趙勇

摘要：在現(xiàn)代工程建設中，建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，作好施工前的準備，如施工組織調配，方案制定，施工技術，質量控制等是工程順利進行的重要保證。而施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內容，從工程項目的準備、設計、施工到后期的竣工驗收，施工管理始終貫穿其中。本文試就施工項目的科學管理問題，談自己的一些觀點。

關鍵詞：施工管理 質量控制

1 成本控制

項目施工的最終目的是在保證工程質量的基礎上，實現(xiàn)施工單位的盈利。在施工項目建設過程中成本的合理控制是降低施工總體成本的重要途徑，結合實際施工管理，在施工單位具體施工過程中做好成本控制需要遵循以下幾個原則：

1.1 成本最低化原則 在施工前，施工單位應根據(jù)施工的人力物力資源價格編制施工定額。施工定額一般堅持成本最低化的原則，此外還應注意科學的降低成本。施工定額要根據(jù)市場物價的變動，及時的調整。

1.2 全面成本控制原則 成本控制要堅持全面的原則，在施工過程中堅持“三全”控制，即堅持對施工整體單位、全體工作人員和施工全過程的成本控制。施工過程涉及部門眾多，人員協(xié)調時間較長，不同單位之間對工程的施工進度、施工計劃要保持一致，減少出現(xiàn)人為的誤差，盡可能的降低人為因素的成本。

1.3 動態(tài)控制原則 成本控制應該在施工周期的每一個環(huán)節(jié)落實到位，持續(xù)的成本控制是有效降低總體施工成本的有效辦法。隨著工期的推進，施工單位要及時對照市場價格的變化，隨時調整成本控制的方法。出現(xiàn)人力資源成本、施工建筑材料成本大幅度變化時，要及時調整成本控制目標，及時修正偏差。

1.4 目標管理原則 設定合理的成本管理目標，在保證施工資金足夠的情況下，盡可能的減少不必要的開銷，保證工程的質量。目標管理是在綜合分析施工計劃的前提下制定的成本控制策略，良好的目標管理可以實現(xiàn)施工成本的降低。

1.5 責、權、利相結合的原則 在實際項目施工時，不同施工部門的負責人要切實負起降低施工成本的責任，對施工的各個環(huán)節(jié)要落實成本管理的措施，對施工期間不同階段的施工成本做考核監(jiān)督。對于成本控制不力的環(huán)節(jié)及時指出并糾正。成本控制涉及部門單位較多，合理溝通協(xié)調不同部門之間的權利、責任關系，做到分工明確，落實到位，監(jiān)督有效，實現(xiàn)施工成本的有效降低。

2 進度控制

2.1 在編制施工進度計劃前必須仔細分析工程量的大小，需要的物資、人員、后勤保障等詳細情況，在掌握工程的基本施工資料和施工工序流程的基礎上編制科學合理的施工進度計劃。

2.2 確定計劃工期，一般而言，建設單位在招標時會給出標底工期。施工單位需要參照標底工期的進度，結合施工單位的具體施工方法，配置足夠的施工資源，爭取在標底工期前完成工程。

2.3 做好對施工進度計劃的落實監(jiān)督，制定好的施工進度計劃就是讓施工按照計劃進度進行的，施工進度控制要按照施工進度計劃嚴格執(zhí)行。在施工期間，要進行周計劃進度總結，發(fā)現(xiàn)與施工計劃進度有偏差的及時糾正，監(jiān)督施工進度計劃的有效執(zhí)行。

2.4 應盡量減少趕工期，進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。

3 質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機三方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

3.1 人的控制 項目施工管理中最難的管理是人的管理。人是計劃的制定者，也是計劃的執(zhí)行者，對人的有效管理是工程項目順利施工的關鍵。作為施工單位的管理者在使用人才時要注意以下幾個方面：首先要選擇合適的人，用合適的人去執(zhí)行不同的決策命令。管理者要根據(jù)人員素質水平能力的差別選擇合適的人到合適的崗位，充分發(fā)揮不同類型人才的特長。第二，培養(yǎng)建筑施工領域的復合型人才、綜合性人才，充分發(fā)揮復合型人才的作用，可以讓其承擔更多的任務，精簡部門冗員，提高員工的工作效率。第三，實行績效考核制度，根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)給予其不同的薪資待遇，正向引導員工提高自身工作能力，發(fā)揮自身潛力。

3.2 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3.3 施工機械使用的控制 提高施工環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)程度可以有效的節(jié)約人力成本，提高工程進度，降低施工成本，提高工程的施工質量。機械設備在現(xiàn)代建筑施工領域應用廣泛，加強對施工技術、工藝的研發(fā)，提高施工的機械化水平，在使用機械設備的同事做好設備保養(yǎng)。減少因設備故障問題帶來的施工進度減緩，指派專業(yè)人員負責施工機械設備的維修養(yǎng)護，保證機械設備在作業(yè)環(huán)節(jié)的正常運轉。

4 結束語

施工項目的管理是全方位的，要求施工單位對施工項目的質量、安全、進度、成本等各方面實施有效控制。將施工的各個環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷健康發(fā)展。

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