●謝少安 鄧民生

基于全球價(jià)值鏈的我國(guó)服裝出口問(wèn)題的思考與探索

●謝少安 鄧民生

我國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，但在全球價(jià)值鏈中的依然處于不利地位。文章運(yùn)用實(shí)證分析的方法，提出了我國(guó)在全球服裝價(jià)值鏈中存在“兩個(gè)缺失”的問(wèn)題，并從科學(xué)發(fā)展觀的角度，闡釋了延長(zhǎng)價(jià)值鏈、提升價(jià)值鏈、整合價(jià)值鏈和培育價(jià)值鏈的四大對(duì)策。

全球價(jià)值鏈 中國(guó) 服裝出口

全球價(jià)值鏈作為一門新興理論，在短短幾十年內(nèi)已經(jīng)形成了相對(duì)完整的理論體系，并受到各國(guó)理論界和企業(yè)界的廣泛重視和關(guān)注。1985年美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出價(jià)值鏈一詞，1999年美國(guó)杜克大學(xué)教授格里芬以紡織服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，提出了全球商品鏈理論，繼而在2003年格里芬和幾位學(xué)者提出全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC），以擺脫商品鏈一詞的局限性，更加突出強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要性。本文基于全球價(jià)值鏈視角，分析與思考我國(guó)服裝出口問(wèn)題的對(duì)策。

一、我國(guó)全球服裝價(jià)值鏈的問(wèn)題

全球服裝價(jià)值鏈可從出口服裝設(shè)計(jì)、服裝設(shè)備、服裝面料、服裝生產(chǎn)、服裝出口、服裝零售直至服裝回收處理以及與之相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、金融、信息技術(shù)、人才培養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)等共同形成的增值活動(dòng)，本文主要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析并提出“兩個(gè)缺失”的問(wèn)題。

1.我國(guó)服裝全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)主體缺失。服裝全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)主體是指在服裝國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈中具有主導(dǎo)和控制地位的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。隨著對(duì)外開放的深化，我國(guó)服裝出口中小型企業(yè)眾多，無(wú)一企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)構(gòu)建全球服裝價(jià)值鏈，都是以配角的身份嵌入由國(guó)外服裝采購(gòu)巨頭控制的服裝供應(yīng)鏈之中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的服裝出口90%或更多的通過(guò)貼牌，很少有企業(yè)進(jìn)行服裝自主品牌國(guó)際營(yíng)銷，更無(wú)企業(yè)占據(jù)服裝全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位。根據(jù)對(duì)中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)2012年服裝出口100強(qiáng)的分析（參見表1），不難發(fā)現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題，一是服裝出口以中小型企業(yè)居多，100強(qiáng)中沒有一家出口超10億美元的大企業(yè)，其中5億美元以上5家，4～5億美元的出口企業(yè)2家，3～4億美元的出口企業(yè)5家，2～3億美元的出口企業(yè)22家，沒有一家是在國(guó)際上極具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)。二是我國(guó)目前的服裝出口企業(yè)有60000多家，大多是集體企業(yè)，大多以商貿(mào)型的流通企業(yè)為主，2012年的中國(guó)有30家服裝企業(yè)入選中國(guó)品牌500強(qiáng)企業(yè)，但無(wú)一進(jìn)入中國(guó)服裝出口企業(yè)100強(qiáng)。三是2012年服裝出口100強(qiáng)企業(yè)，總額為209億美元，約占全國(guó)服裝當(dāng)年出口1591.78億美元的13.13%。寧波申州針織有限公司是我國(guó)最大的服裝出口企業(yè)，出口額也不足10億美元，而且該公司專注于OEM，只賣產(chǎn)品不做品牌，其它也少有企業(yè)做自主品牌出口。

