如果你希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)的話，你就需要建立一個(gè)積極向上的品牌形象，而不是僅僅為了贏得競(jìng)爭(zhēng)而建立品牌。許多公司花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元在廣告宣傳上，并試圖通過(guò)這一方式建立自己的品牌形象。有時(shí)候，錢多并不一定就比錢少好，因?yàn)橐坏┠銚碛辛舜蠊P資金就更有可能將金錢浪費(fèi)在一些諸如“超級(jí)碗廣告”等愚蠢的開(kāi)支計(jì)劃上。品牌是建立在消費(fèi)者的好口碑上，而不是建立在公司自吹自擂的基礎(chǔ)上。人們通常會(huì)在兩種情況下為某一公司“美言”：第一，你擁有出色的產(chǎn)品。第二，你成功說(shuō)服人們幫你進(jìn)行宣傳。

——Alltop.com的聯(lián)合創(chuàng)始人、知名天使投資人蓋伊 川崎（Guy Kawasaki）表示需要建立積極的品牌形象。

教學(xué)大綱（Common Core）是一整套學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它的目標(biāo)是彌補(bǔ)差距。與許多的商業(yè)領(lǐng)袖一樣，我本人也是教學(xué)大綱忠實(shí)的擁躉，因?yàn)樗鼘?duì)所有學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握什么樣的知識(shí)，是否應(yīng)當(dāng)計(jì)劃讀大學(xué)、職業(yè)學(xué)?；蚴侵苯泳蜆I(yè)設(shè)定了高門(mén)檻。這些共享的標(biāo)準(zhǔn)將引爆教育軟件和技術(shù)領(lǐng)域的新一輪創(chuàng)新，學(xué)生和教師均將從中受益。教學(xué)大綱只是標(biāo)準(zhǔn)，類似于多年來(lái)各州指導(dǎo)教師的準(zhǔn)則，只不過(guò)教學(xué)大綱受到了一個(gè)簡(jiǎn)單而又強(qiáng)大的理念的啟發(fā)：每一位美國(guó)學(xué)生應(yīng)當(dāng)帶著知識(shí)和技能離開(kāi)高中，在大學(xué)和就業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)取成功。

——蓋茨基金會(huì)聯(lián)合主席，微軟創(chuàng)始人比爾 蓋茨（Bill Gates）認(rèn)為教學(xué)大綱對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生影響。

在硅谷工作期間，我注意到創(chuàng)業(yè)者往往都有“參與其中”的心態(tài)，這推動(dòng)了創(chuàng)新和真正的變化。盡管成功的機(jī)會(huì)不大，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)留在賽場(chǎng)上。他們從失敗中學(xué)習(xí)，跌倒了就爬起來(lái)，重新回到比賽中。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都明白，變化不會(huì)在一夜之間發(fā)生，因此他們鼓起干勁，堅(jiān)定自己的決心和信念，克服一路上遇到的各種障礙。是否要“參與其中”，會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響，這也是我們每個(gè)人都要做的選擇。無(wú)論影響是大是小，都需要我們擁有毅力和勇氣。當(dāng)你決定要挑戰(zhàn)一個(gè)大問(wèn)題時(shí)，你會(huì)日復(fù)一日地投身到艱苦的工作中，而且經(jīng)常都會(huì)感覺(jué)自己像是在原地踏步，被一堵墻擋住了前進(jìn)的道路。然而，巨大的變化通常都是這樣發(fā)生的。不是用推土機(jī)，也不是用碾壓機(jī)，而是靠著堅(jiān)定的愿景和堅(jiān)持不懈的精神，隨著時(shí)間的推移，讓變化發(fā)生。

——eBay CEO兼總裁約翰 多納霍（John Donahoe）認(rèn)為參與其中，并且堅(jiān)持不懈地走下去才會(huì)使事情發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。

我們經(jīng)常說(shuō)人力資源應(yīng)當(dāng)是一家企業(yè)中最強(qiáng)大的組成部分。那么，為什么在現(xiàn)實(shí)中人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響反而經(jīng)常是負(fù)面的呢？那是因?yàn)槿肆Y源常常會(huì)走向兩個(gè)極端，要么被搞成了爾虞我詐的角斗場(chǎng)，要么變成了不被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的純擺設(shè)。我們?cè)谶^(guò)去的5年里走訪了大量的企業(yè)，如果說(shuō)我們?cè)谧咴L過(guò)程中有所收獲的話，那就是我們認(rèn)為人力資源很少能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該言出必行，讓人力資源部門(mén)去做他們應(yīng)該做的事：將員工管理提高到與財(cái)務(wù)管理同等重要的地位上去。畢竟人才是比賽獲勝的關(guān)鍵，還有什么比人才更重要呢？

——管理大師，通用電氣前CEO杰克 韋爾奇（Jack Welch）認(rèn)為人力資源往往沒(méi)有獲得公司足夠的重視。

現(xiàn)在有很多人每天都會(huì)在手機(jī)、筆記本或平板電腦屏幕上花費(fèi)太多時(shí)間。如果你不注意保護(hù)視力，就有可能毀掉你的創(chuàng)造力和你的雙眼。適時(shí)把眼睛從屏幕上移開(kāi)，不僅可以放松雙眼，還能放松大腦，從而為新的創(chuàng)意留出足夠的空間。不要一天到晚不停地看郵件，否則你會(huì)一事無(wú)成。管理好自己的手機(jī)，不要受制于它。最后，千萬(wàn)要照顧好自己的身體——當(dāng)然也包括你的雙眼！要不了多久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己得到了更多東西，身體健康了，閱讀能力也增強(qiáng)了。

——維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson如果要保護(hù)創(chuàng)造力、提到要適時(shí)將眼睛從手機(jī)、電腦等設(shè)備上移開(kāi)。