●張蕾

民營企業(yè)職工隊伍建設淺議

●張蕾

文章分析了目前民營企業(yè)職工隊伍存在的主要問題，提出了職工隊伍建設方法途徑。

民營企業(yè) 職工隊伍 高素質 建設

一、引言

職工隊伍建設與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關，一支強大的高素質的優(yōu)秀職工隊伍是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，面對新時代所面臨的重大發(fā)展機遇與重大挑戰(zhàn)，打造培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀職工隊伍是民營企業(yè)發(fā)展的當務之急。

二、目前民營企業(yè)職工隊伍存在的主要問題

1.人才結構不盡合理，人才分布不夠平衡。民營企業(yè)的發(fā)展歸根結底取決于各層次人才的智力支撐，取決于具有科技素質、職業(yè)技能的實用人才。當前，民營企業(yè)員工普遍存在專業(yè)結構、知識結構、職稱結構、年齡結構不盡合理及行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不均等現(xiàn)象。民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人才缺乏，職業(yè)經(jīng)理人才市場沒有形成。同時業(yè)務骨干和拔尖專業(yè)技術與管理人才短缺，高級技術人員、高級管理人員、高級技工和高級營銷人員數(shù)量不足；高級人才老齡化、中青年骨干力量薄弱、年輕的專業(yè)技術人員比例偏低，后備力量不足等問題突出。另外，民營企業(yè)存在人才分布不夠平衡，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮不夠充分，在部分傳統(tǒng)加工制造及服務性行業(yè)普遍缺乏高層次人才，人才在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的效應未有效發(fā)揮。

2.人才總量不足，與企業(yè)需求存在差距。近年來，民營企業(yè)快速發(fā)展，對人才的需求逐步增加，現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需擴大人才規(guī)模、增加人才資源總量，提高人才比例。而受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)在人才招聘時處于劣勢，普遍存在人才引進難、高層次人才數(shù)量不足等問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，具有較高知名度和美譽度的民營企業(yè)絕對值仍然偏少，多數(shù)民營企業(yè)管理層次低、發(fā)展空間小，對人才的集聚力不強，難以留住人才。部分民營企業(yè)人才管理機制不完善，引進人才卻不能用足人才，在人才培養(yǎng)上缺乏緊迫感，在分配上隨意性大，激勵機制不健全，難以調動人才的積極性，不能充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的重要作用，也限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

3.職工隊伍不穩(wěn)定、流失較為嚴重。近年來，民營企業(yè)多元化的用工形式，為企業(yè)吸引了不少人才，帶來了一定效益，但同時也出現(xiàn)了職工隊伍不穩(wěn)定、流失較為嚴重等問題。尤其是以聘請、顧問、兼職、咨詢等柔性方式引進的高層次人才，雖然在解決企業(yè)某一領域、某一專業(yè)、某一項目的技術難題和項目支持方面做出了積極貢獻，但是此類高層次人才穩(wěn)定性差，流動性大。同時民營企業(yè)高層管理人員或者銷售、技術、質檢等重要崗位人員的流動會給企業(yè)造成重大的損失，而一線工人不穩(wěn)定，則直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大量人才的流動與流失不但使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質量，也影響了在職職工的穩(wěn)定性和忠誠度，一定程度上影響到企業(yè)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、高新技術的吸收能力和持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)走向衰退。

4.人員水平參差不齊，職工隊伍素質有待提高。民營企業(yè)成立的特殊性決定了其管理層人員水平參差不齊，部分民營企業(yè)創(chuàng)立者或者主要負責人學歷不高，學識不夠，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念及職工整體素質水平。同時，民營企業(yè)在前期的發(fā)展過程中普遍把關注的重點放在經(jīng)濟效益上，職工文化結構、綜合素質參差不齊，綜合能力提升緩慢。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工思想動態(tài)，意識觀念難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，職工隊伍整體素質有待提高。因此，職工隊伍建設工作應成為民營企業(yè)的第一要務。

三、民營企業(yè)職工隊伍建設途徑

1.樹立人才強企戰(zhàn)略，高度重視職工隊伍建設。當前，人才與科技已成為企業(yè)競爭取勝的決定因素。創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，成為企業(yè)未來發(fā)展重要任務。堅持實施人才戰(zhàn)略已是民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要目標之一。民營企業(yè)要充分認識到職工隊伍建設的重要性，要將其提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，要明白職工隊伍建設是一個建立、打造與整合的系統(tǒng)工程，要對自身進行戰(zhàn)略定位，要對職工需求建立明確標準，要理清和明白：企業(yè)需要一支什么樣的職工隊伍，需要什么樣的職工，企業(yè)能給予或滿足職工哪些訴求愿望。企業(yè)要為各種人才提供最優(yōu)最佳事業(yè)平臺，滿足實現(xiàn)他們的事業(yè)愿景，要把創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，作為企業(yè)未來發(fā)展的重要任務。

