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        “我更愿意在體制外活著”

        2014-04-22 12:04:22青陽
        當代工人(A版) 2014年12期
        關(guān)鍵詞:磁性材料海林企業(yè)

        □青陽

        “我更愿意在體制外活著”

        □青陽

        左一為陳海林

        當下的沈陽市內(nèi),白手起家的企業(yè)家為數(shù)眾多,但毅然從體制內(nèi)辭職并一路打拼獲得成功的,可能只有一小撮。即使在這一小撮人中,陳海林也堪稱佼佼者。他現(xiàn)在沈陽經(jīng)營3家完全不同類型的公司,北京有一家養(yǎng)生機構(gòu),東莞還做著古文化網(wǎng)站。

        “我不愿干約定俗成的工作,更愿意在體制外活著?!标惡A质謯A香煙半靠在沙發(fā)上,目光斜視屋頂,在一片濃重的煙霧中吐出了這句話。

        喜歡從無到有

        陳海林出生在內(nèi)蒙古大草原上。幼時,他以為茫茫草原就是整個世界。直至念書后,他才知道中國之大。小學畢業(yè)前,老師詢問學生們未來的志向。陳海林非常認真地說:“我想在死之前,把中國走遍?!?/p>

        北京是他開啟夢想的第一站。高考時,陳海林填報了中國民族學院(中國民族大學前身)。“當時就覺得北京好,首都嘛!”1992年大學畢業(yè)后他被分到中華愛國工程聯(lián)合會,在辦公室工作。

        這是個政治地位頗高的社團組織。如果圖穩(wěn)定,對大學畢業(yè)生來說是個不錯的選擇,陳海林卻有別的想法?!拔也幌矚g很穩(wěn)定的單位,去了就是混天度日。我愿意接觸新鮮事物?!?/p>

        一年多后機會來了。他被調(diào)到北京市河湖指揮部,部里新創(chuàng)辦了一個旅游職業(yè)技術(shù)學校,需要有人對其經(jīng)營狀況進行指導、監(jiān)管。在大學,陳海林念的是市場營銷,恰好專業(yè)對口。他主動請纓前往。

        彼時,跟普通中學和大學相比,職業(yè)技術(shù)學校尚屬新生事物。國家不允許統(tǒng)招,學校只能到北京市各中學去招收一些學習不好提前畢業(yè)的學生,或者是在社會上呆過一段時間尚未找到工作的學生。

        雖然可以為學生提供繼續(xù)教育的機會,不過,社會上對這個面目模糊的教育機構(gòu)半信半疑?!拔覀兪窃趭A縫里求生存。”陳海林至今仍清楚記得,第一年整個學校只招來47名學生。

        提高學校知名度的唯一辦法就是提高教育質(zhì)量。陳海林建議,對學生實習準軍事化管理,先培養(yǎng)學生的紀律意識,然后對學生進行心理疏導?!皢l(fā)他們,你活著為了什么,你怎樣達到你的目的,你的理想是什么,怎樣達到你的理想?!狈路鸹貧w到了當年的教學狀態(tài),陳海林的語速突然加快。“等幫他們把人生目標梳理完之后,后面就好辦了?!?/p>

        陳海林領著學生到建筑工地體驗生活。北京的孩子平日甚少勞動,半天下來一個個累得大喘氣。他們還被領去參觀看守所,“讓他們看到人生偏差的結(jié)果?!弊詈?,他們被帶到北京市一些經(jīng)營良好的企業(yè)觀摩。如此一番,學生們的心理有了轉(zhuǎn)變,開始知道求知上進。

        陳海林發(fā)現(xiàn)這些孩子并非一無所長?!坝械臄?shù)學不錯,有的喜歡雕刻。”他建議學校抓住學生興趣點分班教學,因材施教。長于數(shù)學的,被分到財會班;喜歡雕刻的,被分到餐飲班;語言能力強的,則進了導游班。

        因為是專業(yè)教育,學生的就業(yè)出乎意料地好。“北京很多三星、四星級的酒店都跑來要人?!笨诒畟鞒鋈ズ螅瑢W校的生源迅速飆升。到1997年,學生人數(shù)達到了2800人。

        “那種從無到有的感覺,真好!”陳海林感慨說。

        打造國企改制樣板

        1997年10月,旅游學校走上正軌,陳海林回到了河湖指揮部。不足一個月,他又趕赴包頭任職。

        1990年代,正是國企改制發(fā)軔期?!拔颐舾幸庾R到這是國家的大方向,很想?yún)⑴c進去?!倍嗄旰笤倩貞浲?,陳海林使用了“敏感”一詞,值得玩味。

        河湖指揮部在包頭兼并了一家磁性材料廠,陳海林受命前去破舊立新。記者問他,不覺得這是個苦差事嗎?“不覺得,只要我感興趣的事情,多苦多累都愿意。”

