●王文娜

談如何創(chuàng)新企業(yè)職工文化建設(shè)

●王文娜

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是所有企業(yè)職工的共同價(jià)值認(rèn)識(shí)。在企業(yè)文化中，最核心的組成部分就是企業(yè)職工文化。企業(yè)職工文化的本質(zhì)是通過不斷解放人性，從而使集體力量和個(gè)人的潛能都能得到最大的發(fā)展。當(dāng)前，中共中央關(guān)于現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的文化體制改革正在如火如荼地進(jìn)行，如何創(chuàng)新企業(yè)職工文化使其跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的腳步，符合當(dāng)代文化體制建設(shè)的主流思想，這是目前很多企業(yè)都在思考的問題。文章針對(duì)企業(yè)如何創(chuàng)新企業(yè)職工文化的問題，分別從三個(gè)方面進(jìn)行了論述和探討。

企業(yè)職工文化建設(shè) 常見誤區(qū) 創(chuàng)新 具體實(shí)踐方法

21世紀(jì)以來，復(fù)雜激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境都趨向高新技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想方法已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，作為企業(yè)管理中重要的企業(yè)職工文化建設(shè)也在不斷發(fā)生著改變。通過創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)職工文化，構(gòu)造出一個(gè)具有明顯時(shí)代發(fā)展氣息和本企業(yè)精神，能夠讓企業(yè)員工為了企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)職工文化建設(shè)中常見的三大誤區(qū)

1.企業(yè)職工文化建設(shè)和職工無關(guān)。很多人都認(rèn)為，企業(yè)職工文化是由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所決定倡導(dǎo)的一種企業(yè)體制文化，職工只是個(gè)參與者，只需要遵循即可。其實(shí)，企業(yè)職工文化是一個(gè)企業(yè)在長期運(yùn)作中以職工為主產(chǎn)生的價(jià)值認(rèn)識(shí)，它是一個(gè)整體性的文化，而不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所能決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定倡議的只體現(xiàn)了職工的集體意志和精神訴求，職工文化的建設(shè)過程是職工積極參與的過程，也是職工個(gè)人成長的過程。

2.企業(yè)職工文化是企業(yè)的外在形象。企業(yè)職工文化本應(yīng)該包含著物質(zhì)和精神兩個(gè)層次的文明，但許多企業(yè)往往在企業(yè)職工文化建設(shè)時(shí)，只注重一些物質(zhì)視覺上的形象建設(shè)，比如在公共區(qū)域貼粘貼許多管理標(biāo)語，如“人本管理”、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”等；要求員工的服飾統(tǒng)一，外在形象整潔大方等。僅僅從這些物質(zhì)方面著手，雖然能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)職工文化的建設(shè)，但是卻很難使企業(yè)職工文化建設(shè)深入職工內(nèi)心，成為職工的自覺行動(dòng)。

3.企業(yè)職工文化建設(shè)就是開展職工文體活動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)職工文化能夠積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，它是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神支柱。但目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)于企業(yè)職工文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵和方法卻不是很了解，他們認(rèn)為只要經(jīng)常組織些豐富的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工之間多多交流，就是在進(jìn)行企業(yè)職工文化建設(shè)。其實(shí)，這只是片面的理解，豐富多彩的文體活動(dòng)只職工文化建設(shè)的一部分，企業(yè)只有在確立了真正的核心價(jià)值觀后，才能使文體活動(dòng)融入企業(yè)職工文化。

二、創(chuàng)新企業(yè)職工文化建設(shè)的建議方法

1.職工文化和當(dāng)代社會(huì)價(jià)值取向相結(jié)合。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，因循守舊，不能及時(shí)變更企業(yè)發(fā)展方針的企業(yè)，很難創(chuàng)新職工文化建設(shè)。一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須積極跟隨時(shí)代的腳步，將企業(yè)職工文化同當(dāng)代的社會(huì)價(jià)值取向相結(jié)合，創(chuàng)造出一個(gè)具有時(shí)代氣息的企業(yè)職工文化。

2.職工文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針相結(jié)合。任何文化都是在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下產(chǎn)生和發(fā)展的。企業(yè)職工文化必然伴隨著企業(yè)的成長腳步而發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨著企業(yè)職工文化的良性發(fā)展而逐步提高。作為水庫的工作人員，不但要樹立好正確的工作態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要在積極的企業(yè)職工文化氛圍中，踐行著企業(yè)的核心價(jià)值觀，保證水庫工作的有序進(jìn)行；同時(shí)積極追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)職工文化和目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針牢牢結(jié)合，創(chuàng)造出一種全新的工作方式，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.職工文化和企業(yè)文化相互融合。職工文化，是在職工中所形成的文化，企業(yè)文化，是整個(gè)企業(yè)所形成的文化。利用兩者之間的交叉契合點(diǎn)，利用職工文化來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。通過企業(yè)文化為基點(diǎn)，以企業(yè)精神引導(dǎo)，通過開展各種豐富多彩的職工文化活動(dòng)，讓職工了解到企業(yè)的真正價(jià)值取向。通過這種方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

