石放/長春工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

淺談企業(yè)項目管理中項目組合管理應用

石放/長春工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

企業(yè)項目組合管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，現(xiàn)代企業(yè)必須重視項目組合管理，促進項目管理的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。本文通過對項目組合管理的特征與要素的分析，結合項目組合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討，最后提出企業(yè)項目組合管理的實施步驟。

項目組合管理；戰(zhàn)略目標；實施

現(xiàn)代企業(yè)面臨著管理多個項目的巨大挑戰(zhàn)，不同的項目有著規(guī)模大、時間長以及影響廣泛等特征，因而項目執(zhí)行過程中的諸多不確定性越來越多，企業(yè)面臨著多變的市場環(huán)境，這對多項目的協(xié)調、控制等有著很高的要求。而項目組合管理作為一種新的管理模式，其基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略而實施，在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。

一、項目組合管理的特征

1.項目組合管理的發(fā)展。項目組合管理概念很早就產(chǎn)生，其特點為項目決策建立在同時進行的多個項目當中，基于對多個項目的綜合考慮，進行對項目的綜合管理。如今項目組合管理在國際項目領域當中得到了飛速發(fā)展。

企業(yè)的項目管理為單個的項目管理，其主要從成本、工期以及質量三個方面上進行考慮，總體來講項目管理的戰(zhàn)略層次較低，項目的管理者之間并沒有過多的信息交流，也無法對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。而項目組合管理則是對企業(yè)同存多個項目進行綜合管理優(yōu)化，基于高層決策的角度，進行戰(zhàn)略組織，按照項目所帶來的收益進行等級劃分，從而促進企業(yè)資源的合理利用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。

如今項目組合管理軟件的不斷開發(fā)也促進了項目組合管理的進一步發(fā)展。不難看出，項目組合管理的發(fā)展已經(jīng)成為了一種必然的趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，其內部管理需要承擔眾多的任務，企業(yè)必須面對著如何協(xié)調不同項目，促進項目利益的最大化的問題。而項目組合管理則能夠滿足企業(yè)這樣的需求，通過資源的整合，項目的優(yōu)化管理，促進企業(yè)利益的最大化。

2.項目組合管理的組成要素

企業(yè)組合管理戰(zhàn)略目標。企業(yè)的項目組合需要同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標結合起來，促進不同項目的價值最大化。項目組合管理有著多種組合方法，并且管理方式各異，但無論哪種組合管理方式，都需要同企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略相吻合。同時，項目組合管理需要對企業(yè)資源進行合理配置，針對每一個項目的具體需求合理規(guī)劃資源。此外，項目組合管理業(yè)需要進行經(jīng)濟方面以及技術方面的可行性分析，對預期利潤、市場情況以及風險評估等多方面都需要細致分析與掌握。

項目組合管理方法。企業(yè)項目組合管理將企業(yè)的項目管理同經(jīng)營戰(zhàn)略放在一起考慮。常用的項目組合管理方法有計分法，這種方法制定出多種評判標準，基于評價與決策，判斷每個項目具體滿足多少標準，并給予分配；同時也有動態(tài)排序法，動態(tài)排序法更為科學，其利用經(jīng)濟價值計算的方式，對項目的經(jīng)濟價值進行排序。

項目組合管理周期。項目組合管理周期包含由項目的目標設定到完成的系統(tǒng)過程，每一個實施的環(huán)節(jié)當中都有著明確的管理目標。整個項目組合管理周期，其管理都是基于整體的角度出發(fā)。通常其周期一般分為三個階段，即項目需求分析，項目組合選取與項目組合計劃實施。

二、項目組合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

如今企業(yè)項目管理當中存在著諸多問題，例如項目投資的統(tǒng)一評價方法的缺乏，使得企業(yè)無法對項目選擇進行科學量化評價，大多為主觀的決策方式；項目實施的過程當中透明度缺乏，導致可控性差，無法對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以及時發(fā)現(xiàn)并解決，使得項目效益低下；無法從戰(zhàn)略的層面上考慮企業(yè)的項目收益，往往只注重單個項目的財務收益情況，而忽略了企業(yè)的長期項目與財務管理收益目標；并且由于單一的管理模式，導致忽視了企業(yè)的系統(tǒng)整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能做到統(tǒng)一分配企業(yè)的資源，使得資源浪費。

項目組合管理則能夠有效解決企業(yè)項目管理中的上述問題，企業(yè)對項目組合管理的完善應用，能夠針對企業(yè)外部環(huán)境的變化快速反應，保持項目管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致；通過項目組合管理，建立起企業(yè)統(tǒng)一的項目選擇評估機制，對項目的資源、成本以及風險等諸多因素進行統(tǒng)一評價，并進行等級排序，選取合適地符合企業(yè)戰(zhàn)略需求德爾項目，提升項目管理的效率，促進企業(yè)所有同存項目之間的平衡；并且，通過項目的識別，能夠去除價值低、執(zhí)行差一級不符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目，有效降低企業(yè)的項目管理實施成本，并減少運行風險，提升企業(yè)投資的回報；此外，項目組合管理也能夠識別項目同項目群之間的關系，改善業(yè)務管理者同項目負責人之間的關系，提升項目管理工作的效率?？偠灾?，企業(yè)的項目組合管理的應用，能夠有效整合利用企業(yè)的資源，促進其適應市場環(huán)境變化，從而促進企業(yè)項目實施的綜合效益的提高，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)項目組合管理的實施步驟

1.合理對項目組合進行戰(zhàn)略定位。企業(yè)項目組合管理工作的開展，首先需要對企業(yè)的經(jīng)營決策進行分析，從宏觀的角度了解掌握企業(yè)的經(jīng)營目標與發(fā)展方向，從而綜合聯(lián)系各個項目。基于此，建立相關的企業(yè)項目信息系統(tǒng)，掌握所有同項目相關的信息，對企業(yè)的項目組合進行合理的資源分配，從而便于企業(yè)進行項目選擇與決策。

2.分析項目組合形式。企業(yè)對所有同存項目的成本、所需資源、風險、特征等因素進行逐一分析，從而全面評估所有項目，選取符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標以及實施標準的項目，而不符合條件的項目則需要終止。項目組合分析是企業(yè)項目組合管理當中的核心環(huán)節(jié)，需要采取多種方式對項目進行選擇，同時也要合理平衡組合當中的資源，從而進行企業(yè)項目組合的最佳決策。

3.項目組合管理實施與評價?；陧椖康姆治雠c選擇，企業(yè)需要整理企業(yè)項目組合的整體框架，并保持對項目進度的跟蹤檢查，對于項目進展過程中的變化要及時了解，掌握相關的影響因素，并結合市場變化，做到全面及時地控制調整，從而掌控企業(yè)的項目實施進展方向。并且，項目組合實施后的評價工作也有著重要的意義，項目評價能夠分析著管理的整體效果，并能夠建立起項目數(shù)據(jù)庫，能夠為企業(yè)后續(xù)的項目評價識別以及項目組合選擇提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結束語

如今企業(yè)面對著不斷變化的市場環(huán)境以及更多的項目信息，項目組合管理能夠促進企業(yè)正確決策落實，發(fā)展戰(zhàn)略目標。因而，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立起有效的企業(yè)項目組合管理，利用動態(tài)持續(xù)的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)項目的戰(zhàn)略意義，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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