王志剛/安徽恒源煤電股份有限公司

國有煤炭企業(yè)專技人員現(xiàn)代管理機(jī)制的創(chuàng)建

王志剛/安徽恒源煤電股份有限公司

勞動(dòng)力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，專業(yè)技術(shù)人是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素。我國國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保證社會(huì)的煤炭供給需要大量的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行默默付出。部分企業(yè)里專技人員管理工作不科學(xué)，造成一些技術(shù)人員流失，因此，我國國有煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嶄新符合行業(yè)特色的專技人員的人力資源管理機(jī)制。

國有煤炭企業(yè)；專技人員；現(xiàn)代管理機(jī)制

最近幾年以來，我國煤炭行業(yè)從高峰回落到谷底，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣更是加重了煤炭行業(yè)的發(fā)展危機(jī)人才，這一行業(yè)的企業(yè)利潤呈現(xiàn)不斷下滑態(tài)勢(shì)，這種形勢(shì)對(duì)我國國有煤炭企業(yè)沖擊最大，使得這些企業(yè)內(nèi)的潛伏的危機(jī)開始展現(xiàn)出來，專業(yè)技術(shù)人才的大量流失就是其中的一種。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)原理，勞動(dòng)力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，專業(yè)技術(shù)人更是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是科技知識(shí)的載體，是社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的骨干力量。我國國有煤炭企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員大量流失是專技人員管理機(jī)制不完善的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)，因此，這些企業(yè)應(yīng)在這一階段內(nèi)強(qiáng)化改革措施，查漏補(bǔ)缺，構(gòu)建嶄新的、符合行業(yè)特色的專技人員的人力資源管理機(jī)制。

一、國有煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的管理現(xiàn)狀

我國一些國有煤炭企業(yè)在開展專業(yè)技術(shù)人員的管理工作時(shí)，還存在著傳統(tǒng)的工作思維，對(duì)這些技術(shù)人員沒有足夠的重視，沒能給他們提供充分發(fā)展的工作空間，一些管理制度沒能得到有效落實(shí)，這種現(xiàn)狀帶來了一些負(fù)面影響。

1.專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)最珍貴的資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐要素之一，人才是企業(yè)的，更是社會(huì)的，現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)的變化又加大了人才的由自流動(dòng)空間，基本上所有的國有煤炭企業(yè)都面臨著技術(shù)人員流失的問題。造成這種問題的內(nèi)因，一方面是行業(yè)的現(xiàn)實(shí)困難，煤炭行業(yè)需要長時(shí)間的井下作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)大，另一方面是一些企業(yè)內(nèi)大鍋飯比較嚴(yán)重，長期經(jīng)濟(jì)效益差，工資水平低，這些技術(shù)人員很容易就被別的企業(yè)給出的高薪而挖走。

2.管理工作沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分國企內(nèi)管理人員工作態(tài)度不端正，疏于職守，工作積極性不高，一些管理制度僅僅停留在紙面上，沒能得到真正落實(shí)。管理的缺位，嚴(yán)重影響了技術(shù)人員的工作積極性，他們的年終考核、薪酬待遇、職稱晉升等都受到一定的影響，有時(shí)他們覺得自己不受重視，英雄無用武之地，因而使他們對(duì)工作逐漸產(chǎn)生厭煩情緒，并會(huì)形成混日子的現(xiàn)象。

3.缺乏技術(shù)人員的培訓(xùn)工作體系。現(xiàn)代國企中，專業(yè)技術(shù)人才多屬于事業(yè)型人才，有著較高的獲得專業(yè)成就的欲望，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業(yè)技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、新工藝的興趣比較強(qiáng)，渴望深造、進(jìn)修，但由于各種原因，一些煤炭國企缺乏技術(shù)人員的培訓(xùn)工作體系，嚴(yán)重影響了技術(shù)人員的工作積極性。

