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        產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感相關(guān)影響因素分析

        2014-04-17 03:16:16田燕萍
        科技視界 2014年19期
        關(guān)鍵詞:A型產(chǎn)科幸福感

        田燕萍

        (浙江大學(xué) 醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院分娩室,浙江 杭州 310006)

        隨著新醫(yī)療模式的深入,人們對護(hù)理質(zhì)量的要求越來越高。目前,全球面臨著護(hù)士大量短缺,產(chǎn)科護(hù)士由于工作環(huán)境、性質(zhì)和任務(wù)的特殊性,對人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性要求更高。護(hù)理人員工作幸福感高低很大程度影響護(hù)理人員的穩(wěn)定。工作幸福感是工作情景中的主觀幸福感,用于衡量員工對工作積極情感和認(rèn)知評價(jià)[1]。良好的工作幸福感是穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍的前提。本研究通過對產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感進(jìn)行調(diào)查,了解產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感現(xiàn)狀及影響因素,探討改進(jìn)措施,為有針對性的提高產(chǎn)科護(hù)士的工作幸福感提供科學(xué)依據(jù)。

        1 對象與方法

        1.1 研究對象

        隨機(jī)抽取浙江省杭州市6家醫(yī)院的300名產(chǎn)科護(hù)士作為調(diào)查對象。調(diào)查采用自填式問卷的方法,最終獲得有效問卷280份,有效回收率93.33%。

        1.2 調(diào)查工具

        本次調(diào)查包括兩部分:(1)一般資料,自行設(shè)計(jì),包括年齡、職稱、工作量、性格等。(2)護(hù)士工作幸福感量表,分為6個維度,職業(yè)認(rèn)同感、社會支持、工作環(huán)境、身心健康、職業(yè)發(fā)展、福利待遇,共48項(xiàng)。量表采用Liker4點(diǎn)計(jì)分法,從完全同意到完全不同意計(jì)分為4分-1分,得分越高,說明護(hù)士的工作幸福感就越高。量表通過專家咨詢,確保其效度。信度通過兩次預(yù)調(diào)查和一次正式調(diào)查進(jìn)行測量。重測信度系數(shù)為0.782,正式調(diào)查中該量表Cronbach’s a信度為0.763.表明此次調(diào)查信度良好。量表均分為3.01-4.00表示工作幸福感水平較高,2.01-3.00表示工作幸福感水平中等,0.01-2.00表示工作幸福感水平較低。

        1.3 統(tǒng)計(jì)分析

        采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,運(yùn)用t檢驗(yàn)、單因素方差分析等方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。

        2 結(jié)果

        2.1 調(diào)查對象一般資料

        本研究工調(diào)查280名產(chǎn)科護(hù)士,其中,男性8名(2.85%),女性272名(97.15%);其他一般資料見表1。

        2.2 產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感得分情況

        產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感得分為2.22±0.25分,各維度得分情況由低到高依次為:身心健康、社會支持、職業(yè)認(rèn)同感、工作環(huán)境、福利待遇、職業(yè)發(fā)展。詳見表1。

        2.3 不同特征產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感狀況

        分別以產(chǎn)科護(hù)士的人口學(xué)變量為自變量,以其工作幸福感為因變量,進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)和單因素方差分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),不同婚姻狀況、工齡、受聘形式、醫(yī)院規(guī)模、A型性格、自尊程度、工作量大小等產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,見表3。

        3 討論

        3.1 產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感有待提高

        本調(diào)查結(jié)果顯示,產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感得分為2.22±0.25分,處于中等水平,說明產(chǎn)科護(hù)士的工作幸福感還需提高。在產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感各維度得分中,身心健康、社會支持、職業(yè)認(rèn)同感得分較低。產(chǎn)科因其工作環(huán)境的特殊性,護(hù)士的工作壓力比院內(nèi)其他科室大,她們除了承擔(dān)著母嬰生命的重責(zé);還要在產(chǎn)程檢測、檢查、接生及處理新生兒。同時(shí)由于護(hù)理工作的不規(guī)律性,產(chǎn)科護(hù)士不能正常的承擔(dān)家庭責(zé)任,導(dǎo)致與家人、朋友交流缺乏,從而使得護(hù)士心理上出現(xiàn)不平衡,缺乏職業(yè)歸屬感,長此以往,她們的工作幸福感降低。

