馬德浩,季 瀏

(1.華東師范大學(xué)“青少年健康評價與運動干預(yù)”教育部重點實驗室；2.華東師范大學(xué)體育與健康學(xué)院，上海 200241)

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型與突圍:我國勞動年齡人口比重下降對體育用品業(yè)發(fā)展的影響

馬德浩1,2,季 瀏2

(1.華東師范大學(xué)“青少年健康評價與運動干預(yù)”教育部重點實驗室；2.華東師范大學(xué)體育與健康學(xué)院，上海 200241)

隨著我國勞動年齡人口比重的下降以及勞動力成本的提升,傳統(tǒng)的以廉價勞動力優(yōu)勢獲得利潤的體育用品業(yè)發(fā)展方式已難以為繼。在這種背景下,轉(zhuǎn)變體育用品業(yè)的發(fā)展方式,促使其從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展就成了我國體育用品業(yè)破解“大而不強”困境的重要舉措。具體就是:積極地引進先進技術(shù),增強產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng),進而提高人力資本的利用率;加強行業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),提升我國體育用品業(yè)的國際競爭力;提高創(chuàng)新能力,加快企業(yè)的品牌建設(shè),從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

中國;勞動年齡人口;體育用品業(yè);人口紅利

1 我國勞動年齡人口比重的發(fā)展趨勢

對于一個封閉的人口而言,人口年齡結(jié)構(gòu)的改變主要受出生率和死亡率的影響。如圖1所示,伴隨著出生率與死亡率的變化,我國的人口年齡結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化。其中,1949-1957年處于死亡率下降拉動的人口年輕化階段,1963-1972年則是生育率提高拉動的人口年輕化階段,而自1972年開始全國范圍內(nèi)執(zhí)行計劃生育政策以來,人口出生率和生育率大幅度下降,出生人口的規(guī)模也得到控制并逐步降低,致使人口年齡結(jié)構(gòu)在1972-1978年間完成了由年輕型人口結(jié)構(gòu)向成年型人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變[1]。進入上個世紀八十年代后,隨著計劃生育工作的推進與經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,我國人口的出生率進一步下降,而人口的死亡率卻基本穩(wěn)定在較低的水平上,人口增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗统錾?、低死亡率、低自然增長率”的狀態(tài)[2]。據(jù)第六次全國人口普查結(jié)果顯示:2010年,我國0-14歲人口占總?cè)丝诘谋戎匾呀档蜑?6.6%,而65歲及以上人口占總?cè)丝诘谋戎貐s上升至8.87%①,說明我國的人口類型已經(jīng)由成年型轉(zhuǎn)變?yōu)槔淆g型[3]。

圖1 1950-2010年中國人口的自然變動(‰)

人口學(xué)家李建新(2009)指出:受計劃生育政策的影響,我國的人口年齡結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶有明顯的壓縮性特點,其不僅表現(xiàn)在青少年人口比例的快速減少以及老年人口比例的迅速增加上,還表現(xiàn)在勞動年齡人口比重的不斷下滑上[4]。如圖2所示,我國勞動年齡人口(15-64歲)占總?cè)丝诘谋戎卦?965-2010年間呈快速上升的態(tài)勢,其增長速度遠高于發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的平均水平,并于2010年達到峰值73.5%,其比同時期發(fā)達國家的該比重高出6%,比其他發(fā)展中國家高出10.9%。這種豐富的勞動力儲備為我國成為世界第一制造業(yè)大國奠定了良好的人口基礎(chǔ)。然而,從2010-2060年間,勞動年齡人口占總?cè)丝诘谋戎亻_始快速下滑,其下滑的速度也超過了發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的平均水平,在2060年跌入谷底(57.3%)后,開始穩(wěn)定在一個較低的水平上,與發(fā)達國家的該比重相差無幾,遠低于其他發(fā)展中國家的平均水平。

