□青陽
“我更愿意在體制外活著”
□青陽
左一為陳海林
當(dāng)下的沈陽市內(nèi),白手起家的企業(yè)家為數(shù)眾多,但毅然從體制內(nèi)辭職并一路打拼獲得成功的,可能只有一小撮。即使在這一小撮人中,陳海林也堪稱佼佼者。他現(xiàn)在沈陽經(jīng)營3家完全不同類型的公司,北京有一家養(yǎng)生機(jī)構(gòu),東莞還做著古文化網(wǎng)站。
“我不愿干約定俗成的工作,更愿意在體制外活著?!标惡A质謯A香煙半靠在沙發(fā)上,目光斜視屋頂,在一片濃重的煙霧中吐出了這句話。
陳海林出生在內(nèi)蒙古大草原上。幼時(shí),他以為茫茫草原就是整個(gè)世界。直至念書后,他才知道中國之大。小學(xué)畢業(yè)前,老師詢問學(xué)生們未來的志向。陳海林非常認(rèn)真地說:“我想在死之前,把中國走遍?!?/p>
北京是他開啟夢(mèng)想的第一站。高考時(shí),陳海林填報(bào)了中國民族學(xué)院(中國民族大學(xué)前身)?!爱?dāng)時(shí)就覺得北京好,首都嘛!”1992年大學(xué)畢業(yè)后他被分到中華愛國工程聯(lián)合會(huì),在辦公室工作。
這是個(gè)政治地位頗高的社團(tuán)組織。如果圖穩(wěn)定,對(duì)大學(xué)畢業(yè)生來說是個(gè)不錯(cuò)的選擇,陳海林卻有別的想法?!拔也幌矚g很穩(wěn)定的單位,去了就是混天度日。我愿意接觸新鮮事物。”
一年多后機(jī)會(huì)來了。他被調(diào)到北京市河湖指揮部,部里新創(chuàng)辦了一個(gè)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校,需要有人對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管。在大學(xué),陳海林念的是市場(chǎng)營銷,恰好專業(yè)對(duì)口。他主動(dòng)請(qǐng)纓前往。
彼時(shí),跟普通中學(xué)和大學(xué)相比,職業(yè)技術(shù)學(xué)校尚屬新生事物。國家不允許統(tǒng)招,學(xué)校只能到北京市各中學(xué)去招收一些學(xué)習(xí)不好提前畢業(yè)的學(xué)生,或者是在社會(huì)上呆過一段時(shí)間尚未找到工作的學(xué)生。
雖然可以為學(xué)生提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),不過,社會(huì)上對(duì)這個(gè)面目模糊的教育機(jī)構(gòu)半信半疑?!拔覀兪窃趭A縫里求生存?!标惡A种两袢郧宄浀茫谝荒暾麄€(gè)學(xué)校只招來47名學(xué)生。
提高學(xué)校知名度的唯一辦法就是提高教育質(zhì)量。陳海林建議,對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理,先培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律意識(shí),然后對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)?!皢l(fā)他們,你活著為了什么,你怎樣達(dá)到你的目的,你的理想是什么,怎樣達(dá)到你的理想。”仿佛回歸到了當(dāng)年的教學(xué)狀態(tài),陳海林的語速突然加快?!暗葞退麄儼讶松繕?biāo)梳理完之后,后面就好辦了。”
陳海林領(lǐng)著學(xué)生到建筑工地體驗(yàn)生活。北京的孩子平日甚少勞動(dòng),半天下來一個(gè)個(gè)累得大喘氣。他們還被領(lǐng)去參觀看守所,“讓他們看到人生偏差的結(jié)果?!弊詈螅麄儽粠У奖本┦幸恍┙?jīng)營良好的企業(yè)觀摩。如此一番,學(xué)生們的心理有了轉(zhuǎn)變,開始知道求知上進(jìn)。
陳海林發(fā)現(xiàn)這些孩子并非一無所長。“有的數(shù)學(xué)不錯(cuò),有的喜歡雕刻?!彼ㄗh學(xué)校抓住學(xué)生興趣點(diǎn)分班教學(xué),因材施教。長于數(shù)學(xué)的,被分到財(cái)會(huì)班;喜歡雕刻的,被分到餐飲班;語言能力強(qiáng)的,則進(jìn)了導(dǎo)游班。
因?yàn)槭菍I(yè)教育,學(xué)生的就業(yè)出乎意料地好。“北京很多三星、四星級(jí)的酒店都跑來要人?!笨诒畟鞒鋈ズ?,學(xué)校的生源迅速飆升。到1997年,學(xué)生人數(shù)達(dá)到了2800人。
“那種從無到有的感覺,真好!”陳海林感慨說。
1997年10月,旅游學(xué)校走上正軌,陳海林回到了河湖指揮部。不足一個(gè)月,他又趕赴包頭任職。