2.大力推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)軟實力。大力推進民營企業(yè)文化建設，就是要培育提煉企業(yè)文化精髓，構建符合時代精神和企業(yè)實際的文化體系，營造良好的文化氛圍，塑造企業(yè)文化品牌，共同營造尊重包容、信任支持、合心合拍的發(fā)展氛圍，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。對民營企業(yè)來講，只有全體職工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，才能實現(xiàn)發(fā)展過程中企業(yè)職工雙贏。

3.學習培訓與考核相結合，提升民營企業(yè)管理層隊伍素質。民營企業(yè)家的自身素質，一定程度上決定著職工隊伍的素質水平,決定著企業(yè)的整體水平。在新形勢下，隨著企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)家個人應善于學習、自覺深入學習，不斷更新知識、更新觀念，加強自我修養(yǎng)，提高自身的政治素質、心理素質、管理素質，以自身的影響力塑造高素質的職工隊伍，繼而提高企業(yè)的核心競爭力，帶動企業(yè)又快又好又長久發(fā)展。

民營企業(yè)應以提升干部素質為重點，重視管理層培訓，擴大學習范圍，充實培訓內(nèi)容，落實科學適用的管理機制，強力推行崗位靠競爭，收入靠貢獻的價值理念，強化管理層學習力培養(yǎng)與考核，把真正想干、會干、干好的人員放到管理崗位，以全面提升管理人員發(fā)展理念、專業(yè)技能、管理水平等綜合素質。

4.完善人才引進培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，應結合自身企業(yè)特點，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，實現(xiàn)借力發(fā)展，與相關科研機構和大專院校建立起密切合作關系，注重加快人才引進交流培養(yǎng)步伐。在高薪引聘高科技人才、專家來企業(yè)工作的同時，可整合社會科技資源，聘請外部專家，通過合作項目、講座、培訓等方式培養(yǎng)企業(yè)自己的技術人員。同時可在企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)技術和思想品德優(yōu)秀的青年到合作院校進修學習，做好高素質人才儲備，打造自己的核心團隊。民營企業(yè)還應構建起人才成長、利益共享的創(chuàng)新平臺和人才扎根生長的土壤和環(huán)境，以保障人才引得進、留得住。

5.建立職工多元化發(fā)展通道，暢通各類人才成長路徑。企業(yè)應建立完善的培訓與競爭機制，創(chuàng)造學習機會，鼓勵職工自學成才與發(fā)明創(chuàng)造，給職工提供多元化發(fā)展通道，賦予較大的發(fā)展空間和提升平臺，以施展才華、發(fā)揮個人潛質，達到組建學習型企業(yè)，建立學習型團隊，培育高素質職工隊伍目的。

6.以人為本，關愛職工，努力穩(wěn)定職工隊伍。一是要制定合理完善的薪酬管理制度，滿足職工生活需求，激發(fā)工作積極性。二是要在生活上關愛職工，熟悉職工個人特點，把合適的人安排到合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。三是針對每個部門、每個崗位、每個層次的職工制訂相應的激勵制度，采用物質激勵和精神激勵相結合、長期激勵和短期激勵相結合、正面激勵和負面激勵相結合，激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，為公司創(chuàng)新提供不竭的創(chuàng)新活力。四是廣泛開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建、優(yōu)秀員工評選活動，制定和完善班組建設工作機制、激勵機制和考核機制，增強職工的榮譽感和自信心。

7.加快發(fā)展步伐，做好職工隊伍建設的前提保障。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給職工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的職工，才能穩(wěn)定職工隊伍，才能建設高素質的職工隊伍，才能實現(xiàn)兩者之間的良性循環(huán)。民營企業(yè)應始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要義，以效益為目標，以質量為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

總之，職工隊伍建設是一項長期工作，民營企業(yè)必須樹立人才強企戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的精神，建立和完善學習培訓機制、考核激勵機制，著力抓好職工隊伍建設，努力促進職工和企業(yè)的同步發(fā)展。

[1]山東康平納集團內(nèi)部管理文件

[2]創(chuàng)新中國2011總決賽資料

[3]陳藝.論加強企業(yè)員工基本素質建設.中小企業(yè)管理與科技，2012

[4]黃躍鎮(zhèn).加強職工隊伍建設對策.勝利油田黨校學報,2012

（作者單位：山東康平納集團有限公司 山東泰安 271000）

（責編：李雪）（責編：賈偉）

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1004-4914（2014）05-222-02