勞動年齡人口比重的快速下降反映在經(jīng)濟領(lǐng)域集中表現(xiàn)為兩個現(xiàn)象。第一個現(xiàn)象是由于勞動力的供給不足導(dǎo)致的“民工荒”,如據(jù)中國勞動力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心統(tǒng)計,2004年第二季度,江蘇、浙江、福建、廣東等省的12個城市中,有70.4萬人進入勞動力市場求職,但用人單位的招工名額則達到108.7萬人,缺口38.3萬人[5]。另據(jù)我國勞動和社會保障部2004年9月發(fā)布的《關(guān)于民工短缺的調(diào)查報告》報道,我國沿海一些城市的用工需求和應(yīng)聘比為10.8:7,僅東莞就短缺民工70多萬人[6]。第二個現(xiàn)象是由于勞動力價格上漲,導(dǎo)致的“漲薪潮”。如繼2007、2008年全國各省份大范圍地提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)后,北京、深圳、海南、河南、陜西、安徽等10省市于2010年再次上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),除深圳外,其余地區(qū)的上調(diào)幅度均超過20%,其中海南的上調(diào)幅度最大,為31.7%[7]。此外,據(jù)中國社科院的相關(guān)調(diào)查顯示,自2003年以來,我國農(nóng)民工工資以年均10.2%的速度增加,農(nóng)民工的“低工資”時代將終結(jié),我國整體的就業(yè)矛盾正從總量性矛盾向結(jié)構(gòu)性矛盾轉(zhuǎn)變,普通勞動者的工資上漲已成必然[8]。

圖2 1950-2100年我國15-64歲人口占總?cè)丝诘谋戎刈兓?%)

蔡昉(2010)[9]指出:愈演愈烈的“民工荒”和“漲薪潮”的背后其實隱含著深刻的人口問題,即我國無限供給的勞動力優(yōu)勢正在成為歷史,支撐我國經(jīng)濟迅速崛起的人口紅利也逐漸式微,人口結(jié)構(gòu)的變化預(yù)示著我國正在進入發(fā)展經(jīng)濟學(xué)定義中的“劉易斯轉(zhuǎn)折點”,即進入勞動力的供給由剩余變?yōu)槎倘薄趧恿Φ某杀究焖偕蠞q的階段②。這意味著過去那種憑借著廉價而充足的勞動力獲得競爭優(yōu)勢的粗放型發(fā)展方式將難以為繼。在這種背景下,從傳統(tǒng)的依靠增加資本與勞動投入促進經(jīng)濟增長的模式向依靠技術(shù)進步與體制創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變就成了我國在“劉易斯轉(zhuǎn)折點”階段的主要任務(wù)[10]。

2 勞動年齡人口比重下降對體育用品業(yè)發(fā)展的影響

在過去的三十年,我國的體育用品業(yè)同整體的經(jīng)濟發(fā)展一樣在廉價而充足的勞動力優(yōu)勢的推動下,獲得了快速的發(fā)展。根據(jù)蔡昉(2011)[11]的估算,在1982-2000年間,人口撫養(yǎng)比(非勞動適齡人口與勞動適齡人口之比)每下降1%,人均GDP增長率提高0. 115%,從整體上講,人口紅利對于我國人均GDP增長的貢獻率為26.8%。由于體育用品業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),其對廉價勞動力的依賴會更大。所以,本文認為人口紅利對于體育用品業(yè)貢獻率應(yīng)該不會低于26. 8%。得益于充足的勞動力優(yōu)勢和開放的投資環(huán)境,我國迅速地成為了世界第一大體育用品生產(chǎn)國。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2010-2011年發(fā)展報告》顯示:我國的體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的65%以上,其中運動鞋超過了70%,乒乓球甚至超過了80%,而且世界上幾乎所有的知名品牌在我國都有加工。

