●林遠(yuǎn)

論企業(yè)競爭力在市場競爭中的地位和作用

●林遠(yuǎn)

企業(yè)競爭力在市場競爭中起決定性作用。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，培育提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。文章論述企業(yè)競爭力的涵義和構(gòu)成要素，提出了培養(yǎng)提升企業(yè)競爭力的對策考。

企業(yè)競爭力 涵義 構(gòu)成要素 對策建議

一、企業(yè)競爭力的涵義與構(gòu)成要素

企業(yè)競爭力是指在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存和發(fā)展的能力。構(gòu)成企業(yè)競爭力的要素主要包括企業(yè)資源、企業(yè)開拓能力與應(yīng)對能力和企業(yè)環(huán)境三方面。由于不同的企業(yè)具有不同的資源、能力和環(huán)境條件，導(dǎo)致企業(yè)競爭力的不同。因此，如何在特有的環(huán)境條件下去獲取這些資源能力，合理配置、充分利用，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

1.企業(yè)的生產(chǎn)要素資源。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有必要的資源作保證。企業(yè)資源包括有形資源和無形資源。有形資源是指有實物形態(tài)的資源，具體包括人力、物力和財力，它對企業(yè)活動的領(lǐng)域、范圍起著重要的決定作用。無形資源不具有實物形態(tài)，具體包括企業(yè)商譽、品牌、專利、商標(biāo)、核心技術(shù)、企業(yè)文化、管理方法等內(nèi)容，對企業(yè)形成競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。一般情況下，大部分有形資源如機器設(shè)備、原材料等，可以通過購買的方式獲得，易于模仿；無形資源中有一部分可購買，如專利、商標(biāo)、專有技術(shù)等，但員工生產(chǎn)經(jīng)營的先進(jìn)理念和對企業(yè)的忠誠、企業(yè)內(nèi)部的知識積累、企業(yè)文化、企業(yè)的管理方法、經(jīng)營方式等卻不易模仿。只有充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)勢。

2.企業(yè)能力主要體現(xiàn)在發(fā)揮資源優(yōu)化配置的能力。企業(yè)能力是企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能，它不存在于個人身上，而更多地體現(xiàn)在企業(yè)范圍內(nèi)個人之間相互作用、相互配合和作出決策的方式上。因此，企業(yè)能力主要依靠企業(yè)內(nèi)有意識地培養(yǎng)來獲得，是其它企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)能力包括企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、經(jīng)營能力、學(xué)習(xí)能力等。

企業(yè)能力的形成離不開企業(yè)資源的支持，企業(yè)資源狀況在基礎(chǔ)層次上影響著企業(yè)能力的形成與提高；反過來，企業(yè)能力又對企業(yè)資源的利用效果起著重要影響。企業(yè)能力越強，同等資源狀況下給企業(yè)帶來的收益越多，企業(yè)資源的積累也會越多，通過技術(shù)進(jìn)步在改善優(yōu)化企業(yè)資源狀況的同時，也會形成相應(yīng)的能力優(yōu)勢；相反，企業(yè)則無優(yōu)勢可言。

3.企業(yè)競爭力表現(xiàn)為對環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上依賴于其能否對環(huán)境變化作出敏銳的反應(yīng)程度，即企業(yè)處于不同環(huán)境會產(chǎn)生不同的競爭效果。居于有利的環(huán)境易于獲得所需的資源，并能形成能力優(yōu)勢，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢；相反，居于不利的環(huán)境，企業(yè)會產(chǎn)生諸多劣勢，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在配置各種資源時，必須適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境，如宏觀政策、法律環(huán)境等。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)管理體制、組織機構(gòu)、經(jīng)營理念、運行機制等因素對企業(yè)競爭力的影響，對企業(yè)競爭力的形成起基礎(chǔ)性作用?？茖W(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制、合理的組織機構(gòu)和先進(jìn)的管理理念對提高企業(yè)的運行效率、提高資源的利用率、培養(yǎng)較強的企業(yè)競爭力有決定作用。企業(yè)外部環(huán)境主要指市場競爭狀態(tài)、自然資源狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、文化狀況等因素對企業(yè)競爭力的影響，它在宏觀上對企業(yè)資源的配置能力的形成起決定性作用。企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度、市場需求狀況、產(chǎn)業(yè)升級狀況等影響著企業(yè)的獲利水平。

