汪衛(wèi)平/淳安永盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合作）

淺議我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景

汪衛(wèi)平/淳安永盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合作）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及綜合國(guó)力的提高，建筑行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。施工行業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者屹立不倒，就必須對(duì)我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理及改革采取一定的措施。由于建筑工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，因此，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。工程造價(jià)的作用與地位對(duì)建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，所以，唯有有效的管理和控制好工程造價(jià)，才能更好的實(shí)施建筑的所有項(xiàng)目，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建筑工程；工程造價(jià)；管理；改革

從當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中存在著嚴(yán)重不足的方面。因此，建筑施工企業(yè)必須理性認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理得現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況做出有效的改革措施，只有這樣，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)主要是在于施工階段，因此，在施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)控制是非常必要的。當(dāng)前，由于一些建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理人員，在施工前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工工程合同了解不夠，就嚴(yán)重導(dǎo)致了在施工過(guò)程中很難進(jìn)行工程造價(jià)的控制以及浪費(fèi)了不必要的損失，使得工程造價(jià)遭受一定的超額現(xiàn)象。

2.工程成本增加與變更索賠管理之間存在著一定的關(guān)系。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中如果變更索賠不當(dāng)，或者是在工程結(jié)算時(shí)沒(méi)有上報(bào)變更項(xiàng)目，則會(huì)導(dǎo)致索賠的時(shí)間，使得變更的項(xiàng)目得不到確認(rèn)，工程成本增加，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.通過(guò)工程造價(jià)管理不足的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)之所以會(huì)使工程造價(jià)管理水平如此低下，不僅僅只是施工過(guò)程中的問(wèn)題，最重要的還是工程造價(jià)管理人員工作責(zé)任心薄弱，沒(méi)有堅(jiān)守好自己的崗位職責(zé)，沒(méi)有充分使用自己的職能。如果在施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理工作人員稍有不慎，都會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，如果在工作時(shí)馬虎，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本控制時(shí)所發(fā)生的問(wèn)題，都將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本控制不當(dāng)。如果工程造價(jià)管理人員不認(rèn)真對(duì)待工作，將會(huì)導(dǎo)致工作效率低，也會(huì)產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。有些施工人員為了一己私利，在買材料時(shí)采購(gòu)一些不好的材料回來(lái)，從而獲取更多的回扣，這樣就引起“豆腐渣工程”現(xiàn)象出現(xiàn)，這也容易導(dǎo)致工程造價(jià)控制混亂。

4.針對(duì)建筑工程造價(jià)管理整體現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然重視建筑工程造價(jià)管理，然而卻在管理過(guò)程當(dāng)中有時(shí)候往往為了經(jīng)濟(jì)利益而嚴(yán)重忽視了工程的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題，也因此引起了建筑工程造價(jià)管理人員不得不加大工程造價(jià)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理無(wú)法控制，嚴(yán)重的話還會(huì)引起一定的安全事故問(wèn)題。

二、如何加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理改革

1.對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要讓建筑工程造價(jià)管理人員了解建筑工程造價(jià)管理的作用，要對(duì)建筑工程造價(jià)管理有所認(rèn)識(shí)，在了解認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)他們對(duì)建筑工程造價(jià)管理的思想。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)施工管理控制的核心部分，更應(yīng)該加強(qiáng)參與建筑工程造價(jià)管理改革這個(gè)措施，這樣才能更有效的控制工程造價(jià)。只有讓建筑工程造價(jià)管理人員深入去了解工程造價(jià)管理，加深對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，才能讓加強(qiáng)工程造價(jià)控制，才能減少不必要的損失。

