何莉莉

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人員的管理是企業(yè)的首要與核心問題， 人的管理， 即人事管理已成為企業(yè)管理的核心職能。本文對企業(yè)人事管理進(jìn)行探討，以供大家交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事；管理

一、企業(yè)選用人才的原則

1.以德為先

沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團(tuán)隊，從而給團(tuán)隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

2.務(wù)實(shí)為本

現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認(rèn)為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧，熱衷于做表面文章，很難對團(tuán)隊有較大貢獻(xiàn)。

3.良好的團(tuán)隊精神

成功離不開團(tuán)隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團(tuán)隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會與團(tuán)隊格格不入，無法融入團(tuán)隊，即使有“一技之長”，也很難有機(jī)會施展，最終無法為團(tuán)隊創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。

4.較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險。具備了良好的基礎(chǔ)知識，則邏輯思維能力會比較強(qiáng)，處理事務(wù)時一般會比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。

5.較好的發(fā)展?jié)摿?/p>

較好的發(fā)展?jié)摿κ且粋€人能否快速成長的先決條件。企業(yè)所需要的應(yīng)該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛驗檫@樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會很高，但創(chuàng)造的價值卻是不斷增長的。

二、績效管理是人事管理的核心工作

企業(yè)人事管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實(shí)踐活動，績效管理在人事管理中占核心地位。

首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標(biāo)決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，崗位工作分析是個人績效管理的基礎(chǔ)；其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實(shí)處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行；通過薪酬激勵激發(fā)組織和個人的主動積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業(yè)人事管理者的一項重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人事管理部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。

三、引入競爭機(jī)制，搞活人事管理

市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，不善經(jīng)營，不斷被新人取代，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。為此，企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法：一是要在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。二是要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作，增強(qiáng)整體功能。三是要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度，對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。五是堅持任人唯賢的原則，用好作風(fēng)好選人，選好作風(fēng)的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。六是加強(qiáng)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，談化“官本位”思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。

四、加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和職工的不同差異進(jìn)行不同層次，不同需要的培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和特殊能力的培訓(xùn)，從而有助于又快又好地完成既定的工作任務(wù)，充分發(fā)揮出各種能力的作用。建立培育人才的社會機(jī)制，可在一定程度上提高工作人員的緊迫感，從而最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造性。建立人才培育基地，不斷提高職工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，注重人才發(fā)掘和培養(yǎng)，建立平等競爭，優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，才能適應(yīng)甘趨變化的發(fā)展需要。另外，對新進(jìn)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員剛進(jìn)入企業(yè)時，特別是前兩周，如果進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)就可以快速提高效能，減少挫折與不必要的摸索，“授人以漁”式的工作方法。人事管理部門應(yīng)主動適應(yīng)單位小環(huán)境和社會大環(huán)境的快速變化，積極為教職工提供各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的機(jī)會和途徑，學(xué)習(xí)和掌握各個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最新的知識和發(fā)展動態(tài)，也是提高一個企業(yè)整體素質(zhì)的有效方法。

結(jié)語：

人事管理是企業(yè)的核心資源，充分發(fā)揮人事管理的作用是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的大事。但是，無論從哪個環(huán)節(jié)抓起，都必須最終形成一個完整的系統(tǒng)，要保證各環(huán)節(jié)的連貫性和互相支持。否則，人事管理就不可能有效發(fā)揮作用。