王彥+++曾曉燕

摘要：經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，我國市場機制不斷完善和發(fā)展，為建筑市場帶來了一個新的大環(huán)境——挑戰(zhàn)與機遇共存。新時期我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭也呈現(xiàn)出白熱化，建筑企業(yè)利潤減少，招標(biāo)價格越來越低，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就需要加強經(jīng)濟管理，完善資金建設(shè)實效性。本文嘗試對我國建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性進(jìn)行探索，提出一些完善意見，以期對我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟管理 資金建設(shè) 實效性

當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，我國的建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展起來。建筑企業(yè)用時長、工程復(fù)雜、任務(wù)較重，投資比重較高。建筑企業(yè)的成本是通過建筑經(jīng)濟管理得以體現(xiàn)的，通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟管控，而成本控制關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。所以說，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性對穩(wěn)定建筑市場的具有舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中的突出問題

（一）融資難度大

目前大部分建筑企業(yè)在融資方面存在一些不足，主要由于建筑企業(yè)較其它企業(yè)來說資金投入較大，工期也相對較長，同時產(chǎn)品造價高等特點，導(dǎo)致其融資較困難。隨著建筑市場的不斷完善，人們對建筑產(chǎn)品的認(rèn)識的不斷提升，對產(chǎn)品的要求也隨之增高。再加上同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)不得不擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模的不斷擴大也使企業(yè)建設(shè)過程中需要的資金不斷增多，資金的籌集就成了困擾建筑企業(yè)的一大難題，一些企業(yè)除了繼續(xù)通過銀行貸款外，別無他法。加之近幾年，國家不斷對建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，導(dǎo)致建筑企業(yè)融資難度加大，銀行也提高了建筑企業(yè)的貸款控制力度，將建筑企業(yè)的資金籌措推向了黑暗的邊緣地帶。

（二）應(yīng)用預(yù)付款的形式導(dǎo)致企業(yè)資金壓力增大

目前，很多施工企業(yè)都實行施工合同預(yù)付形式的施工，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金短缺愈發(fā)嚴(yán)重。一些現(xiàn)代建筑企業(yè)，為了能夠避免銀行貸款導(dǎo)致的惡性循環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)，采取了“預(yù)付款”的形式?！邦A(yù)付款”就是在工程中，從施工之前開始預(yù)付，一直到工程竣工后。項目的投資估算超過了總體造價的很大一部分，甚至在擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候，會超過總造價一半以上。如此龐大的預(yù)付款，導(dǎo)致建筑企業(yè)的巨大的資金壓力。

（三）生產(chǎn)規(guī)模盲目擴大

隨著國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，固定資產(chǎn)投資建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)不得不不斷地擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，來跟隨固定資產(chǎn)投資建設(shè)的行進(jìn)速度。倘若建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了無法預(yù)知的大危機，還繼續(xù)盲目進(jìn)行大規(guī)模的擴建，而不是根據(jù)實際情況按照計劃施工，最后只能是使自身的資金困境更加艱難。

（四）人員素質(zhì)較低，資金調(diào)控的有效性差

很多建筑企業(yè)的資金調(diào)控力度不夠，相關(guān)人員素質(zhì)較低，其施工環(huán)節(jié)中大部分都采取了粗放式管理，導(dǎo)致資金的使用計劃性不強，缺乏合理的安排，也沒有明確的記錄，資金無法進(jìn)行有效周轉(zhuǎn)，產(chǎn)生消極影響。如此一來，資金無法在第一時間回籠，對建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。另外，目前建筑企業(yè)的資金管理工作人員的素質(zhì)較差，腦海中并沒有形成資金優(yōu)化配置的意識，無法對資金進(jìn)行相對合理的使用，資金的浪費無法得以有效管控。

二、完善資金建設(shè)實效性的措施

在建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的時候，要能夠從實際出發(fā)，進(jìn)行環(huán)境的考察，提高相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)的可信度，加強其準(zhǔn)確性，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的實效性。

