(huán)境，認真詳細的研究施工圖紙，結合施工現(xiàn)場實際情況，進行施工現(xiàn)場布置。同時，施工現(xiàn)場需要安排專門的監(jiān)督檢查人員，對違規(guī)操作、設計不合理、規(guī)范化缺失等問題進行有效監(jiān)督和檢查，如檢查過程中出現(xiàn)問題，需及時上報并予以處理和解決，避免施工質量得不到保障。

2.4 加強施工環(huán)境的控制

現(xiàn)代建筑工程項目中，環(huán)境因素是非常重要的問題之一，其涉及自然界多種影響因素，如氣候、溫濕度、空氣流動等，這些環(huán)境因素對施工質量會產生較大的影響。從空間學角度分析，建筑工程各道施工工序都是緊密聯(lián)系的，這就要求施工人員把握好各道工序的施工質量，避免破壞周邊環(huán)境。同時，如建筑施工處于溫度較高或較低的環(huán)境條件下，對施工質量的影響較大，尤其是嚴寒、炎熱等天氣，建設單位必須實施季節(jié)性施工質量控制策略，避免建筑物因溫濕度變化而導致結構裂縫、滲漏等現(xiàn)象的發(fā)生。

3 加強竣工后的驗收

建筑工程施工完成后，需對整體工程質量進行全面、系統(tǒng)的驗收，這是建筑工程施工質量控制的最后環(huán)節(jié)，也是極其重要的一個環(huán)節(jié)。首先要安排專業(yè)的質量檢驗人員對建筑內部各環(huán)節(jié)進行審查，如結構形式、材料安裝、墻體構造等，保證建筑物使用正常。質量驗收過程中，要重點注意建筑工程各組成構建性能，要求專業(yè)技術人員對各項性能進行檢測，為工程項目質量達標并投入使用提供保障。

另外，工程質量驗收要嚴格按照竣工標準執(zhí)行，由于建設項目涉及部門和機構眾多，對性能、要求及具體操作等方面均持不同意見，所以按照統(tǒng)一的質量驗收標準能夠實現(xiàn)全面的控制和管理。如果竣工后質量驗收不達標，就算不上竣工，也無法申報竣工質量核定及質量驗收。

4 結 語

建筑工程施工質量是整體工程質量控制的根本，如果工程質量得不到控制，就無法獲取最大化經濟效益，也難以在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立足。因此，要想保證施工項目順利進行，就必須加強工程建設項目的施工質量，從施工前、施工中、施工后等各階段采取必要的措施，為現(xiàn)代建筑工程施工質量創(chuàng)造更加良好的條件，從而促進現(xiàn)代建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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