對于勞動力優(yōu)勢的過度依賴,使得我國的體育用品業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識,在品牌建設(shè)上也較為滯后,從總體上表現(xiàn)為“大而不強”的局面。首先是企業(yè)多為中小型企業(yè),難以形成規(guī)模優(yōu)勢與分工協(xié)作,影響其整體的競爭力。據(jù)我國第一次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示:截止2004年底,我國各類體育用品業(yè)企業(yè)共3 128個,規(guī)模以上企業(yè)為792個,占體育用品業(yè)企業(yè)總數(shù)的25.32%,大中型企業(yè)91家,僅占體育用品業(yè)企業(yè)總數(shù)的2.9%[12]。其次是根據(jù)價值鏈理論,一個產(chǎn)品價值的實現(xiàn)需要經(jīng)過設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,附加值最低的就是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)[13]。而我國目前在整體上處于世界體育用品業(yè)價值鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),附加值較低,增長空間有限。最后是我國體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,品牌建設(shè)較為滯后,影響其長遠發(fā)展。在2004年,國內(nèi)生產(chǎn)的360多種體育器材和設(shè)備中,只有29種被國家體育組織批準(zhǔn)為正式比賽使用器材[14]。受標(biāo)準(zhǔn)程度化低的影響,企業(yè)的品牌建設(shè)也較為滯后,在2010年世界體育品牌100強的企業(yè)中,中國沒有一家入圍[13]。

然而,受我國勞動年齡人口比重不斷下降,勞動力成本不斷上漲的影響,傳統(tǒng)的建立在廉價勞動力優(yōu)勢上體育用品業(yè)發(fā)展模式開始面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。首先是受我國整體勞動力供給不足的影響,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的體育用品業(yè)也面臨著“民工荒”的困擾,尤其是作為我國體育用品業(yè)主要聚集區(qū)的廣東、福建、江蘇、浙江、山東、北京和上海等省市的勞動力供給更是處于短缺狀態(tài)。其次是,受我國整體勞動力成本上漲的影響,體育用品業(yè)也面臨著“漲薪潮”的困擾,這使得本身就處于價值鏈低端、附加值相對較少的體育用品制造企業(yè)的盈利空間被進一步壓縮,體育用品業(yè)所依賴的價格優(yōu)勢也在逐漸消失。而且,受勞動力價格上漲的影響,一些著名的體育用品公司(如耐克、阿迪達斯等)開始將其制造業(yè)務(wù)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本相對低廉的東南亞等國家,這也進一步削弱了我國體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。如據(jù)美國耐克公司的歷年年報顯示:2001年,中國生產(chǎn)了其40%的鞋,排名世界第一,越南只占13%;到了2005年,中國的份額降至36%,越南升到26%;而到2010年時,越南的份額升至37%,超過中國的34%[15]。

在逐漸失去廉價勞動力的優(yōu)勢后,我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力低、對外依存度高、品牌建設(shè)滯后的問題開始凸顯出來。尤其在美國次貸危機后,在國外體育用品市場需求低迷的背景下,我國體育用品業(yè)的對外出口開始下滑。然而,耐克、阿迪達斯、美津濃等企業(yè)卻加大了對中國市場的開發(fā)力度,逐步將其營銷網(wǎng)絡(luò)伸向我國的二、三線城市,這就給原本在二、三線城市占據(jù)主動地位的國內(nèi)體育用品企業(yè)(如李寧、安踏、特步等)帶來了較大的沖擊[16]。在這種內(nèi)憂外患的雙重打擊下,我國的體育用品業(yè)增長速度開始減慢。據(jù)統(tǒng)計:2010年我國體育用品制造企業(yè)的總數(shù)為1 328家,2011年減少為850家,2012年上半年繼續(xù)減少;其銷售收入的增長率在2010年是28.54%,2011年減少為16.02%,2012年上半年進一步減少為10.1%[17]。尤其是作為國內(nèi)體育用品業(yè)龍頭企業(yè)的李寧、安踏等公司也顯示出了利潤快速下滑趨勢。如李寧公司宣布其在2012年上半年的營業(yè)收入同比減少9.5%,凈利潤大降85%[18];安踏公司也宣布其在2012年全年營業(yè)收入同比下降14.4%,凈利潤同比下降21.5%[18]。受利潤率下降的影響,為了改革渠道和消化庫存,關(guān)店潮在各個體育品牌中輪番上演,李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向等六大運動品牌在2012年一年關(guān)閉的門店數(shù)就超3 000家[18]?？傊?在勞動力成本不斷提升,國際競爭不斷加劇的雙重的影響下,我國體育用品業(yè)那種傳統(tǒng)的以廉價勞動力優(yōu)勢獲得發(fā)展的粗放型發(fā)展方式已難以為繼,轉(zhuǎn)型已是勢在必行。

