艾莉萍/哈爾濱農(nóng)業(yè)機械廠

工業(yè)企業(yè)成本管理相關問題探討

艾莉萍/哈爾濱農(nóng)業(yè)機械廠

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟書號發(fā)展的新形勢下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要采取切實有效的措施來加強工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進行了闡述。

工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；對策

工業(yè)企業(yè)成本管理主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗到的材料、人力及制造費用等進行有效的計算，通過對一定會計期間內單位產(chǎn)品的實際成本計算出來，并將實際成本與計劃成本進行詳細的分析，從而對下一會計期間的成本管理提出具體的建議。工業(yè)企業(yè)成本管理的好壞與企業(yè)盈利水平高低息息相關，所以需要加強工業(yè)企業(yè)成本管理，科學合理的對成本進行有效控制，確保企業(yè)能夠獲取最大化的利潤。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏先進的成本管理方法。目前在很大一部分工業(yè)企業(yè)成本管理工作中，都是將成本控制在各項開支費用的節(jié)約上，盡管保證原材料成本和勞動力成本的低廉性，通過最大限度的對供應商的利潤進行壓低來達到成本管理的目的。在成本管理方法中并沒有對企業(yè)市場設計成本、員工工作積極性、支出和收益之間的相對平衡進行充分的考慮，而只是一味的靠對支出的控制來降低成本費用，這種落后的成本管理方法不能保證及時、準確、完整的將成本數(shù)據(jù)信息進行收集。

2.成本管理理念滯后。目前在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，部分管理人員對于成本管理還存都在著認識的問題，將成本管理歸結為財務部門的事情，認為成本管理與其他部門無關。同時部分財務人員在工作中由于責任心缺乏，不能及時對自身的知識進行更新，這就導致在工作中對于企業(yè)的新發(fā)展形式存在著不適應性，不是按規(guī)定的要求和標準來將企業(yè)的成本核算工作做好。這就使企業(yè)在成本管理工作中，不僅成本管理理念落后，而且使其企業(yè)內部資源無法實現(xiàn)高效利用，與當前市場經(jīng)濟條件下的相關要求達不到良好的適應性。

3.成本核算信息不準確。部分工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中過分的注重材料、人工費用和制造費用，對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)試驗及售后服務等方面的費用則較為忽視，沒有一個完善的成本管理內容，這就無法對所生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期內的經(jīng)濟效益進行準確的評估。目前由于機械化程度的提升，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，人工成本得以降低，而制造費用進一步增加，在這種情況下，部分工業(yè)企業(yè)仍然利用人工工時和人工工資比例的方法來對進行制造費用的分配，導致成本核算信息的不準確性。另外部分企業(yè)還存在著人為對成本數(shù)據(jù)進行更改的情況，這就導致企業(yè)成本核算信息的準確性得不到有效的保障。

4.成本管理責任不清晰。由于部分工業(yè)企業(yè)預算管理的欠缺，所以在成本管理工作中存在著分工不明確的情況，而且執(zhí)行部門對于各部門自身所具有的職責也缺乏了解，這樣就導致在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)成本和制造費用很難進行有效的控制，而且在管理過程中也無法嚴格對差旅費用招待費進行控制，導致各項開支費用的增加。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策

1.提高對成本控制的認識。長期以來，工業(yè)企業(yè)認為進行成本控制主要是節(jié)約成本，降低支出，嚴重缺乏長遠的成本控制戰(zhàn)略意識。降低成本固然可以提高利潤，但是增加成本不一定代表利潤降低，企業(yè)進行成本管理實際上是進行成本效益管理，為企業(yè)節(jié)約那些經(jīng)濟效益低的成本，進而減少不必要的支出。針對能促使企業(yè)進行結構升級、產(chǎn)品質量提升、市場競爭力增強的各項費用支出，盡管暫時加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，但是從長遠來看，能夠為企業(yè)長遠的發(fā)展帶來不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工業(yè)企業(yè)財務管理人員的綜合素質。企業(yè)管理高層可以開設專門的財務管理培訓班以提高相關管理人員的業(yè)務素質和水平，進而推進企業(yè)成本管理電算化進程，建立ERP系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各種資源，把企業(yè)的會計信息系統(tǒng)有機融合進管理信息系統(tǒng)中，提高生產(chǎn)效率。其次，工業(yè)企業(yè)要始終將規(guī)范化的成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容之一，不斷改進成本管理方法，提高企業(yè)成本管理質量。由于財務成本管理要求相關工作人員具有較強的專業(yè)知識和業(yè)務技能，因而工業(yè)企業(yè)在用人方面要堅持謹慎的態(tài)度，挑選既懂得財務知識，又熟悉新的國家會計法律法規(guī)的人員充實到企業(yè)財務管理隊伍中；要對在職財務管理人員進行定期或不定期業(yè)務技能培訓，以及時更新財務管理人員的專業(yè)知識，提高其專業(yè)化的管理水平，進而保證企業(yè)成本核算信息的準確

性。

3.強化成本控制的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)應該把強化成本控制的重點放在采用本量利分析方法上，減少低效率的勞動、合理測定生產(chǎn)成本，努力尋找既可以改善產(chǎn)品功能、又能降低生產(chǎn)成本的新方法；從產(chǎn)品設計、實驗階段開始，將研發(fā)費用、成本控制與經(jīng)濟效益三者有機結合起來等各方面，才能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟秩序的日益穩(wěn)定和規(guī)范，種種不規(guī)范競爭行為將逐漸退出市場，在有序的市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)將面臨更多的競爭壓力和挑戰(zhàn)，實行精細化管理、強化成本控制的重點環(huán)節(jié)、加強全過程的成本控制是其長遠發(fā)展的重點。

4.完善工業(yè)企業(yè)成本責任管理制。為了加強工業(yè)企業(yè)成本的管理與控制，醫(yī)院必須完善成本責任管理制。在新時期，工業(yè)企業(yè)應該加強對具體操作人員的管理，醫(yī)院進行成本責任管理的工作重點在于對成本使用操控人員的管理。成本責任制的管理關注的是負責控制資源使用情況人的管理，它要求責任人對于企業(yè)成本進行事前的預算、事中的控制，及事后的資金使用情況劃分，要求將責任指標具體的量化、細化到個人。通過對于責任與權力的嚴格劃分，將成本責任落實到工業(yè)企業(yè)的每一個部門、每一名負責人的肩上，讓企業(yè)的每一個人員都積極發(fā)揮主動性和能動性，共同管理和監(jiān)督企業(yè)的成本效益。

三、結束語

工業(yè)企業(yè)成本管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重點內容，特別是在當前市場競爭不斷加劇的情況下，為了工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，更需要提高對工業(yè)企業(yè)成本控制的認識，不斷提高管理人員的素質，對成本控制的重點環(huán)節(jié)進行加強，對成本責任管理體制進行不斷完善，利用精細化和全面性的預算管理來強化企業(yè)成本管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

[1]席麗君：探討我國工業(yè)企業(yè)成本管理方法[J].財經(jīng)界，2013，（11）：55-56.

[2]劉兆明：淺析工業(yè)企業(yè)成本管理[J].科技資訊，2013，（14）：88-89.

[3]何克飛：工業(yè)企業(yè)成本管理探析[J].財經(jīng)界（學術），2010,（21）：136.