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        醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)的問題及對策研究

        2014-04-29 07:04:19卓艷麗
        健康之路(醫(yī)藥研究) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:對策

        卓艷麗

        【摘 要】 發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)最關(guān)鍵的需要進(jìn)行人才建設(shè),人才建設(shè)是關(guān)鍵工作。從改革開放以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會對于人才隊(duì)伍再次進(jìn)行重新整合。在這個整個過程中,隊(duì)伍建設(shè)不可避免的出現(xiàn)了社會潮流流動。當(dāng)下的縣級城市人才組織缺乏,這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,城市事業(yè)發(fā)展瓶頸。因此,需要進(jìn)行隊(duì)伍組建,需要做好深入調(diào)查工作。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),縣級城市衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題需要得到解決,文章從當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,從而提出了針對性意見。

        【關(guān)鍵詞】 縣級城市衛(wèi)生 人才 對策

        【中圖分類號】 R197.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1671-8801(2014)03-0366-01

        全縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

        全縣現(xiàn)有各級各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)28個,其中縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院23家(其中有3 家中心衛(wèi)生院),醫(yī)療單位設(shè)置病床1033 張,編制數(shù)1081個,職工總數(shù)1048人,衛(wèi)生技術(shù)人員 895 人,衛(wèi)技人員中:縣直單位414人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院481人;高級職稱48人,中級職稱231人,師級職稱381人;大學(xué)50人,大專140人,中專606人,高中及以下142人。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和人才素質(zhì)綜合水平已經(jīng)處以相比關(guān)系,如果經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,而人才構(gòu)建在處理不科學(xué)現(xiàn)狀下。這很難以執(zhí)行后期的工作,當(dāng)前就是出現(xiàn)了這樣的問題,高級醫(yī)護(hù)人才比例下降,而中低級人才普遍。尤其是在縣級城市衛(wèi)生院中,很多綜合能力低下的人員占據(jù)了醫(yī)院人才大比例。導(dǎo)致醫(yī)院人才匱乏,不能夠發(fā)揮出保障人們健康作用

        衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問題

        存在問題

        衛(wèi)生人才問題最突出的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,主要有以下幾個方面:衛(wèi)生人員總量不足。全縣縣級城市衛(wèi)生人員547人,每千人口有縣級城市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)為1.52人,每千人口醫(yī)生數(shù)為0.50人,明顯低于2003年底全國公布的縣級城市每千人口2.18人的衛(wèi)生人才數(shù)的平均水平,不能滿足人民群眾的醫(yī)療需求。衛(wèi)生人才短缺是制約我縣縣級城市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素

        人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

        在、初、中、高級人員職稱中,人才比例不合理。在縣級城市衛(wèi)生組成人員中,初級的人員占據(jù)了70%,中級人員只占據(jù)15%,副高級以上的人員僅僅占據(jù)1.5%。人才比例嚴(yán)重失衡,這些問題存在最容易導(dǎo)致縣級城市衛(wèi)生事業(yè)跟不上發(fā)展腳步,導(dǎo)致縣級城市醫(yī)療衛(wèi)生水平下降

        人才資源配置失衡

        縣級城市衛(wèi)生人才組成中,常常出現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象,第一是沒有學(xué)歷、中專人才占據(jù)的比例較高,這個比例已經(jīng)高達(dá)60%。本科學(xué)歷僅僅占有2.8%,而高級職稱的人才更是少之又少,僅僅占有1.6%。第二,中心衛(wèi)生院人才濟(jì)濟(jì),在這個人員中,衛(wèi)生技術(shù)人員有250人,占據(jù)了46.8%,而中高級的衛(wèi)生人員中有67人,占據(jù)72%。人才比例出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡,很多高級人才不愿到縣級城市衛(wèi)生院開展工作。第三是,縣級以上的醫(yī)院,衛(wèi)生人才云集,而縣級城市地區(qū)缺乏

        加強(qiáng)縣級城市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

        醫(yī)院改革用人制度

        首先,需要做好縣級城市衛(wèi)生院建設(shè)工作,加大改革力度,執(zhí)行院長公開招聘制度以及任期目標(biāo)制度,這樣可以培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。其次,需要制定出全員科學(xué)聘用制度,這樣可以提升競爭上崗工作,可以做好雙向選擇工作。最后,認(rèn)真執(zhí)行城市衛(wèi)生人才晉升工作,當(dāng)達(dá)到高級職務(wù)任職要求之后,需要到衛(wèi)生院連續(xù)服務(wù)一年時間,這樣才能推動人才水平提高,保障人才質(zhì)量上做好人才流動工作,進(jìn)而更好的管理人才。需要做好衛(wèi)生院建設(shè)工作,不斷進(jìn)行改革,培養(yǎng)出大量的高質(zhì)量人才

