鄭 琳

(黑龍江省火電第三工程公司，黑龍江 哈爾濱150016)

0 引言

對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展來說，在未來發(fā)展過程中，必須根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套實(shí)際可行、有針對(duì)性的人力資源管理體系，對(duì)各層次人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，充分開發(fā)企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人力后盾，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。隨著我國(guó)電力企業(yè)深化改革，電力企業(yè)發(fā)展所面臨的問題將越來越多，在人力資源管理中也將面臨著不可避免的問題，所以，如何有效地改善、完善電力企業(yè)人力資源管理工作，更好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題，成為電力企業(yè)急需解決的問題之一。

1 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念、觀念落后，仍處于基礎(chǔ)階段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盡管電力企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，但是在具體的管理細(xì)節(jié)上受到嚴(yán)重的局限，即局限于人事調(diào)動(dòng)、工作調(diào)動(dòng)上，而沒有對(duì)企業(yè)人力資源管理理念、制度、體系的深化建設(shè)，造成管理理念、管理手段的落后，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)一步提高，造成大量的人力資源浪費(fèi)或者流失。

1.2 過于注重眼前，而忽視了長(zhǎng)期績(jī)效

據(jù)了解，有大部分企業(yè)在人力資源管理工作中，過于注重眼前利益，忽視了人力資源管理長(zhǎng)期績(jī)效的過程。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因在于電力企業(yè)在人力資源管理工作開展中，沒有一個(gè)系統(tǒng)的、有針對(duì)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工培養(yǎng)機(jī)制，也未把人力資源開發(fā)工作當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓。員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)工作開展流于形式，沒有一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一的指導(dǎo)，沒有前瞻性。這些問題最終會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在未來發(fā)展過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)人才中斷的現(xiàn)象，影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其次，電力企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間忽視人力資源長(zhǎng)期績(jī)效在企業(yè)中的作用，就很難形成一種適合企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作不積極，應(yīng)有的潛力無法得到有效開發(fā)。

1.3 未將管理環(huán)節(jié)和考核機(jī)制有機(jī)聯(lián)系起來

電力企業(yè)中存在著工資收入和個(gè)人業(yè)績(jī)脫鉤，分配形式單一的現(xiàn)象，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的平均主義、大鍋飯仍然存在，沒有體現(xiàn)多種形式的激勵(lì)機(jī)制。良好的企業(yè)人力資源相關(guān)管理工作的進(jìn)行不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人才供其正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，而且也能在員工之間廣泛建立起能夠促進(jìn)個(gè)人潛力和才能充分迸發(fā)的良好模式，因此充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的人力資源管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是完成了企業(yè)內(nèi)部良好激勵(lì)機(jī)制的建立。可以說，完善的績(jī)效考核制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起到了相當(dāng)重要的作用。有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，對(duì)于電力企業(yè)來說，有利于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 完善電力企業(yè)人力資源管理工作的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變陳舊觀念，形成“以人為本”的思想

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的影響下不斷出現(xiàn)不同程度的改變，這不僅給我們的企業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間，而且也為員工潛力的迸發(fā)和能力的提升提供了機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)家社會(huì)來說，人才發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)興國(guó)大計(jì)的關(guān)鍵，同樣對(duì)于電力企業(yè)來說，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，就必須具備充足的高素質(zhì)人才，才可能實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展大計(jì)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該分外注重人力資源相關(guān)管理工作的改進(jìn)和突破。這就要求企業(yè)徹底摒棄落后管理觀念，引進(jìn)新穎具有創(chuàng)新思想的管理理念，形成“以人為本”的中心思想，人本管理具有知識(shí)、自主、創(chuàng)新、平等與自我管理等特點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)所需要的優(yōu)秀品質(zhì)，可提高企業(yè)的向心力與凝聚力，充分發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力。

2.2 建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制

激勵(lì)是電力企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗的主要?jiǎng)恿?，一個(gè)有成效的人力資源管理者，應(yīng)該善于對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，使員工積極主動(dòng)去完成自己的工作任務(wù)。電力企業(yè)要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，人力資源的管理和開發(fā)是電力企業(yè)發(fā)展的第一位，要建立健全一套科學(xué)的選人、育人、用人的人力資源的開發(fā)與管理的新機(jī)制。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，需要企業(yè)為提高員工素質(zhì)進(jìn)行必不可少的培訓(xùn)，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的籌碼。因此，電力企業(yè)必須加大對(duì)人力資源的投資力度，完善培訓(xùn)體系，尤其是要加大對(duì)人才技能和智力的培養(yǎng)。通過對(duì)員工系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使員工掌握所從事工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)、工作技能和職業(yè)道德。技能培訓(xùn)主要有崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和經(jīng)理培訓(xùn)。企業(yè)還可鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、自我充電的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3 結(jié)語

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展環(huán)境風(fēng)云變幻，人力資源作為企業(yè)的軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。所以，企業(yè)要將企業(yè)人力資源管理工作重視起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

［1］ 常凱，陶文忠.人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整［G］//中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)第九次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集，2009(8).