許玲

摘要：在建筑工程中，建筑方為了盡可能的多獲取效益，通常都需要對整個項目的運行全過程實行投資控制。而在這時，對系統(tǒng)論原理進(jìn)行良好的應(yīng)用，則可以對項目運行中的每一個階段都能夠進(jìn)行較為協(xié)調(diào)的控制，從而對其中的重要因素以及重要階段進(jìn)行突出，其在項目的設(shè)計階段以及決策階段都能夠?qū)椖康恼麄€投資成本產(chǎn)生重要的影響。在本文中，將就系統(tǒng)論原理對建筑工程項目全過程的投資控制進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論原理 建筑工程 投資控制

1 概述

在對建筑工程進(jìn)行投資的過程中，對項目的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的追究是所有投資者的最終目的，而以往只將投資的重點僅僅落在項目的實施階段則不能夠很好的對這一要求進(jìn)行滿足，而是應(yīng)當(dāng)將項目的整個運行過程視為一個整體，而使用系統(tǒng)論的原理對其進(jìn)行良好的控制，從而獲得更高的投資效益。在一個建筑工程項目的運行過程中，基本上需要經(jīng)歷項目的決策、設(shè)計、實施以及評價這四個階段。尤其在我國目前的現(xiàn)代工程規(guī)模中，有著周期長、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大等特點，而在這個背景下如果想對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程運行的全過程中都將其中的各個因素保持在理想的狀態(tài)。

2 全過程投資控制的原則及方法

2.1 項目投資控制的原則 在項目的全過程控制中，由于項目在各個階段的投資目標(biāo)都是一個相關(guān)的系統(tǒng)，所以在進(jìn)行投資控制的過程中就應(yīng)當(dāng)對其決策、設(shè)計以及施工、結(jié)算的過程中對其進(jìn)行全過程、全方位的控制。

目標(biāo)控制就是在進(jìn)行投資控制的過程中，雖然已經(jīng)強調(diào)進(jìn)行全過程的投資控制，但是在實際的實施過程中，還是應(yīng)當(dāng)將預(yù)定的總目標(biāo)有規(guī)則的分解成不同的幾個分目標(biāo)來對其逐個的實行，之后再將這些個目標(biāo)之間的制約因素進(jìn)行結(jié)合性的考慮，從而能夠形成一個有機的整體。

主動控制相對于被動控制來說，則是有著較強的積極性。被動控制是當(dāng)所預(yù)定的目標(biāo)值同實際值有所差異時，對其發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并使用相關(guān)的措施對其進(jìn)行處理的一種在事情發(fā)生之后對其進(jìn)行處理的方式，而主動控制同其相比則能夠更好的對偏差產(chǎn)生的情況進(jìn)行避免。

同時，還應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)同技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，在某種程度上，技術(shù)是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保證的一種方式，只有在對項目以及方案選擇的過程中選用技術(shù)先進(jìn)的方案才能夠?qū)?jīng)濟(jì)效果的顯著提高進(jìn)行保證。而將技術(shù)同經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，則能夠更好的選用技術(shù)可靠而費用則較低的方式來對工程的效益進(jìn)行提高。

2.2 系統(tǒng)論的原理以及應(yīng)用方式 通常情況下系統(tǒng)論的原理主要包括：①系統(tǒng)整體性原理。系統(tǒng)整體性原理指的是，系統(tǒng)是由若干要素組成的具有一定新功能的有機整體，各個作為系統(tǒng)子單元的要素一旦組成系統(tǒng)整體，就具有獨立要素所不具有的性質(zhì)和功能，形成了新的系統(tǒng)的質(zhì)的規(guī)定性，從而表現(xiàn)出整體的性質(zhì)和功能不等于各個要素的性質(zhì)和功能的簡單加和。②系統(tǒng)開放性原理。系統(tǒng)的開放性原理指的是：系統(tǒng)具有不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的性質(zhì)和功能，系統(tǒng)向環(huán)境開放是系統(tǒng)得以向上發(fā)展的前提，也是系統(tǒng)得以穩(wěn)定存在的條件。③系統(tǒng)層次性原理。系統(tǒng)的層次性原理指的是，由于組成系統(tǒng)的諸要素的種種差異包括結(jié)合方式上的差異，從而使系統(tǒng)組織在地位與作用，結(jié)構(gòu)與功能上表現(xiàn)出等級秩序性，形成了具有質(zhì)的差異的系統(tǒng)等級，層次概念就反映這種有質(zhì)的差異的不同的系統(tǒng)等級或系統(tǒng)中的高級差異性。

系統(tǒng)論的特點就是能夠表現(xiàn)出事物的關(guān)聯(lián)性、整體性以及動態(tài)平衡性等基本原則。通過對各系統(tǒng)之間的共同點進(jìn)行整合，再以數(shù)學(xué)定量的方式對其進(jìn)行描述。作為系統(tǒng)論而言，其能夠從整體出發(fā)，對整體中的環(huán)境、系統(tǒng)以及功能和目標(biāo)之間的存在關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯?，從而能夠以對部分損失進(jìn)行適當(dāng)控制方式來達(dá)到最好的運行效果。

3 建筑工程各個階段的投資控制

3.1 決策階段的投資控制 在抉擇階段進(jìn)行投資控制可以從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上對之前預(yù)定的方案進(jìn)行一系列組合的評價，從而能夠制定出較為科學(xué)合理的投資估算，而這也正是對項目后續(xù)階段進(jìn)行投資控制的基本依據(jù)。在決策階段進(jìn)行投資控制，其主要工作就是應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)區(qū)域進(jìn)行合理的選擇，并對相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行良好的確定、對建筑的施工工藝進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇、對相關(guān)估算進(jìn)行細(xì)致的審查，從而對市場中的定位進(jìn)行確定，并以此來使整個項目能夠得到正確合理的實施。

