□青陽

“我更愿意在體制外活著”

□青陽

左一為陳海林

當(dāng)下的沈陽市內(nèi)，白手起家的企業(yè)家為數(shù)眾多，但毅然從體制內(nèi)辭職并一路打拼獲得成功的，可能只有一小撮。即使在這一小撮人中，陳海林也堪稱佼佼者。他現(xiàn)在沈陽經(jīng)營3家完全不同類型的公司，北京有一家養(yǎng)生機構(gòu)，東莞還做著古文化網(wǎng)站。

“我不愿干約定俗成的工作，更愿意在體制外活著。”陳海林手夾香煙半靠在沙發(fā)上，目光斜視屋頂，在一片濃重的煙霧中吐出了這句話。

喜歡從無到有

陳海林出生在內(nèi)蒙古大草原上。幼時，他以為茫茫草原就是整個世界。直至念書后，他才知道中國之大。小學(xué)畢業(yè)前，老師詢問學(xué)生們未來的志向。陳海林非常認真地說：“我想在死之前，把中國走遍?！?/p>

北京是他開啟夢想的第一站。高考時，陳海林填報了中國民族學(xué)院（中國民族大學(xué)前身）?！爱?dāng)時就覺得北京好，首都嘛！”1992年大學(xué)畢業(yè)后他被分到中華愛國工程聯(lián)合會，在辦公室工作。

這是個政治地位頗高的社團組織。如果圖穩(wěn)定，對大學(xué)畢業(yè)生來說是個不錯的選擇，陳海林卻有別的想法?！拔也幌矚g很穩(wěn)定的單位，去了就是混天度日。我愿意接觸新鮮事物?！?/p>

一年多后機會來了。他被調(diào)到北京市河湖指揮部，部里新創(chuàng)辦了一個旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校，需要有人對其經(jīng)營狀況進行指導(dǎo)、監(jiān)管。在大學(xué)，陳海林念的是市場營銷，恰好專業(yè)對口。他主動請纓前往。

彼時，跟普通中學(xué)和大學(xué)相比，職業(yè)技術(shù)學(xué)校尚屬新生事物。國家不允許統(tǒng)招，學(xué)校只能到北京市各中學(xué)去招收一些學(xué)習(xí)不好提前畢業(yè)的學(xué)生，或者是在社會上呆過一段時間尚未找到工作的學(xué)生。

雖然可以為學(xué)生提供繼續(xù)教育的機會，不過，社會上對這個面目模糊的教育機構(gòu)半信半疑?！拔覀兪窃趭A縫里求生存?！标惡Ａ种两袢郧宄浀茫谝荒暾麄€學(xué)校只招來47名學(xué)生。

提高學(xué)校知名度的唯一辦法就是提高教育質(zhì)量。陳海林建議，對學(xué)生實習(xí)準軍事化管理，先培養(yǎng)學(xué)生的紀律意識，然后對學(xué)生進行心理疏導(dǎo)?！皢l(fā)他們，你活著為了什么，你怎樣達到你的目的，你的理想是什么，怎樣達到你的理想?！狈路鸹貧w到了當(dāng)年的教學(xué)狀態(tài)，陳海林的語速突然加快?！暗葞退麄儼讶松繕?biāo)梳理完之后，后面就好辦了?！?/p>

陳海林領(lǐng)著學(xué)生到建筑工地體驗生活。北京的孩子平日甚少勞動，半天下來一個個累得大喘氣。他們還被領(lǐng)去參觀看守所，“讓他們看到人生偏差的結(jié)果。”最后，他們被帶到北京市一些經(jīng)營良好的企業(yè)觀摩。如此一番，學(xué)生們的心理有了轉(zhuǎn)變，開始知道求知上進。

陳海林發(fā)現(xiàn)這些孩子并非一無所長?！坝械臄?shù)學(xué)不錯，有的喜歡雕刻。”他建議學(xué)校抓住學(xué)生興趣點分班教學(xué)，因材施教。長于數(shù)學(xué)的，被分到財會班；喜歡雕刻的，被分到餐飲班；語言能力強的，則進了導(dǎo)游班。

因為是專業(yè)教育，學(xué)生的就業(yè)出乎意料地好?！氨本┖芏嗳?、四星級的酒店都跑來要人?！笨诒畟鞒鋈ズ?，學(xué)校的生源迅速飆升。到1997年，學(xué)生人數(shù)達到了2800人。

“那種從無到有的感覺，真好！”陳海林感慨說。

打造國企改制樣板

1997年10月，旅游學(xué)校走上正軌，陳海林回到了河湖指揮部。不足一個月，他又趕赴包頭任職。

1990年代，正是國企改制發(fā)軔期?！拔颐舾幸庾R到這是國家的大方向，很想?yún)⑴c進去。”多年后再回憶往事，陳海林使用了“敏感”一詞，值得玩味。

河湖指揮部在包頭兼并了一家磁性材料廠，陳海林受命前去破舊立新。記者問他，不覺得這是個苦差事嗎？“不覺得，只要我感興趣的事情，多苦多累都愿意。”