        跟眾多老國企一樣,磁性材料廠經(jīng)營不善,早已資不抵債,被包頭市確定為第一批破產(chǎn)單位。陳海林任副總經(jīng)理,主要任務一是安置下崗職工,二是資產(chǎn)重組,為企業(yè)找到新的發(fā)展方向。

        這恰是兩塊最難啃的骨頭。原來國企職工身份是鐵飯碗,突然一下子沒了,工人們并不理解。他們把怨氣撒在了北京來的陳海林身上。“這是我們的工廠,我們是主人。憑啥你來指手畫腳的?”不時,還有工人圍堵市政府和110國道?!澳嵌际浅J?。”

        陳海林只能耐心勸解。他告訴工人,企業(yè)走到破產(chǎn)的地步誰都心疼,但不能由著性子鬧事。當年勸說的種種細節(jié),陳海林并未詳述,他只是強調(diào)了兩遍,“一定要設身處地替職工考慮?!?/p>

        陳海林決定徹底打消職工們的后顧之憂。當時,為了保證磁性材料廠改制順利完成,包頭市成立了改革小組,各個相關(guān)部門都參與其中。陳海林也以企業(yè)代表的身份加入改革小組中。他利用身份之便,積極與包頭市政府展開談判、斡旋,力爭將職工都納入社會統(tǒng)籌。

        “當時廠里在職的有一千多人,退休200多人,是不小一筆錢?!标惡A终f,他撰寫了不少如何解決職工下崗分流的文章,最終意見被改革小組采納,企業(yè)和政府共同承擔了職工的社保費用。憑此一條,陳海林稱就是一大貢獻,“現(xiàn)在這些職工還都很感謝我?!?/p>

        磁性材料廠破掉了數(shù)億元的銀行債務,重組成股份制公司。有破,還需有立。經(jīng)過牽線,材料廠跟包鋼稀土研究院合作,開始研制新的產(chǎn)品。據(jù)陳海林回憶,他任職期間磁性材料廠起碼曾先后有三次突破。“中國第一個三化凈水器,通過礦化、磁化、凈化水質(zhì),是我們研制的。第一個磁化杯,是我們做出來的。我們也是最早成立課題組,研究汽車尾氣凈化器的?!币驗檫@些成績,磁性材料廠成為包頭市國企改制的樣板。

        1999年末,磁性材料廠逐步脫離困局,開始正向運營。陳海林卸任回京。

        放棄仕途誘惑

        陳海林本有機會在包頭走上仕途。

        在改革小組共事時,包頭市高新開發(fā)區(qū)剛成立不久,開發(fā)區(qū)主任看上了陳海林的才能,讓他到招商局幫忙招商?!爱敃r主任對我說好好干,以后可以借機進入仕途。”

        一邊忙著磁性材料廠的工作,陳海林還順帶著招了半年多的商。他最終放棄了這個機會?!盀榱苏猩烫焯斐鋈ヅ愠耘愫龋越】禐榇鷥r,感覺不值得?!?/p>

        時至今日,當年改革小組里的官員,大多數(shù)都成了當?shù)攸h政部門一把手。如果陳海林當年從政,今天也許早已身居高位。而且當時全國上下都忙著“砸三鐵”,大國企的鐵飯碗不保,機關(guān)單位的金飯碗更顯得金貴。陳海林卻說:“這誘惑不了我。”

        他坦言,即使是眾人羨慕的金飯碗,但機關(guān)單位的工資收入并不高。在學校和企業(yè)的一番打拼,讓陳海林有了新的想法。“還是要到市場里去打拼,如果老了就靠那點退休金生活,那還不如不活了!”他說,那時心里就有了目標,“我認為有一天肯定會有自己的公司?!?/p>

        產(chǎn)生這個想法,也跟陳海林的出身有關(guān)。父母是普通牧民,家在草原上的農(nóng)村,條件并不寬裕。母親臨產(chǎn)前,父親急忙趕著馬車從野外往鎮(zhèn)上衛(wèi)生所拉。半路降雨,母親在樹林避雨時產(chǎn)下了陳海林。

        可他生下來不哭不鬧。父親以為孩子沒有生機,把他丟下走了。離開幾里路后,母親不放心,“總覺得我還是活著的”。在母親央求下,父親趕著車又回到樹林,抱起他后嘹亮的哭聲響了起來。很多人把陳海林的這段經(jīng)歷當作傳奇來聽,記者卻從中聽出了無盡心酸。