4.以人為本的管理方法和職工文化相結(jié)合。企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)造力是職工，職工是企業(yè)的主體。通過以人為本的管理方法對(duì)職工實(shí)行人性化管理，充分尊重企業(yè)職工的權(quán)利，讓他們有機(jī)會(huì)積極參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，從而建立起一種良好的情感互動(dòng)模式，創(chuàng)建出一個(gè)有利于職工文化建設(shè)的良好氛圍。

三、創(chuàng)新企業(yè)職工文化建設(shè)的具體實(shí)踐方法

1.提高企業(yè)職工的整體隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)的精神基座。企業(yè)職工文化建設(shè)主要分為兩塊，一個(gè)是思想文化建設(shè)，另一個(gè)是體制文化建設(shè)。兩者相輔相成，缺一不可。其中思想建設(shè)在企業(yè)職工文化建設(shè)居首要地位。以習(xí)主席的一系列講話精神為指導(dǎo)方針，結(jié)合當(dāng)代中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使職工樹立起正確的人生價(jià)值觀，將自身利益不再停留在個(gè)人層面，上升到企業(yè)集體和國家的整體層面上，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

2.職工教育和職工文體活動(dòng)相結(jié)合，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。目前大部分的企業(yè)職工文體活動(dòng)都是在工會(huì)、宣傳等部門組織下進(jìn)行的，活動(dòng)的帶頭人大都是企業(yè)文化工作者和業(yè)余的活動(dòng)愛好者，這些人一般都具有一定的號(hào)召力，通過這些人的帶頭作用，企業(yè)職工可以形成具有一定組織性的活動(dòng)群體。針對(duì)每個(gè)活動(dòng)群體，開展不同的寓教于樂的文體教育活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)職工身邊的事例進(jìn)行宣傳教導(dǎo)，通過各種各樣的文化活動(dòng)形式讓企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)和道德觀都得到滋養(yǎng)，從而達(dá)到啟發(fā)職工積極思考，激發(fā)其創(chuàng)造熱情的最終目的。工會(huì)等文體活動(dòng)主辦方，需要將開展讓職工喜聞樂見的文體活動(dòng)作為企業(yè)職工文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，并積極制定相應(yīng)活動(dòng)計(jì)劃，確定目標(biāo)，落實(shí)活動(dòng)步驟，結(jié)合實(shí)際，將活動(dòng)做好，豐富企業(yè)職工的文化生活。

3.增強(qiáng)職工文化的人性化，增強(qiáng)企業(yè)活力。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出人是社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，人是具有能動(dòng)特性的高智商的締造者。如果一個(gè)企業(yè)只是一味地壓榨職工的勞動(dòng)力，過多追求效益，只會(huì)使這個(gè)企業(yè)走下坡路，最終面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。如今，中國加入WTO也已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)人的綜合能力要求也日益提高。增強(qiáng)企業(yè)職工文化的人性化，讓員工的天性和能力都得到釋放，通過無障礙的溝通，使職工的合理的個(gè)性化要求得到滿足，增加職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，突出職工的廣泛參與性，積極注入新鮮血液，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

4.注重職工文化的創(chuàng)新思想，培養(yǎng)企業(yè)道德。企業(yè)職工文化的一個(gè)重要方面是培育職工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新動(dòng)力。如今的社會(huì)想要生存，就必須積極創(chuàng)新，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶，提升效益。企業(yè)道德作為企業(yè)內(nèi)在形象的重要因素，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵要素。如果一個(gè)企業(yè)擁有了良好的道德聲譽(yù)，那么它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有了一定的優(yōu)勢(shì)。注重企業(yè)職工文化中的創(chuàng)新思想建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從不同角度出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的道德規(guī)范，讓企業(yè)職工能夠積極自覺遵守。

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[2]段立英.加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展[J].河北企業(yè)，2013，(10):74-74

[3]肖嵐.淺談新形勢(shì)下如何發(fā)揮工會(huì)在職工文化建設(shè)中的作用[J].科技與企業(yè)，2012，(22):253

（作者單位：寧波市鄞州區(qū)三溪浦水庫管理處 浙江寧波 315113）

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1004-4914（2014）05-287-02