常和平

(江西新余鋼鐵集團有限公司)

設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎，尤其是鋼鐵企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性，其設備數(shù)量龐大，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設備的水平直接相關(guān)。設備維護和維修是鋼鐵企業(yè)的主要業(yè)務，一旦生產(chǎn)設備發(fā)生故障，會直接導致生產(chǎn)鏈的斷缺，至使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。因此提高設備的檢修效率，建立適合設備檢修的管理模式是鋼鐵企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的必要條件。如今，在日趨激烈的市場競爭中，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，盈利較低，為滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設備、設施往往滿負荷或超負荷運行，給設備管理帶來了潛在的隱患。而設備“操檢合一”則是企業(yè)強化管理、降本增效，提高工藝技術(shù)裝備的利用效率和效能，減少風險、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。

(一)從提高認識入手，發(fā)揮“操檢合一”優(yōu)勢作用

1、深化認識

加強“操檢合一”作用與意義的宣傳，“操檢合一”是指設備操作人員從事設備的日常點檢、自檢自修、故障處理和專項點檢等設備管理活動?！安贆z合一”是設備管理的一個方向，是在設備計劃檢修的基礎上，通過崗位點檢人員對設備進行點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，使設備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，從而實施有效的預防檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的修理制度?！安贆z合一”能有效減少設備隱患和作業(yè)環(huán)境的安全隱患，保持和改善設備性能，使設備點檢更為實際和有效，使設備最大限度地保持良好狀態(tài)，促進現(xiàn)場生產(chǎn)穩(wěn)定順利進行，最大限度地合理延長檢修周期，減少故障，降低維修成本，提高設備運用效率。

2、發(fā)揮優(yōu)勢

“操檢合一”對于設備管理具有非同一般的優(yōu)勢：一是崗位操作人員和維護人員都是在同一個區(qū)域能夠方便統(tǒng)一管理，設備出現(xiàn)問題能夠迅速響應及時處理。二是維護人員和崗位操作人員按周期同時對設備進行點檢，以不同的眼光多方面看待設備存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時上報處理。三是維護人員處理完設備問題后能夠反映給崗位操作人員，要求崗位操作人員如何操作設備才能更好的避免設備問題的發(fā)生。四是發(fā)現(xiàn)設備隱患但有時須帶病作業(yè)時維護人員能隨時督促崗位操作人員的設備操作，避免把設備隱患擴大化。五是發(fā)現(xiàn)設備隱患、安全隱患不管問題大小能及時處理，確保生產(chǎn)順利，設備穩(wěn)定。六是崗位操作人員參與設備維護檢修之中能夠培養(yǎng)崗位操作人員的安全操作意識和設備維護經(jīng)驗。

“操檢合一”讓操作的人員懂得維護，維護的人員懂得操作，充分調(diào)動員工積極性、主動性和自覺性，做到搞生產(chǎn)的關(guān)心設備，搞設備的懂的生產(chǎn)。做到管理為生產(chǎn)和設備作潤滑，在實際工作中實現(xiàn)精益管理，真正的實行操和檢合二為一。

(二)從提高技能入手、完善“操檢合一”保障機制

1、加強培訓

“操檢合一”是一個復合性學習的過程，對員工的要求很高，因此，加強崗位技術(shù)技能培訓，提高崗位點檢、檢測技術(shù)技能和分析判斷處理故障的能力至關(guān)重要。“操檢合一”又是一個不斷學習、不斷實踐、逐步提高的緩慢過程，推進“操檢合一”，需要統(tǒng)一員工的思想認識，要把操檢合一的學習、培訓作為一項長期工程去抓。舉辦各種層次、針對性強的培訓班，提高學習效果，達到預期目標。根據(jù)設備特點，要從強化員工設備維護、點檢知識培訓入手，通過重點培養(yǎng)班組技術(shù)骨干和員工的培訓形式，讓有豐富設備管理經(jīng)驗的人員擔任老師，重點傳授設備點檢與故障處理等技術(shù)方面的專業(yè)知識，使崗位操作人員熟悉設備的工作原理，熟悉設備的構(gòu)造性能?？刹扇」收宵c評、現(xiàn)場指導、聯(lián)合點檢等手把手現(xiàn)場教學方式，使培訓變得更加直觀，提高操作中發(fā)現(xiàn)問題的能力。做到準確分析判斷設備故障的原因，在短時間內(nèi)排除故障，促使員工的維檢技能得到質(zhì)的提高，從而建立起一支過得硬的設備操作維護隊伍，為更好地完成生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。

