李榮/南昌市公路管理局新建分局

公路施工企業(yè)財務審計與管理

李榮/南昌市公路管理局新建分局

現代公路工程施工企業(yè)由于經營范圍很大，在生產經營過程中面臨著很大的財務風險。做好財務審計管理，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。本文介紹了公路工程施工企業(yè)財務管理方面存在的主要問題，并就如何提高財務審計工作質量提出了建議。

公路施工企業(yè)；財務審計；管理

當前我國公路工程建設普遍通過招投標確定施工單位。這給公路施工企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。由于公路項目覆蓋面積大，分布范圍廣，隨著公路工程的大規(guī)模開工建設，施工企業(yè)的財務管理問題也逐漸顯現出來。財務審計是施工企業(yè)提高財務管理質量，防范風險的有效措施。加強企業(yè)財務審計管理，是公路施工企業(yè)保障經濟效益，實現可持續(xù)健康發(fā)展的必經之路。

一、公路工程施工過程中財務管理工作存在的主要問題

1.缺乏對財務審計管理的高度認識。當前部分施工企業(yè)領導缺乏對財務審計工作的足夠認識，重視度不高，實施財務審計單純只是為了應付上級單位檢查，使得財務審計流于形式，沒能充分發(fā)揮其對企業(yè)經營活動審計和管理的功能。審計部分在企業(yè)組織架構中的地位也不高，使審計部門無法有效開展對企業(yè)其余部門的審計與監(jiān)督工作，對于企業(yè)高層的經濟監(jiān)督和決策提供不了足夠的支持，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展產生了負面作用。同時，審計部門與企業(yè)其它部門并列，審計人員與其它部門人員關系密切，一定程度上影響了審計工作的客觀性和公正性。此外，有部分企業(yè)員工對財務審計認識不正確，認為財務審計工作對企業(yè)發(fā)展產生了阻礙，是影響企業(yè)正常運行的負擔。而許多財務審計人員業(yè)務水平較差，也是企業(yè)財務審計管理工作質量不高的一個重要原因。

2.財務審計功能單調，不能適應現代企業(yè)財務管理的需要。當前我國許多公路工程施工企業(yè)知識把財務審計管理作為差錯防弊的手段之一，從而將財務審計管理的重心放到財務數據正確性和合法性審核認定上，忽略了財務審計對企業(yè)財務狀況的整體反映，使得更進一步的財務狀況評價和后續(xù)整改措施都無從談起。這直接導致了企業(yè)財務審計管理工作功能缺失的不良局面，財務審計無法承擔起為企業(yè)經營管理提供參考數據的重要職責，失去了應有的存在意義。

3.財務審計方式落后。時代在前進，財務管理和審計模式、方法也在不斷發(fā)展。而當今許多公路工程施工企業(yè)使用的財務審計方法還停留在傳統(tǒng)的事后審計階段。審計監(jiān)督和評價的時間和范圍有著很高的局限性。審計工作非常被動，對企業(yè)經濟狀況反應滯后，無法承擔起對不良狀況的預防和預警作用。

二、加強公路工程財務審計和管理的有效措施

1.革新觀念，充分認識到企業(yè)財務審計的重要意義。具體要做到以下幾個方面：一是定期組織企業(yè)管理人員、財務工作人員學習現代財務審計管理相關知識，特別是對財務審計工作的重要意義要有深入全面的認識。二是要不斷提高財務審計人員的業(yè)務技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領導要提高對財務審計的重視程度，以此提高企業(yè)全體員工對財務審計的重視，提高審計工作在企業(yè)經營活動中的地位，通過科學合理的措施推動企業(yè)財務審計工作的健康發(fā)展。三是通過形式多樣的學習、宣傳活動，使得基層員工真正認識到企業(yè)財務審計和企業(yè)發(fā)展，乃至員工個人切身利益間的密切聯(lián)系，為財務審計工作的順利開展掃平道路。四是要推動企業(yè)財務審計自身的改革創(chuàng)新，建立適應現代企業(yè)發(fā)展和施工要求的財務審計組織形式，同時要建立財務審計部門相對獨立的企業(yè)組織架構形式，保障審計工作的公平和公正。

