李燕燕,高雪峰,蘭自力

(1.湖北經(jīng)濟學院體育經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430205；2.武漢體育學院研究生院，湖北 武漢 430070)

我國體育產(chǎn)業(yè)融合的動力因素及模式分析

李燕燕1,高雪峰2,蘭自力1

(1.湖北經(jīng)濟學院體育經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430205；2.武漢體育學院研究生院，湖北 武漢 430070)

體育產(chǎn)業(yè)融合并非是一蹴而就的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革,而是在創(chuàng)新技術(shù)、市場需求多樣化、企業(yè)競爭協(xié)同、政府干預等多種因素共同作用下階段性的動態(tài)發(fā)展過程?；谖覈w育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主導因素及其特點,其可分為技術(shù)滲透式、功能復合式、市場共拓式和資源互享式四種模式。本文提出促進我國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對策:以“大融合”統(tǒng)領(lǐng)泛體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展、培育和壯大具有市場競爭力的體育企業(yè)、以管理體制改革實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)對話與協(xié)調(diào)機制、以體育產(chǎn)業(yè)集群推進體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、注重融合型體育人才的培養(yǎng)。

體育產(chǎn)業(yè);融合;動力因素;機制

1 體育產(chǎn)業(yè)融合的演進過程

哈佛商學院的波特1985年首次提出,“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明?！盵1]產(chǎn)業(yè)融合的過程包括價值鏈的分解與價值鏈的重構(gòu)等二個階段(Wirtz,2001;HaeklinandMarXt,2003)。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)融合涉及與覆蓋的產(chǎn)業(yè)范圍,立足于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的現(xiàn)實性,結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合動態(tài)過程中的產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)與重構(gòu)特征,體育產(chǎn)業(yè)融合可分為體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子產(chǎn)業(yè)部門之間的重組型融合、體育產(chǎn)業(yè)與其密切關(guān)聯(lián)的各產(chǎn)業(yè)間的交叉型融合、體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合型融合。

由于形成重組型融合動態(tài)發(fā)展所涉及一般為具有緊密聯(lián)系的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子產(chǎn)業(yè)或不同部門的競賽表演、健身休閑、中介服務、用品制造等,因其而作為體育產(chǎn)業(yè)價值鏈中重要的細分價值活動單位,當原有產(chǎn)業(yè)價值鏈在圍繞不斷變化的顧客需求導向中重新整合時,各細分價值單位核心部分的創(chuàng)造性排列與組合,通過組織形式的變化,打破原有單一的組織,實現(xiàn)新的價值與功能的開發(fā),使得新的產(chǎn)業(yè)鏈得以建立。在重組型體育產(chǎn)業(yè)融合中,價值鏈更多的表現(xiàn)為圍繞新價值與功能的各產(chǎn)業(yè)子系統(tǒng)的創(chuàng)新性組合,對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)價值的解構(gòu)并不十分明顯。賽事主題彩票的發(fā)行(見圖1),就是將體育彩票產(chǎn)業(yè)鏈條中原有的彩票設計、彩票制作、彩票發(fā)行及彩票消費者等重要價值單位中符合新的顧客導向及市場需求的核心環(huán)節(jié)挑出,與體育賽事中的賽事組織、賽事招商、賽事宣傳推廣、體育用品、賽事受眾等價值單位中賽事主題核心環(huán)節(jié)進行巧妙匹配與創(chuàng)新性組合,形成新的融合型產(chǎn)品,擴展原有市場需求[2]。在這種融合型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售過程中,更多的表現(xiàn)為融合型產(chǎn)品與服務的重構(gòu),而對原有產(chǎn)業(yè)價值鏈的解構(gòu)與破壞作用并不明顯。

