牟善良

[摘要]企業(yè)人才資源管理機制的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在組織和個體達成理念共識的前提下，可實現(xiàn)人才資源管理各個環(huán)節(jié)良好的有效管理，完成從外律他為到內(nèi)律自為的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變帶來了管理能量源于組織文化理念的包容性和進取性。企業(yè)人才管理運作機制包括選才、育才、用才和聚才等機制。而機制的有效運行需要解決影響發(fā)展的機制障礙，需要進行各個不同模塊的制度設(shè)計，需要建立方法規(guī)范、內(nèi)容完整的人事制度體系，從而聚合、運用各種資源，形成相互協(xié)同的、能夠從各個方面整合和激活組織的人才資源，實現(xiàn)人力資源管理持續(xù)的提升和改進，才能發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力，達到人才資源管理的目的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人才管理；運行機制；協(xié)調(diào)優(yōu)化

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A

目前，我國研究的是企業(yè)人力資源中的人才資源，是如何使企業(yè)的人才資本保值增值，提高企業(yè)的核心競爭力。依據(jù)人才資源管理的理論，結(jié)合企業(yè)人才資源管理工作的實際，要從管理過程中主要環(huán)節(jié)上人手去研究人才資源的機制，主要有選才機制、育才機制、用才機制和聚才機制，探討這四大機制的組成要素以及怎樣在實踐中完善這些大機制，以達到人才資源管理的目的。在組織和個體達成理念共識的前提下，實現(xiàn)人才資源管理各個環(huán)節(jié)的良好的有效管理，以完成從外律他為到內(nèi)律自為的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變帶來的管理能量源于組織文化理念的包容性和進取性。在實踐過程中，要通過系統(tǒng)化的流程設(shè)計.實現(xiàn)持續(xù)提升、改進，建立有效、現(xiàn)實的管理路徑。

一、企業(yè)人才管理運作機制

1.企業(yè)選才機制

選才機制的要素主要包括工作分析和人才考核與測評等。選才機制，以企業(yè)的工作分析、職位說明書和崗位勝任力模型等為基礎(chǔ)，完善人才選拔標準，克服人才選拔中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，樹立辯證識才選才的觀念，按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等隊伍的不同特點，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才選拔標準；同時，拓寬選才的視野，積極探索堅持黨管干部原則與市場化選擇人才相結(jié)合的有效途徑，將組織考核推薦和引入市場機制結(jié)合起來，同時，完善人才評價手段，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，增強民主測評的真實性，努力提高人才選拔的科學(xué)化水平和公信度。

企業(yè)選拔人才主要通過外部勞動力市場和內(nèi)部勞動力市場兩個途徑實現(xiàn)。后者是企業(yè)通過系統(tǒng)的人才資源管理手段區(qū)分職位與人是否匹配，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才資源的選拔與調(diào)配。前者是指通過人員招募、甄選從外部獲取的人才資源。通過這兩個市場的協(xié)調(diào)，集中資源、整合力量，保障企業(yè)人才需要的實現(xiàn)。

在人才選拔工作中，要不斷完善人才選拔任用責任追究制度，形成一套多角度合力監(jiān)督、多層面合理配置權(quán)力的科學(xué)人才選拔體系。

2.企業(yè)育才機制

育才機制的組成要素一般包括培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃等。育人機制是人才資源機制的重要組成部分，由諸多要素組成，這些要素相互聯(lián)系、互相作用，通過一定的機理，進行有機地整合，形成一套結(jié)構(gòu)化的動態(tài)體系。要建設(shè)育才機制，需要重點關(guān)注兩個問題，首先要研究教育培訓(xùn)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，包括培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)、組成要素以及各要素之間的有機聯(lián)系及相互作用等；其它要注重外部因素對其作用的方式和影響，總結(jié)現(xiàn)有外部因素作用下取得的成績和經(jīng)驗，分析存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，根據(jù)客觀規(guī)律要求應(yīng)采取的措施等。

良好的育才機制的形成，有助于提高員工的素質(zhì)和能力，改善企業(yè)的績效，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)。

3.企業(yè)用才機制

建立和完善企業(yè)的用人機制，首先要有效配置?？茖W(xué)確定管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才的比例，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高管理效率，盤活現(xiàn)有人才資源。其次要堅持原則。做到用人“不看關(guān)系看本事，不論資歷看能力，不搞照顧看貢獻，不憑印象看實績”。再次制度健全。企業(yè)要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實施競聘上崗、任職試用、跟蹤考察、流動退出等一整套制度，真正把用人納入規(guī)范化、制度化軌道。然后，探索組織選任與市場配置相結(jié)合的用人途徑，并不斷采用人員測評等方面最新的方法，提高科學(xué)性。最后，深化績效管理。通過科學(xué)的管理，對人才的行為進行有效的激勵與約束，完成目標責任制規(guī)定的任務(wù)，使企業(yè)的用人機制真正與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過不斷深化人事制度改革，建立“人員能進能出、職位能上能下、待遇能高能低，鼓勵創(chuàng)新，而又充滿活力”的用人機制。