1990年代,正是國企改制發(fā)軔期?!拔颐舾幸庾R(shí)到這是國家的大方向,很想?yún)⑴c進(jìn)去?!倍嗄旰笤倩貞浲?,陳海林使用了“敏感”一詞,值得玩味。
河湖指揮部在包頭兼并了一家磁性材料廠,陳海林受命前去破舊立新。記者問他,不覺得這是個(gè)苦差事嗎?“不覺得,只要我感興趣的事情,多苦多累都愿意?!?/p>
跟眾多老國企一樣,磁性材料廠經(jīng)營不善,早已資不抵債,被包頭市確定為第一批破產(chǎn)單位。陳海林任副總經(jīng)理,主要任務(wù)一是安置下崗職工,二是資產(chǎn)重組,為企業(yè)找到新的發(fā)展方向。
這恰是兩塊最難啃的骨頭。原來國企職工身份是鐵飯碗,突然一下子沒了,工人們并不理解。他們把怨氣撒在了北京來的陳海林身上?!斑@是我們的工廠,我們是主人。憑啥你來指手畫腳的?”不時(shí),還有工人圍堵市政府和110國道?!澳嵌际浅J隆!?/p>
陳海林只能耐心勸解。他告訴工人,企業(yè)走到破產(chǎn)的地步誰都心疼,但不能由著性子鬧事。當(dāng)年勸說的種種細(xì)節(jié),陳海林并未詳述,他只是強(qiáng)調(diào)了兩遍,“一定要設(shè)身處地替職工考慮?!?/p>
陳海林決定徹底打消職工們的后顧之憂。當(dāng)時(shí),為了保證磁性材料廠改制順利完成,包頭市成立了改革小組,各個(gè)相關(guān)部門都參與其中。陳海林也以企業(yè)代表的身份加入改革小組中。他利用身份之便,積極與包頭市政府展開談判、斡旋,力爭(zhēng)將職工都納入社會(huì)統(tǒng)籌。
“當(dāng)時(shí)廠里在職的有一千多人,退休200多人,是不小一筆錢。”陳海林說,他撰寫了不少如何解決職工下崗分流的文章,最終意見被改革小組采納,企業(yè)和政府共同承擔(dān)了職工的社保費(fèi)用。憑此一條,陳海林稱就是一大貢獻(xiàn),“現(xiàn)在這些職工還都很感謝我?!?/p>
磁性材料廠破掉了數(shù)億元的銀行債務(wù),重組成股份制公司。有破,還需有立。經(jīng)過牽線,材料廠跟包鋼稀土研究院合作,開始研制新的產(chǎn)品。據(jù)陳海林回憶,他任職期間磁性材料廠起碼曾先后有三次突破?!爸袊谝粋€(gè)三化凈水器,通過礦化、磁化、凈化水質(zhì),是我們研制的。第一個(gè)磁化杯,是我們做出來的。我們也是最早成立課題組,研究汽車尾氣凈化器的。”因?yàn)檫@些成績(jī),磁性材料廠成為包頭市國企改制的樣板。
1999年末,磁性材料廠逐步脫離困局,開始正向運(yùn)營。陳海林卸任回京。
陳海林本有機(jī)會(huì)在包頭走上仕途。
在改革小組共事時(shí),包頭市高新開發(fā)區(qū)剛成立不久,開發(fā)區(qū)主任看上了陳海林的才能,讓他到招商局幫忙招商。“當(dāng)時(shí)主任對(duì)我說好好干,以后可以借機(jī)進(jìn)入仕途?!?/p>
一邊忙著磁性材料廠的工作,陳海林還順帶著招了半年多的商。他最終放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。“為了招商天天出去陪吃陪喝,以健康為代價(jià),感覺不值得?!?/p>
時(shí)至今日,當(dāng)年改革小組里的官員,大多數(shù)都成了當(dāng)?shù)攸h政部門一把手。如果陳海林當(dāng)年從政,今天也許早已身居高位。而且當(dāng)時(shí)全國上下都忙著“砸三鐵”,大國企的鐵飯碗不保,機(jī)關(guān)單位的金飯碗更顯得金貴。陳海林卻說:“這誘惑不了我?!?/p>
他坦言,即使是眾人羨慕的金飯碗,但機(jī)關(guān)單位的工資收入并不高。在學(xué)校和企業(yè)的一番打拼,讓陳海林有了新的想法?!斑€是要到市場(chǎng)里去打拼,如果老了就靠那點(diǎn)退休金生活,那還不如不活了!”他說,那時(shí)心里就有了目標(biāo),“我認(rèn)為有一天肯定會(huì)有自己的公司?!?/p>
產(chǎn)生這個(gè)想法,也跟陳海林的出身有關(guān)。父母是普通牧民,家在草原上的農(nóng)村,條件并不寬裕。母親臨產(chǎn)前,父親急忙趕著馬車從野外往鎮(zhèn)上衛(wèi)生所拉。半路降雨,母親在樹林避雨時(shí)產(chǎn)下了陳海林。
可他生下來不哭不鬧。父親以為孩子沒有生機(jī),把他丟下走了。離開幾里路后,母親不放心,“總覺得我還是活著的”。在母親央求下,父親趕著車又回到樹林,抱起他后嘹亮的哭聲響了起來。很多人把陳海林的這段經(jīng)歷當(dāng)作傳奇來聽,記者卻從中聽出了無盡心酸。