圖1 體育賽事主題彩票價值活動單位構(gòu)成

圖2 體育賽事旅游價值體系的構(gòu)成

在交叉型融合中,體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)旅游、電子、傳媒、文化等在市場機制作用下,各個產(chǎn)業(yè)價值活動單位核心部分被有機挑選出來,使得原有的產(chǎn)業(yè)價值鏈的一些功能活動從相關(guān)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)剝離,完成原產(chǎn)業(yè)價值鏈的解體。原有的被挑選的價值活動單位核心部分在交叉、滲透、重組中,特別是在新技術(shù)滲透中圍繞價值與功能的擴展實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造,重新構(gòu)建具有競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈。和重組型體育產(chǎn)業(yè)融合相比,交叉型體育產(chǎn)業(yè)融合的價值鏈活動,更表現(xiàn)為在各產(chǎn)業(yè)原有價值單位基礎(chǔ)上的新價值的創(chuàng)造過程。在賽事與旅游融合的交叉型融合中(見圖2),體育賽事作為完整的價值塊嵌入旅游產(chǎn)業(yè)原有價值鏈條,使得原有的價值鏈條重新得以組建,使旅游產(chǎn)品呈現(xiàn)全新的價值體系,提升產(chǎn)業(yè)價值空間[3]。

對于綜合型體育產(chǎn)業(yè)融合來講,體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)和外部產(chǎn)業(yè)間,只要符合市場機制的需求,各產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造單位不斷的與原有的產(chǎn)業(yè)鏈分離,在新知識、新技術(shù)、新需求中實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造,構(gòu)建新的價值生產(chǎn)鏈條。綜合型體育產(chǎn)業(yè)融合價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)涉及的因素更為復雜,過程呈現(xiàn)出強度更大“破壞性”的創(chuàng)新。體育產(chǎn)業(yè)融合并非是一蹴而就的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而是在創(chuàng)新技術(shù)、市場需求多樣化、企業(yè)競爭協(xié)同、政府干預等多種因素共同作用下階段性的動態(tài)發(fā)展過程。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的動力因素

2.1 體育產(chǎn)業(yè)演進的基本規(guī)律

一般來說,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的歷史和邏輯序列從低級水平向高級水平發(fā)展,包括在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中由一次產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐級向二、三次產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重演進。20世紀中期以來,以信息技術(shù)革命為核心的新技術(shù)革命,催生了知識經(jīng)濟時代,引發(fā)了全球范圍內(nèi)新的產(chǎn)業(yè)革命,推動了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全方位變革,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的軟化和經(jīng)濟服務化逐漸成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要特征,三次產(chǎn)業(yè)邊界逐漸趨于模糊,產(chǎn)業(yè)價值在產(chǎn)業(yè)邊界不斷得到爆發(fā)式增長,產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點,在經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)了巨大的融合發(fā)展?jié)摿εc價值。以體育服務業(yè)為發(fā)展方向的體育產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中,逐漸形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)競爭與協(xié)同不斷博弈的過程中,高新技術(shù)創(chuàng)新與組織管理創(chuàng)新的有力支撐下、需求偏好的個性化發(fā)展中體育新產(chǎn)品與服務復合功能與全新體驗在區(qū)域政策引導中不斷推進了體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)價值正通過對城市,乃至區(qū)域經(jīng)濟、社會、文化、教育的綜合影響中傳遞體育產(chǎn)業(yè)的溢出效應。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新,是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝,新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新服務,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。20世紀人類經(jīng)濟社會發(fā)展的歷程證明,科學技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)滲透在每個生產(chǎn)要素中,被運用于生產(chǎn)過程,成為直接的、現(xiàn)實的生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)融合的動力源泉。“技術(shù)創(chuàng)新在不同產(chǎn)業(yè)之間的擴散導致了技術(shù)融合,技術(shù)融合使不同產(chǎn)業(yè)形成了共同的技術(shù)基礎(chǔ),并使不同產(chǎn)業(yè)間的邊界趨于模糊,最終促使產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象產(chǎn)生”[4]在體育信息融合領(lǐng)域,技術(shù)創(chuàng)新成為體育信息融合成長的直接動力。據(jù)研究表明,致力于為球迷提供更高端、更理想的觀賽體驗,為球員和教練合理制定日常訓練與競賽方案提供參考,也為更好的實現(xiàn)賽事實況轉(zhuǎn)播和傳遞比賽精彩瞬間,IBM作為賽事白金信息科技贊助商,不斷嘗試信息科技與體育的融合發(fā)展。特別是近年來,作為IBM SPSS預測分析技術(shù)覆蓋比賽態(tài)勢分析Momentum、關(guān)鍵制勝因素Keys to thematch、比賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計Match Statistics幾個重要方面。從2005年以來,關(guān)鍵制勝因素追蹤了四大滿貫8 128場比賽,收集了4 100萬個數(shù)據(jù)點,動用5 500個分析模型,來確定球員獲勝的模式和風格[5]。在每場比賽開始前,關(guān)鍵制勝因素都會分析球員雙方的歷史交鋒數(shù)據(jù),這些分析為球員制定了比賽制勝的關(guān)鍵指標。比賽態(tài)勢分析則是獲取主要的比賽統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如ACE球、制勝分、雙誤、非受迫性失誤等),將其轉(zhuǎn)化為直觀的比賽信息,展現(xiàn)在球迷面前。