        制定醫(yī)院優(yōu)惠政策,吸引實(shí)力人才

        首先,需要執(zhí)行優(yōu)惠政策,不斷提升醫(yī)院衛(wèi)生人員待遇。這樣能夠使得很多中高等的人才他們愿意到縣級城市工作,尤其一些醫(yī)學(xué)大中畢業(yè)的學(xué)生,對這些人才是使用可以進(jìn)行提前頂級,頂級的人員工資可以和同類人員一致。對那些一直工作崗位上奮斗的人員,他們甘愿付出自己青春和智慧的專業(yè)技術(shù)人員,他們的工資應(yīng)該向上以及浮動,當(dāng)連續(xù)工作滿十年時,可以將這個工資轉(zhuǎn)為固定工資。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員退休應(yīng)該得到保障,他們可以享受教育工作者一樣的待遇,當(dāng)工作滿30周齡時,退休后理當(dāng)領(lǐng)取全部的工資。最后,需要給予衛(wèi)生工作者子女一定的補(bǔ)助。至少要給予這些人員孩子在高等學(xué)校讀書上學(xué)時,他們能夠獲得一定的加分政策,這樣能夠突出政府對該工作人員的待遇以及鼓勵。這樣他們就獲得了像教師子女一樣的加分照顧,使得很多的人才愿意進(jìn)入縣級城市衛(wèi)生中去。他們開展工作才有干勁,為推動我國衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)力量

        強(qiáng)化監(jiān)督管理,增加縣級衛(wèi)生投入

        根據(jù)中央相關(guān)要求,理當(dāng)加大一定的財政對縣級城市衛(wèi)生院進(jìn)行建設(shè)性投資,建設(shè)出標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生院,在醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境以及工作環(huán)境上,在這個方面進(jìn)行優(yōu)化配置。第二,醫(yī)院應(yīng)該做好縣級城市衛(wèi)生院工作人員工資待遇福利工作,不斷提升人員生活素質(zhì)。第三,進(jìn)行縣級建設(shè)時,應(yīng)該將縣級城市衛(wèi)生建設(shè)納入其中,做好目標(biāo)管理工作,各級政府理當(dāng)做好縣級城市衛(wèi)生工作,這是一項(xiàng)長期的任務(wù),理當(dāng)將其納入年度目標(biāo)考核中,這樣執(zhí)行起的工作才更具有執(zhí)行力。第四,醫(yī)院本身應(yīng)該做好縣級城市衛(wèi)生院建設(shè)中做好監(jiān)督指導(dǎo)工作,保障專項(xiàng)建設(shè)資金能夠被應(yīng)用于縣級城市衛(wèi)生院建設(shè)中,能夠落到實(shí)處

        制定醫(yī)院部門資源管理

        總量控制編制衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)當(dāng)前衛(wèi)生整體規(guī)劃而制定,在這整體規(guī)劃中以及明確的規(guī)劃出了重點(diǎn)和核心內(nèi)容。根據(jù)廣大人們?nèi)罕娦枨螅t(yī)院順應(yīng)人們需求后進(jìn)行階段性規(guī)劃。醫(yī)院部門對縣級城市的衛(wèi)生院配置房屋、配置床位、配置高素質(zhì)人才以及相應(yīng)的治療設(shè)備。醫(yī)院進(jìn)行人才配置時,需要對縣級城市衛(wèi)生院的人員進(jìn)行宏觀上的編制,從宏觀上做好調(diào)整工作。根據(jù)縣級城市衛(wèi)生院等級規(guī)模確定之后,不會在進(jìn)行“一刀切”執(zhí)行工作。這樣可以方便內(nèi)部人員進(jìn)行整體編制,從而形成更加合理的人才結(jié)構(gòu)

        結(jié)語

        工作開展時,還需要醫(yī)院相關(guān)人員做好指導(dǎo)工作,提升監(jiān)督力度,這樣才能更好的發(fā)揮出專項(xiàng)資金使用效率,從而保質(zhì)保量的完成工作??h級城市衛(wèi)生投入得到保障之后,才能更好的解決縣級城市衛(wèi)生職工問題,這樣才更好的解決后顧之憂,更好的穩(wěn)定衛(wèi)生人才建設(shè)工作。

        參考文獻(xiàn)

        [1]朱碧華,孫曙青.基于國際化護(hù)理人才培養(yǎng)的《成人護(hù)理(內(nèi)科)》課程改革研究[J].護(hù)士進(jìn)修雜志-2013年15期

        [2]吳曉琴,葉國英.廣西中醫(yī)學(xué)校(廣西中醫(yī)藥大學(xué)附設(shè)中醫(yī)學(xué)校、廣西中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院)2013年招生簡章[J].廣西中醫(yī)藥-2013年3期

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