張玲/黑龍江瑞景糖尿病醫(yī)院

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)

張玲/黑龍江瑞景糖尿病醫(yī)院

財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)是以預(yù)測(cè)理論為指導(dǎo)。根據(jù)有關(guān)歷史成本資料、成本信息數(shù)據(jù)，在分析目前技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)外條件變化的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所作的定性描述、定量估計(jì)和邏輯推斷。講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的根本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求利潤(rùn)更成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接動(dòng)機(jī)和首要目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益是最有效的途徑之一。

企業(yè)；成本；財(cái)務(wù)；管理

凡事預(yù)則立，不須則廢。預(yù)測(cè)就是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)。它是根據(jù)已知推測(cè)未來(lái)，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的狀況預(yù)計(jì)將來(lái)的趨勢(shì)，是對(duì)未來(lái)不確定的事件預(yù)先提出看法和判斷。進(jìn)行預(yù)測(cè)的目的，是為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事先性，即幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知降到最低限度，使財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件保持一致，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果做到心中有數(shù)。

一、完善成本核算體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

1.財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，由于管理的關(guān)鍵在決策，決策的關(guān)鍵使預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)測(cè)為決策的各種方案提供依據(jù)，以供決策者權(quán)衡利弊，進(jìn)行正確選擇。例如，公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必然要涉及成本費(fèi)用、收益以及資金需要量等問題，而這些大多需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行估算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)直接影響到經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量。隨著生產(chǎn)日益社會(huì)化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，為了防止成本費(fèi)用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學(xué)地預(yù)見生產(chǎn)耗費(fèi)的趨勢(shì)和程度，以便在此基礎(chǔ)上采取有效措施，企業(yè)成本預(yù)測(cè)就變得非常必要。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提。成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能，它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性。做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)必須努力降低成本，積極控制成本，因而需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前和進(jìn)行中，科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)成本控制提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不僅為科學(xué)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供支持，也有利于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的超前性、預(yù)見性思維，使之居安思危，未雨綢繆。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中涉及大量的科學(xué)方法以及現(xiàn)代化的管理手段，這無(wú)疑對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)使大有裨益。可見，成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要一環(huán)。通過(guò)成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、精益成本管理、價(jià)值工程分析、價(jià)值鏈成本的運(yùn)用，與成本相關(guān)事項(xiàng)的高度關(guān)注、細(xì)化，必然會(huì)使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階。

二、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)管理工作途徑分析

1.確定好財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)--利潤(rùn)最大化的主要手段之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們應(yīng)從成本枚制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)首先要明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)，然后才能根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求確定預(yù)測(cè)的范圍和時(shí)間。成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須是全過(guò)程的控制。特別是對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

2.必須科學(xué)地應(yīng)用各種手段，使預(yù)測(cè)結(jié)果更為真實(shí)、準(zhǔn)確，更符合實(shí)際。在現(xiàn)代企業(yè)理論體系中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已被越多的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士所認(rèn)可。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算內(nèi)容，按照財(cái)務(wù)管理的要求：財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)物資清查工作，包括核實(shí)企業(yè)房屋面積，保證賬實(shí)、賬賬相符。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。充分利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)，及時(shí)采集、處理成本資料，提高企業(yè)成本核算資料的準(zhǔn)確性。整合企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的信息資源，挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用為管理者所用，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的不斷完善，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，建立健全成本管理體系，形成良好的運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

3.做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和評(píng)價(jià)。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有完整而全面地評(píng)價(jià)，不僅需要進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，更需要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素在不斷的發(fā)展變化中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總是會(huì)存在著誤差，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的選擇不當(dāng)以及結(jié)果不夠準(zhǔn)確等問題。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和評(píng)價(jià)，就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的誤差分析，預(yù)測(cè)方法的評(píng)價(jià)分析，預(yù)測(cè)結(jié)果的綜合分析。同時(shí)，要分析企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一個(gè)有特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與其所處的經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，繁榮初期的快速擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和繁榮后期的穩(wěn)健發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。企業(yè)如果想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，關(guān)鍵是要制造出物美價(jià)廉的商品，既能夠滿足顧客的需求。因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

[1]付振萍；現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化；2013年07期.

[2]馬東華；對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的思考[J];東方企業(yè)文化；2013年09期.

[3]張秀紅；企業(yè)成本管理[J];企業(yè)家天地；2011年04期.