2.樹立清晰明確的財務審計目標。企業(yè)財務審計管理工作是項非常復雜繁瑣的系統(tǒng)工程。為保證在有效時間內發(fā)揮出應有作用，必須要有一個清晰明確的審計目標。一切審計工作都要圍繞這個目標進行。查錯防弊，保證企業(yè)在遵守相關法律、法規(guī)的基礎上，更好地提高企業(yè)管理效益和經濟效益。作為企業(yè)財務審計工作指向標，財務審計目標規(guī)范了財務審計工作的日常內容，更極大地促進了財務審計工作人員的工作積極性和主動性，為財務管理工作高效開展夯實了精神保障。

3.促進財務審計方法的升級換代。要充分發(fā)揮財務審計工作的重要作用，將財務審計工作貫穿于公路工程施工企業(yè)內部經營活動的每一個環(huán)節(jié)中去，就必須對原有審計方法進行改革，改變傳統(tǒng)的事后審計方法，使財務審計的功能作用于事件發(fā)生之前，發(fā)生過程中和結束之后，通過三種審計鏈條式的結合，將施工活動牢牢鎖定在已有計劃中，確保施工進展有序。在開展審計之前要對審計的對象有著清楚全面的認識，對于可能面臨的風險有著科學的評判，編制審計計劃，然后依照計劃推進。審計中發(fā)現問題時，要根據實際情況，提出有針對性的合理意見及相應整改措施，作為企業(yè)管理者進行決策的參考依據。同時，財務審計要分為內部審計和外部審計兩個方面。內部審計要承擔起主導作用，在提出審計意見后，對審計對象就審計意見的落實、執(zhí)行情況予以監(jiān)督，以保障審計工作在施工企業(yè)生產活動中的積極作用得以充分發(fā)揮，達到降低施工風險，保證施工質量，提高公路施工企業(yè)的經濟效益的目的。

4.加強財務審計人員的教育培訓。財務審計人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德直接關系到企業(yè)財務審計工作開展的質量，進而影響到公路施工質量和企業(yè)經濟效益。加強財務審計人員專業(yè)培訓，提高審計人員業(yè)務素養(yǎng)，對于施工企業(yè)健康發(fā)展極為重要。

5.加強監(jiān)管，確保責任追究到位。落實工作責任制，是確保企業(yè)財務工作和管理工作正常運行的必要手段。在以往公路工程的財務審計與管理工作中常常出現問題發(fā)生了卻找不到責任承擔人的現象。導致這個問題發(fā)生的根本原因是企業(yè)財務管理工作職責劃分不明確，即使財務審計發(fā)現了問題，卻由于相關人員間的推諉和權責范圍模糊等問題，無法準確認定責任人，不能對其進行追究。審計工作失去了最大的威懾力，效果大為降低。所以，要提高企業(yè)財務審計水平，必須要落實責任，明確相關人員職責劃分。同時要加強監(jiān)管力度，由專門的監(jiān)管部門負責財務審計監(jiān)管工作，保持監(jiān)管工作的常態(tài)性，使工作人員常保警惕之心，促進施工企業(yè)財務審計管理工作質量的提高。

三、結束語

隨著經濟、社會的發(fā)展，財務審計工作對于現代企業(yè)的作用尤其重要，對于公路工程施工企業(yè)來說，更是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。公路工程施工路線長、跨越范圍大、影響因素多，企業(yè)生產經營面臨的風險極大，為有效提高企業(yè)抵御風險的能力，科學規(guī)避突發(fā)事故，必須實施嚴格的財務審計管理。財務管理也為企業(yè)管理提供了重要參考依據，通過高效的財務管理，企業(yè)經營者對企業(yè)經營狀況有力較為全面深刻的了解和掌握，以此為基礎，制定切合企業(yè)發(fā)展實際的經營決策，確保公路施工企業(yè)在龐大的工程面前有條不紊，更好地保障企業(yè)經濟效益和工程施工質量。

[1]王中文.公路施工企業(yè)財務管理狀況分析與對策[J].交通企業(yè)管理.2010，3：54～55.