3 轉(zhuǎn)變我國體育用品業(yè)發(fā)展方式的措施

3.1 引進先進技術(shù),增強產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)

在勞動年齡人口比重不斷下降的背景下,中國體育用品業(yè)若想繼續(xù)獲得發(fā)展上的人口優(yōu)勢,就必須通過引進先進技術(shù),增強產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng),提高人力資本的利用率來實現(xiàn)。正如在上面所提到的,我國目前的體育用品制造企業(yè)的規(guī)模都普遍偏小,以中小型企業(yè)為主。這樣的企業(yè)規(guī)模決定了其無法像一些發(fā)達國家的體育用品制造企業(yè)那樣通過引進自動化程度較高的生產(chǎn)流水線來提高勞動生產(chǎn)效率、節(jié)省人力資本的投入,而是靠一些技術(shù)工藝相對落后的儀器裝備來生產(chǎn)一些低附加值的產(chǎn)品,這也決定了我國在世界整個體育用品價值鏈中的低端地位。而且,由于企業(yè)規(guī)模較小且分布較零散,無法形成精細化的分工合作,使得整個體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)存在嚴重的重復(fù)性,造成了人力與物力資源的流程性浪費。

故,建議在引進世界先進的制造工藝與技術(shù),提高企業(yè)人力資本利用率的同時,還應(yīng)增強體育用品業(yè)的集群效應(yīng)。因為,產(chǎn)業(yè)集群不僅僅降低產(chǎn)品交易的成本、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,還可以節(jié)省人力資本,創(chuàng)造出信息、專業(yè)化制度、名聲等集體財富,有利于新企業(yè)的形成[19]。如美國學(xué)者約翰·康諾夫頓(John Connaughton,2004)[20]就通過量化研究指出,2003年北卡羅來納州賽車產(chǎn)業(yè)集群對本州經(jīng)濟的直接經(jīng)濟貢獻主要體現(xiàn)四個方面:①提高將近32億美元的產(chǎn)值;②多提供了12 292個就業(yè)崗位;③提高雇員工資總共達9.13億美元;④提高了14億美元的產(chǎn)業(yè)增加值。我國雖然已經(jīng)初步形成了以福建晉江、廣東東莞和江蘇昆山為代表的運動鞋產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),以福建石獅、廣東中山和浙江海寧為代表的運動服產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),以浙江富陽、江蘇泰州和河北滄州為代表的運動器材產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。但這些聚集區(qū)往往是有數(shù)量規(guī)模,并未真正形成制度合理、分工明確、合作流暢的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此,建議加強政府的宏觀調(diào)控,通過財政、稅收等手段引導(dǎo)資金的區(qū)域聚集,在全國范圍內(nèi)形成若干個體育用品聚集區(qū),提升其規(guī)模效應(yīng),進而整合商品流通的各個環(huán)節(jié),減少人力與物力資本的流程性浪費。