二、構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)代管理機(jī)制的必要性

我國國有煤炭企業(yè)內(nèi)存在的管理缺陷，已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)，國企是支柱力量，社會(huì)上煤炭資源的開采、供給主要依仗于大型國企，專業(yè)技術(shù)人員在國企中的作用也無可替代，因此，我國國有煤炭企業(yè)內(nèi)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)代管理機(jī)制也是現(xiàn)實(shí)之需。

1.可以完善管理漏洞。我國國有煤炭企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，進(jìn)行改組和改制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善管理制度，彌補(bǔ)一切漏洞?，F(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制就是其中的一項(xiàng)專門制度，這項(xiàng)制度真正落實(shí)后，專業(yè)技術(shù)人員就無后顧之憂，他們放心工作就行，把自己的青春和汗水完全奉獻(xiàn)給所在單位。

2.可以加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。我國國有煤炭企業(yè)里，專業(yè)技術(shù)人員是稀缺人才資源，企業(yè)的正常運(yùn)行、技術(shù)工作的開展、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，都需要有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行默默付出，國有煤炭企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，保證技術(shù)人員的正常供給，防止出現(xiàn)人才斷層，避免給企業(yè)造成不必要的損失，這種隊(duì)伍建設(shè)就需要有完善的管理機(jī)制作為內(nèi)在支撐。

3.可以完善專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和培訓(xùn)工作。專業(yè)技術(shù)人員的管理，還需要科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，這些工作也需要由現(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)是一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)技術(shù)人員而言，他們看中的是發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人能力的真實(shí)展現(xiàn)，不一定都在意薪水，這種激勵(lì)體系就是現(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制的重要組成部分。專業(yè)技術(shù)人員的考核、培訓(xùn)工作，也不能簡單化，這些工作的開展也應(yīng)本著以人為本的原則，按照現(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制，尊重人才，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，給這些人才準(zhǔn)備充足的發(fā)展空間，滿足他們自我完善自我發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制的構(gòu)建措施

煤炭本來就屬于特殊行業(yè)，這種行業(yè)的健康發(fā)展需要有科學(xué)嚴(yán)格的管理制度。我國煤炭國有企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的管理工作不能簡單的等同與普通員工的勞動(dòng)管理，而是需要相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，革新管理理念，采取一些科學(xué)方法來構(gòu)建現(xiàn)代技術(shù)人員管理機(jī)制。

1.重視技術(shù)人員的思想政治工作。專業(yè)技術(shù)人員也需要開展思想政治工作，保持健康正確的價(jià)值取向。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2、建立薪酬激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的雙重績效機(jī)制薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)條件人們賴以生存的基本條件和工作動(dòng)力，合理地運(yùn)用好薪酬制度可有效地留住人才，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以人才的市場價(jià)值為依據(jù)，確定人才的薪酬。技術(shù)人員除了物質(zhì)激勵(lì)之外，還需要一定的精神激勵(lì)，管理人員可以開展一些集體活動(dòng)、關(guān)心這些人員的現(xiàn)實(shí)需求、鼓勵(lì)他們自由結(jié)社等等活動(dòng)，讓他們真正體會(huì)到組織的溫暖。

3.創(chuàng)造技術(shù)人員充分發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。我國國有煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，見賢思齊的企業(yè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境工作中鼓勵(lì)創(chuàng)新、容許失誤；生活中待遇適當(dāng)、溫馨舒適；發(fā)展中公開平等、競爭擇優(yōu)?？傊瑒?chuàng)造技術(shù)人員充分發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使專業(yè)技術(shù)人員無后顧之憂，全身心地投入工作中。

總之，我國國有煤炭企業(yè)的技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)需要有完善的現(xiàn)代專技人員管理機(jī)制作保證，按照這種機(jī)制的指導(dǎo)，以人為本地開展技術(shù)人員的管理工作，必然能激發(fā)他們的工作熱情，提升勞動(dòng)積極性，讓他們更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

[1]劉軍勝.專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)[J].企業(yè)管理，2003（5）.

[2]江衛(wèi)東.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2001（3）.