2.3 需求高級化

消費經(jīng)濟學指出,隨著經(jīng)濟水平的提升,人均收入的提高,需求互補從低層次向高層次逐漸轉(zhuǎn)移,從生活必需品向高檔消費品,易耗消費品向耐用消費品轉(zhuǎn)移。一般認為,需求結(jié)構(gòu)有三個區(qū)別較為明顯的階段。前兩個階段分別為以生理需求為主和追求便利與技能的階段。第三階段是追求時尚與個性的階段。現(xiàn)代體育亦在追求時尚與個性的潮流中,以其健體、怡情、益智、悅心多元功能成為人們休閑生活的主要內(nèi)容。隨著信息技術(shù)、新材料、新能源等對體育產(chǎn)業(yè)的滲透,新興市場需求逐漸呈現(xiàn)。個性化、品味、時尚、前衛(wèi)、高科技不斷成為體育新產(chǎn)品、新服務的新標簽,復合功能與價值的演繹直接推動體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)間不斷進行資源要素的優(yōu)化配置,形成產(chǎn)業(yè)價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu),最終實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)融合的動態(tài)發(fā)展。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最早、最成熟的行業(yè),信息化、數(shù)字化和新技術(shù)、新材料不斷在體育用品設計、制造和營銷環(huán)節(jié)的應用,以不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的市場需求,使產(chǎn)業(yè)發(fā)展正步入新的融合化生長周期,并展示了誘人的成長空間和利潤空間。

2.4 企業(yè)競爭與協(xié)同

體育產(chǎn)業(yè)融合的主體是體育公司或企業(yè)。在市場競爭日益激烈的格局中,為了不斷實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,攫取更高額的市場利潤,體育企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新與組織管理創(chuàng)新多元化經(jīng)營,多產(chǎn)品經(jīng)營,不斷實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部或與不同產(chǎn)業(yè)間的交叉、滲透與重組,降低或消除產(chǎn)業(yè)壁壘,使得資源要素在更大的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化配置,提高生產(chǎn)效率進而使新的融合型服務和產(chǎn)品具有更加強勁的市場競爭力。眾所周知,安踏的運動鞋市場占有率綜合指數(shù)連續(xù)9年在中國榮獲第一。在國內(nèi)體育用品市場被國外知名品牌圍攻的夾縫中,安踏體育不斷整合各項資源,凸顯品牌價值及產(chǎn)品差異化。早在2005年,安踏在國內(nèi)創(chuàng)立體育用品行業(yè)的第一家擁有300多名優(yōu)秀技術(shù)人員的運動科學實驗室,成為業(yè)內(nèi)迄今為止唯一一家獲得國家認定的國際級企業(yè)技術(shù)中心。從安踏“芯技術(shù)”、Magnetic Core、A-CORE、A -FORM技術(shù),到A-COOL,安踏運動鞋減震功能與透氣不斷提升。鞋底的回彈性能和減震效果的持續(xù)性強化的同時,新型材料如超輕EVA材料、DPU減震材料、抗菌材料等應用到新的產(chǎn)品,使得產(chǎn)品性能與功能實現(xiàn)突破式發(fā)展[6]。同時,基于共同利益的攫取與維護,企業(yè)在競爭中的協(xié)同發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)融合的重要基礎(chǔ)。2013年9月26日,“數(shù)據(jù)改變生活-IBM攜手中網(wǎng)共創(chuàng)致勝優(yōu)勢”新聞發(fā)布會及簽約儀式在國家網(wǎng)球中心舉行,中網(wǎng)成為繼四大滿貫后唯一與IBM確定合作的賽事[7]。中網(wǎng)與IBM的協(xié)同發(fā)展,使得球迷獲得了更為感知化、互聯(lián)化和智能化的頂級賽事體驗,以大數(shù)據(jù)分析為代表的先進科技不僅為體育賽事欣賞帶來了巨大沖擊。