3.2 加強行業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

由于在政府要不要管、誰來管和如何管等基本問題上沒有達成共識,目前我國整體的體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理處于多頭管理與無人管理并存,職能不到位與職能錯位并存的狀態(tài),具體表現(xiàn)為:在體育市場管理內(nèi)容和權(quán)限方面,體育行政部門、文化行政部門和廣電部門都爭著管,而在政府行業(yè)管理中真正應(yīng)該負起責(zé)任的領(lǐng)域(如編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科學(xué)引導(dǎo)體育投注等)則處于“無人問津”的狀態(tài)[21]。體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理上的缺位與錯位也影響到了體育用品業(yè)的健康發(fā)展,使得體育用品市場上存在著惡性競爭的現(xiàn)象,“價格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“門店戰(zhàn)”此起彼伏,不僅影響了行業(yè)的整體秩序,也使得企業(yè)“身心俱?！?無暇于自身創(chuàng)新能力的提高,導(dǎo)致我國體育用品業(yè)的整體競爭力較弱。此外,行業(yè)管理上的混亂也使得體育用品業(yè)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上較為滯后,據(jù)統(tǒng)計,我國有75%以上的體育用品制造企業(yè)未通過相關(guān)質(zhì)量體系的認證,其生產(chǎn)的體育器材和設(shè)備中有70%達不到國際賽事標(biāo)準(zhǔn)[12]。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上的滯后,嚴重地制約了我國體育用品業(yè)的國際競爭力,使得其在利潤率較高的國際高端體育用品消費市場的占有額度較低,只能在利潤率相對較少的中低端市場上通過價格優(yōu)勢獲得訂單,影響了其長遠發(fā)展。

故,建議在體育用品業(yè)的管理上應(yīng)逐漸從“政府管理為主、行業(yè)協(xié)會自律性管理為輔”的模式向“行業(yè)自律性管理為主,政府管理為輔”的模式轉(zhuǎn)變。在目前階段,首先要確立體育用品業(yè)的主管部門,考慮到體育用品業(yè)涉及的部門較多,單純地依靠體育部門無法實現(xiàn)真正的部門聯(lián)動與產(chǎn)業(yè)互動。因此,建議明確國家各級發(fā)展與改革委員會是政府管理體育用品業(yè)的主導(dǎo)部門,由其組織體育、文化、工商、稅務(wù)等部門一起編制體育用品業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,宏觀調(diào)控體育用品業(yè)的總量和結(jié)構(gòu),進而破解體育用品業(yè)“無人管理”與“多重管理”共存的困境。與此同時,還應(yīng)積極扶植中國體育用品業(yè)聯(lián)合會的發(fā)展,逐步將行業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)、行業(yè)體育用品標(biāo)準(zhǔn)制定的權(quán)力交給協(xié)會,使其真正成為行業(yè)自律管理的主體。在明確好體育用品業(yè)的未來管理模式后,要重點著手于體育用品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督,并逐步使其與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,進而提升我國體育用品業(yè)的國際競爭力。

3.3 提高創(chuàng)新能力,加快企業(yè)的品牌建設(shè)

創(chuàng)新能力不足是導(dǎo)致我國體育用品業(yè)競爭力較差、人力資本使用率較低的另一個重要原因。據(jù)朱允衛(wèi)和易開剛(2008)[12]對我國第一次經(jīng)濟普查有關(guān)體育用品業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析:2004年,在企業(yè)科技活動的組織上,全國792個規(guī)模以上體育用品業(yè)企業(yè)中,有科技活動的企業(yè)只有62個,有研發(fā)活動的企業(yè)只有33個,有新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)只有39個,有科技機構(gòu)的企業(yè)只有30個;在企業(yè)科技人才的數(shù)量上,792個企業(yè)中共有科技活動人員2 279人,平均每家企業(yè)只有2.8人;在企業(yè)科技經(jīng)費的投入上,792個企業(yè)的研究與發(fā)展(R&D)經(jīng)費為1.0533億元,僅占當(dāng)年銷售產(chǎn)值318.88億元的比重的0.33%③;在企業(yè)專利申請的申請上,792個企業(yè)共申請專利349項,平均每個企業(yè)0.4項。創(chuàng)新能力不足也制約著我國體育用品企業(yè)的品牌建設(shè)。根據(jù)2004年的分析,在世界體育用品領(lǐng)域中,美國品牌占據(jù)著全球45%的市場,歐洲占差不多30%,余下由日本、韓國等國家瓜分,中國品牌的市場占有率非常少[22]。然而,從市場營銷學(xué)的角度上講,品牌具有形象擴散、市場控制、資產(chǎn)優(yōu)化和社會輻射等功能[23]。所以,隨著國際體育品牌先后入主國內(nèi)體育用品市場,國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)那種傳統(tǒng)的靠價格、地域優(yōu)勢獲取競爭力的“跑馬圈地”式的粗放型經(jīng)營已難以為繼了,提高創(chuàng)新能力、加大企業(yè)的品牌建設(shè)就成了破解我國體育用品業(yè)“大而不強”困境的重要舉措。

