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        高校學(xué)生資助二級管理模式所存在問題的對策研究

        2014-04-18 10:33:54陳喬CHENQiao胡小強(qiáng)HUXiaoqiang
        價(jià)值工程 2014年23期
        關(guān)鍵詞:貧困生高校學(xué)生資助

        陳喬 CHEN Qiao;胡小強(qiáng) HU Xiao-qiang

        (重慶師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院,重慶401331)

        0 引言

        隨著高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校在學(xué)生資助方面的問題也日益凸顯,在不斷補(bǔ)充和完善過程中,高校學(xué)生資助工作取得了很大進(jìn)步,形成了一整套比較完整多層次的激勵(lì)和扶持體系,為大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)提供了強(qiáng)有力的保障。

        1 高校實(shí)行學(xué)生資助二級管理的必然性

        作為落實(shí)黨和國家學(xué)生資助政策的基層單位,高校資助工作的好壞直接影響資助政策能否落到實(shí)處,而高校具體負(fù)責(zé)學(xué)生資助工作的管理部門,是學(xué)校一級學(xué)生資助管理機(jī)構(gòu),掌管全校和下屬二級學(xué)生資助單位的資助工作,在發(fā)揮學(xué)生資助管理職能上占據(jù)著絕對性的主導(dǎo)地位。

        隨著學(xué)生資助工作已以育人為導(dǎo)向的發(fā)展性資助階段,這要求工作者做到精細(xì)化管理,然而在實(shí)際工作中,絕大部分高校缺乏學(xué)生資助電子化信息化管理技術(shù),單靠傳統(tǒng)人工操作管理的方式已不能滿足資助工作更新要求。高校學(xué)生資助實(shí)行二級管理是現(xiàn)行學(xué)生資助管理制度正常有效執(zhí)行的必經(jīng)途徑,對學(xué)生資助二級管理進(jìn)行績效評價(jià)有助于理順資助工作,健全工作機(jī)制。大學(xué)生資助工作是黨和國家貫徹落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)教育公平和社會進(jìn)步的惠民工程,但是隨著招生規(guī)模的逐步擴(kuò)大,獲助學(xué)生逐年遞增,校區(qū)的分開建設(shè)等因素,在高校實(shí)行資助二級管理不可避免。因此,高校實(shí)行學(xué)生資助二級管理已成為資助管理工作正常開展的必然選擇。

        2 高校學(xué)生資助二級管理模式存在的問題

        2.1 二級單位內(nèi)部學(xué)生資助機(jī)制不完善 目前二級單位的院、系(部)學(xué)生資助管理機(jī)構(gòu)建立不完善,同時(shí),由于信息傳遞不及時(shí)、信息獲取渠道片面或更新滯后、學(xué)生重復(fù)受助或有失公允等。如此造成二級單位的學(xué)生資助工作人員疲于應(yīng)付上級交予的工作,資助業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)偏低,致使資助育人活動流于形式。同時(shí),管理制度的不健全與評選環(huán)節(jié)的疏漏,導(dǎo)致評選工作中出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)工作、評選對象重復(fù)、決定主體主觀性過強(qiáng)等一系列問題。

        2.2 貧困生認(rèn)定主觀性強(qiáng)缺乏合理機(jī)制 2007年6月,教育部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作的指導(dǎo)意見》。根據(jù)意見及具體情況,高校制定出了一套評選程序——學(xué)生本人申請、師生評選、學(xué)校審核。但在具體的操作中,最主要的依據(jù)就是《高等學(xué)校學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》、《高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請表》?!陡叩葘W(xué)校學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》需要當(dāng)?shù)孛裾殖醪綄徍松w章,但在實(shí)際操作中有一定問題,所以,師生在審核認(rèn)定過程中申請材料失真,缺乏可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在評議時(shí)有眾多學(xué)生的參與能提高評定結(jié)果的公平性。但同時(shí)也存在因私人感情而拉票、走后門的情況,部分貧困生因自尊心作祟也不愿公開自身的家庭狀況,導(dǎo)致評定工作出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

        2.3 二級單位內(nèi)部資助經(jīng)費(fèi)來源單一,貧困生自強(qiáng)自立少 二級單位內(nèi)部資助經(jīng)費(fèi)特別是助學(xué)金經(jīng)費(fèi)主要來源是國家和當(dāng)?shù)卣旧聿]有充分發(fā)揮社會力量,借助于社會資源。這些資助項(xiàng)目大部分是無償補(bǔ)貼給學(xué)生,雖然能解決貧困生很大的經(jīng)濟(jì)問題,但極易滋生他們不勞而獲的依賴思想,這樣就沒有達(dá)到助困育人的效果。因此,解決貧困生問題,不僅要靠外界的資助,更要教育學(xué)生自身的艱苦奮斗,自立自強(qiáng)。

