吳凱建

【摘要】計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常業(yè)務運行之間的紐帶，銜接著宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標。計劃管理不僅可以為供電企業(yè)提供具體的、明確的發(fā)展方向，而且在減少企業(yè)風險損失、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。本文從三個方面對計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用進行了分析，并針對目前我國供電企業(yè)計劃管理中存在的一些問題提出了解決措施，希望計劃管理能夠更好地為供電企業(yè)的發(fā)展提供服務。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 計劃管理 重要作用

一、計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用

（一）計劃管理在企業(yè)發(fā)展目標方面發(fā)揮著重要作用

計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常業(yè)務運行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展描述了宏觀的方向，是企業(yè)進行其他一切管理活動的依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，而計劃管理就是以計劃指標的形式為企業(yè)發(fā)展提供了具體的量化的、可執(zhí)行的指標。在企業(yè)管理中，一切活動都是圍繞企業(yè)計劃指標而進行的，比如，企業(yè)領(lǐng)導安排生產(chǎn)任務要依據(jù)設定的計劃指標，企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要依據(jù)指標進行調(diào)整，企業(yè)管理考核評價要看企業(yè)是否實現(xiàn)了既定的指標等?？傊?，計劃指標就是一個指揮棒，指導企業(yè)的各項工作的開展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（二）計劃管理在減少企業(yè)風險方面發(fā)揮著重要作用

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外的市場環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)實行計劃管理也是應對競爭日趨激烈的市場環(huán)境的需要。風險管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而計劃管理是控制風險的一個有效手段，在減少企業(yè)風險方面也發(fā)揮著重要作用。比如，計劃是通過多方人員對企業(yè)實際情況進行可行性研究和在科學分析的基礎上而制定出來的方案，在事前就做好了規(guī)避風險的準備。另外，企業(yè)在執(zhí)行計劃的過程中，還可以經(jīng)常性地進行調(diào)整和校正，并建立項目的退出機制，在一定程度上可降低企業(yè)的風險。

（三）計劃管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要作用

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標和減少企業(yè)風險，計劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃的指導也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。

二、供電企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國家的一個重要基礎部門，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業(yè)在計劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業(yè)的宏觀管理，忽視了對計劃細節(jié)管理，使計劃管理中的各項指標缺乏協(xié)作，各自獨立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預測性和準確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機地結(jié)合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業(yè)的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，計劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機制不健全，缺少相應考核評價機制，在考核的時候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標準，而不是以計劃指標作為標準，不能很好地對計劃管理的實施進行評估考核，導致計劃管理如同虛設。

三、解決計劃管理存在問題的措施

針對目前企業(yè)計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計劃管理委員會，由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭負責，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內(nèi)容和職責。在管理內(nèi)容上，計劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報表編制和報送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個完善的計劃，從而為企業(yè)的科學決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責上，供電企業(yè)要把計劃管理中的各項指標分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計劃管理機制。完善的管理機制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機制，一方面可以細化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個環(huán)節(jié)都有專人負責，他們分工合作有利于更快更好地完成任務。另一方面，完善的管理機制使計劃管理在制度的保障中運行，這樣，各個部門的執(zhí)行力度才會加大，計劃管理中的各項指標才能更好地落到實處。

四、結(jié)束語

綜上所述，計劃管理既可以為供電企業(yè)制定量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標，指導企業(yè)各項活動的運行，又可以減少企業(yè)風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在供電企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，目前供電企業(yè)的計劃管理工作中仍然存在一些問題，這就需要我們加強對計劃管理的重視，明確計劃管理內(nèi)容和職責，并完善計劃管理的各項機制，從而保證計劃管理中的各項指標都能順利完成，使計劃管理在供電企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

參考文獻

[1]高喜利，晁陽，張晶，張海生，楊帆，白慶祥.強化供電企業(yè)綜合計劃管理的思考[J].陜西電力，2009，02（05）：45-46.

[2]盧軼人，鄧偉.目前經(jīng)濟體制下電力綜合計劃管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，08（24）：88-89.

[3]盛華艷.供電企業(yè)實施綜合計劃管理的思考[J].中國電力教育，2012，09（06）：112-113.

[4]余愛琴.關(guān)于湖南省電力公司綜合計劃管理的思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2011，12（01）：56-57.

[5]葉炯，史景超，王東旭.電力公司綜合計劃管理的難點與對策[J].中外企業(yè)家，2011，06（20）：117-118.