之所以想從商,陳海林說,就是想脫離那種貧窮落后的環(huán)境,“指望掙工資是實(shí)現(xiàn)不了的?!被氐奖本┖?,陳海林開始向著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。工作之余,他自學(xué)自考了室內(nèi)設(shè)計(jì)、心理咨詢、營養(yǎng)師。他在為下海做各種儲(chǔ)備?!爱?dāng)時(shí)大方向有了,但以后具體做什么還不知道,所以要做各種準(zhǔn)備?!?/p>
這些學(xué)習(xí),既花時(shí)間又費(fèi)金錢。母親有時(shí)忍不住責(zé)罵他,“人家掙錢都攢著娶媳婦,誰像你掙了錢就去考這個(gè)、考那個(gè)?”陳海林卻自得其樂。他后來結(jié)婚時(shí),已年過四十,朋友還以為他是二婚。
陳海林的動(dòng)力,還有來自昔日同學(xué)的刺激。平日里同學(xué)交流,某某創(chuàng)業(yè)了、某某當(dāng)老板了、某某住別墅了,只有上班族還一成不變地原地踏步?!罢f向錢看也好,說發(fā)揮自己的才能也好,大家都愿意到體制外闖闖。”
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年。
在積累了數(shù)年的知識(shí)和人脈后,陳海林創(chuàng)辦了自己的咨詢管理公司。2003年,沈陽一家企業(yè)請(qǐng)他做管理策劃,陳海林帶著團(tuán)隊(duì)來沈。
這是個(gè)家族企業(yè),經(jīng)營達(dá)到一定規(guī)模后停滯不前,一直無法突破瓶頸。陳海林做的是管理托管,“你設(shè)定目標(biāo),我們幫你管理來實(shí)現(xiàn)。但前提是,家族成員除了財(cái)會(huì)以外都必須退出去”。
陳海林帶著十幾個(gè)人,從企業(yè)員工的管理、培訓(xùn)、潛力挖掘,到企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌梳理建構(gòu)等,從頭做起。陳海林還為企業(yè)引入管理委員會(huì),遇到問題力主舉手表決。這種管理方式對(duì)家族企業(yè)來說確實(shí)新穎,但背后的碰撞也決不可能少。陳海林并未多談。
他是擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)去做的。因?yàn)榘凑諈f(xié)議,未達(dá)到預(yù)期效果之前,企業(yè)不需向他的團(tuán)隊(duì)支付費(fèi)用。結(jié)果,陳海林的團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成了目標(biāo)??诒畟鏖_后,他的又在沈陽接下兩個(gè)公司的管理業(yè)務(wù)。
一番試水,陳海林辭去北京的工作,正式下海。不過,日后他與體制內(nèi)的關(guān)系依然緊密,這也為他的事業(yè)增色不少。只是,有關(guān)此類的問題他很謹(jǐn)慎,不愿多談。
咨詢管理為陳海林賺到了第一桶金,但也讓他見識(shí)到了人性之劣。在為一家企業(yè)服務(wù)時(shí),因?yàn)楣芾淼卯?dāng)企業(yè)的效益暴漲。按照協(xié)議約定,陳海林可以得到數(shù)目可觀的報(bào)酬,但企業(yè)卻不愿意兌現(xiàn)。
好聚好散,撤吧。陳海林并未訴至法院。記者詢問緣由,他說:“起訴可以得到錢,但我們辛辛苦苦幫企業(yè)打造出來的品牌就沒了?!标惡A钟X得,有些價(jià)值不是用金錢衡量的。
這種大度、仗義的性格,在陳海林生活里也隨處可見。他不止一次路見不平,拔拳相助。長在草原上,自小便習(xí)武,陳海林笑稱面對(duì)四五個(gè)人也不吃虧?!芭鲆娪惺褟?qiáng)凌弱的,我肯定第一個(gè)站出來?!彼呐笥严蛴浾哂∽C了這個(gè)說法。
現(xiàn)如今,陳海林把主要精力投向了養(yǎng)生問題。“不管走到哪里,只要讓我講話,我就談養(yǎng)生”。在接受記者采訪時(shí),他也多次主動(dòng)把話題引到養(yǎng)生上。諸如“今天不養(yǎng)生明天養(yǎng)醫(yī)生、今天不保健明天養(yǎng)醫(yī)院”的段子,他張口就來;“上工治未病、中工治欲病、下工治已病”的中醫(yī)理論,他也很精熟。
終于過上了有錢有閑的生活,陳海林坦言,現(xiàn)在做事第一考慮社會(huì)效益,第二才考慮經(jīng)濟(jì)效益。“我做養(yǎng)生推廣的事,對(duì)全社會(huì)都有意義,至于是否賺錢,我不太在乎?!彼f,只要自己的努力能引起一部分人的重視,便是功德無量的事。
不過,也許是養(yǎng)生理念尚未涉及,采訪中陳海林手中的煙幾乎一直沒斷。采訪結(jié)束,記者瞥了一眼煙灰缸,里面躺著11只煙蒂。
責(zé)編/馬征
mz@lnddgr.cn
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