2.5 政府引導

20世紀90年代后期,一些發(fā)達資本主義國家為了讓企業(yè)在全球化競爭中具有攫取更多利潤,擴大競爭優(yōu)勢,放松和改革各項經(jīng)濟管理制度,取消或部分取消對被規(guī)制產(chǎn)業(yè)的各種價格進入、投資、服務等方面的限制,促使產(chǎn)業(yè)國際化的快速發(fā)展,客觀上為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)造了寬松的政策和制度環(huán)境。與國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同,政府在體育產(chǎn)業(yè)融合成長過程中,更多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)政策的引導與產(chǎn)業(yè)利益協(xié)調(diào)的推進。如在體育賽事旅游融合發(fā)展中,政府作為重要的利益相關(guān)者,具有特別權(quán)力的行為主體,擁有其他主體無法比擬的優(yōu)勢。首先,激勵導向政策。區(qū)域政府主要通過稅收、價格、信息等政策,激勵體育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,積極加強不同產(chǎn)業(yè)間的合作與深度融合發(fā)展,保護體育企業(yè)的利益。其次,保障政策體系。動員區(qū)域優(yōu)勢資源,保障大型賽事與旅游融合型產(chǎn)品與服務的區(qū)域資源要素供給。其三,協(xié)調(diào)政策管理。如在體育賽事旅游融合發(fā)展中,實現(xiàn)區(qū)域環(huán)保、交通、通訊、醫(yī)療、市政基建等各個行政管理部門利益協(xié)調(diào)。

3 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的模式分析

在體育產(chǎn)業(yè)融合成長的動態(tài)發(fā)展過程中,不同的主導因素構(gòu)建的融合模式展現(xiàn)出了不同的特點。根據(jù)我國體育產(chǎn)業(yè)融合成長的主導因素,體育產(chǎn)業(yè)融合主要分為技術(shù)滲透式融合、功能復合式融合、市場共拓式融合和資源共享式融合。

3.1 技術(shù)滲透式融合

技術(shù)滲透式融合,主要是指以新技術(shù)、新能源、新材料等高新科技為主導誘因引發(fā)的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈解構(gòu)與重構(gòu),創(chuàng)造新服務和新產(chǎn)品的融合發(fā)展模式。技術(shù)滲透性融合一般表現(xiàn)為交叉型體育產(chǎn)業(yè)融合,即體育產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)生產(chǎn)方式變革、組織結(jié)構(gòu)升級完成新產(chǎn)業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)的過程。從我國體育彩票業(yè)設計、制作、發(fā)行與銷售的價值形成過程中,先進電子信息科技的應用與融合發(fā)展,使得彩票產(chǎn)業(yè)不斷成熟與壯大[8]。業(yè)界人士認為,正是體育彩票業(yè)與新興電子科技的融合發(fā)展,促成了體育彩票業(yè)的飛躍式發(fā)展。電子即開終端玩法與各項國際頂級賽事創(chuàng)新同步進行,產(chǎn)品內(nèi)容逐步實現(xiàn)多元化。目前的彩票終端已經(jīng)讓購彩脫離時間與空間的限制,24小時無間斷運行,通過電腦、手機、PC平板等多種方式自己操作完成整個購彩過程。正是電子信息技術(shù)的有力滲透,體育彩票從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到銷售渠道與方式都呈現(xiàn)出了新的發(fā)展格局。