跟眾多老國企一樣，磁性材料廠經(jīng)營不善，早已資不抵債，被包頭市確定為第一批破產(chǎn)單位。陳海林任副總經(jīng)理，主要任務(wù)一是安置下崗職工，二是資產(chǎn)重組，為企業(yè)找到新的發(fā)展方向。

這恰是兩塊最難啃的骨頭。原來國企職工身份是鐵飯碗，突然一下子沒了，工人們并不理解。他們把怨氣撒在了北京來的陳海林身上?！斑@是我們的工廠，我們是主人。憑啥你來指手畫腳的？”不時，還有工人圍堵市政府和110國道?！澳嵌际浅Ｊ??！?/p>

陳海林只能耐心勸解。他告訴工人，企業(yè)走到破產(chǎn)的地步誰都心疼，但不能由著性子鬧事。當(dāng)年勸說的種種細節(jié)，陳海林并未詳述，他只是強調(diào)了兩遍，“一定要設(shè)身處地替職工考慮?！?/p>

陳海林決定徹底打消職工們的后顧之憂。當(dāng)時，為了保證磁性材料廠改制順利完成，包頭市成立了改革小組，各個相關(guān)部門都參與其中。陳海林也以企業(yè)代表的身份加入改革小組中。他利用身份之便，積極與包頭市政府展開談判、斡旋，力爭將職工都納入社會統(tǒng)籌。

“當(dāng)時廠里在職的有一千多人，退休200多人，是不小一筆錢。”陳海林說，他撰寫了不少如何解決職工下崗分流的文章，最終意見被改革小組采納，企業(yè)和政府共同承擔(dān)了職工的社保費用。憑此一條，陳海林稱就是一大貢獻，“現(xiàn)在這些職工還都很感謝我。”

磁性材料廠破掉了數(shù)億元的銀行債務(wù)，重組成股份制公司。有破，還需有立。經(jīng)過牽線，材料廠跟包鋼稀土研究院合作，開始研制新的產(chǎn)品。據(jù)陳海林回憶，他任職期間磁性材料廠起碼曾先后有三次突破?！爸袊谝粋€三化凈水器，通過礦化、磁化、凈化水質(zhì)，是我們研制的。第一個磁化杯，是我們做出來的。我們也是最早成立課題組，研究汽車尾氣凈化器的。”因為這些成績，磁性材料廠成為包頭市國企改制的樣板。

1999年末，磁性材料廠逐步脫離困局，開始正向運營。陳海林卸任回京。

放棄仕途誘惑

陳海林本有機會在包頭走上仕途。

在改革小組共事時，包頭市高新開發(fā)區(qū)剛成立不久，開發(fā)區(qū)主任看上了陳海林的才能，讓他到招商局幫忙招商。“當(dāng)時主任對我說好好干，以后可以借機進入仕途?！?/p>

一邊忙著磁性材料廠的工作，陳海林還順帶著招了半年多的商。他最終放棄了這個機會?！盀榱苏猩烫焯斐鋈ヅ愠耘愫?，以健康為代價，感覺不值得。”

時至今日，當(dāng)年改革小組里的官員，大多數(shù)都成了當(dāng)?shù)攸h政部門一把手。如果陳海林當(dāng)年從政，今天也許早已身居高位。而且當(dāng)時全國上下都忙著“砸三鐵”，大國企的鐵飯碗不保，機關(guān)單位的金飯碗更顯得金貴。陳海林卻說：“這誘惑不了我?！?/p>

他坦言，即使是眾人羨慕的金飯碗，但機關(guān)單位的工資收入并不高。在學(xué)校和企業(yè)的一番打拼，讓陳海林有了新的想法。“還是要到市場里去打拼，如果老了就靠那點退休金生活，那還不如不活了！”他說，那時心里就有了目標(biāo)，“我認為有一天肯定會有自己的公司。”

產(chǎn)生這個想法，也跟陳海林的出身有關(guān)。父母是普通牧民，家在草原上的農(nóng)村，條件并不寬裕。母親臨產(chǎn)前，父親急忙趕著馬車從野外往鎮(zhèn)上衛(wèi)生所拉。半路降雨，母親在樹林避雨時產(chǎn)下了陳海林。

可他生下來不哭不鬧。父親以為孩子沒有生機，把他丟下走了。離開幾里路后，母親不放心，“總覺得我還是活著的”。在母親央求下，父親趕著車又回到樹林，抱起他后嘹亮的哭聲響了起來。很多人把陳海林的這段經(jīng)歷當(dāng)作傳奇來聽，記者卻從中聽出了無盡心酸。

