汪冰/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

芻議對建筑工程施工項目管理研究

汪冰/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

建筑工程施工項目管理是確保建筑工程得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，本文首先介紹了建筑工程施工項目管理的內(nèi)容與程序，并分析了我國建筑工程施工項目管理的主要問題，最后，本文在綜合考慮各種因素的影響下，對建筑工程施工項目管理進(jìn)行了研究。

建筑工程；項目管理；研究

一、引言

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優(yōu)化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

二、施工項目管理的內(nèi)容與程序

1.施工項目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗(yàn)收，項目考核評價和項目回訪保修。

2.項目管理的程序主要有：首先編制“項目管理規(guī)劃大綱”及投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，雙方并簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，其次項目經(jīng)理部編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并進(jìn)行考核評價，項目經(jīng)理部解體，在保修期進(jìn)行項目回訪保修。

三、建筑工程施工項目管理的主要問題

1.施工項目管理人員的素質(zhì)問題。目前的建筑工程施工管理中，項目管理人員素質(zhì)方面，普遍存在著重管理輕技術(shù)的問題，管理人員都具備較高的管理能力和管理素質(zhì)，但是，卻對施工技術(shù)掌握得相對較少，特別是對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備了解甚少，嚴(yán)重的影響到建筑工程的施工質(zhì)量，不利于建筑工程施工的良好進(jìn)行，還會產(chǎn)生建筑工程項目質(zhì)量安全隱患的問題。

2.施工項目質(zhì)量管理存在的問題。在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，并追求利益最大化，盲目的進(jìn)行施工，在材料采購的過程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高并不能及時得到培訓(xùn)提高、以及施工過程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。

3.施工項目安全管理存在的問題。當(dāng)前我國參與工程建設(shè)的施工人員中，部分施工人員文化素質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平有限、對安全問題和安全意識存在欠缺，在施工的過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)。同時，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生，而個別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

四、建筑工程施工項目管理研究

1.施工項目質(zhì)量的管理。施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作的中心，只有保障建筑工程施工項目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑項目的施工過程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，通過加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。 比如在原材料方面，要對施工的原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，出現(xiàn)不合格和嚴(yán)重的質(zhì)量問題，立即退貨，每一種材料的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，樣板也應(yīng)該如此嚴(yán)格檢驗(yàn)之后大面積施工。

2.施工項目安全管理制度。建筑工程施工中的安全監(jiān)察制度的制定是非常有必要的，首先要對施工現(xiàn)場的高壓機(jī)房、危險物等危險部位進(jìn)行合理安排以及安全防護(hù)，規(guī)范高壓線路、危險物的使用方法，落實(shí)建筑施工現(xiàn)場的防火等安全基礎(chǔ)設(shè)施。定期組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識普及和安全教育，增強(qiáng)施工人員安全知識和自我保護(hù)能力，對于特種施工作業(yè)人員，特殊培訓(xùn)還必須要求是持證上崗。加強(qiáng)建筑工程施工過程中的安全檢查和監(jiān)督，設(shè)定安全員，從根本上解決施工管理的安全問題。

3.施工項目的部門溝通協(xié)調(diào)的管理。部門合作的加強(qiáng)，是保證整個工程項目施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，施工項目各部門溝通協(xié)調(diào)工作做好，對建筑工程施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的作用和積極影響。比如在工程設(shè)計時期，各個設(shè)計專業(yè)在設(shè)計過程中往往不能達(dá)到默契配合，容易產(chǎn)生設(shè)計沖突，施工時會不斷變更設(shè)計方案。建筑工程施工中參與行業(yè)較多，例如建筑、水暖、電氣、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、裝飾裝修、消防等，各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量都會對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

4.施工項目的成本核算管理。加強(qiáng)建筑工程施工中的成本核算管理，有助于控制工程建筑項目的造價、節(jié)約工程的成本，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力。在建筑項目施工中，加強(qiáng)對建筑材料采購中的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制材料的管理與使用、做好施工過程中的財務(wù)審計與成本核算，同時，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡化施工工藝，能有效的控制建筑工程造價，降低建筑工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。但是需要注意的是，嚴(yán)格的成本核算，在將利潤擴(kuò)大到最大化的同時，還要保證整個工程質(zhì)量，一定要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)制定合理的成本核算管理施工方案。

5.施工項目中人員的管理。建筑工程施工管理的影響因素包括了主觀因素，因此可以通過提高整個施工隊伍的素質(zhì)，從主觀上來加強(qiáng)建筑工程施工管理水平。堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍?？梢酝ㄟ^對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)來加強(qiáng)施工人員的操作水平，進(jìn)而加強(qiáng)整個建筑工程施工水平。尤其是對于特殊工種，其培訓(xùn)要求必須更加嚴(yán)格，除此之外，還需要對施工人員進(jìn)行考核，通過對其嚴(yán)格管理，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。

[1]呂楊.建筑工程施工項目管理問題及對策研究.建筑遺產(chǎn).2013年22期.

[2]徐毅.對建筑工程的施工項目管理的研究與探討.城市建設(shè)理論研究.2014年1期.

[3]周英波.建筑工程施工質(zhì)量管理分析.科學(xué)之友·下旬刊。2011年8期.