若要提高我國體育用品業(yè)的整體創(chuàng)新能力,第一要培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新意識,在這一點上可以考慮由中國體育用品業(yè)聯(lián)合會定期舉辦與此相關(guān)的培訓(xùn)班或論壇,使企業(yè)家能夠意識到自主創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。第二要發(fā)揮政府的政策導(dǎo)向作用,可以通過稅收優(yōu)惠、財政補貼等手段鼓勵企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)的投入力度。第三要積極探索企業(yè)間的合作創(chuàng)新機制,可考慮有重點地建立面向我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的科技開發(fā)中心,以促進共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和新技術(shù)的推廣,通過購買專利、委托開發(fā)、合作興建技術(shù)開發(fā)機構(gòu)等途徑形成穩(wěn)定有效的合作機制[12]。第四要重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng),企業(yè)可以通過與高等學(xué)校或科研機構(gòu)合作的方式,定向地培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)人才。第五是政府要加強對專利技術(shù)的保護力度,打擊侵權(quán)行為,進而提升企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。除了注重企業(yè)創(chuàng)新能力的提升外,還要加快企業(yè)的品牌建設(shè)。具體就是:企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的那種以價格優(yōu)勢獲取利潤的經(jīng)營方式,注重產(chǎn)品的質(zhì)量與特色,關(guān)注消費者的需求與反饋,加大品牌文化的挖掘與經(jīng)營,進而提升其市場影響力與信任度。與此同時,政府也應(yīng)為品牌企業(yè)的成長構(gòu)建公平的競爭環(huán)境與完善的投融資平臺,使其能夠做大做強。

4 結(jié)語

在“后人口紅利時代”,我國體育用品業(yè)不僅面臨著國內(nèi)勞動力成本不斷升高致使其盈利空間不斷萎縮的挑戰(zhàn),還面臨著國外企業(yè)利用資本與品牌優(yōu)勢逐步侵占國內(nèi)市場份額的挑戰(zhàn)。在這種雙重挑戰(zhàn)下,傳統(tǒng)的以廉價勞動力優(yōu)勢獲得利潤的體育用品業(yè)發(fā)展方式已難以為繼,轉(zhuǎn)型已勢在必行。要實現(xiàn)體育用品業(yè)發(fā)展方式由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變,首先是要積極引進國外先進技術(shù),增強體育用品業(yè)的集群效應(yīng),進而提高其人力資本的利用率;其次是要加強行業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),提升我國體育用品業(yè)的國際競爭力;最后是要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加快企業(yè)的品牌建設(shè),完成由貼牌生產(chǎn)向品牌生產(chǎn),由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

