阮志剛/中石化河南油田分公司南陽石蠟精細化工廠

特殊作業(yè)在石油化工設備安裝中的重要性

阮志剛/中石化河南油田分公司南陽石蠟精細化工廠

交叉作業(yè)，吊裝作業(yè)，高處作業(yè)等特殊作業(yè)是石油化工設備安裝施工活動中的關鍵環(huán)節(jié)，尤其是在煉油化工裝置設備安裝施工作業(yè)過程中，具有設備體積大，現場空間狹小、施工人員多，能否安全高效完成設備安裝作業(yè)任務，關系到企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展；決定著安全管理和項目管理的成敗。由于煉化裝置的設備安裝作業(yè)由地面逐漸向空間發(fā)展，特殊作業(yè)的任務量和作業(yè)風險也隨之增加，安全管理與控制的難度也進一步加大。因此，落實特殊作業(yè)設備安裝安全措施是當前項目施工的重要任務。

石油化工；設備安裝；特殊作業(yè)；安全措施

在石油化工裝置內施工作業(yè)是非常危險的，稍有不慎就會發(fā)生火災、爆炸、人員傷害、機械傷害等安全事故，因此如何落實特殊作業(yè)設備安裝過程中的安全措施是至關重要的。

一、吊裝設備作業(yè)過程、事故風險和控制措施

1.吊裝前制定吊裝作業(yè)方案和進行危害識別、風險評價。項目負責人吊裝前要對施工區(qū)域、環(huán)境和作業(yè)過程可能產生的危害因素進行識別，并制定相應的作業(yè)程序和安全措施，因為在吊裝區(qū)域有作業(yè)人員和設備，如果安全措施不到位，就會造成人員傷害和設備的損壞。設備重量的計算也是重要的環(huán)節(jié)，如果計算錯誤、使用的吊具承載超過額定起重量，就會發(fā)生火災、爆炸、人身傷害和設備損壞等事故。并根據設備安裝高度、吊件最大重量、回轉半徑等幾個基本參數來確定起重機械及相應的輔助設備工具。作業(yè)人員應在施工前應仔細檢查鋼絲繩有無磨損、毛刺、斷絲斷股，以確保吊裝作業(yè)過程中的安全。

2.吊裝中檢查各項操作規(guī)程。由于起重吊裝作業(yè)屬于特殊作業(yè)，因此必須辦理起重作業(yè)許可證，吊裝區(qū)域現場設置安全警戒標志并設專人監(jiān)護，非施工人員禁止入內。吊物捆綁、吊掛應牢固平衡，吊點和吊物的重心應在同一垂直直線。吊掛重物時，起吊繩、鏈所經過的棱角處應加襯墊保護。起吊前要先進行試吊，確認各項措施落實后，才能正式吊裝。

3.吊物就位后解除吊鉤安全操作。設備吊裝時人員與吊物保持安全距離，使用拉繩輔助就位，檢查吊物是否平穩(wěn)并加以固定。然后解除吊鉤將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應放到零位，將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對其進行檢查、維護、保養(yǎng)。

二、高處作業(yè)過程、事故風險和控制措施

1.高處作業(yè)存在的風險進行辨識、制定高處作業(yè)方案。施工單位要對作業(yè)現場上部、下方進行全方位識別，查找影響作業(yè)的危害因素，制定控制措施，制定安全高效的高處作業(yè)方案。對作業(yè)人員要求必須熟悉高處作業(yè)安全知識和操作技能，有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病、恐高病等不得從事高處作業(yè)。

2.高處作業(yè)時的控制措施。施工現場設置警戒線，現場腳手架、防護欄符合安全規(guī)范。垂直分層作業(yè)中間有隔離設施。材料、工具和雜物應有防墜落措施。墜落高度超過24m的交叉作業(yè)，應設雙層防護。嚴禁高空拋物，正確使用安全帶，高掛低用。濃霧、雷電、大雨、大雪、六級以上強風等惡劣天氣不得進行露天高處作業(yè)。

三、現場安全管理控制措施

1.落實各級責任者安全生產責任制。落實安全生產責任制就是落實安全生產領導者責任制，部門責任制和崗位責任制，堅持“誰主管，誰負責”的制度，作到思想到位，責任到位，進一步提高全員的安全生產責任意識，努力促進全員安全生產責任制的落實，重點強化三個層次的安全生產責任制的落實，一是安全生產第一責任人的責任落實，二是相關部門負責人的責任落實，三是崗位工人的責任落實，切實做到各司其職，只有這樣，才能使責任制轉化為員工的自覺行為，達到全員、全方位、全過程、全天候的安全職能。

2.加強安全教育培訓和安全操作技能。針對煉化設備安裝作業(yè)過程中存在的施工人員的不正確態(tài)度、操作技能方面存在的缺陷以及管理人員知識技能的缺陷，要從提高人的素質入手，積極開展安全教育和培訓工作，突出安全制度和操作規(guī)范的教育，在教育方式上要注意科學性和方式方法相結合，獎勵和處罰并用，堅持從技術、教育、強制執(zhí)行三個方面著手開展工作，通過長期的努力，在不斷提高人的素質的同時提高企業(yè)綜合管理水平。

3.強化安全管理工作。安全管理工作是一項復雜的系統工程，特別是煉化企業(yè)的安全管理，重點是要實現超前管理，樹立預防在前的思想，對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)建立起對事故的危害辨識，評價和控制模式，實現安全管理觀念上的轉變，從事后查處變?yōu)槭虑邦A防，從傳統安全管理模式到現代科學的管理模式的轉變。樹立安全管理創(chuàng)新和持續(xù)改進意識，變被動管理為主動管理，通過對一些典型事故原因的剖析和結合安全施工中存在的安全問題，找出各種危險因素，有針對性分析和講解最佳的預防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。

四、結束語

實現石油化工設備安裝安全作業(yè)的目標，落實特殊作業(yè)安全措施尤為重要，突出系統的安全管理，采取必要的安全技術措施，提高作業(yè)人員的安全保護設施和企業(yè)安全生產現代化裝備水平，加強作業(yè)現場的安全管理，每個環(huán)節(jié)都不能放松，從施工組織設計到安全措施的落實，從現場作業(yè)全過程的檢查和監(jiān)督到施工作業(yè)結束，實行多角度全方位的管理。