全一凡

2011年10月，我調(diào)任區(qū)食品藥品監(jiān)管局局長，因為我做過基層工商所長，針對食品藥品安全任務繁重而人手偏少等問題，我寫了有關整合縣級工商與食藥監(jiān)隊伍的文章，被政研部門作為內(nèi)參報給了相關領導。

想不到，浙江省副省長鄭繼偉批示相關部門調(diào)研，而本系統(tǒng)個別領導對此頗有微詞，認為工商基層監(jiān)管網(wǎng)絡健全，而食藥監(jiān)隊伍相對弱小，合并對干部不利，比如你全一凡就可能當不了一把手等等。我沒受這些微詞的影響，在相關部門的支持下，我們建立了6個基層食藥監(jiān)管站，全部配備了執(zhí)法用車。省食藥監(jiān)管局邵元昌副局長看了我區(qū)基層監(jiān)管站的辦公、執(zhí)法環(huán)境后，認為本地經(jīng)驗值得推廣。2013年底，浙江省政府發(fā)文進行食品安全監(jiān)管體制改革，力度比我想象的還大，連地市級的工商、食藥監(jiān)隊伍也整合了。2014年初，我離開了食藥監(jiān)隊伍，但我還是很高興，因為自己的建言被采納了——食品安全基層監(jiān)管網(wǎng)絡有所健全。

風聲雨聲不吱聲，可能會平安一生。但如果在其位不謀其政，只是人云亦云與世俯仰，那就問心有愧了。正如胡耀邦同志說的“險事難事天下事，爭當勇士”，只要有利于推動事業(yè)，就應當毫無保留地發(fā)出自己的聲音，個人去向又何必多慮呢？

（作者為溫州鹿城區(qū)教育局局長）