靳迪

[摘要]我國商品流通企業(yè)的流通過程包括采購、存儲、運輸、配送四個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營重心是如何組織商品流通。加強對流通各環(huán)節(jié)的成本控制是我國商品流通企業(yè)提升核心競爭力的重要手段之一。我國商品流通企業(yè)需要結合自身存在的問題，找出適合企業(yè)成本控制的規(guī)劃和實施方法，在流通過程中提升企業(yè)成本控制水平，促進我國商品流通企業(yè)的良性發(fā)展。

[關鍵詞]商品流通企業(yè)；成本控制；研究

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]B

一、引言

在我國市場經(jīng)濟轉型的過程中，出現(xiàn)了供大于求的歷史性轉變，使商品流通企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使企業(yè)的利潤越來越低。如何使商品流通企業(yè)獲得更大的利潤，成本控制成為提升企業(yè)核心競爭力獲得利潤的重要方式。我國商品流通企業(yè)通過商品的購進、出售、調轉、儲存來實現(xiàn)商品的流轉，其中購進和出售是實現(xiàn)商品流通環(huán)節(jié)的主要任務，而存儲、運輸則是在購買和出售商品的基礎上進行的。做好這些環(huán)節(jié)的成本控制，減少流通總成本，商品流通企業(yè)就能降低產品價格，擴大產品的銷量，從而提高企業(yè)利潤，增加產品的市場占有率，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

二、我國商品流通企業(yè)的特點

商品流通企業(yè)的本質就是進行購買銷售活動。其特點如下：

（一）商品流通具有四個環(huán)節(jié)

我國商品流通企業(yè)的經(jīng)營大多依賴規(guī)模效益，商品流通過程包括采購、存儲、運輸、配送四個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)地位不同，作用不同，重要性不同，它們分別處于商品流通中的各個階段，因為經(jīng)營利潤較低，所以與其他行業(yè)相比，處于中下水平；但這四個環(huán)節(jié)共同決定了我國商品流通企業(yè)的正常工作。

（二：）商品流通企業(yè)的經(jīng)營重心在于組織商品流通

對商品基本上不進行再加工，而是組織商品的流通。因此，在流通過程中減少了很多環(huán)節(jié)，使商品流通企業(yè)不僅僅局限于生產技術水平的提升，而是更大程度的重視縮短商品運輸?shù)臅r間，更好地節(jié)省企業(yè)成本的開支，從而達到商品流通企業(yè)有效的成本控制。

（三）具有市場親和力

我國商品流通企業(yè)是連接生產企業(yè)與消費市場的橋梁，由于市場與顧客接觸較為頻繁，因此通過作為橋梁的機會來引導生產和消費，可以更好地降低成本，達到最大效益的成本控制。

由于行業(yè)門檻較低，進出行業(yè)相對容易，從而加劇了我國商品流通企業(yè)間的激烈競爭。根據(jù)我國商品流通企業(yè)的特點可以了解到，提高中國商品流通企業(yè)的職能，提高經(jīng)營利潤的水平，完善成本控制是必須要加強的。

三、我國商品流通企業(yè)流通環(huán)節(jié)成本控制的分析

（一）采購環(huán)節(jié)成本控制分析

通用公司著名前總裁韋爾奇曾經(jīng)這樣說過：“對于任何公司而言，產品采購和產品銷售是僅有的兩個公司能夠產生收入部門，而其他部門都采用了該公司的管理成本”。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，如果對購買鏈接成本節(jié)約1%，那么整個企業(yè)的利潤將增加5-10%?？梢?，采購是成本控制中重要的一部分，是商品流通企業(yè)利潤增長的關鍵因素之一。對于我國商品流通企業(yè)來說，起點是整個采購鏈條，也是物流管理中物流流量的重要組成部分之一。采購成本是商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要支出，涉及面廣且主要和外界交流。因此，加強商品流通企業(yè)采購過程中的成本控制，制定嚴格的科學的采購管理制度，明確各種材料的規(guī)定和價格區(qū)間，這樣可以避免采購工作無章可依，也給采購人員一個督促。另外，由于采購方和供應方為了自身利潤最大化而相互封鎖消息，導致信息不對稱，使采購變成一種盲目的、報價不真實的過程，當采購過程出現(xiàn)問題時，可追溯性較差，解決問題較不及時，所以建立信息共享平臺，并確保信息的真實性、時效性，采購過程中出現(xiàn)問題，采取靈活的方式來處理，最大程度的減少失控造成采購環(huán)節(jié)的損失。

我國商品流通企業(yè)應該對有關采購事務進行系統(tǒng)的管理，建立嚴格的采購制度并完善采購制度，依據(jù)需要提出購買計劃、考核計劃、選擇供應商，建立供應商檔案，方便材料的及時供應，并通過商務洽談確定詳細價格、交貨相關條件，最后簽訂合同并按要求收貨付款，完成全部采購過程，有效地降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的損失。企業(yè)應在最適當?shù)臅r間，以盡可能最低的價格，選擇最適宜的供應商，購買品質最佳、數(shù)量最恰當?shù)脑稀?/p>

