黃志堅(jiān)

(福建省漢唐建設(shè)工程有限公司 350002)

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園林景觀工程施工難點(diǎn)及對(duì)策研究

黃志堅(jiān)

(福建省漢唐建設(shè)工程有限公司 350002)

園林景觀工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)中最具藝術(shù)性的工程，該文總結(jié)了園林景觀施工過(guò)程中存在的技術(shù)綜合復(fù)雜、管理協(xié)調(diào)效率低、工期控制性差、工程變更頻繁、效果難盡人意等難點(diǎn)，并提出施工技術(shù)預(yù)見(jiàn)、動(dòng)員全員創(chuàng)新、推行人性化管理、實(shí)施全方位監(jiān)控、改進(jìn)施工項(xiàng)目管理等方面的管理對(duì)策。

園林景觀；工程；施工；難點(diǎn)；對(duì)策

在倡導(dǎo)“打造宜居城市”的形勢(shì)下，園林景觀工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。但因園林景觀工程自身獨(dú)特的特點(diǎn)，在施工工程中產(chǎn)生了各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，不僅給整體景觀效果帶來(lái)了難以掩蓋的瑕疵，還給后續(xù)維護(hù)增加難度和成本?；诙嗄旯こ坦芾磉^(guò)程對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的分析，結(jié)合對(duì)相關(guān)園林景觀工程的觀察，本文總結(jié)了主要的施工難點(diǎn)，并分析其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的建設(shè)性對(duì)策。

1 園林景觀工程施工難點(diǎn)

1.1技術(shù)綜合復(fù)雜

園林景觀工程雖是工程項(xiàng)目的其中一類，但卻包含了建筑工程、土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、山石/小品工程、園林照明工程、種植工程、園林路橋等工程項(xiàng)目[1]。多數(shù)園林景觀工程的工程量及造價(jià)雖不如高速公路、大型橋梁、高樓大廈等大型建設(shè)項(xiàng)目，但卻將各種類型工程的難點(diǎn)綜合于一身，形成了以工程技術(shù)為手段塑造園林藝術(shù)形象的獨(dú)特施工與管理特點(diǎn)。同時(shí)，各工程具有各自的施工技術(shù)特點(diǎn)及工藝要求，加上高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如光—機(jī)—電一體的大型噴泉就是將高科技應(yīng)用于水景工程的實(shí)例，從而使得園林景觀工程具有兼具綜合性和復(fù)雜性的施工難點(diǎn)。

1.2管理協(xié)調(diào)效率低

從園林工程涵括的范圍和內(nèi)容可知，園林景觀施工管理過(guò)程中不僅涉及各類工程，而且需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作業(yè)。施工過(guò)程中需要直接協(xié)調(diào)的部門包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商、材料或質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等等；間接接觸的有諸如煤氣、電力、自來(lái)水、網(wǎng)絡(luò)等公共事業(yè)單位。在多類型工程交叉作業(yè)的情況下，園林景觀工程的施工管理協(xié)調(diào)已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出“召集慢、定方案難、執(zhí)行拖”等缺陷，加上一些公共事業(yè)單位“舍我其誰(shuí)”的官僚作風(fēng)及其衍生的強(qiáng)硬態(tài)度，使得園林景觀工程施工管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)效率更為低下。

1.3工期可控性差

由于園林工程涉及各項(xiàng)工程，各工程又需不同部門、不同工序同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)，任一部門或工序因材料供給、技術(shù)瓶頸、機(jī)械故障所引起的工期拖延，皆會(huì)引起連鎖拖延，加上園林景觀工程多戶外作業(yè)，易受天氣因素影響[2]，其工期遠(yuǎn)非單一工程所能推算的，導(dǎo)致工期難以控制。更為關(guān)鍵的是，園林景觀工程存在很強(qiáng)的藝術(shù)性及審美主觀性，經(jīng)常導(dǎo)致在施工中修改設(shè)計(jì)甚至推翻設(shè)計(jì)，或者臨時(shí)采用新材料、新工藝等，這給施工重組帶來(lái)一定的調(diào)整困難甚至風(fēng)險(xiǎn)。在主觀、客觀因素的綜合干擾下，進(jìn)一步弱化了園林景觀工程施工工期的可控性，成為園林景觀工程最難控制的施工難點(diǎn)。

1.4工程變更頻繁

園林景觀工程具有涉及材料品種多、工藝工序復(fù)雜、施工場(chǎng)所變異大等特點(diǎn)，加上對(duì)園林景觀的不同審美觀點(diǎn)，工程變更極為頻繁，例如石材加工工藝、樹(shù)木規(guī)格、涂刷顏色、鋪貼形式等的變更。頻繁的變更所帶來(lái)的后患也非常多，造成設(shè)計(jì)修改、材料重新訂制與準(zhǔn)備、施工費(fèi)用難以核定、內(nèi)業(yè)資料難以整理、拖延工程結(jié)算、項(xiàng)目成本難以控制等一系列問(wèn)題[3]。更嚴(yán)重的情況是變更引發(fā)再次返工或者必須破壞已完工的部分成果，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并導(dǎo)致拖延施工工期，甚至因?yàn)楦脑O(shè)計(jì)、采用新技術(shù)工藝而埋下工程質(zhì)量安全隱患。

