田懋乾

【摘 要】社會是現(xiàn)代人們生存生活的載體，團隊組織是現(xiàn)代社會的活動細胞，是個人組成了團隊組織，是個人構成了現(xiàn)代社會，個人能力的發(fā)揮，直接決定了整個社會前進步程。

【關鍵詞】領導；管理；團隊組織；價值發(fā)揮

一、人的力量

現(xiàn)代人們生活從早晨起床，打開冰箱，拿出食材做好一份早餐，在享受早餐的同時，看看電視里的早間新聞，看看郵遞員送來的晨報，刷刷微博了解朋友們的動態(tài)……這一天的一起始，就和其他的人打交道了。因為，現(xiàn)在，人不是個別單獨的人，每個人都被社會這張無處不及的大網(wǎng)牽扯在其中。

和從前閉塞的社會環(huán)境不同，如今開放的環(huán)境里面，單個人已經(jīng)難以發(fā)揮力量了，例如，一個工廠員工的工作所能得出的不是我們在生活中的最終使用成品。我們必須通過和別人的合作，才能夠通過團隊組織這個整體，來發(fā)揮自身的力量，實現(xiàn)自身作為人的價值。我們都是社會，群體或者組織的一個部分，就像一個社會團體機器的螺絲釘一樣，單獨的螺絲釘是沒有很大的效用的，只有穩(wěn)穩(wěn)地站在自己的位置上，為這個社會機器的運作貢獻自己的力量時，我們才可以實現(xiàn)自己的價值。

可以說，團隊組織是現(xiàn)代社會的活動細胞。人作為團隊的成員是團隊組織的基礎，團隊組織的作用要通過個人才可以得以顯現(xiàn)。任何社會進步和社會發(fā)展都是人的力量的結果。

因此，運用好人的力量，運用好人力資源，最大限度發(fā)揮人的價值，在現(xiàn)今社會發(fā)展中，具有重要意義。這些都要通過對人員的管理和領導來實現(xiàn)。

二、將人力資源發(fā)揮到最大價值的途徑

人員的能力是組織團隊能力的一個組成部分，對組織團隊來說，人員的能力就是一種資源。人員能力資源包括：勞動力資源和知識力資源，也可以說是體力資源和腦力資源。組織團隊擁有這些資源，然后要想辦法把這些資源利用起來。組織團隊猶如一個建筑房子的工人，要先有建筑材料（人員的能力資源），然后，用自己獨特的建筑建造方式把這些材料給砌成一幢幢風格獨特、效用不同的建筑。而建筑的方式，就是團隊的組織方式，也是人力資源管理的方式和方法。

（一）制定合適的制度規(guī)則

建立企業(yè)行為規(guī)范制度。個人的力量是有限的，個人的能力水平、思想觀念是會受到當時個人的身體狀況、心理狀況、外部環(huán)境條件等各方面的影響的。團隊組織中的領導者和管理者也不例外。而團隊愿景的實現(xiàn)絕對不是一朝一夕便可做成的事情，領導的指示絕對不可朝令夕改。因此，需要一套適合團隊組織運作的制度規(guī)則，來規(guī)范隊伍中所有人（包括管理者和領導者）的行為，來監(jiān)督整個團隊組織堅持不懈地完成其愿景，實現(xiàn)其價值。

建立人力資源管理制度。使其完整地包括人力資源規(guī)劃制度、人員招聘制度、人力資源員工培訓與開發(fā)制度、績效管理制度、薪酬管理制度和勞動關系管理制度。爭取各項子系統(tǒng)的設置做到全面而又細致。

與此同時，還要建立合理的溝通交流機制。正確合理的溝通，才能夠將團隊組織里面的各個人員緊緊地粘合在一起。讓團隊組織不是單純的如散沙堆積的人員疊加，而是作為一個真正的整體進行活動。

（二）領導者須嚴格要求自身，以身作則

領導在團隊中有著重要的位置、孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I導者在要求團隊成員要有高技術能力和嚴格遵守組織的制度時，自己更是應該首先做到這些。領導者作為組織團隊的引領者和帶頭人，是箭頭，也是標桿。他的行動在整個組織隊伍中具有極大的影響力。正如有人比喻的那樣，領導者如同火車當中的火車頭。當火車頭馬力十足時，整個火車才會緊跟著它向前展進。

（三）樹立明確的共同目標

領導要自己明確方向，并且要能夠明確地將它描述給每一個成員。并且在設置組織目標時，要將團隊里個人的利益考慮在目標當中。只有個人和團隊組織的利益方向相同，雙方能夠實現(xiàn)雙贏時，才能夠構成一個真實而有力的團隊。

當目標設定完畢，并且已向員工表述清楚時，要盡可能培訓教導組織成員具有大局觀念和團隊意識，以使組織成員能以最大熱情完成組織目標。

（四）加強團隊建設，增強職工的凝聚力

一滴水怎樣才會不干涸？最好的辦法便是將它放歸大海。個人猶如一滴水，一個凝聚力強的團隊組織就猶如大海，會讓個人感到安全和溫暖。這樣的團隊組織是個人，是員工們所需要所渴望的。而且，這樣的團隊會讓員工很快地融入進去，讓個人為其長期駐留。一個人的能力是有限的，力量是有限的，可以做到的事情也是有限的，但是，一個好的團隊組織除了能夠包涵進所有個人所有的力量之外，還擁有更強大的力量--單個人無法發(fā)揮的力量。團隊組織的能力水平，是看它能否把團隊里的個人牢牢地捏在一起，群策群力，讓團隊有效有序地運作。

員工個人可能出現(xiàn)大局觀念淺淡，以自我為中心的情況。其實，這主要原因是沒有將自身融入團隊組織，沒有感到自身在團隊組織中的重要性，沒有團隊歸屬感，甚至感覺自己受到冷落。這個時候，個人自然無法全身心投入團隊組織的工作，去發(fā)揮自己力量以實現(xiàn)團隊組織的愿景。要讓員工們信任團隊組織，這樣才能讓個人將自己全身心奉獻給團隊組織。

管理者們要做到這個也并不困難。為員工營造一個適合的工作環(huán)境，對員工的一個不經(jīng)意的關注，或者在處理一些事務上適當給員工們授權等，都會讓員工感受到團隊組織的關心，感到自己被重視、被信任，進而使他們有責任心，有參與感，自然會真心實意地為企業(yè)付出。這樣，使整個團隊組織同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團結共事，人人都能發(fā)揮所長，互補不足，團隊組織就會有新鮮的活力，事業(yè)就會蒸蒸日上，對人力資源的管理活動才會有效。

三、總結

企業(yè)的發(fā)展靠的是組織成員的聰明才智，那么組織成員的選拔、培訓、管理就顯得尤為重要。人力資源管理雖然不能直接為企業(yè)提供生產(chǎn)能力和利潤價值，但卻是企業(yè)發(fā)展要以人為本理念下的重要戰(zhàn)略性工作。人力資源管理能夠源源不斷地為企業(yè)提供儲備人才，保證企業(yè)擴張發(fā)展時立即有人才能夠擔當重任。因此，重視人力資源管理，才能促進企業(yè)良好發(fā)展。