2.我國(guó)服裝全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制缺失。按照格里芬的觀點(diǎn)，全球價(jià)值鏈有兩種動(dòng)力機(jī)制，一種是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型的價(jià)值鏈，另一種是購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的價(jià)值鏈。我國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)，但在全球服裝價(jià)值鏈中存在動(dòng)力機(jī)制缺失的問(wèn)題，既不擁有生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型的全球服裝價(jià)值鏈，又未形成購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的全球服裝價(jià)值鏈。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型全球服裝價(jià)值鏈，是指由服裝生產(chǎn)者對(duì)外投資來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)需求，形成服裝全球產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分工體系。目前，我國(guó)早有品牌服裝企業(yè)，如杉杉、雅戈?duì)枴⒓t豆等企業(yè)在國(guó)家“走出去”的政策指導(dǎo)下，在越南、柬埔寨等東盟國(guó)家開辦服裝分廠，走服裝國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)道路。但總體上看，投資規(guī)模有限、經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢，尚不具備形成生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型全球服裝價(jià)值鏈的實(shí)力和管理水平。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型全球服裝價(jià)值鏈，又稱為采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型全球服裝價(jià)值鏈，是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)銷售渠道的國(guó)家服裝巨頭通過(guò)全球采購(gòu)和貼牌等生產(chǎn)方式組織起來(lái)的跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)的服裝出口除波士頓、李寧等極少數(shù)服裝品牌企業(yè)試水OBM外，其它的服裝外貿(mào)公司、服裝工貿(mào)企業(yè)，服裝三資企業(yè)主要是通過(guò)貼牌，承接國(guó)際服裝采購(gòu)商的OEM訂單，嵌入全球服裝價(jià)值鏈。這種參與國(guó)際分工的位階極低，處于“微笑曲線”低端的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其每件套服裝出口年均成交價(jià)格極低。從表2可以看出三個(gè)問(wèn)題：一是出口服裝的主要是中低檔的“大路貨”，注重于服裝出口的來(lái)料加工和來(lái)樣加工，忽視了服裝價(jià)值鏈高端的設(shè)計(jì)；二是服裝出口自主品牌都不敢走過(guò)國(guó)門，甘為別人作嫁衣裳；三是我國(guó)服裝出口不做國(guó)際市場(chǎng)的終端，只滿足于向國(guó)外服裝進(jìn)口中間商交貨，甚至喜歡按FOB成交，連服裝出口的國(guó)際物流運(yùn)輸也交給了外方，喪失了服裝國(guó)際供應(yīng)鏈的構(gòu)建和主動(dòng)權(quán)。

表1 2012年中國(guó)服裝出口10強(qiáng)企業(yè)出口額

表2 我國(guó)服裝出口每件（套）年平均成交價(jià)格（2005—2013） （單位：美元）

二、我國(guó)全球服裝價(jià)值鏈的發(fā)展對(duì)策

全球服裝價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)工程，要從我國(guó)服裝出口的戰(zhàn)略高度，從政府、企業(yè)層面，對(duì)服裝價(jià)值鏈進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，從而進(jìn)一步彰顯我國(guó)服裝出口的比較優(yōu)勢(shì)、提升服裝出口的國(guó)家形象和競(jìng)爭(zhēng)力，向世界展示“美麗中國(guó)”。下面?zhèn)戎貜乃膫€(gè)方面提出我國(guó)全球服裝價(jià)值鏈的發(fā)展對(duì)策。

1.延長(zhǎng)全球服裝價(jià)值鏈?；谌蚍b價(jià)值鏈角度，我國(guó)主要集中在服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，其價(jià)值增值約占整個(gè)價(jià)值鏈的9%～10%，其大量的增值部分在服裝設(shè)計(jì)和服裝批發(fā)、零售環(huán)節(jié)。因此，我國(guó)服裝企業(yè)要努力延長(zhǎng)我國(guó)服裝的全球價(jià)值鏈，根據(jù)我“微笑曲線”，延長(zhǎng)服裝全球價(jià)值鏈的方法主要有二：一是向左上方的服裝產(chǎn)品研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)延伸，向耐克、阿瑪尼、古奇等國(guó)際知名服裝品牌學(xué)習(xí)，生產(chǎn)自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)的發(fā)展出口，實(shí)現(xiàn)OEM向ODM、OEM向OBM轉(zhuǎn)型。二是向右上方的在國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)上的服裝批發(fā)、服裝零售業(yè)延伸，向ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際知名品牌學(xué)習(xí)，積極擴(kuò)大自主品牌宣傳、積極在國(guó)外建立精品場(chǎng)、專賣店、專柜，大力發(fā)展電子商務(wù)，建立線上線下的銷售終端，直接與廣大的消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)完整的服裝價(jià)值鏈。

