董 偉

(汾西礦業(yè)集團(tuán) 正幫煤業(yè)公司，山西 孝義032300)

0 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦井下由機(jī)電火花引起的瓦斯爆炸事故占40%～45%，同時(shí)80%以上的電火花都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電管理具有十分重要的關(guān)鍵性作用，在我國當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和管理過程中，由于設(shè)備管理體制、安全監(jiān)督等問題，導(dǎo)致當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在很多的問題。在我國的煤礦企業(yè)中，煤炭的運(yùn)輸以及開采，甚至諸多環(huán)節(jié)都必須要依靠機(jī)電工作人員以及機(jī)電設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，再加上我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境十分特殊，大多數(shù)都是煤礦井下生產(chǎn)，對于我國機(jī)電設(shè)備安全管理具有十分嚴(yán)格的要求，因此作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理，加入資金的投入，重視機(jī)電技術(shù)人才的提拔，采用科學(xué)的管理方法來改善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。筆者就我國當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的諸多問題進(jìn)行分析和研究，針對這些問題提出相應(yīng)改善措施。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備管理體制不完善

在我國的煤礦生產(chǎn)過程中，由于對煤礦機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全，主要的原因是以下三方面:第一，相當(dāng)一部分礦井只注重產(chǎn)量，將工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上，忽視了機(jī)電設(shè)備管理工作，造成機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，管理體制不完善;第二，雖然建立了相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對其不認(rèn)真執(zhí)行，管理體制流于形式;第三，一些礦井沒有按照國家規(guī)定設(shè)置專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，機(jī)電設(shè)備管理水平較差，造成機(jī)電設(shè)備管理體制不完善。

1.2 管理理念落后

目前，我國煤炭企業(yè)已進(jìn)人高科技的開采時(shí)代，機(jī)械化程度是越來越高，但是在一些煤礦企業(yè)的管理人員卻仍采用傳統(tǒng)的管理理念，重生產(chǎn)、輕機(jī)電，重效益、輕管理的思想依然存在。有的煤礦并不設(shè)置機(jī)電管理部門，有的盡管設(shè)置了機(jī)電管理部門，但把它作為輔助部門，不加以重視。在生產(chǎn)過程中并沒有把機(jī)電管理放在生產(chǎn)管理的位置上來考慮，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理與煤礦安全生產(chǎn)脫節(jié)。由于管理理念落后，管理不到位而造成機(jī)電事故頻頻發(fā)生，機(jī)電事故約占總事故的1/3。因煤礦管理人員對機(jī)電設(shè)備的重視不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備帶病工作、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。

1.3 機(jī)電設(shè)備的資金投入較少，設(shè)備老化

一些煤礦企業(yè)只注重追求利益的最大化而忽視了設(shè)備的資金投入，設(shè)備老化問題普遍存在，一些設(shè)備不能滿足正常的生產(chǎn)要求，導(dǎo)致事故隱患的存在?，F(xiàn)在社會科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，機(jī)電設(shè)備的作用在煤礦的安全生產(chǎn)中起的作用越來越重要。應(yīng)及時(shí)地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，淘汰落后產(chǎn)品，及時(shí)更新?lián)Q代。增加機(jī)電設(shè)備的投入，提高機(jī)械化水平，才能更好地為建設(shè)現(xiàn)代化礦井服務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

1.4 專業(yè)管理人才缺乏

由于煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此在煤礦生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)性大，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么就會造成優(yōu)秀人員的大量流失，導(dǎo)致整個(gè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺少，而當(dāng)前現(xiàn)存的很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平又較低，技術(shù)不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經(jīng)開展了一定的再教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是培訓(xùn)方式落后導(dǎo)致獲得的成效較小。

1.5 安全監(jiān)察不規(guī)范

由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，涉及知識面廣泛，安全監(jiān)察人員素質(zhì)不足時(shí)安全監(jiān)察不規(guī)范的主要原因。①部分安全監(jiān)察人員監(jiān)察過程中只是停留在查閱記錄資料，查不出深層次、實(shí)質(zhì)性的問題和隱患。②管理人員執(zhí)法不嚴(yán)，出現(xiàn)問題之后沒有及時(shí)地進(jìn)行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)。③現(xiàn)行的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)操作說明，有的甚至還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握;其四，煤礦機(jī)電系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，現(xiàn)行的安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效策略

2.1 建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制

拋棄傳統(tǒng)的管理制度引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)最新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對機(jī)電設(shè)備的管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和體系化。針對老的管理制度去其糟粕取其精華，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，建立適合自己的管理制度。從現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律，做好科學(xué)調(diào)研工作，建立科學(xué)合理的管理辦法，只有以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己才能使機(jī)電設(shè)備更好地為煤礦的生產(chǎn)工作服務(wù)，減少機(jī)電事故的發(fā)生，創(chuàng)造利益的最大化。嚴(yán)格合理的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，健全獎懲制度，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，加強(qiáng)人員的責(zé)任心的建立，真正地做到職責(zé)的細(xì)化。加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到“言必行，行必果”。

2.2 煤礦企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一管理

煤礦企業(yè)自身的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及人員配備等都必須要堅(jiān)持因地制宜原則以及因礦而異原則，不能夠始終一個(gè)模式，但必須要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展方向就是建立起和生產(chǎn)系統(tǒng)并列的一種機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，對于那些基礎(chǔ)扎實(shí)和井型較大的礦井，必須要設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，使得機(jī)電管理部門必須要全面負(fù)責(zé)機(jī)電工作調(diào)度、設(shè)備管理以及全礦機(jī)電技術(shù)，對于整個(gè)礦井的機(jī)電工作必須要實(shí)施統(tǒng)一的管理。對于那些設(shè)備數(shù)量少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單以及井型比較小的礦井，可以將機(jī)電工區(qū)以及機(jī)電管理本部門合二為一，這樣有利于實(shí)現(xiàn)減人提效。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)科技人才

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)吸引與留住人才都不容易，企業(yè)要舍得對人才的投資，采取有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，適當(dāng)提高專業(yè)人才的待遇，在晉升、深造等方面給與更多關(guān)愛，努力培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席技工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，擴(kuò)大穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍。為企業(yè)的安全發(fā)展提供人才保證。

2.4 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度

不斷提高安全管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，就會導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題。因此在實(shí)際的管理過程中，我們需要加強(qiáng)安全管理監(jiān)督人員的監(jiān)管和學(xué)習(xí)，全面提高其綜合素質(zhì)，集中機(jī)電檢查優(yōu)勢力量，對煤礦各個(gè)生產(chǎn)過程中都實(shí)施不留死角的監(jiān)察，落實(shí)檢測責(zé)任，按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察。加大對機(jī)電監(jiān)察人員的責(zé)任追究，提高其責(zé)任心，確保做好整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的安全監(jiān)督管理。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)長期且復(fù)雜的管理過程，煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦管理中占有重要的地位，當(dāng)前仍然存在很多的問題，做好煤礦機(jī)電管理工作，一定要以保障煤礦安全、服務(wù)生產(chǎn)為目的，我們必須通過煤礦機(jī)電管理體制、機(jī)電設(shè)備管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察及專業(yè)科技人才等幾個(gè)方面著手，強(qiáng)化管理到現(xiàn)場，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，確保煤礦安全生產(chǎn)。