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        提高我國大型商業(yè)銀行客戶忠誠度的思考

        2014-04-27 10:03:12劉晗琛
        經(jīng)濟(jì)師 2014年5期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)質(zhì)量商業(yè)銀行銀行

        ●劉晗琛

        提高我國大型商業(yè)銀行客戶忠誠度的思考

        ●劉晗琛

        文章對(duì)商業(yè)銀行客戶忠誠價(jià)值和影響因素進(jìn)行了分析,提出了提升客戶忠誠度的對(duì)策建議。

        商業(yè)銀行 客戶 忠誠價(jià) 值影響因素 對(duì)策建議

        隨著我國銀行業(yè)市場(chǎng)化和商業(yè)化改革的進(jìn)一步發(fā)展,以及大量外資銀行的入駐,我國已經(jīng)形成一個(gè)多元化、富有競(jìng)爭(zhēng)性的銀行體系。商業(yè)銀行的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求發(fā)生變化,只有不斷適應(yīng)環(huán)境變化和最大限度的滿足客戶個(gè)性化服務(wù)需求的銀行才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。四大商業(yè)銀行各壟一方的局面不復(fù)存在,必須意識(shí)到客戶是銀行利潤的來源,努力提升客戶滿意度和忠誠度以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才是我國大型商業(yè)銀行贏得發(fā)展的關(guān)鍵。

        一、商業(yè)銀行的客戶忠誠價(jià)值分析

        1.有利于銀行提高經(jīng)濟(jì)效益。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本,大約是維持一個(gè)老客戶成本的5~6倍。因?yàn)橹艺\客戶比新客戶更了解和信任本行,長期的合作交流讓他們對(duì)銀行產(chǎn)品和服務(wù)都十分熟悉,可以直接導(dǎo)致銀行服務(wù)成本的下降。同時(shí),銀行通過為忠誠客戶提供存貸款、支付結(jié)算等基本服務(wù)來獲取利潤。隨著忠誠的客戶對(duì)銀行服務(wù)需求的增加,銀行的利潤也會(huì)增加。

        2.有利于銀行提升發(fā)展空間。忠誠客戶的信息價(jià)值與客戶忠誠度往往相輔相成?;阢y行現(xiàn)狀,忠誠客戶會(huì)提供合理化的建議和忠告,而銀行對(duì)信息的重視程度和反應(yīng)提升情況又會(huì)促進(jìn)客戶忠誠度的提升。另外,忠誠客戶信賴自己所忠誠的銀行,往往比較關(guān)注銀行的發(fā)展,且愿意根據(jù)自己的需要首先嘗試銀行推出的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),并向其他顧客宣傳和推薦,幫助銀行新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的迅速傳播,從而促進(jìn)銀行服務(wù)和產(chǎn)品功能的提升。

        3.有利于銀行壯大客戶隊(duì)伍。忠誠客戶對(duì)自己所忠誠的銀行具有認(rèn)同和信賴等積極的情感,有機(jī)會(huì)就會(huì)積極地向其他潛在客戶贊美銀行做推薦,因此為銀行帶來“口碑效應(yīng)”。這將有助于銀行吸引新顧客,壯大銀行的客戶隊(duì)伍,同時(shí)也提升了銀行自身的品牌形象。

        二、商業(yè)銀行的客戶忠誠影響因素

        1.服務(wù)質(zhì)量。銀行的服務(wù)質(zhì)量是影響客戶忠誠的重要因素?,F(xiàn)在的國有大型商業(yè)銀行都在做相應(yīng)的軟轉(zhuǎn)型,其中就包括服務(wù)質(zhì)量。這來源于最近大量興起的中小商業(yè)銀行,他們以靈活、便捷、個(gè)性化的服務(wù)贏得許多客戶的青睞。在此背景下,大型商業(yè)銀行不得不進(jìn)行軟轉(zhuǎn)型提升來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)。銀行服務(wù)質(zhì)量可分為以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià):安全性、便利性、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)處理、穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。便利性主要是指客戶享受銀行的方便程度,包括客戶到網(wǎng)點(diǎn)、自動(dòng)提款機(jī)辦理業(yè)務(wù)的便利程度和電子銀行服務(wù)的便利性。業(yè)務(wù)創(chuàng)新指銀行開發(fā)新業(yè)務(wù)的能力和提供額外服務(wù)的能力。服務(wù)態(tài)度取決于銀行員工是否友善熱情。與其他中小商業(yè)銀行相比,由于自身管理體制的局限性,大型商業(yè)銀行往往在便利性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)態(tài)度方面有些欠缺。