        之所以想從商,陳海林說,就是想脫離那種貧窮落后的環(huán)境,“指望掙工資是實現(xiàn)不了的?!被氐奖本┖?,陳海林開始向著自己的目標邁進。工作之余,他自學自考了室內(nèi)設計、心理咨詢、營養(yǎng)師。他在為下海做各種儲備?!爱敃r大方向有了,但以后具體做什么還不知道,所以要做各種準備?!?/p>

        這些學習,既花時間又費金錢。母親有時忍不住責罵他,“人家掙錢都攢著娶媳婦,誰像你掙了錢就去考這個、考那個?”陳海林卻自得其樂。他后來結(jié)婚時,已年過四十,朋友還以為他是二婚。

        陳海林的動力,還有來自昔日同學的刺激。平日里同學交流,某某創(chuàng)業(yè)了、某某當老板了、某某住別墅了,只有上班族還一成不變地原地踏步?!罢f向錢看也好,說發(fā)揮自己的才能也好,大家都愿意到體制外闖闖?!?/p>

        有些價值不能用錢衡量

        轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年。

        在積累了數(shù)年的知識和人脈后,陳海林創(chuàng)辦了自己的咨詢管理公司。2003年,沈陽一家企業(yè)請他做管理策劃,陳海林帶著團隊來沈。

        這是個家族企業(yè),經(jīng)營達到一定規(guī)模后停滯不前,一直無法突破瓶頸。陳海林做的是管理托管,“你設定目標,我們幫你管理來實現(xiàn)。但前提是,家族成員除了財會以外都必須退出去”。

        陳海林帶著十幾個人,從企業(yè)員工的管理、培訓、潛力挖掘,到企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌梳理建構(gòu)等,從頭做起。陳海林還為企業(yè)引入管理委員會,遇到問題力主舉手表決。這種管理方式對家族企業(yè)來說確實新穎,但背后的碰撞也決不可能少。陳海林并未多談。

        他是擔著風險去做的。因為按照協(xié)議,未達到預期效果之前,企業(yè)不需向他的團隊支付費用。結(jié)果,陳海林的團隊順利達成了目標??诒畟鏖_后,他的又在沈陽接下兩個公司的管理業(yè)務。

        一番試水,陳海林辭去北京的工作,正式下海。不過,日后他與體制內(nèi)的關(guān)系依然緊密,這也為他的事業(yè)增色不少。只是,有關(guān)此類的問題他很謹慎,不愿多談。

        咨詢管理為陳海林賺到了第一桶金,但也讓他見識到了人性之劣。在為一家企業(yè)服務時,因為管理得當企業(yè)的效益暴漲。按照協(xié)議約定,陳海林可以得到數(shù)目可觀的報酬,但企業(yè)卻不愿意兌現(xiàn)。

        好聚好散,撤吧。陳海林并未訴至法院。記者詢問緣由,他說:“起訴可以得到錢,但我們辛辛苦苦幫企業(yè)打造出來的品牌就沒了?!标惡A钟X得,有些價值不是用金錢衡量的。

        這種大度、仗義的性格,在陳海林生活里也隨處可見。他不止一次路見不平,拔拳相助。長在草原上,自小便習武,陳海林笑稱面對四五個人也不吃虧?!芭鲆娪惺褟娏枞醯?,我肯定第一個站出來?!彼呐笥严蛴浾哂∽C了這個說法。

        現(xiàn)如今,陳海林把主要精力投向了養(yǎng)生問題?!安还茏叩侥睦?,只要讓我講話,我就談養(yǎng)生”。在接受記者采訪時,他也多次主動把話題引到養(yǎng)生上。諸如“今天不養(yǎng)生明天養(yǎng)醫(yī)生、今天不保健明天養(yǎng)醫(yī)院”的段子,他張口就來;“上工治未病、中工治欲病、下工治已病”的中醫(yī)理論,他也很精熟。

        終于過上了有錢有閑的生活,陳海林坦言,現(xiàn)在做事第一考慮社會效益,第二才考慮經(jīng)濟效益?!拔易鲳B(yǎng)生推廣的事,對全社會都有意義,至于是否賺錢,我不太在乎?!彼f,只要自己的努力能引起一部分人的重視,便是功德無量的事。

        不過,也許是養(yǎng)生理念尚未涉及,采訪中陳海林手中的煙幾乎一直沒斷。采訪結(jié)束,記者瞥了一眼煙灰缸,里面躺著11只煙蒂。

        責編/馬征

        mz@lnddgr.cn

        I Prefer to Be Living without the System

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