3.2 功能復合式融合

功能復合式融合,主要是指根據(jù)市場需求、政府主導計劃安排,使具有功能互補或功能復合的不同產(chǎn)業(yè)進行重組與交叉,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多功能與價值擴展的融合發(fā)展模式。在體驗經(jīng)濟時代,旅游產(chǎn)品的設計、開發(fā)中產(chǎn)品的差異性、參與性、文化性及挑戰(zhàn)性是奪取市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在[9]。冰雪旅游作為功能復合式融合的典型代表,不僅僅實現(xiàn)了游客傳統(tǒng)休閑旅游的觀光需求,同時也滿足對于滑雪運動的體驗需求,使旅游休閑娛樂與滑雪運動健身二者功能合二為一。突出了與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的差異性,滿足了消費者運動參與性與自我挑戰(zhàn),這種融合型創(chuàng)新性產(chǎn)品往往能在市場同構(gòu)競爭中顯示強大的競爭優(yōu)勢。

3.3 市場共拓式融合

市場共拓式融合,是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)間為了攫取競爭勢力和利潤空間,在同質(zhì)競爭中通過與其他產(chǎn)業(yè)的交叉、滲透與重組,共同開辟新的市場空間的融合發(fā)展模式。高爾夫地產(chǎn)業(yè)就是典型的市場共拓式融合。高爾夫企業(yè),通常在規(guī)劃高爾夫用地,打造一流高爾夫場地與設施,提供一流高爾夫運動體驗的過程中與周邊高檔社區(qū)住宅的配套建設共同完成了市場的開發(fā)。高爾夫作為貴族運動的本質(zhì),提升了周邊土地乃至社區(qū)的住宅品味;高爾夫運動場所的配套,提升了社區(qū)運動標準;高爾夫場地營造的精品綠色和負離子,提升了社區(qū)居民生活健康水平。同時,不容忽視的是配套社區(qū)附加值空間大大提升有利補充了高爾夫開發(fā)的資本需求。在共同的市場開發(fā)中,高爾夫企業(yè)與房地產(chǎn)商實現(xiàn)了互利雙贏。

3.4 資源互享式融合

資源互享式融合,是指不同產(chǎn)業(yè)在同一資源空間范圍內(nèi),以資源共享為主要依托,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的交叉、滲透與重組,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)的融合發(fā)展模式。在體育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,文化產(chǎn)業(yè)常常以體育產(chǎn)業(yè)價值鏈中的產(chǎn)業(yè)資源作為載體,體育產(chǎn)業(yè)以文化產(chǎn)業(yè)價值鏈中的文化資源為依托,共同打造體育文化產(chǎn)業(yè)的融合型產(chǎn)品及服務。作為以“SHOW1”品牌為核心的系列籃球文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與運營公司,“明日陽光”從2002年就突破單一體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸,將文化藝術(shù)、娛樂籃球及公益慈善有機集合,就致力于青少年籃球運動在全國范圍推廣與普及受到業(yè)內(nèi)廣泛贊許[10]。國際籃球訓練營、藝術(shù)籃球節(jié)和花式籃球并駕齊驅(qū),構(gòu)建了公司旗下三大拳頭產(chǎn)品。而“哈林—秀王”國際英語籃球訓練營品牌,以快樂籃球為理念,制造籃球情景的英語學習與交流氛圍的融合型產(chǎn)品在多個領(lǐng)域開創(chuàng)了業(yè)界空白,市場反響十分熱烈,被認為發(fā)展?jié)摿薮?享有國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。

圖3 體育產(chǎn)業(yè)融合動力因素及模式圖示

4 促進我國體育產(chǎn)業(yè)融合成長的建議

4.1 以“大融合”統(tǒng)領(lǐng)泛體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展

在經(jīng)濟全球化發(fā)展浪潮中,新興產(chǎn)業(yè)功能不斷得到擴展,產(chǎn)業(yè)組織形式不斷演進,跨產(chǎn)業(yè)、多形態(tài)的泛體育產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)到來。體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的實現(xiàn),必須堅持“大融合”發(fā)展理念。體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展壯大,打造高附加值產(chǎn)業(yè),形成體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性核心競爭力,應積極主動的向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸,通過多維度的平臺和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展,優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)資源配置,擴展體育產(chǎn)業(yè)功能與價值,調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變體育經(jīng)濟增長方式,從而達成體育產(chǎn)業(yè)績效最大化,這也是體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向。

