高躍春/黑龍江工程學(xué)院

探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性

高躍春/黑龍江工程學(xué)院

建筑行業(yè)由于其行業(yè)特點，普遍存在著資金投入大，資本回收周期較長的情況，這就對建設(shè)施工單位的資金控制提出了更高的要求，如何使資金建設(shè)能夠擁有更高的實效性是建設(shè)企業(yè)每一位管理人員需要重視的問題。本文通過對當前市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)經(jīng)濟管理及應(yīng)用過程中存在的問題進行了分析，并給出了針對意見。

建筑管理經(jīng)濟管理資金建設(shè)

一、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

1.建筑經(jīng)濟管理中資金投入大，容易資金脫節(jié)。建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，由于建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價特別高的特點，在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，為了能夠爭取到優(yōu)勢地位就需要建筑企業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴大，而擴大規(guī)模，就需要大量的資金。所以在控制建筑施工的成本的過程中，企業(yè)的經(jīng)營者一定要格外重視資金建設(shè)的實效性，一旦由于資金控制出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致資金脫節(jié)以至于工程建設(shè)中斷，將對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因為建筑工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長，故建筑企業(yè)施工期間很有可能會發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。由于建筑施工企業(yè)進行建設(shè)施工的工期很長，同時在建設(shè)的過程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策影響，我國大部分建筑企業(yè)難以在短時間籌集到建設(shè)資金，所以難以對建設(shè)資金實行有效的管理。綜上所述，建筑行業(yè)由于其本身的特點，如果企業(yè)的的資金管理與建設(shè)出現(xiàn)漏洞將對工程造成相當嚴重的后果。所以，建筑施工企業(yè)在進行資金建設(shè)時務(wù)必要重視資金的實效性。

2.建筑施工單位對于工程的規(guī)模把握欠佳，導(dǎo)致實效性較低。由于我國建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，為了能夠在建筑市場中占有一席之地，就需要建筑企業(yè)擴大工程的規(guī)模與工程的數(shù)量，而一旦企業(yè)的規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的資金無法滿足已經(jīng)開工工程的資金需求，在施工的過程中出現(xiàn)盲目擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致兩種結(jié)果。其一是較多的建筑施工項目會帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟壓力，企業(yè)無法負擔或者同時支付龐大的施工項目的建設(shè)資金;其二，實際施工的過程中建筑企業(yè)忽視實際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)受到局限而無法發(fā)揮作用。如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境極具擴大。

3.傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理體系僵化，無法充分發(fā)揮資金的實效性。管理體系的僵化將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，建筑經(jīng)濟管理也不例外。由于我國建筑企業(yè)受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。例如，現(xiàn)在一些企業(yè)對員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理層面出現(xiàn)缺陷。建筑資金管理不但會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時會出現(xiàn)過度浪費及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負擔，這些與管理、監(jiān)察、實施部門的脫節(jié)有著巨大的關(guān)系，追其根源，還是由于傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理體系僵化，無法充分發(fā)揮資金的實效性。

二、解決建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題的方案

1.管理人員對建筑工程進行長期規(guī)劃。建筑施工的整個過程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。建設(shè)施工是一項長期的復(fù)雜的工程，其涉及范圍廣，數(shù)據(jù)量極大，因此，在對建筑施工的資金建設(shè)與規(guī)劃階段就要對資金的利用效率與其實效性進行合理的規(guī)劃，為此，需要對施工前期準備、施工時期以及施工后期幾個階段的資金消耗，比如在人力、物力以及材料設(shè)備等方面的支出。施工成本涉及了整個施工項目的各個環(huán)節(jié)進行合理的預(yù)期規(guī)劃。另外，為了降低成本目標的風(fēng)險，可以采用責(zé)任分擔的方式進行管理。在對建筑施工進行成本控制的過程中，要對施工人員的職責(zé)進行明確，使每個人都承擔一部分責(zé)任，從而分擔建筑施工成本目標的風(fēng)險。

2.合理控制建筑工程的規(guī)模與數(shù)量。在當前市場激烈的競爭下，施工單位如果進行的工程數(shù)量過少、規(guī)模過小將導(dǎo)致其資金閑置，降低了資金了利用效率，也不利于企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步。而如果企業(yè)進行的工程數(shù)量過多、規(guī)模過大將導(dǎo)致資金緊張，由于建筑行業(yè)的資金投入需求高、施工周期長、資金回收慢，一旦工程出現(xiàn)了資金的漏洞，就會發(fā)生資金脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，如何合理控制建筑工程的規(guī)模與數(shù)量對于企業(yè)的管理人員來說是一件相當重要而又難以控制的問題，企業(yè)的管理人員需要對自身企業(yè)的資金實力、經(jīng)營情況、施工項目的進展情況等進行系統(tǒng)、統(tǒng)一的分析和處理，針對擴大建筑工程的數(shù)量的利與弊進行詳細的分析，做出風(fēng)險評估，從而盡可能合理的控制工程的規(guī)模與數(shù)量。

3.調(diào)整建筑經(jīng)濟管理體系?？刂瀑Y金的一種有效措施就是建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，使其能夠在相應(yīng)的規(guī)章制度下進行正常的成本管理與控制。由于在施工過程中各個環(huán)節(jié)以及崗位上的工作質(zhì)量對施工成本具有決定性的作用，所以建設(shè)健全、合理的成本控制欲管理體系可以大大提高企業(yè)的資金控制能力，也就提高了資金的利用效率、減少了資金的投入，從而提高了資金建設(shè)的實效性。一個合理的資金管理與控制體系需要將責(zé)任落實人從多個角度對施工質(zhì)量、進度、成本進行合理的控制，通過對現(xiàn)場施工人員的責(zé)任分配，提高施工質(zhì)量，才能減少返修的資金費用。通過對施工的管理人員進行責(zé)任分配，使其對進度進行合理安排，才能降低周轉(zhuǎn)，降低成本。通過對采購人員的責(zé)任落實，使其使用價格合理質(zhì)量較高的材料和設(shè)備，可以有效的減少資金的花費。通過這些方式控制工程的資金投入，從而提高了企業(yè)資金的流通效率，大大提高了資金建設(shè)的實效性，企業(yè)的管理人員要建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，將施工的成本控制有效加強，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，讓建筑企業(yè)能在飛速發(fā)展的今天穩(wěn)健起航。

三、結(jié)語

建筑經(jīng)濟由于其自身的特點，對其進行資金管理與建設(shè)的難度相當之大。為了使企業(yè)能夠更加高效的運作，需要資金管理人員對企業(yè)接手的工程進行詳細的規(guī)劃與設(shè)計，仔細分析資金的利用效率與實效性。希望廣大建筑經(jīng)濟的管理人員能夠打破以往僵化的經(jīng)濟管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對資金進行合理的建設(shè)與規(guī)劃，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

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[3]劉剛.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性［J］.經(jīng)營管理者，2012，(6): 67．