1.5效果難盡人意

園林景觀工程項(xiàng)目不僅是不同工程技術(shù)的匯集，更是一次各工程的藝術(shù)綜合。即園林景觀工程的完成不僅是客觀標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的體現(xiàn)，也是業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員等需求和理念的主觀表達(dá)。因此，園林景觀工程的效果總是難盡人意。一是需求與設(shè)計(jì)理念無(wú)法做到無(wú)縫銜接，如果設(shè)計(jì)人員無(wú)法完全理解業(yè)主對(duì)園林景觀的概念需求，也就無(wú)法形成與業(yè)主一致的設(shè)計(jì)理念，更難以達(dá)到業(yè)主心目中的效果。二是設(shè)計(jì)理念無(wú)法完全落地，設(shè)計(jì)人員疏于實(shí)地考察，閉門造車而得的設(shè)計(jì)方案勢(shì)必?zé)o法得以完全實(shí)施，加上目前園林景觀施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解水平低，更談不上創(chuàng)造性施工，其結(jié)果就是園林景觀效果大打折扣。

2 改進(jìn)園林景觀工程施工管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工技術(shù)預(yù)見(jiàn)

園林工程施工技術(shù)及工藝日新月異，加上從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工完成存在一定的時(shí)滯，故在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)邊施工邊更改設(shè)計(jì)、采用新技術(shù)的現(xiàn)象。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的技術(shù)預(yù)見(jiàn)，盡量從設(shè)計(jì)階段到施工過(guò)程中避免工程變更，以確保工期和避免工程質(zhì)量后患。首先是結(jié)合國(guó)家針對(duì)建筑節(jié)能、環(huán)保的要求與趨勢(shì)，研究園林景觀工程材料選用、施工技術(shù)使用等限制及鼓勵(lì)政策，預(yù)測(cè)未來(lái)園林景觀工程施工技術(shù)發(fā)展形勢(shì)。其次是根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目園林景觀定位、工程項(xiàng)目造價(jià)等情況，在設(shè)計(jì)階段就適當(dāng)超前采用新技術(shù)、新工藝，從源頭杜絕設(shè)計(jì)變更。再者是跟蹤園林景觀工程施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在工期允許的前提下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)方或施工方在施工組織過(guò)程中推薦并應(yīng)用工程施工新技術(shù)、新工藝。

2.2動(dòng)員全員創(chuàng)新

園林景觀工程范圍廣、工序雜、工藝復(fù)雜，涉及的工程技術(shù)人員、管理人員廣泛，每一個(gè)作業(yè)人員或者管理人員都會(huì)直接影響著新技術(shù)的應(yīng)用、工程進(jìn)度和景觀效果。因此，動(dòng)員全體施工及管理人員進(jìn)行創(chuàng)新就成為提高工程施工管理效率和效益的重要途徑。即通過(guò)全員創(chuàng)新化解園林景觀工程技術(shù)的綜合復(fù)雜程度，縮短工期，發(fā)揮相關(guān)工作人員在改善園林景觀效果的主觀能動(dòng)性。動(dòng)員全員創(chuàng)新一是要將一線員工視為創(chuàng)新源泉，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新熱情，并對(duì)創(chuàng)新人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；二是適當(dāng)放權(quán)，鼓勵(lì)作業(yè)人員和管理人員在施工技術(shù)和施工管理上自我分析并應(yīng)用新技術(shù)、新管理方法。

2.3推行人性化管理

管理學(xué)認(rèn)為，人并非完全是經(jīng)濟(jì)人或者純粹的社會(huì)人，而且是復(fù)雜人。同理，工程施工及管理人員并非被動(dòng)地單純執(zhí)行命令的人，也并非完全為了經(jīng)濟(jì)收入而工作的人，而是一群有思想主見(jiàn)、有經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)需求以及渴望得到尊重的人群。即在工程施工管理中工人和管理人員也有個(gè)人見(jiàn)解，有愿意合作并提高工作效率和效果的欲望。實(shí)踐證明，推行人性化管理有助于改善員工人際關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神、提高工作效率和工作質(zhì)量[4]。因此，園林景觀工程施工過(guò)程中，不僅要轉(zhuǎn)變“強(qiáng)制命令、制度苛刻、執(zhí)行死板、管理粗暴”的模式，更要營(yíng)造“人性解放、權(quán)利平等、管理民主”的氛圍[5]，以釋放員工在施工質(zhì)量、工期控制、景觀效果等方面的積極性和創(chuàng)造熱情。