注 釋

①當(dāng)一國60歲以上人群占總?cè)丝诘谋壤^10%或者65歲以上人群占總?cè)丝诘谋壤^7%時,可以認為該國已經(jīng)進入老年型社會。

②“劉易斯轉(zhuǎn)折點”的概念是由美國學(xué)者劉易斯(Lewis)提出的,其認為一個典型的發(fā)展中國家可分成兩個部門,即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門與現(xiàn)代經(jīng)濟部門,經(jīng)濟發(fā)展的過程其實就是現(xiàn)代經(jīng)濟部門向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門擴張的過程。在這個過程中,現(xiàn)代經(jīng)濟部門會把沉積在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門中的剩余勞動力逐漸吸收干凈,直至出現(xiàn)一個城鄉(xiāng)一體化的勞動力供應(yīng)市場為止。該過程又可分為兩個階段:第一個是勞動力無限供給階段,此時勞動力過剩,工資取決于維持生活所需的生活資料的價值;第二個是勞動力短缺階段,此時農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門中的剩余勞動力被現(xiàn)代經(jīng)濟部門吸收完畢,工資取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。當(dāng)?shù)谝浑A段向第二階段轉(zhuǎn)變時,勞動力由剩余變?yōu)槎倘?其工資水平也不斷提高,劉易斯把聯(lián)接這兩個階段的交點稱為“劉易斯轉(zhuǎn)折點”。

③R&D經(jīng)費投人規(guī)模是反映企業(yè)創(chuàng)新活動的重要指標(biāo)。從國際經(jīng)驗看,R&D經(jīng)費投人占銷售收人1%以下的企業(yè)是難以維持生存的,占銷售收人2%的企業(yè)可以勉強維持,占銷咨收人5%-10%的企業(yè)才能有競爭力。

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我校成功承辦第二屆海峽兩岸體育運動史學(xué)術(shù)研討會

“海峽兩岸體育運動史”學(xué)術(shù)研討會由中國體育科學(xué)學(xué)會體育史分會和臺灣體育運動史學(xué)會共同發(fā)起并主辦,兩年一次,在臺灣及大陸輪流舉行。首屆海峽兩岸體育運動史學(xué)術(shù)研討會于2012年在臺灣臺東大學(xué)舉行;第二屆,同時也是大陸地區(qū)首次承辦的“海峽兩岸體育運動史學(xué)術(shù)研討會”于2014年7月9日-12日在我校舉行。兩岸從事體育史及體育文化研究的150余名學(xué)者參加了研討會。

研討會共分大會主題報告、專題演講及墻報交流3種形式。主題報告分別由來自大陸、臺灣及國際體育史雜志的3位資深學(xué)者圍繞近年來中國大陸、中國臺灣及國際體育史研究的特點及趨勢進行了闡述;專題演講及墻報交流中,兩岸學(xué)者圍繞中華傳統(tǒng)體育文化傳承的理論與實踐、西方體育的傳入與近代中國社會文化變遷、女性與近現(xiàn)代中國體育的發(fā)展、少數(shù)民族傳統(tǒng)體育(原住民)傳承與發(fā)展研究及其他相關(guān)體育學(xué)術(shù)問題進行了較為深入交流,與會者均反映,此次會議是一次較高質(zhì)量的學(xué)術(shù)研討會。

(體育史研究所)

Influences of the Decreasing Proportion of Chinese W orking-age Population on Sporting Goods Industry

MADe-Hao1,2,JILiu2
(1.Key Laboratory of Adolescent Health Assessment and Exercise Intervention,Ministry of Education; 2.College of Physical Education&Health,ECNU,Shanghai200241,China)

With the increase of Chinese labor costs because of the decrease of the working-age population proportion,the traditional developmentmode of sporting goods industry which profits through the advantage of cheap labor has been difficult to sustain.In this context,changing the developmentmode of sporting goods industry from the extensive to intensive one has become an importantmeasure to crack its'big-but-not-strong'dilemma which requires Chinese sporting goods industry to introduce advanced technology actively and enhance industry cluster effect so as to increase its utilization of human capital.At the same time,it should strengthen sector management,regulate manufacturing standard of products to enhance its international competitiveness.Moreover,Chinese sporting goods industry also should improve its capacity of innovation,speed up corporate brand building to complete the shift from the' made-in-China'pattern to the'innovated-in-China'one.

China;working-age population;sporting goods industry;demographic dividend

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0001-06

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0001-06

國家社科基金重大項目(10ZD&052);上海市青少年P(guān)OWER工程協(xié)同創(chuàng)新中心項目(44801400)。

馬德浩(1985-),男,山東聊城人,博士,講師,研究方向為體育社會學(xué)。

2014-06-15