（二）庫存環(huán)節(jié)成本控制分析

我國商品流通企業(yè)正常運作的第一任務是保證商品數(shù)量的及時性和流動性，在滿足顧客要求的前提下，控制企業(yè)的庫存，使商品流通的效率有所提高，增強企業(yè)的競爭力。避免因為商品的嚴重堆積、流動資金的大量占用，使企業(yè)陷入財務困境。首先，企業(yè)庫存成本過高，大量占用了企業(yè)的流動資金，根據(jù)調查我國商品流通企業(yè)庫存儲備相關成本應約占總資產的20—40%。其次，大型商品使管理成本相應增加，而大量庫存商品將增加過期、變質的可能性，導致貨物受損，企業(yè)資產嚴重損失。成本控制過程不明確，影響整個商品流通。當前我國很多商品流通企業(yè)的商品儲存管理水平較低，還不能完全做到統(tǒng)一經(jīng)營、管理、配送。所以要解決這類問題就要對企業(yè)的庫存進行合理的規(guī)劃。根據(jù)要求合理的控制庫存的容量，達到最高容量就不再購入該原材料。管理好庫存，及時進行清理整頓，確定長期的庫存、不使用的庫存等。完善庫存存儲的方法，根據(jù)貨物不同的性質選擇不同的擺放方式，讓庫存的容量達到最大的使用率。運用先進先出法，可以降低價格而減少庫存損失。將倉庫管理人員的數(shù)目合理的規(guī)定出來，不用過多的花費人力，為企業(yè)節(jié)省開支。倉庫的位置擺放、大小的設定都要按規(guī)定來合理的規(guī)劃。

（三）運輸環(huán)節(jié)成本控制分析

在商品的流通過程中，我國商品流通企業(yè)往往更專注于商品采購和庫存成本控制，主管部門往往忽視運輸成本控制，這樣將導致企業(yè)控制權失衡，增加企業(yè)總體成本。而事實上，商品的運輸環(huán)節(jié)在商品流通過程中起著重要的作用，因為在流通行業(yè)中商品數(shù)目所占的比重較大，商品的運輸費用所占的成本比重較高。因此，運輸環(huán)節(jié)以最低的成本控制，可以降低物流過程中消耗的成本。那么如何選擇和充分利用車輛、輪船和飛機等交通工具，并選擇合理的運輸路線，最短距離，最低的消費，高品質的貨物運輸任務是我國商品流通企業(yè)不得不面對的成本控制問題。雖然近幾年我國電子信息技術飛速發(fā)展，但許多商品流通企業(yè)并沒有建立一個完整的信息網(wǎng)絡平臺，使各方面的協(xié)調配合，合理的控制運輸成本，逐個減少各個環(huán)節(jié)的成本。運輸成本的控制需要以物品流通管理部門為核心，運用科學的手段規(guī)劃和協(xié)調，做到所有人重視成本管理，齊心協(xié)力降低物流運輸成本。因此，商品流通企業(yè)應根據(jù)不同商品的數(shù)量和質量等情況，來選擇科學合理的運輸工具，采取直接有效的運輸方式，避免耽誤延長運輸?shù)臅r間，所有集中運輸?shù)纳唐范夹枰皶r的更新信息，并確保信息的準確性，加強信息的安全性，集中運輸車輛并發(fā)送及時，實現(xiàn)對對運輸環(huán)節(jié)成本的有效控制。

（四）配送環(huán)節(jié)成本控制分析

配送環(huán)節(jié)主要是指商品流通企業(yè)配貨和送貨的過程?；谖覈唐妨魍ㄆ髽I(yè)的現(xiàn)狀，沒有形成統(tǒng)一的配送中心，配送環(huán)節(jié)的體制還不健全。商品流通過程中配送環(huán)節(jié)的缺失，使本應該能節(jié)省的成本費用不同層次的花費在之前三個環(huán)節(jié)中，造成了國內外商品流通企業(yè)成本控制的差別。

我國商品流通企業(yè)應該選用合理的信息管理方法：一是可以使各類物品流通或交易辦理能夠準確無誤的迅速進行；二是通過信息管理的辦法進行數(shù)據(jù)的匯總，進行分析和預測，進而可以控制配送成本。在實踐中根據(jù)商品的特性，使用不同的配送方法，同類商品統(tǒng)一配送，提高商品流通企業(yè)配送效率，用現(xiàn)代化的管理體系控制和降低成本。

我國商品流通企業(yè)除了對以上四個環(huán)節(jié)進行成本控制外，還要明確生產成本管理職責，建立健全相關預算、結算制度，減少固定成本的浪費和支出；優(yōu)化生產物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出；精簡機構，提高運行流程收益；提高生產效率，優(yōu)化生產工藝，降低單位成本支出；加強銷售人員的培訓，為消費者提供快速的服務等。

四、結束語

綜上所述，在全球市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，要想立足不敗之地，就要拋棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代化的成本控制思想，提高自身企業(yè)的核心競爭力。一個國家的商品流通業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要影響，不同階段的商品流通也會表現(xiàn)出不同特點，商品流通的技術水平也會隨著國家經(jīng)濟水平的提高不斷進步，隨著不同地域特色體現(xiàn)不同差距。因此，就我國商品流通企業(yè)成本控制而言，沒有一個完全固定、統(tǒng)一的完整模式適合于每個商品流通企業(yè)。我國商品流通企業(yè)需要結合各自實際存在的問題，進行適合企業(yè)自身的成本控制的規(guī)劃和實施的方法，在商品流通的過程中提升企業(yè)成本控制水平，這樣才能夠合理有效的提高商品流通企業(yè)的成本控制程度，促進我國商品流通企業(yè)的良性發(fā)展。

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[責任編輯：王鳳娟]