王小龍/新疆維泰開發(fā)建設(shè)(集團)股份有限公司
分析如何強化建筑工程中的成本管理
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成本管理是建筑工程中的一個十分重要的組成部分,其是作為一個龐大系統(tǒng)集合體-建筑工程在進行建設(shè)和發(fā)展的必然選擇。事實上,就目前的建筑工程實際施工來說,其因為受到來自多方面因素的共同影響而出現(xiàn)許多問題,而其中較為突出的一個通病便是材料、資金以及人員力量的極大浪費,這就對成本管理提出的新的要求。為此,為了給讀者們更好地將建筑工程中的成本管理框架呈現(xiàn)出來,本文將緊緊圍繞著建筑工程中的成本管理這一中心主題,從成本管理的內(nèi)涵出發(fā),通過對目前建筑工程中項目管理現(xiàn)狀進行挖掘和分析,最終給出強化的幾點建議。
建筑工程;成本管理;問題;對策
前言:建筑工程,是目前我國進行社會部經(jīng)濟發(fā)展以及城市化建設(shè)當中的一個十分重要的組成部分,其在為保證建筑需求的同時也推動了相關(guān)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而,就建筑工程而言,其作為一種龐大的系統(tǒng)工程,所涉及到的原料、人力、資金以及部門也呈現(xiàn)出一種復雜的多樣性特點,而這這些環(huán)節(jié)在進行具體的落實和運行時,總會出現(xiàn)一些效率低、利用率低的問題。建筑成本是某一建筑工程項目在中標之后到施工完成整個部分所花費人力物資的總和,這也就要求我們抓住其成本管理的深刻內(nèi)涵,對其存在的問題進行挖掘和分析,并最終提出相關(guān)對策。本文就是在這樣的背景下提出的,通過對其成本管理的相關(guān)方面進行分析和介紹,意義重大。
在文章的開篇之前,我們先對本文的主體-建筑工程中的成本管理,進行簡要的分析和介紹,以為之后對建筑工程中成本管理存在的問題以及對策的提出奠定一定的基礎(chǔ)。
建筑工程的項目成本即工程項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工結(jié)算期間所需用全部耗費之和,包括基本的人工、材料以及機器設(shè)備的費用、項目前期準備費用和貸款利息、管理費等。通過強化經(jīng)營管理,建立完善的成本管理制度,可以提高成本核算水平,有效降低工程成本,從而實現(xiàn)目標利潤,獲得良好的經(jīng)濟效益。為了盡快占有市場,建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略,快速擴張企業(yè)規(guī)模,忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng),無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息,使得建筑成本居高不下。因此,建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略,才能適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。
實際上,就目前來說,我國建筑工程中的成本管理水平因為容易受到多方面因素的共同影響而暴露出許多問題,這些問題都在一定程度上給建筑工程的健康發(fā)展造成了一定的阻礙。總的來說,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.沒有正確地認識經(jīng)濟成本管理。在很多企業(yè)管理者的心中,他們認為成本管理工作只是成本管理部門的工作,跟自己的部門沒有關(guān)系,在管理思想上,慣于使用粗放型的管理方式。多數(shù)的管理者將工作重點放在企業(yè)盈利方面。這樣管理的直接后果是成本管理工作無法在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)起到有效的作用。
2.沒有制定一套全面的成本管理考核制度。在很多建筑企業(yè)中,缺乏一個對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中,制定了一些成本管理制度,但是并沒有制定相關(guān)的科學的考核制度,這樣的話,就無法對成本管理工作的流程和工作效率進行科學的評價和考量。
3.相關(guān)的組織管理部門不夠全面。在企業(yè)的組織管理方面,大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有設(shè)立一個獨立的、能夠完全付得起成本管理工作責任的管理部門,沒有形成一個管理核心。其它的部門也是一樣,大家都是各做各的,各個部門之間沒有形成一個聯(lián)系緊密的體系,因此各個部門之間的信息就不能夠得到有效的傳播和交流。
我們在上一節(jié)中說到,就目前的建筑工程成本管理來說,其還存在著一定的問題,我們接下來就如何強化其成本管理簡單談?wù)剮c自己的看法。
1.建筑工程項目的成本預測。成本預測指的是以歷史資料為依據(jù),采用統(tǒng)計分析、經(jīng)驗總結(jié)、以及數(shù)學模型等方法,對建筑工程項目所需的成本進行預算和推測。進行成本預算能夠為企業(yè)的項目管理和經(jīng)營決策活動提供數(shù)據(jù)參考,及時發(fā)現(xiàn)其中存的的問題,并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié),進而有針對性地采取有效措施加以應(yīng)對。一般,進行成本預測需要做好以下方面的工作:制定預測計劃、搜集預測資料、選擇預測方法、進行成本初步預測、以及分析成本水平的影響因素等。
2.建筑工程項目的成本計劃。成本計劃作為成本管理與成本會計的重要組成部分,同時也是企業(yè)經(jīng)營計劃的一項重要內(nèi)容。它由項目經(jīng)理負責,是在成本預測完成的前提下進行的,并以貨幣形式規(guī)定工程進行中所耗費的計劃總水平。在進行成本計劃時,首先要遵循一定的原則,主要有從實際出發(fā)原則、統(tǒng)一領(lǐng)導原則、分級管理原則、彈性原則等。同時還要考慮成本計劃的構(gòu)成,主要包括直接成本計劃、間接成本計劃、以及成本計劃表等。
3.建筑工程項目的成本控制。成本控制要針對建筑工程項目的全過程,對成本進行嚴密地監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題。工程項目進行成本控制的最終目的是通過降低項目成本來提高經(jīng)濟效益,因此在控制成本支出的同時,還要根據(jù)工程項目實施的具體情況適當?shù)卦黾庸こ填A算,為工程的正常施工提供雙重保障。
4.建筑工程項目的成本核算。如果沒有達到預期的決策目標,那么除了決策本身的原因,還有一種可能是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。因此,為了實現(xiàn)決策目標,必須要做好工程項目的成本核算工作。成本核算的內(nèi)容主要包括人工費用的核算、材料費用的核算、機械費用的核算、以及其他直接或間接費用的核算等。在具體的執(zhí)行過程中,要堅持客觀性和可控性原則,優(yōu)化施工方案,盡可能地降低工程項目成本,實現(xiàn)利潤的最大化。
經(jīng)過上文的分析和介紹,我們對建筑工程中成本管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及存在的問題有了一定的了解,從中我們可以深刻地認識到,作為一種可以提高建筑工程利用率和運行效率的有效手段,成本管理應(yīng)該得到廣泛的推廣和使用。然而,面臨著如今建筑工程施工事業(yè)不斷發(fā)展以及挑戰(zhàn)、要求越來越多的深刻現(xiàn)實,成本管理中所存在的那些問題應(yīng)該得到有效的解決和規(guī)避,這也就意味著相關(guān)的簡述施工單位和施工作業(yè)人員,在進行實際的建筑工程建設(shè)過程中,充分認識到建筑工程的重要性,對所存在的根源所在進行充分的挖掘和分析,并建立和設(shè)計相應(yīng)的成本計劃,做好成本控制以及成本核算,靈活變通,真正意義上將建筑工程中的成本管理水平提升至一個新的高度。
[1]李志強.建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智,2011(23).