楊于澤（媒體人）

年年春季“招工難”，武漢市人社局調查了102家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)缺工率高達17.6%，算下來今春武漢用工缺口多達10萬人。

很多人哀嘆中國人口紅利終結，覺得企業(yè)發(fā)展的遠大前程被“招工難”蒙上了陰影。有人指責新生代年輕人，“工作強度、薪資收入、工作環(huán)境、企業(yè)文化、生活配套設置等都是他們比較的要素，稍不滿意，就拂袖而去”，進而斥責“他們的期待不合實際地偏高”。勞動者“很挑”，被解讀成企業(yè)“招工難”的根源。

招工難，站在企業(yè)的角度當然是一件壞事，但換作工人的視角，實際上是一件大好事。年輕人很挑，這看起來是一種態(tài)度和觀念問題，其實對接著一種新的現(xiàn)實、地位和實力。如果經過30多年發(fā)展，中國打工者還跟以前一樣招之即來，企業(yè)不把勞動者當人看，經濟發(fā)展推不動社會進步，那發(fā)展到底有多大意義？“招工難”，對應著中國人境遇天翻地覆的變化。

我們不妨設想一下，企業(yè)“招工易”是一種什么情形？企業(yè)一呼百應，工人低工資、長年累月加班加點，主動權牢牢地掌握在企業(yè)手中。但勞動者做牛做馬，相對于企業(yè)沒有任何談判能力，也不能聯(lián)合起來開展集體談判。企業(yè)從中獲得了市場競爭優(yōu)勢，并且賺到了大錢，但歸結到人這個根本，可謂乏善可陳。

當然，企業(yè)招不到工人，我們也不能把它不當回事，必須想辦法予以解決。只有企業(yè)好，勞動者才有好日子過。中國的制造業(yè)如果垮掉，大家的好日子也就到頭了。但解決問題的辦法不是把勞動者從他們的“藏身處”轟出來，逼他們到企業(yè)去應聘做工。對勞動者進行道德譴責，本身就不夠道德，于解決問題更無助益。

企業(yè)昨日“招工易”、今日“招工難”，不過是勞動力市場供需現(xiàn)實的反映，也受到價格杠桿的反作用。勞動力供大于求，企業(yè)必定挑三揀四。勞動力求大于供，工人反過來可以待價而沽。這是市場法則，當初工人只能順應它，現(xiàn)在企業(yè)也只能直面現(xiàn)實。

企業(yè)有兩張牌可打：一是提高員工工資和其他待遇，二是減少用工。前者是用價格杠桿調節(jié)供求關系，把待價而沽的勞動力高價買進來；后者未必是壓縮生產規(guī)模，可以實施產業(yè)升級，技術密集替代勞動密集。兩張牌可以擇其一張而打之，也可以兼而用之，總之是運用市場機制。

現(xiàn)在很多地方聽說企業(yè)招工難以后，政府就著急起來，忙著“親自”幫企業(yè)招兵買馬，據(jù)說有的地方甚至派公務員暫代企業(yè)員工之缺。表面上看，這是“政府急企業(yè)所急”，其實是政府用有形之手干預市場，本質上是瞎摻和，不僅于事無補，而且很可能向市場發(fā)出錯誤信號。

在德國，企業(yè)花大價錢把學徒送到職業(yè)學院培訓數(shù)年，已經注定了員工與企業(yè)命運與共；在日本，企業(yè)許諾員工鐵飯碗，員工回報對企業(yè)的忠誠。相比之下，國內企業(yè)與勞動者儼然露水夫妻，注定雙方都只有短期行為。

正因為只有短期行為，打工者無意制造世界一流產品，而企業(yè)也只能停留在國際產業(yè)價值鏈的最低端。

工人幫企業(yè)賺錢，而企業(yè)也要給勞動者高工資，這是一種互惠互利一起面向未來的關系。

中國企業(yè)需要與時俱進，就別站在那里埋怨“招工難”了。（支點雜志2014年4月刊）endprint