2.4實(shí)施全方位監(jiān)控

園林工程具有交叉工作頻繁、隱蔽工程多、作業(yè)場(chǎng)所分散等特點(diǎn)，容易出現(xiàn)工序混亂、隱蔽工程偷工減料、監(jiān)督難以到位等問(wèn)題，從而造成材料錯(cuò)用、質(zhì)量后患嚴(yán)重、工期耽誤等現(xiàn)象。因此，必須采取全方位監(jiān)控方式，即將施工流程、工序交叉銜接、施工條件、人員與時(shí)間安排等因素綜合起來(lái)考慮，制定一個(gè)科學(xué)的過(guò)程與質(zhì)量監(jiān)控的方案，通過(guò)全方位監(jiān)控來(lái)理順施工程序、優(yōu)化管理、消除隱蔽工程質(zhì)量隱患或避免事后返工等。當(dāng)然，監(jiān)控并非就是單純的監(jiān)督或控制，全方位監(jiān)控還要求在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種技術(shù)難題、調(diào)解各方矛盾等。

2.5改進(jìn)施工項(xiàng)目管理

園林景觀工程項(xiàng)目管理難度大、協(xié)調(diào)難的主要原因在于各工程作業(yè)(承包)班組多且各自為政，導(dǎo)致協(xié)作上容易出現(xiàn)分歧、工程施工管理部門多且需多頭交叉溝通，加上園林景觀的藝術(shù)性，從而降低了施工管理的溝通與協(xié)調(diào)效率。改進(jìn)施工項(xiàng)目管理有助于迅速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、提高工程變更效率、降低多方協(xié)調(diào)成本等，也為工程進(jìn)度的有效控制奠定基礎(chǔ)。因此，有必要通過(guò)以下兩方面來(lái)改進(jìn)施工項(xiàng)目管理：一是落實(shí)各方(包括承包班組)管理責(zé)任人并明確各自崗位職責(zé)，要求各管理人員在位在崗，以確保施工管理上的溝通順暢；二是建立多方溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各種施工管理上做到“反饋有渠道、問(wèn)題有人管、解決有實(shí)效”。

3 小結(jié)

園林景觀工程的施工與管理至今仍是工程界研究的熱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中不僅存在著技術(shù)復(fù)雜、工期難控制、協(xié)調(diào)難、質(zhì)量隱患多、效果不佳等施工管理難點(diǎn)，還存在其他各種各樣的問(wèn)題。因此，除了應(yīng)用技術(shù)預(yù)見(jiàn)、全員創(chuàng)新、全方位監(jiān)控、人性化管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理等來(lái)解決上述問(wèn)題，還應(yīng)積極尋找其他解決方案或改進(jìn)措施。

[1]易新軍.園林工程[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.

[2]楊吉平.淺議園林景觀工程的特點(diǎn)與質(zhì)量控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2013(6):66.

[3]鞠繼斌，徐有宏.論述園林景觀工程的施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].大科技，2010(11):318-320.

[4]劉文彥.試行人性化的質(zhì)量管理[J].勘察涉及質(zhì)量與認(rèn)證，2006(1)：8-10.

[5]梁斌.人性化質(zhì)量管理的探討[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2007(4)：27-31.

(責(zé)任編輯：林德梓)

國(guó)務(wù)院發(fā)文引導(dǎo)大學(xué)生選擇投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

人社部轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好2014年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，提出今年我國(guó)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)比例都有所提高，為此要引導(dǎo)更多高校畢業(yè)生投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)小微企業(yè)吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。

通知稱今年我國(guó)要鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層就業(yè)，挖掘教育、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、住房保障、社會(huì)工作、文化體育及殘疾人服務(wù)、農(nóng)技推廣等基層公共管理和服務(wù)領(lǐng)域的就業(yè)潛力，吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。要結(jié)合推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系等，引導(dǎo)更多高校畢業(yè)生投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

此外，各地區(qū)、各有關(guān)部門要消除高校畢業(yè)生在不同地區(qū)、不同類型單位之間流動(dòng)就業(yè)的制度性障礙。辦理高校畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)，轉(zhuǎn)正定級(jí)表、調(diào)整改派手續(xù)不再作為接收審核檔案的必備材料。

(信息來(lái)源：中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)[2014-05-15])

Constructiondifficultiesandcountermeasureofgardensceneryengineering

HUANG Zhi-jian

(FujianHantangConstructionEngineeringCo.Ltd,FujianProvince350002)

Garden scenery engineering is the most artistic construction in the modern urbanization. This paper summarized the difficulties existing in the landscape construction process, i.e. complex in technology integration, low efficiency of management coordination, poor controlling capacity of project period, engineering project changed frequently and unsatisfactory effect, etc. And some management countermeasures were also proposed: to make foreseeable construction technology, to mobilize the innovation by entire staff, to implement humanized management, to practice comprehensive monitoring and to improve the management in construction project, etc.

Garden scenery; project; construction; difficulty; countermeasure

2014-03-31

黃志堅(jiān)，男，1979年生，園林工程師。