2.提升全球服裝價(jià)值鏈。在全球服裝價(jià)值鏈之中，發(fā)達(dá)國(guó)家失去了服裝生產(chǎn)上的比較優(yōu)勢(shì)之后，無(wú)一例外地都轉(zhuǎn)向服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，轉(zhuǎn)向了服裝價(jià)值鏈高端。意大利服裝轉(zhuǎn)向服裝設(shè)計(jì)、加工或委托加工、銷售一條龍的運(yùn)作體系，構(gòu)成了很多全球頂級(jí)品牌完整的產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。我國(guó)提升全球服裝價(jià)值鏈應(yīng)從四個(gè)方面努力：一是定位升級(jí)，服裝不是一般的傳統(tǒng)的消費(fèi)品，而是時(shí)尚產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服裝“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。二是組織升級(jí)，實(shí)現(xiàn)服裝加工環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理上升到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)管理。三是產(chǎn)品升級(jí)，大力發(fā)展自主品牌出口，或加快自主品牌國(guó)際生產(chǎn)銷售的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品出口向服裝品牌國(guó)際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。四是功能升級(jí)，增加服裝的科技含量和文化含量，實(shí)現(xiàn)由賣衣裳向賣文化的進(jìn)化。

3.整合全球服裝價(jià)值鏈。資源不斷優(yōu)化整合不僅是21世紀(jì)的重要特征，也是全球價(jià)值鏈增值的重要舉措。我國(guó)要整合全球服裝價(jià)值鏈需要從兩個(gè)方面努力，一是縱向一體化整合，就是服裝企業(yè)向后通過(guò)收購(gòu)、參股、控股等方式，整合面料、印染、配飾等服裝原材料企業(yè)，向前在國(guó)外收購(gòu)、參股、控股，擁有或控制服裝進(jìn)口中間商、批發(fā)商和零售商，形成服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍的全球價(jià)值鏈。二是橫向一體化整合，就是服裝企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行同行業(yè)緊密型或松散型的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅有助于減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，還有利于擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模、降低貿(mào)易成本、鞏固貿(mào)易的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.培育全球服裝價(jià)值鏈。我國(guó)在全球服裝價(jià)值鏈中的“兩個(gè)缺失”，這與中國(guó)在服裝貿(mào)易的國(guó)際地位極不相稱，因此，政府積極培育我國(guó)全球服裝價(jià)值鏈，通過(guò)政策從四個(gè)方面引導(dǎo)服裝出口做成、做大、做強(qiáng)價(jià)值鏈。一是產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展低碳環(huán)保的高附加值、高技術(shù)含量的服裝產(chǎn)品出口。二是金融政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)大中型服裝出口企業(yè)，積極“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”，實(shí)施兼并、參股控股，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，把服裝價(jià)值鏈做長(zhǎng)、做強(qiáng)，形成內(nèi)生拓展型服裝價(jià)值鏈。三是通過(guò)退稅政策。鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變出口貿(mào)易增長(zhǎng)方式，大力發(fā)展服裝一般貿(mào)易出口，大力發(fā)展服裝自主品牌出口。四是通過(guò)人才政策，鼓勵(lì)高等院校和企業(yè)結(jié)合，大力培養(yǎng)具有國(guó)際視野、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的全球服裝價(jià)值鏈的優(yōu)秀人才。

[本文是教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：13YJA630108）的階段性成果之一。]

[1] 馬海燕.中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究［M］.武漢：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社，2010

[2] 劉元風(fēng).我們離世界服裝品牌有多遠(yuǎn)［M］.北京：中國(guó)紡織出版社，2011

[3] 中國(guó)服裝協(xié)會(huì).2012-2013中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告M］.北京：中國(guó)紡織出版社，2013

[4] 滕曉梅.基于全球價(jià)值鏈下我國(guó)服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)策研究［J］.理論探討，2011（2）

[5] 謝少安，鄧民生.我國(guó)出口服裝的品牌生態(tài)管理研究［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2013（12）

[6] 周浪，劉志迎.全球價(jià)值鏈下中國(guó)紡織服裝業(yè)的升級(jí)模式研究［J］.重慶與世界，2013（12）

（作者單位：武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 湖北武漢 430077；安徽省皖投融資擔(dān)保公司 安徽合肥 230022；第一作者簡(jiǎn)介：謝少安，武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，研究方向：國(guó)際貿(mào)易）

（責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）03-058-02