在區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略開發(fā)和實際利用中,必須堅持“大融合”發(fā)展理念,即打破長期以來的行業(yè)壁壘、觀念局限等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的諸多阻力與障礙,與相關(guān)聯(lián)的交通、工商、教育、農(nóng)林、科技等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和管理部門,實現(xiàn)資源有機整合、互相滲透與重組,打造新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)管理、區(qū)域市場經(jīng)濟秩序根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際作出適應性變革,使得區(qū)域優(yōu)勢體育產(chǎn)業(yè)成長與區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展有效融為一體,使得區(qū)域資源為體所依、為體所用。這種“大融合”發(fā)展,才能從根本上確保區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)資源在實際開發(fā)利用中獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

4.2 培育和壯大具有市場競爭力的體育企業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實質(zhì),是以市場需求為導向進行的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與其他產(chǎn)業(yè)間資源的重組、優(yōu)化配置的過程,而主宰這個過程的就是擁有市場核心競爭力的體育企業(yè)。只有具有市場核心競爭力的體育集團或大企業(yè)才能夠通過上市、收購兼并、聯(lián)合、重組,更有甚者通過企業(yè)壟斷式規(guī)模發(fā)展,在不同產(chǎn)業(yè)資源的滲透、重組中投入巨額的資金,充分利用技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新經(jīng)營管理優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、市場融合。但是當前,大部分市場主導的體育集團或大企業(yè)很難通過完全的主動自我積累而實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展,所以培育和發(fā)展體育集團或大企業(yè)亟需政府力量的支持。

現(xiàn)代體育集團或大企業(yè)壯大發(fā)展過程中,一方面要立足產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置和延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)創(chuàng)新,積極通過裂變擴張、上市嫁接、合資合作、兼并重組、產(chǎn)業(yè)延伸、協(xié)作配套等多種手段和途徑,引進戰(zhàn)略投資者,吸引跨國公司、有實力的民營企業(yè)參與到區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)和利用中,充分保證資本的供應。另一方面加大科技投入,構(gòu)建技術(shù)平臺,激勵人才隊伍提升體育集團或企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢,充分利用高科技成果實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán),只有這樣才能在體育產(chǎn)業(yè)融合過程中擁有實質(zhì)的話語權(quán)和主動地位。

4.3 以管理體制改革實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)對話與協(xié)調(diào)

體育產(chǎn)業(yè)融合進程中,融合成長即關(guān)聯(lián)的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源實現(xiàn)更廣泛的優(yōu)化配置,而這些產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的前提是資源有效的市場流通。盡管在改革開放長達三十年里,我國體育管理體制不斷漸進式變革與改進,取得一定成效。但是不可否認,體育管理體制內(nèi)外部改革存有嚴重的滯后性和非徹底性,在某種程度上,嚴重阻礙了體育產(chǎn)業(yè)資源廣泛的市場流通,及其與其他產(chǎn)業(yè)資源進行互相交叉、滲透與重組。

深化傳統(tǒng)體育管理體制改革,要做到圍繞服務型政府及其職能轉(zhuǎn)變的聯(lián)動效應,扎實且卓有成效推進我國體育產(chǎn)業(yè)資源市場化管理機制。首先,建立政府宏觀管理模式下市場機制主導的體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、利用與利益分配機制。其次,區(qū)域政府有效構(gòu)建高效率的多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與對話機制,破除體育產(chǎn)業(yè)資源市場自由流通的阻礙因素,規(guī)避體育產(chǎn)業(yè)各種投資、服務等方面的壁壘,限制化解和協(xié)調(diào)不同產(chǎn)業(yè)及多部門之間的矛盾。再則,構(gòu)建有效完全獨立的政府規(guī)制機構(gòu),實行規(guī)范化、科學化目標管制,為體育產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造寬松的政策和制度環(huán)境。