之所以想從商，陳海林說，就是想脫離那種貧窮落后的環(huán)境，“指望掙工資是實現(xiàn)不了的?！被氐奖本┖?，陳海林開始向著自己的目標(biāo)邁進。工作之余，他自學(xué)自考了室內(nèi)設(shè)計、心理咨詢、營養(yǎng)師。他在為下海做各種儲備?！爱?dāng)時大方向有了，但以后具體做什么還不知道，所以要做各種準備?！?/p>

這些學(xué)習(xí)，既花時間又費金錢。母親有時忍不住責(zé)罵他，“人家掙錢都攢著娶媳婦，誰像你掙了錢就去考這個、考那個？”陳海林卻自得其樂。他后來結(jié)婚時，已年過四十，朋友還以為他是二婚。

陳海林的動力，還有來自昔日同學(xué)的刺激。平日里同學(xué)交流，某某創(chuàng)業(yè)了、某某當(dāng)老板了、某某住別墅了，只有上班族還一成不變地原地踏步?！罢f向錢看也好，說發(fā)揮自己的才能也好，大家都愿意到體制外闖闖?！?/p>

有些價值不能用錢衡量

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年。

在積累了數(shù)年的知識和人脈后，陳海林創(chuàng)辦了自己的咨詢管理公司。2003年，沈陽一家企業(yè)請他做管理策劃，陳海林帶著團隊來沈。

這是個家族企業(yè)，經(jīng)營達到一定規(guī)模后停滯不前，一直無法突破瓶頸。陳海林做的是管理托管，“你設(shè)定目標(biāo)，我們幫你管理來實現(xiàn)。但前提是，家族成員除了財會以外都必須退出去”。

陳海林帶著十幾個人，從企業(yè)員工的管理、培訓(xùn)、潛力挖掘，到企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌梳理建構(gòu)等，從頭做起。陳海林還為企業(yè)引入管理委員會，遇到問題力主舉手表決。這種管理方式對家族企業(yè)來說確實新穎，但背后的碰撞也決不可能少。陳海林并未多談。

他是擔(dān)著風(fēng)險去做的。因為按照協(xié)議，未達到預(yù)期效果之前，企業(yè)不需向他的團隊支付費用。結(jié)果，陳海林的團隊順利達成了目標(biāo)。口碑傳開后，他的又在沈陽接下兩個公司的管理業(yè)務(wù)。

一番試水，陳海林辭去北京的工作，正式下海。不過，日后他與體制內(nèi)的關(guān)系依然緊密，這也為他的事業(yè)增色不少。只是，有關(guān)此類的問題他很謹慎，不愿多談。

咨詢管理為陳海林賺到了第一桶金，但也讓他見識到了人性之劣。在為一家企業(yè)服務(wù)時，因為管理得當(dāng)企業(yè)的效益暴漲。按照協(xié)議約定，陳海林可以得到數(shù)目可觀的報酬，但企業(yè)卻不愿意兌現(xiàn)。

好聚好散，撤吧。陳海林并未訴至法院。記者詢問緣由，他說：“起訴可以得到錢，但我們辛辛苦苦幫企業(yè)打造出來的品牌就沒了?！标惡Ａ钟X得，有些價值不是用金錢衡量的。

這種大度、仗義的性格，在陳海林生活里也隨處可見。他不止一次路見不平，拔拳相助。長在草原上，自小便習(xí)武，陳海林笑稱面對四五個人也不吃虧?！芭鲆娪惺褟娏枞醯?，我肯定第一個站出來。”他的朋友向記者印證了這個說法。

現(xiàn)如今，陳海林把主要精力投向了養(yǎng)生問題?！安还茏叩侥睦?，只要讓我講話，我就談養(yǎng)生”。在接受記者采訪時，他也多次主動把話題引到養(yǎng)生上。諸如“今天不養(yǎng)生明天養(yǎng)醫(yī)生、今天不保健明天養(yǎng)醫(yī)院”的段子，他張口就來；“上工治未病、中工治欲病、下工治已病”的中醫(yī)理論，他也很精熟。

終于過上了有錢有閑的生活，陳海林坦言，現(xiàn)在做事第一考慮社會效益，第二才考慮經(jīng)濟效益?！拔易鲳B(yǎng)生推廣的事，對全社會都有意義，至于是否賺錢，我不太在乎?！彼f，只要自己的努力能引起一部分人的重視，便是功德無量的事。

不過，也許是養(yǎng)生理念尚未涉及，采訪中陳海林手中的煙幾乎一直沒斷。采訪結(jié)束，記者瞥了一眼煙灰缸，里面躺著11只煙蒂。

責(zé)編／馬征

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