        表1 280名產(chǎn)科護(hù)士的一般資料

        表2 ICU護(hù)士工作幸福感得分情況(n=280)

        表3 不同人口學(xué)特征ICU護(hù)士的工作幸福感得分比較

        3.2 產(chǎn)科護(hù)士工作幸福感影響因素研究

        3.2.1 婚姻

        由表3可見,未婚的工作幸福感顯著高于已婚的護(hù)士。與王月楓[2]研究結(jié)果一致??赡苁桥c已婚護(hù)士承擔(dān)家庭責(zé)任有關(guān),在產(chǎn)科工作的護(hù)士,由于工作環(huán)境的因素,輪班的次數(shù)比較多,使得與家庭接觸與交流的時(shí)間比較少,就不能照顧小孩和承擔(dān)家庭責(zé)任,使護(hù)士生活不滿意度,消極的情緒帶到護(hù)理工作中,造成護(hù)理差錯,長期下來,護(hù)士身心疲憊,工作幸福感就下降。

        3.2.2 工齡與受聘形式

        從表3可見,工齡越長,正式編制產(chǎn)科護(hù)士的工作幸福感較高,工作5年以下的護(hù)士工作幸福感相對較低,工作10年以上的護(hù)士工作幸福感有顯著提高。隨著工齡的增長,產(chǎn)科護(hù)士人事狀況會發(fā)生改變,慢慢會轉(zhuǎn)向正式編制,同時(shí),由于常年工作在產(chǎn)科,已經(jīng)適應(yīng)了產(chǎn)科的工作環(huán)境,能夠正確的處理工作與生活的壓力,從而對自身的工作幸福感的提高有積極作用。

        3.2.3 A型性格與自尊

        通過表3可見,不是A型性格、自尊心一般的護(hù)士,其工作幸福感得分越高。這與李玲等[3]研究結(jié)果一致。這主要由于A型的護(hù)士性格急躁,自尊心較強(qiáng),而在產(chǎn)科工作中極易接觸到產(chǎn)婦的血液、羊水、陰道分泌物,A型性格的護(hù)士容易對此產(chǎn)生厭倦,同時(shí),產(chǎn)科工作中,需要團(tuán)隊(duì)的合作,而性格、自尊心較強(qiáng)的護(hù)士難以與同事和睦共處,使得她們?nèi)菀壮霈F(xiàn)人際溝通障礙,加重工作壓力。

        3.2.4 醫(yī)院規(guī)模與工作量

        由表3可知,醫(yī)院規(guī)模與工作量越小,產(chǎn)科護(hù)士的工作幸福感越高。二級醫(yī)院的產(chǎn)科護(hù)士,工作幸福感較高,分析其原因,可能與護(hù)士的工作量小有關(guān),二級醫(yī)院產(chǎn)科收治的病人少且危重程度不高,護(hù)士不需要照顧患者日常起居的所有生活事情。只需要做一些治療,這樣大大減少了產(chǎn)科護(hù)士的工作量,緩解了工作壓力,增強(qiáng)其工作幸福感。