4.聚才機制的內(nèi)容

企業(yè)要通過政策體系的完善、人才成長通道的建設(shè)、薪酬福利體系的完善、文化價值觀體系的培育，營造一個政策留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的環(huán)境，使企業(yè)所需的關(guān)鍵人才引得進、用得上、留得住。

建立和完善企業(yè)聚才機制，一要建立一套完整的聚集人才的政策體系，聚集各類人才，促進企業(yè)發(fā)展；二是要建立良好的人才成長通道，給人才適當?shù)奈蛔?，讓他們看到成功的希望，讓他們有充分發(fā)展自我的機會；三是建立公平具有競爭力的薪酬福利體系，做到一流的人才、一流的業(yè)績、一流的回報；四是要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化價值觀體系，教育、引導(dǎo)人才以積極、正確的態(tài)度面對企業(yè)的困難和人生挫折，促進其個人成長總之，人才的價值是通過人才與外部環(huán)境相互作用實現(xiàn)，企業(yè)人才成長環(huán)境若能與人才自身發(fā)展保持良好協(xié)調(diào)甚至完美統(tǒng)一，人才創(chuàng)造價值的可能性就越大，企業(yè)才能成為人才高地，聚集各類優(yōu)秀人才。

二、人才資源管理機制的關(guān)系協(xié)調(diào)與優(yōu)化

人才資源管理機制的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，首先要解決影響發(fā)展的機制障礙，完善基本經(jīng)濟制度，健全現(xiàn)代市場體系，需要盡快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的人力資源市場，確保人才自由流動，高效配置。其次，要進行各個不同模塊的制度設(shè)計，進行各制度模塊間的有機整合。企業(yè)的人事問題，表面上是獨立存在的，又是相互關(guān)聯(lián)的，單一的制度，只能解決某一方面的問題，解決企業(yè)的人事問題，需要建立方法規(guī)范、內(nèi)容完整的人事制度體系。以聚合、運用各種資源，形成能夠依靠制度價值實現(xiàn)制度建設(shè)與運轉(zhuǎn)有“生命力”的機制。建立相互協(xié)同的選才、用才、育才和聚才“四才機制”，從各個方面整合和激活組織的人才資源，提升人才資源管理的有效性。

企業(yè)通過選才機制引導(dǎo)員工的前進方向和采取的行為方式，促使員工有目標地努力工作、提升能力，選才機制是由職位說明書、崗位勝任力模型、人才考核與測評等人才資源管理模塊構(gòu)成；依靠用才機制激勵優(yōu)秀者，同時淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工，把企業(yè)所面臨的市場壓力，傳遞給每個員工，同時監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，促進在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競爭力，用才機制的核心是人才配置、績效管理、人才競爭與流動等制度；通過育才機制給予員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力，確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中，育才機制的實施主要依靠建立企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系和對人才進行有效的職業(yè)生涯設(shè)計；通過聚才機制營造良好的人才生態(tài)環(huán)境，搭建人才實現(xiàn)自我價值的平臺，聚才機制的實施主要靠人才政策引導(dǎo)、成長通道設(shè)計、薪酬福利體系的設(shè)置。

“四才機制”使得人才在企業(yè)中能夠持續(xù)性地處于激活狀態(tài)，不斷實現(xiàn)能力和業(yè)績的提升，成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。在機制建立的過程中，選人機制在機能作用上更多地體現(xiàn)為競爭的作用；用人、育人機制更多地體現(xiàn)為激勵和約束的功能；而聚人機制則為激勵約束與競爭機制共同作用而形成的結(jié)果。所以，在建立選、用、育、聚四大機制時，要有所側(cè)重，以期發(fā)揮其最大企業(yè)在建立人才機制過程中，要充分體現(xiàn)人才的特點，創(chuàng)新管理人才的辦法，提供自主寬松的工作環(huán)境，強調(diào)以人為本，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，允許他們的工作方式靈活多樣，尊重他們的個性成長和職業(yè)發(fā)展，合理體現(xiàn)他們的勞動價值。只有充分考慮了這些因素，企業(yè)人才機制才會有效。才能發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力，這是建立企業(yè)人才機制的根本。

[參考文獻]

[1]譚章祿，等.煤炭企業(yè)人力資源管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2006-05

[2]曹嘉暉，張建國.人力資源管理，成都[M].四川：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2009.3

[3]曾旗，張占斌.煤炭企業(yè)管理[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2010-01

[4]李錦生，等.現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007-01

[5]張竣生.人才學(xué)[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2006-08

[6]亓玉臺.企業(yè)人才資源機制建設(shè)探索[M].北京：中國石化出版社，2012-03

[責任編輯：劉玉梅]