2、優(yōu)化配置

“操檢合一”是深化生產(chǎn)崗位操作人員設備管理內(nèi)涵和深度的一項基礎管理活動。“操檢合一”是一種集設備操作、設備點檢、設備運保、設備檢修于一體的人力資源管理模式，是培養(yǎng)一崗多能的隊伍，減少人員浪費的用人機制，打破了原來的設備操作人員、點檢人員、運保人員、檢修人員各司其職的管理模式，是一個可以大大提高勞動生產(chǎn)率的舉措。同時，人力資源配置的優(yōu)化，使得實施“操檢合一”勢在必行。為此，可按照“合理優(yōu)化配置、嚴格界定考核”的原則，一方面根據(jù)合理的分工方案，將生產(chǎn)操作方面業(yè)務與設備維修方面業(yè)務界定清楚，另一方面將操作人員充分吸納到設備日常保養(yǎng)、檢修維護中來，強化全員設備責任意識，實行考核責任共擔。設備維修方在做好技術(shù)支持的同時要加強管理責任，對不執(zhí)行點檢、維護和檢修的事件要及時提出管理考核建議。擔負設備管理職能的設備部門則強化對設備狀況的動態(tài)管控，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查與考核力度。也可開展“連帶責任考核”系列勞動競賽活動，有效調(diào)動員工的工作積極性，降低設備故障率。明確考核內(nèi)容、檢查途徑和獎懲標準，實現(xiàn)管理約束性懲罰與鼓勵性獎勵的有機統(tǒng)一。通過量化指標和非量化指標將作業(yè)率、設備完好率、故障停機率等業(yè)績考核指標與生產(chǎn)方和維修方互聯(lián)互掛，職責落實到位，做到相互制約與監(jiān)督，相互補臺不拆臺，取長補短，保障設備長周期安全穩(wěn)定運行。

(三)從專業(yè)制度入手、規(guī)范“操檢合一”責任行為

1、抓住重點

“操”就是能正確、按標準操作使用設備；“檢”則是既能精心的點檢設備，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，又能及時準確排除基本故障。推行“操檢合一”，具體來說，就是操作崗位的職責從單一操作設備轉(zhuǎn)為既要操作設備又要維護設備。對設備運行維護要注重做到“三好四會”：用好設備、管好設備、保養(yǎng)好設備，會使用、會維護、會點檢、會緊急處理簡易故障。即要求生產(chǎn)操作崗位人員在生產(chǎn)過程中要同時注重設備點檢和維護，做到對設備的動態(tài)控制。同時，根據(jù)設備的重要程度、維護難易程度、操作人員的實際水平等實行分級管理和責任承包。要細化職責，在設備點檢和設備維護方面，從實用的角度出發(fā)，根據(jù)各工種特點進行量身定做，量力而行，編制適合不同級別不同工種的崗位手冊，內(nèi)容涵蓋設備操作、設備點檢、設備維護等各個方面，并有的放矢，著重說明和規(guī)范設備操作規(guī)程，分清層次、分清責任，真正實現(xiàn)設備的統(tǒng)一管理和優(yōu)勢互補。

2、明確責任

注重對設備和生產(chǎn)現(xiàn)場的分級承包和責任管理，實行三級點檢。一級點檢是日常點檢。在設備運行中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作人員必須按日常點檢計劃表的內(nèi)容逐項進行點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設備的清掃、緊固、調(diào)整、給油等基礎保養(yǎng)工作。當發(fā)現(xiàn)設備有異常需緊急處理的要及時處理，不能處理時應盡快通知設備運行人員或?qū)Ｂ汓c檢員進行處理。通過及時發(fā)現(xiàn)設備小隱患、小缺陷，適時安排日修或及時處理。日常點檢周期可根據(jù)設備的運行狀態(tài)予以設定。二級點檢是專業(yè)點檢。由維檢人員對設備重點部位詳細地進行靜(動)態(tài)的外觀點檢或內(nèi)部檢查，掌握設備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。在當班時間內(nèi)按計劃對設備進行點檢，觀察設備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復、給油等作業(yè)。當發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象時，應在查明原因的基礎上設法排除；不能處理時，應及時通知有關(guān)人員并報告上級主管部門。對搶修項目要認真向檢修方作好現(xiàn)場說明，負責檢修跟蹤與確認。三級點檢是精密點檢。由專職點檢員和經(jīng)驗豐富的技師、工程技術(shù)人員按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機情況下，對設備部件進行全部或局部的解體檢查，并對機件進行詳細檢查或測量，確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期合理提出日、定、年檢修計劃意見。實施或參與設備的精密點檢并負責所轄設備的狀態(tài)受控點工作，根據(jù)設備狀態(tài)對不同的設備提出修復、預防或改善設備的對策和建議。對崗位操作工、設備維護人員進行點檢維修業(yè)務的指導，有權(quán)對日常點檢進行督促和檢查，有問題時要查明情況并及時進行處理。

總之，實行“操檢合一”的設備管理模式，能提高崗位操作人員和維修人員的操作維修水平，增強責任心，真正做到設備維護有人抓、有人管。對設備隱患和缺陷能早期發(fā)現(xiàn)及時整改，從而減少設備故障和事故的發(fā)生，有效防止設備故障的擴大化，提升設備運行質(zhì)量、延長設備使用壽命，提高設備作業(yè)率，提高勞動效率，使設備安全、正常、高效運行，保證生產(chǎn)順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康高效奠定基礎。