        2.價(jià)格。目前有許多的中小商業(yè)銀行利用各種免費(fèi)服務(wù)的方法,贏得了大量客戶的好感,從而吸收大量存款迅速擴(kuò)張,占據(jù)了大半的金融市場(chǎng)。我國的大型商業(yè)銀行的金融服務(wù)收費(fèi)相對(duì)較高,且服務(wù)質(zhì)量沒有明顯差異,因此面臨一定挑戰(zhàn)。

        3.轉(zhuǎn)移成本。轉(zhuǎn)移成本是指客戶轉(zhuǎn)戶到其他銀行的所需付出的成本。轉(zhuǎn)移成本包括辦理開戶手續(xù)、通知相關(guān)方帳戶變更等所需付出的成本;客戶學(xué)習(xí)新銀行的業(yè)務(wù)流程、新銀行的產(chǎn)品和服務(wù)可能無法滿足客戶自身特別需要等方面的成本。

        4.客戶滿意度??蛻魸M意是實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的客戶滿意度源自于對(duì)所享受的服務(wù)感受與其期望值的差值,主要是銀行提供的金融產(chǎn)品種類和銀行工作人員的業(yè)務(wù)水平與態(tài)度。對(duì)于商業(yè)銀行來講,若要擁有真實(shí)忠誠的客戶,必須首先使客戶達(dá)到非常滿意,有了這條基本因素才能使企業(yè)與客戶之間向更深層次進(jìn)展,逐漸達(dá)到意識(shí)和行為的忠誠。

        三、商業(yè)銀行客戶忠誠度的提升策略

        為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融市場(chǎng)中贏得發(fā)展先機(jī),我國大型商業(yè)銀行必須將提升客戶忠誠度作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)營目標(biāo),增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

        1.提升服務(wù)質(zhì)量。商業(yè)銀行要深入全面地了解銀行服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵,避免表面化,從多方面入手,優(yōu)化各個(gè)細(xì)節(jié),不斷提升服務(wù)質(zhì)量。首先是提高服務(wù)的安全性,這是加強(qiáng)客戶安全感和信任感的首要條件。具體表現(xiàn)在健全內(nèi)部控制流程,確??蛻粜畔踩?;加強(qiáng)技術(shù)更新手段確保電子銀行、自助設(shè)備等產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。其次是提升服務(wù)的便利性,體現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的適當(dāng)布局、自助設(shè)備的數(shù)量分布、電子銀行設(shè)備使用的簡(jiǎn)易程度以及交通等方面的客戶需求。三是優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,通過員工禮儀培訓(xùn)改善銀行形象。四是提高業(yè)務(wù)處理效率,在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),優(yōu)化流程。最后提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,針對(duì)客戶需求的多樣化,提供額外的個(gè)性化服務(wù)。

        2.重視客戶交流。面對(duì)數(shù)量眾多的客戶群體,商業(yè)銀行可以根據(jù)客戶特征將其細(xì)分成幾個(gè)子群體,然后根據(jù)他們不同的需求提供差異化服務(wù)。要重視與客戶的交流,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,定期對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查,從中了解銀行的不足之處,據(jù)此查漏補(bǔ)缺,及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。第二,加強(qiáng)與客戶的溝通,在了解客戶的同時(shí)也讓客戶更熟悉銀行的信息,時(shí)刻關(guān)注客戶需求變化,提供超出客戶預(yù)期的服務(wù)。第三,鼓勵(lì)健全投訴建議機(jī)制,分析客戶流失原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

        3.提高轉(zhuǎn)移成本。當(dāng)前,我國銀行的存款利率相對(duì)固定,在存款價(jià)格上難以靈活掌握,商業(yè)銀行可以引導(dǎo)客戶存款期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置,適當(dāng)增加客戶收益。為防止客戶流失,必須要增加客戶轉(zhuǎn)換成本,包括經(jīng)濟(jì)成本與情感投入。在經(jīng)濟(jì)上,可以采用組合優(yōu)惠,增加特定服務(wù)優(yōu)惠等方式降低客戶的購買成本來吸引客戶。而情感上,就是對(duì)忠誠客戶給予更多的關(guān)心和關(guān)注,加強(qiáng)情感聯(lián)系,并給予貼身定制個(gè)性化產(chǎn)品和人性化服務(wù),使得客戶愿意保持與銀行長期的親密關(guān)系。

        [1]胡昆.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的思考[J].華南金融電腦,2008(12)

        [2]謝應(yīng)東.我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育和發(fā)展[J].金融與經(jīng)濟(jì),2006(8)

        (作者單位:中國農(nóng)業(yè)銀行浙江臨海市支行 浙江臨海 317000)

        (責(zé)編:李雪)

        F830.33

        A

        1004-4914(2014)05-164-01

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