3.2 項目設(shè)計階段的投資控制 項目的設(shè)計階段是在對估算進(jìn)行確定之后，最對投資進(jìn)行控制的一個重要的階段，其是對之后項目運行過程中的成本有著決定性的影響，其對投資進(jìn)行控制主要由以下幾個方面來進(jìn)行：首先，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計概算進(jìn)行審查，從而能夠確保所要投資的概算保證在之前的估算范圍之中。而對于部分超出估算的問題，則應(yīng)當(dāng)及時的對發(fā)生原因進(jìn)行尋找分析，并及時對其進(jìn)行修改，從而能夠?qū)㈨椖康墓こ淘O(shè)計成本以及相關(guān)的設(shè)計費用進(jìn)行良好的結(jié)合。同時，還應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的獎懲制度，從而對工作設(shè)計人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而獲得最好的設(shè)計方案。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。即對我國目前市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機制進(jìn)行充分的利用，并以招標(biāo)的方式對最優(yōu)方案進(jìn)行選擇。同時，對設(shè)計階段中的技術(shù)、施工圖紙以及方案的一系列設(shè)計都應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)的形式來進(jìn)行，從而保證項目的事務(wù)運行能夠符合我國市場經(jīng)濟(jì)的條件，從而對項目中的各個階段進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)核算。之后，對限額進(jìn)行設(shè)計。在這個過程中應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)三超的問題，而應(yīng)當(dāng)將設(shè)計終點落實在對工程量進(jìn)行控制中去，并將工程量以及相關(guān)的投資額合理的分解到不同的專業(yè)之中，并進(jìn)一步的將其分解到每一個單位工程以及分部工程中去。同時在設(shè)計的過程中還要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強。最后，還應(yīng)當(dāng)對價值工程的原理進(jìn)行良好的運用，對設(shè)計過程中可能發(fā)生的一系列變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時使用動態(tài)管理的方式，以及在設(shè)計的每一個階段中都引進(jìn)相關(guān)的監(jiān)理制度，以及對設(shè)計工作中相關(guān)的取費方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化等等。

3.3 工程項目實施階段的投資控制 在項目的實施階段中，主要包括在實施之前的一系列準(zhǔn)備工作、實施規(guī)劃、合同管理以及對相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化等等。同時還應(yīng)當(dāng)對施工中可能用到的場地、材料、設(shè)備、技術(shù)以及資金進(jìn)行良好的準(zhǔn)備。如果在這個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行良好的準(zhǔn)備，那么則非常容易因為施工過程中的一些突發(fā)事件而對后續(xù)的工作造成影響。endprint

合同是對工程項目的總體施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量進(jìn)行確定的重要依據(jù)，其能夠?qū)椖繀⑴c方的相關(guān)權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確。而在合同管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將其貫穿到項目的整個過程中去，由于在項目施工的過程中會有數(shù)量龐大的合同，這就需要使用系統(tǒng)論的方式對其進(jìn)行規(guī)劃，從而實行有效的合同管理。

在具體實施階段的控制中，應(yīng)當(dāng)以施工進(jìn)度為節(jié)點對其進(jìn)行全面的控制，并對工程中相關(guān)的協(xié)調(diào)制度進(jìn)行健全，并以動態(tài)控制的方式對其進(jìn)行實施。通過對施工方案的優(yōu)化，從而對工程施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系進(jìn)行有效且合理的協(xié)調(diào)。

3.4 竣工后評價階段的投資控制 在項目竣工之后，為了對結(jié)算結(jié)果的真實、可靠進(jìn)行保證，則應(yīng)當(dāng)對其中的各種合理因素進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對其中多納入計算、重復(fù)計算的工程量進(jìn)行排查。并在項目投產(chǎn)之后的評估階段中對項目運行中之前的決策、設(shè)計以及施工階段再一次進(jìn)行全過程的評價，從而能夠獲得準(zhǔn)確的投資總額變化、成本變化率等一系列重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.5 工程項目投資各個階段之間的相互影響 投資估算是對整個工程項目限額總值的重要依據(jù)，對之后的施工概算等一系列造價工作都會起到重要的影響。而在設(shè)計階段中，則應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)的具體思路以及內(nèi)容進(jìn)行明確的反映，從而有效的對后續(xù)施工進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)計工作的深度以及質(zhì)量也將直接影響到投資項目的可靠性。而實施階段則是對于施工圖紙進(jìn)行實現(xiàn)的一個過程，其中的每一個設(shè)計都是根據(jù)施工環(huán)境的具體情況來進(jìn)行的，同時在具體的施工過程中，還經(jīng)常會遇到很多種突發(fā)情況，從而可能導(dǎo)致設(shè)計的變更。而在實際的工程項目建設(shè)中，則應(yīng)當(dāng)將各個階段進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對項目的整體進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)束語

總的來說，使用系統(tǒng)論原理對建筑工程項目實行全過程的投資控制是一種有效且重要的控制辦法，是對項目投資嚴(yán)謹(jǐn)性、周密性進(jìn)行保證的重要根據(jù)，也是對項目能否順利運行的重要保障。這就需要相關(guān)項目投資人員在實際的操作過程中，嚴(yán)格實行對項目的全過程投資控制，從而為項目的順利運行做出重要的保障。

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