（一）工程施工前進(jìn)行合理計劃

施工方案的合理性、科學(xué)性與建筑經(jīng)濟的管理工作有著密不可分的關(guān)系，是完善資金建設(shè)實效性的前提。建筑企業(yè)施工工期長，所涉及到的范圍廣，想要有效的進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理，保證資金建設(shè)實效性，就必須通過合理的方案來打好基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)在工程施工之前，要對資金有計劃的進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工之前的合同都能夠進(jìn)行相關(guān)的審查程序，保證制定的規(guī)劃有足夠的合理性、科學(xué)性。首先，需要根據(jù)企業(yè)和工程的實際情況進(jìn)行施工設(shè)備和物資的選擇，制定合理的施工工序，整體上制定一個科學(xué)的方案，在各個環(huán)節(jié)中，也進(jìn)行方案的制定，降低施工過程中的浪費情況出現(xiàn)。另外，想要制定的方案切實可行，需要再通過有關(guān)部門的通力研究、分析和修訂，通過實際考察，加上對市場的分析，以最終科學(xué)性較高的方案為準(zhǔn)，方才進(jìn)行施工。然后安排相關(guān)工作人員對建筑市場材料、設(shè)備等物資進(jìn)行調(diào)研，使各個階段的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、科學(xué)。這樣的做法能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€環(huán)節(jié)予以細(xì)致規(guī)劃，將施工中資金的走向明朗化，將各個階段的資金使用具體化。對每個環(huán)節(jié)的施工都能夠依據(jù)方案進(jìn)行管控，根據(jù)實際情況估算預(yù)期獲得的效益，以估算的結(jié)果為目標(biāo)，杜絕資金的浪費。

（二）工程施工過程中的合理管控

對于建筑施工企業(yè)來說，科學(xué)的成本管理是建筑經(jīng)濟管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分，施工成本管理的成效直接關(guān)系著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只要能夠確保工程施工的各個環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)期保質(zhì)保量完成，保證不拖延工期、不返工，就能夠為企業(yè)節(jié)省部分資金，杜絕不必要的成本浪費。所以，施工過程要按照施工之前設(shè)計的方案進(jìn)行，從成本的有效控制著手，各個環(huán)節(jié)都能夠涉及到，有效減少資金浪費情況。施工過程中，盡量將建設(shè)資金集中到一起，用來為施工進(jìn)度提供資金保障；另外，對建筑施工過程中所用到的設(shè)備、材料予以嚴(yán)格控制，質(zhì)量和使用量進(jìn)行把關(guān)，在保證施工質(zhì)量的前提下，杜絕浪費；加大對施工相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，加強成本意識，提高施工人員素質(zhì)水平；著重進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，減少施工過程中的安全隱患，也能夠在較大程度上降低施工中存在的成本風(fēng)險。施工中，要從自身工程的情況出發(fā)，對相關(guān)的案例進(jìn)行分析和研究以便采取預(yù)防措施，以便能夠制定完善的策略來對一些突如其來的風(fēng)險加以應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險降低到最小。要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性，需要相關(guān)的工作人員能夠正確看待施工資源管理，認(rèn)識到施工環(huán)境的重要性，能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行合理選擇和使用，提高工程的整體施工效率。endprint

（三）施工結(jié)束后，進(jìn)行相關(guān)資金成本管控

從資金建設(shè)的實效性出發(fā)，將施工單位的懲罰制度落實，定期進(jìn)行相關(guān)的查驗；對相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核；加強工程竣工的驗收，提高竣工之后結(jié)算效率，核算工程總成本，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）總結(jié)經(jīng)驗，積累知識

建設(shè)成本的單一性特點，要求我們須對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、收集和分析，爭取能夠為下一個工程的預(yù)算提供真實、有效的依據(jù)。將工程的概預(yù)算等進(jìn)行對比，將各個費率、面積、材料等相關(guān)使用量進(jìn)行對比，從中我們可以得出定額水平之間的不同，也能看出管理水平的高低，以及設(shè)計是否合理。作為建筑經(jīng)濟管理的工作人員，要能夠積極參與資金運轉(zhuǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作，作深入的了解和分析，就相關(guān)的文件和工程的實際情況，來進(jìn)行計算、審核，爭取將資金的使用最優(yōu)化，提高使用效率。

（五）提高工作人員的風(fēng)險意識，樹立成本控制觀念

通常，一個新的工程在實際施工過程中，會遇到很多大小不同的問題，一些新的問題也會在某個時期不加防備的出現(xiàn)。所以，想要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性，最有效的方式之一就是提高相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，樹立成本控制觀念，讓相關(guān)工作人員從根本上認(rèn)識到成本控制、資金管控的重要性，了解其中的科學(xué)性。建筑企業(yè)要認(rèn)識到工作人員理念對建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性的影響，定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供給他們學(xué)習(xí)和提高管理水平的機會，為提高建筑企業(yè)資金建設(shè)實效性提供有力保障。

三、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)施工管理中的一項重要工作，完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性，是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)。資金，這一建筑企業(yè)的核心，是建筑經(jīng)濟管理的巨大影響因素。隨著，建筑市場的不斷完善和規(guī)范，建筑企業(yè)須加強施工管理，有效控制施工成本，提高資金建設(shè)實效性，在保證質(zhì)量和安全的前提下獲取最大經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

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