二、培養(yǎng)提升企業(yè)競爭力的對策建議

1.優(yōu)化企業(yè)的外部競爭環(huán)境。外部競爭環(huán)境是企業(yè)生存、成長和參與競爭的前提，決定著企業(yè)能否有效地參與競爭及能否培育自身的競爭優(yōu)勢。首先，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，減少對企業(yè)的直接干預(yù)，從控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，把競爭性的資源配置交給市場去完成，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的決定性作用，使企業(yè)真正成為市場的主體。其次，是完善法律環(huán)境。政府應(yīng)進(jìn)一步建立和完善相關(guān)法律，逐步形成與國際接軌的法律、法規(guī)體系，抑制壟斷，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，依法行政，加強督促檢查，建立良好的市場秩序和公開、公平的市場競爭環(huán)境。第三，要積極培育和完善市場體系，大力發(fā)展資本市場、勞動力市場、技術(shù)市場等，逐步形成統(tǒng)一、開放、有序的市場環(huán)境，使資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)資產(chǎn)重組、人才流動創(chuàng)造條件。

2.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成企業(yè)競爭力的前提條件，也是企業(yè)改革的重點。首先，要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，以規(guī)模效益創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，加速低成本擴(kuò)張，優(yōu)化資源配置，探索企業(yè)兼并、重組、改造等企業(yè)合作方式，提高資產(chǎn)的投資效益。第三，重視管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)趨向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段，在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點，建立科學(xué)的企業(yè)組織形式和管理形式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3.增強企業(yè)的科研開發(fā)能力。企業(yè)科研開發(fā)能力的高低決定企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的能力和水平，是保證企業(yè)擁有核心競爭能力和取得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此，企業(yè)首先要積極地與高校和科研院所聯(lián)合，通過市場經(jīng)濟(jì)的紐帶把各種科技力量有機結(jié)合成一股科技攻關(guān)的合力，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，教學(xué)科研機構(gòu)與企業(yè)融合，使企業(yè)真正成為技術(shù)開發(fā)、科技投入、推廣應(yīng)用的主體，真正增強企業(yè)的研究開發(fā)能力。其次，大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，通過技術(shù)開發(fā)中心的有效運作，掌握和跟進(jìn)行業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)科技發(fā)展前沿，抓住那些對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重大課題，加大科技投入，加快從仿制為主、引進(jìn)為主向自主開發(fā)為主的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)擁有自主開發(fā)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，成為某領(lǐng)域的主導(dǎo)者，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

4.運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)的運用，可以使企業(yè)高起點地采用當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，極大地提高企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的開發(fā)速度與研發(fā)能力，消除劣質(zhì)資源，形成優(yōu)勢資源，實現(xiàn)技術(shù)跨越發(fā)展。首先要以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的制造業(yè)。我國的技術(shù)裝備落后是制約我國企業(yè)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品競爭力的“瓶頸”，要大力開發(fā)研制高水平的機電一體化的制造機械，使電子信息技術(shù)融入機械技術(shù)，為機械業(yè)的自動化、高速化和智能化打好基礎(chǔ)，使機械制造業(yè)從以機器為特征的傳統(tǒng)技術(shù)時代向以信息技術(shù)為特征的系統(tǒng)技術(shù)時代邁進(jìn)，增強企業(yè)的制造能力和品種適應(yīng)能力。其次，用先進(jìn)的適用技術(shù)提升傳統(tǒng)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

5.重視人力資源開發(fā)。在現(xiàn)代工業(yè)增長方式中，人才是科技進(jìn)步最活躍的資源。企業(yè)要高效發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中長期保持競爭優(yōu)勢，就必須源源不斷地培養(yǎng)和造就一批精通技術(shù)、熟悉市場、善于管理的人才，構(gòu)成一支相對穩(wěn)定的知識結(jié)構(gòu)合理的具有創(chuàng)新能力的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，從而形成企業(yè)的核心能力。為此，要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，重實績、重貢獻(xiàn)，把培養(yǎng)人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。要建立健全科技人才的激勵機制，收益分配向科技人員大力傾斜，允許企業(yè)家、技術(shù)人員以其經(jīng)營管理才能和技術(shù)入股，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和革新精神。要加強職工隊伍的教育，不斷提高職工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，使職工保持高昂的士氣、強烈的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)高效的團(tuán)隊精神；企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力，使經(jīng)營者和全體員工不斷超越自我，勇于創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

[1]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1988

[2]章軍.從核心競爭力看企業(yè)多元化戰(zhàn)略的陷阱.2006

[3]姚莉.基于核心竟?fàn)幜Φ亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略.價值工程，2007

（作者單位：溫州晨光集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）

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1004-4914（2014）05-282-02