4.4 以體育產(chǎn)業(yè)集群推進體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

“體育產(chǎn)業(yè)集群是為了共享專業(yè)化的基礎(chǔ)設施、勞動力市場和服務,同時共同面對機遇、挑戰(zhàn)和危機,大量生產(chǎn)相同或相關(guān)體育產(chǎn)品的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)組成的一種生產(chǎn)網(wǎng)絡?！盵11]在我國現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中,以體育服務業(yè)和體育用品業(yè)集群的發(fā)展規(guī)模和影響力最大。立足區(qū)域優(yōu)勢體育資源、區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)基地和體育經(jīng)濟圈的體育產(chǎn)業(yè)集群的不斷壯大和發(fā)展將有效推進體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

首先,體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在激烈的市場競爭格局中,為了獲得市場競爭優(yōu)勢,廣泛而深入的傳播各種新思想、新觀念、新知識、新技術(shù),不斷變革生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)整企業(yè)組織管理,最終使得創(chuàng)新技術(shù)的環(huán)境不斷得以優(yōu)化和升級,使得體育資源可以通過技術(shù)革新不斷延伸到更廣泛的產(chǎn)業(yè)空間范圍。其次,體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中,使得失去競爭優(yōu)勢的企業(yè)被迫通過混合兼并、戰(zhàn)略重組等形式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源新的流通,從而形成資本充盈的多元化融合型新企業(yè),為體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供了必要的組織條件。因此,立足區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展客觀條件,可適度推進體育產(chǎn)業(yè)融合實際進程。

4.5 注重融合型體育人才的培養(yǎng)

在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,市場需求、政府管制、技術(shù)創(chuàng)新等因素不斷驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)走向更廣泛的融合,其順應產(chǎn)業(yè)演化進程的適應性發(fā)展,使得跨行業(yè)融合型人才的需求規(guī)模日益擴大,需求的質(zhì)量也不斷提升。融合型人才培養(yǎng)成為體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展壯大的重中之重。在未來的體育產(chǎn)業(yè)復合人才的培養(yǎng)中,要動態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)體系,深化“大體育”的新思維和新理念,充分認識以產(chǎn)業(yè)“大融合”的全新范式去擴展和深化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和價值功能的現(xiàn)實意義,培養(yǎng)具有多技能儲備、多知識輸出、跨行業(yè)駕馭的適應行業(yè)發(fā)展需求的綜合性人才。

[1]徐虹,范清.我國旅游產(chǎn)業(yè)融合的障礙因素及其競爭力提升策略研究[J].旅游科學,2008,22(4)1-5.

[2]鄭明高.產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究[D].北京:北京交通大學博士學位論文,2010.

[3]方春妮.體育產(chǎn)業(yè)集群[D].上海:上海體育學院博士學位論文,2009.

[4]程林林.體育的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象探析[J].成都體育學院學報,2005(3):22-25.

[5]曹亞東、王歡等.大型體育賽事與傳媒融合的研究[J].體育文化刊,2011(7):13-18.

[6]溫繼懷.體育彩票產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象析因及其發(fā)展對策[J].上海體育學院學報,2011(4):46-50.

[7]王艷、劉金生.體育產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].成都體育學院學報,2009(7):7-10.

[8]楊吉春.論體育旅游的市場特征[J].廣州體育學院報, 2003,23(3):15-17.

[9]邢中有.產(chǎn)業(yè)融合視角下體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].山東體育學院學報,2010,26(8):1-7.

Analysis of M otivation Factors and M ode of Sports Industry Integration

LIYan-Yan1,Gao Xue-Feng2,LAN Zi-Li
(1.HuBei University of Economics,Wuhan Hubei,430205; 2.Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan Hubei,430070)

The sports industry convergence is not a overnight change but a process of dynamic development under the combined action ofmany factors.Based on the dominant factors of China's ports industry convergence and its characteristic,the integration can be divided into four differentmodels:the osmosis technology,multiple functions,market extension and resource sharing.The integration of the developmentof China's sports industry will be enhanced through five measures:the future development of the Pan-sports industry is guided by the"great fusion",nurture and develop sport enterprisemarket competitiveness,achievemulti-industrymanagement system dialogue and coordinationmechanisms by reformingmanagement system,promote the development of integration of sports industry through sports industry cluster and focus on integration of sports talents cultivation.

sports industry;integration;motivation factors;mechanism

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0007-06

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0007-06

李燕燕(1984-),女,講師,博士,研究方向:體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理。

2014-04-15