        3 完善學(xué)生資助二級管理工作的相關(guān)對策

        3.1 引入績效評價(jià)制度,構(gòu)建合理規(guī)范的二級管理體系 建立高校學(xué)生資助二級管理體制的根本目的就是加強(qiáng)宏觀調(diào)控,精簡一級機(jī)構(gòu),將管理重心下移至各個(gè)院、系、部,切實(shí)提高學(xué)生資助工作的質(zhì)量和效率。因此,必須依據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,下移管理重心,明晰管理層次,推進(jìn)職能部門將主要精力集中在履行管理和服務(wù)職責(zé),加強(qiáng)目標(biāo)檢查以及調(diào)查研究上去,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的管理模式由過程管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。根據(jù)這一目標(biāo),引入績效評價(jià)制度有助于落實(shí)校、院系二級學(xué)生資助工作人員職責(zé),保證專人專職、責(zé)任到人,保持信息暢通,提高工作人員工作積極性和工作活力。由于二級單位的院、系(部)學(xué)生資助管理機(jī)構(gòu)建立不完善,人員配備不足,績效評價(jià)制度的引入,對確定資助二級單位及各專兼職資助管理人員權(quán)責(zé),保證與上級主管單位溝通,提升資助管理人員本身綜合素質(zhì)有重要意義,能夠起到專人專職、責(zé)任到人,保持信息暢通,提高工作人員工作積極性和工作活力的作用。在正確的理論指導(dǎo)下,采用系統(tǒng)科學(xué)的定性及定量考評方法,按照規(guī)定的程序,廣泛收集評價(jià)信息,對二級單位一定時(shí)期內(nèi)完成學(xué)校工作,開展學(xué)生資助管理工作的情況給予的評價(jià)。通過績效考評,既可以使各二級單位認(rèn)識到自身在學(xué)生資助管理工作開展上的不足并提出改進(jìn)辦法,又有助于高校加強(qiáng)學(xué)生資助管理,為制定科學(xué)決策提供依據(jù)。建立健全學(xué)校一級和院系二級的學(xué)生資助管理機(jī)構(gòu),實(shí)行績效評價(jià)制度,有助于形成完整的資助管理體系,實(shí)現(xiàn)資助資源的有機(jī)結(jié)合,真正將大學(xué)生資助政策落到實(shí)處。

        3.2 建立配套制度,完善貧困生認(rèn)定工作 貧困生認(rèn)定工作主要是在二級單位內(nèi)部完成,因此二級單位本身必須建立規(guī)范合理的評審制度。在貧困認(rèn)定工作方面,可采取生源地認(rèn)定和院內(nèi)認(rèn)定相結(jié)合的辦法,作為二級單位資助工作專職人員平時(shí)要廣泛收集信息,通過收集到的信息掌握單親、離異家庭學(xué)生,邊遠(yuǎn)地區(qū),多子女家庭學(xué)生,并建立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生庫。同時(shí),班級要建立評定小組,負(fù)責(zé)貧困認(rèn)定、監(jiān)督工作,保證評定的公平、公正、公開、透明。此外,輔導(dǎo)員在日常的教育工作中,要加強(qiáng)學(xué)生的誠信教育、感恩教育。

        3.3 進(jìn)一步拓寬資助項(xiàng)目渠道,深入開展勤工助學(xué) 二級單位應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)民間資助工作的協(xié)調(diào)中心。我國高校學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)的主要來源為國家財(cái)政撥款,事實(shí)上,對于完善的大學(xué)生資助體系來說,多元化的資金來源都是非常有益的。二級單位可利用自身資源做好宣傳工作,提升自身的影響力,為來自社會的資助力量找到目標(biāo)。值得注意的是,在爭取到了社會資助后,要對資助者的資金使用負(fù)責(zé),同時(shí),還要將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息公開,使資助資金能夠得到有效的監(jiān)管,確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        利用爭取到的社會資助資金,二級單位可將資金更多地向勤工助學(xué)傾斜,加大它的資助力度,把原來無償?shù)陌l(fā)放補(bǔ)貼的“輸血型”資助方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動參加勞動獲得報(bào)酬的“造血型”資助方式,這是培養(yǎng)學(xué)生自立自強(qiáng)的有效方法。

        學(xué)生在勞動中培養(yǎng)積極進(jìn)取的價(jià)值取向以及回報(bào)社會的責(zé)任感,也為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        總的來說,高校學(xué)生資助工作不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題,更是一個(gè)社會問題,建立合理可行的資助管理體系尤為重要。我們要在工作中不斷摸索,謀求制度創(chuàng)新,建立一條合理規(guī)范的貧困生資助體系。

        [1]肖亮.對高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助管理工作的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,36:234.

        [2]劉紅旗.高校學(xué)生資助事務(wù)精益化管理探析[J].黑龍江教育(高教研究與評估),2013,2:91-92.

        [3]霍大勇,馮如.高職院校學(xué)生資助工作存在的問題及對策[J].教育研究,2012,19(11):140-141.

        [4]湯飚.高職院校二級管理的SWOT分析[J].出國與就業(yè)理論探討,2010,12:56.

        [5]黃艷.高校學(xué)生資助管理體系改革探析[J].高教論壇,2014,1:93-97.

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