        4 對策

        4.1 營造良好的組織氛圍,減緩工作壓力

        醫(yī)院組織文化是由醫(yī)院形成的價(jià)值觀、理念、處事方式等組成,有特有的文化形象。護(hù)理工作作為醫(yī)院工作中重要組成部分,護(hù)士是否對工作充滿熱情、是否能夠快樂生活,很大取決于醫(yī)院形成一種向上、奮進(jìn)、和諧、積極的組織文化[4]。因此,醫(yī)院是否營造良好的組織氛圍,關(guān)系到護(hù)士幸福指數(shù)的提升,繼而關(guān)系到護(hù)理質(zhì)量的提高。這就要求醫(yī)院管理者以組織文化為導(dǎo)向作用,豐富產(chǎn)科護(hù)士的業(yè)余文化生活,使護(hù)士在下班后能夠發(fā)展自己的興趣愛好(例如:書法、跳舞、攝影等),從而陶冶了護(hù)士的情操,加強(qiáng)與同事之間的交流,增強(qiáng)了組織的凝聚力。

        4.2 構(gòu)建人性化管理,增強(qiáng)職業(yè)歸屬感

        現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,人是管理中最重要的因素,如何優(yōu)化人力資源,做到以人為本是醫(yī)院管理中重要組成部分[5]。醫(yī)院管理者應(yīng)該掌握管理學(xué)理論,運(yùn)用靈活的用人機(jī)制,引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),合理定編,充分調(diào)動護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,控制人力資源成本,獲取最大的效益重視護(hù)士的需要,尊重和認(rèn)識她們的價(jià)值,創(chuàng)建被管理和管理者之間的和諧關(guān)系,激發(fā)護(hù)理人員的潛能,提高護(hù)士的工作熱情。因此,建立合理的人力資源配置管理模式就必須通過創(chuàng)新護(hù)理機(jī)制、更新護(hù)理觀念、細(xì)化護(hù)理分工和整合護(hù)理資源等方法,從結(jié)構(gòu)、數(shù)量等方面達(dá)到人力資源合理配置,從而使護(hù)士獲得更高的主觀幸福感,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,增強(qiáng)護(hù)理群體的凝聚力,提高護(hù)理質(zhì)量。

        4.3 維持工作與家庭平衡,促進(jìn)身心健康

        工作-家庭平衡(work-family balance)是指工作和家庭功能良好,個體得到滿意的心理狀態(tài),使角色沖突最小化,能平等地參與工作和家庭角色活動,并能獲得同樣的滿足[6]。這就要求醫(yī)院管理者做到以下幾點(diǎn):(1)應(yīng)該滿足護(hù)士的物質(zhì)文化需要,能創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,提供良好的用人環(huán)境;在工作遇到挫折時(shí),領(lǐng)導(dǎo)給予精神上的支持,并不是一味的批評,同時(shí)關(guān)注工作上的要求對護(hù)士個人和家庭的影響。(2)工作有煩惱時(shí),家人能理解護(hù)士的心情,安慰她們;幫助她們走出工作中的陰霾,從而讓護(hù)士更好投入新的工作與生活。只有當(dāng)護(hù)士同時(shí)投入到工作和家庭角色中,才能體驗(yàn)積極的情感,從而有利于身心健康,促使主觀幸福感的提升。

        [1]王佳藝,胡安安.主觀工作幸福感研究述評[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2006,28(8):49-55.

        [2]王月楓.ICU護(hù)士工作滿意度及離職傾向的影響因素及作用過程[D].上海:第二軍醫(yī)大學(xué),2008.

        [3]李玲,沈勤.護(hù)士工作壓力、A型行為類型與主觀幸福感的關(guān)系[J].中國心理衛(wèi)生雜志,2009,23(4):255-259.

        [4]李晏墅,李晉.員工幸福的快樂管理探索[J].經(jīng)濟(jì)管理,2007,8(12):23-24.

        [5]曾小娟,吳冰,白聯(lián)締,等.三級甲等醫(yī)院護(hù)士主觀幸福感與工作滿意度的關(guān)系調(diào)查[J].護(hù)理研究,2013,3(27):613-615.

        [6]Marks,S.R.,MacDermid,S.M.Multiple roles and the self:A theory of role balance[J].Journal of marriage and the family,1996,58(2):417-432.

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