2.建立各種監(jiān)督管理體制，明確工程造價(jià)部門(mén)中的分工，實(shí)行責(zé)任連帶制度，將對(duì)在建筑工程造價(jià)中的各個(gè)部門(mén)的人員都要實(shí)行責(zé)任連帶制度，讓其明確自己的職務(wù)，這樣才會(huì)讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并且各部門(mén)的人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行檢查，對(duì)造價(jià)成本信息進(jìn)行系統(tǒng)化，還有及時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行有效的傳遞，在部門(mén)之間除了相互協(xié)調(diào)與配合之外，還應(yīng)該要信息傳遞及時(shí)，這樣對(duì)造價(jià)預(yù)算就會(huì)增加準(zhǔn)確性，這樣才對(duì)企業(yè)利潤(rùn)得到準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)和提升。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化，讓建筑施工造價(jià)處于透明的監(jiān)督之下，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕公款私用。還有在建設(shè)工藝上尋求更好的，更節(jié)省資源的工藝，在施工上注意一些不必要的浪費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕偷工減料，加快施工速度。只有這樣才能節(jié)約到更多的成本，在事后也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合計(jì)，做到時(shí)刻分析工程造價(jià)所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高工程利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)工程造價(jià)的合計(jì)與分析是非常重要的。建筑工程造價(jià)不僅在于對(duì)施工過(guò)程中的管理，也在于事后分析與合計(jì)，分析總價(jià)與預(yù)算的差距，利用這方面來(lái)更好的管理工程造價(jià)。

4.不斷提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)，還有安全意識(shí)。在建筑工程造價(jià)中，各部門(mén)的人員都要進(jìn)行溝通與合作，僅僅依靠個(gè)人的專業(yè)知識(shí)是不足以應(yīng)對(duì)的，只有不斷提高工程造價(jià)管理人員的技能，才有利于更好的進(jìn)行行業(yè)之間的溝通，這樣才會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)起到一定的推動(dòng)作用。并且各部門(mén)之間應(yīng)該相互聯(lián)系，共同強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)。由于工程造價(jià)管理比較麻煩及復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該把握每個(gè)工程所需要的時(shí)間，以及建筑工程中所需要的設(shè)施及建設(shè)支出，這樣才能減小不必要的損失，才能確認(rèn)相關(guān)造價(jià)的憑據(jù)。并且，應(yīng)該建立一條造價(jià)人員與建筑施工人員的信息紐帶，這樣才能讓造價(jià)人員與施工人員相互制約、相互聯(lián)系，才能讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

三、建筑工程造價(jià)管理改革的前景

如今，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)采取宏觀調(diào)控政策，并不斷深入以及實(shí)踐，由此可見(jiàn)以后的建筑工程造價(jià)管理將會(huì)變得更加完善。但是無(wú)論怎么改革，最終的目的都是為了用最低的投入建造出最優(yōu)秀的建筑工程。因此，在改革前景一片光明且改革空間寬闊的條件下，接下來(lái)的建筑造價(jià)工程管理改革必須要有多方的合作以及努力才能得到最有效的管理，所以，做好建筑工程造價(jià)管理改革需要不斷總結(jié)和反思，借鑒外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，取其精華，去其糟粕，密切結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的需要，投身于建筑工程造價(jià)管理改革。最后，建筑工程造價(jià)管理要想取得良好的改革成效，就必須加強(qiáng)多方的合作與交流，同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各方來(lái)說(shuō)，改革之路任重而道遠(yuǎn)。

從上述可知，建筑工程造價(jià)的管理和改革是非常必要的，也是非常有意義的。因?yàn)樗P(guān)系到建筑工程的利潤(rùn)，施工，還有工程的質(zhì)量，只有嚴(yán)格調(diào)控好工程造價(jià)成本，管理好工程造價(jià)，從源頭開(kāi)始分析節(jié)約造價(jià)成本，這樣才能更好的完成一項(xiàng)工程，讓公司利益得到最大化。同時(shí)造價(jià)管理在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中是至關(guān)重要的，只有很好的管理工程造價(jià)以及造價(jià)成本調(diào)控方能使建筑工程企業(yè)不會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)差距大而造成損失。工程造價(jià)管理與改革對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，也是根本的。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)且可行的工程造價(jià)管理措施，在實(shí)施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得建筑工程造價(jià)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]程娜娟.淺論建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].城市建筑.2013（06）.

[2]卿姚，姜冰，李陽(yáng).淺議我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景 [J].四川建筑. 2012（06）.