陳榮卓 祁中山

新世紀之初，圍繞著如何化解農(nóng)村稅費改革后公共服務(wù)供給困境問題，各地開展了形式多樣的改革探索，其中湖北建立的“以錢養(yǎng)事”新機制尤為引人注目。但學(xué)界對這種市場化為導(dǎo)向的農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域的改革卻產(chǎn)生了兩種截然不同的觀點：一種觀點認為，“以錢養(yǎng)事”改革使得人、財、物等各種生產(chǎn)要素得到了有效組合，公共服務(wù)的品質(zhì)不斷上升，群眾滿意的程度不斷提高①，有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)和公共服務(wù)運行成本的降低②，因此應(yīng)予支持。另外一種則認為，“以錢養(yǎng)事”改革“理論上站不住腳”、“操作上不可思議”③，改革是基于“甩包袱”，“未必正確”④，在實踐中已經(jīng)出現(xiàn)了“翻燒餅”的現(xiàn)象，因此不宜推廣。如今，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展實際比起稅費改革之初的情況已大有不同，其中農(nóng)村公共服務(wù)需求與供給之間的現(xiàn)實沖突與耦合效應(yīng)，促使我們不得不再次回顧當年農(nóng)村公共服務(wù)市場化改革的歷史考量和變革思路。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：要“使市場在資源配置中起決定性作用”，“從廣度和深度上推進市場化改革”，“加大政府購買公共服務(wù)力度”，“凡屬事務(wù)性管理服務(wù)，原則上都要引入競爭機制，通過合同、委托等方式向社會購買”。可見，在公共服務(wù)領(lǐng)域，打破政府壟斷、肯定市場價值不僅是當前全面深化改革背景下政府職能轉(zhuǎn)變的方向性選擇，更是國家治理能力現(xiàn)代化進程中社會治理理念的一次重要更新。因此，回望“以錢養(yǎng)事”改革的十年歷程，下一步農(nóng)村公共服務(wù)市場化改革如何開展、怎樣深化等問題乃是當下需要我們進一步調(diào)查研究和深入認識的重要課題。

一、農(nóng)村公共服務(wù)地方改革的突破與走向

在我國農(nóng)村，以“七站八所”為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在公共服務(wù)領(lǐng)域長期充當著排他性的供給主體，其在服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、滿足農(nóng)民生活需要、促進農(nóng)村各項社會事業(yè)發(fā)展等方面確實發(fā)揮了重要作用。但“條塊結(jié)合”的管理體制，使其長期處于“政事不分、管辦一體”的窘境。尤其是改革開放后，傳統(tǒng)的“七站八所”未能順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，逐漸暴露出機構(gòu)臃腫、人浮于事、業(yè)務(wù)萎縮、服務(wù)滯后、功能癱瘓、自我生存難以為繼等弊病。為化解以上弊端，提高農(nóng)村公共服務(wù)水平，各地開展了形式多樣的改革探索。歸納起來，主要有以下三種模式：

（一）農(nóng)村公共服務(wù)的“去行政化”模式。該模式的代表主要有河南省的“四中心一所”模式、四川省部分地區(qū)的綜合事業(yè)機構(gòu)模式等。該模式的主要做法就是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”合并、清理后成立若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心，實行自主運營、獨立核算、自我約束。該模式的優(yōu)點在于能夠?qū)崿F(xiàn)站所與業(yè)務(wù)部門隸屬關(guān)系的剝離，同時通過站所合并有助于實現(xiàn)人員的精簡、資源的整合和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔的減輕。但是該模式運行中服務(wù)中心的人權(quán)、事權(quán)和財權(quán)仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，存在著獨立性差的缺陷?，F(xiàn)實中服務(wù)中心實際上淪為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“事業(yè)內(nèi)設(shè)”，這顯然違背了農(nóng)村公共服務(wù)“去行政化”的初衷。

（二）農(nóng)村公共服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化模式。實行產(chǎn)業(yè)化模式比較典型的是農(nóng)機社會化服務(wù)領(lǐng)域，其主要做法就是由農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機戶為本地或者跨區(qū)域的其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供機耕、機播、機收、排灌、植保等各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，以及相關(guān)的農(nóng)機維修、供應(yīng)、中介、租賃等有償服務(wù)。⑤該模式的最大特點就是實行經(jīng)營性農(nóng)機服務(wù)，其優(yōu)點在于通過營利性運作將農(nóng)村分散的資金和農(nóng)機資源進行整合，提升了農(nóng)機使用效率、服務(wù)能力和服務(wù)效益，走出了一條中國特色農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路。但是，如果將產(chǎn)業(yè)化模式推廣到整個農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域，就意味著農(nóng)村公共事業(yè)徹底地轉(zhuǎn)為營利性產(chǎn)業(yè)，完全依照企業(yè)管理的模式運作。這顯然違背了社會公共服務(wù)的公益性和福利性原則，容易激化農(nóng)村社會治理矛盾，因此以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的農(nóng)村公共服務(wù)改革難以有效適應(yīng)當前我國農(nóng)村的社會發(fā)展狀況。

（三）農(nóng)村公共服務(wù)的市場化模式。湖北省率先通過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”、建立“以錢養(yǎng)事”新機制開始了農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域市場化的改革探索。此后，這一模式在安徽等地獲得推廣。該模式的主要做法就是“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”，具體措施是：除中小學(xué)校、衛(wèi)生院、財政所等之外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榉菭I利性的民辦非企業(yè)單位并辦理法人登記；原單位人員依照“兩退一轉(zhuǎn)”方式全面買斷，加入社保，競爭上崗；政府與服務(wù)組織通過訂立合同確立農(nóng)村公共服務(wù)項目、服務(wù)職責、人員待遇等內(nèi)容；通過建立農(nóng)村公共服務(wù)監(jiān)督考評體系，確保服務(wù)質(zhì)量。該模式的優(yōu)點在于通過構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的農(nóng)村公共服務(wù)體系，不僅完成了人員精簡、財政壓力減輕的初始目標，而且進一步優(yōu)化了農(nóng)村公共服務(wù)隊伍，激發(fā)了服務(wù)主體的服務(wù)潛力，更為重要的是其推動了基層政府職能轉(zhuǎn)變，改變了長期以來存在的“政事不分、管辦一體”弊病，初步形成了“管辦分離”的農(nóng)村公共服務(wù)管理體系，從而在根本上提高了農(nóng)村公共服務(wù)的供給效率和服務(wù)質(zhì)量。

通過農(nóng)村公共服務(wù)制度變革三種模式的比較，我們可以看出農(nóng)村公共服務(wù)“去行政化”和產(chǎn)業(yè)化改革雖然各自具有一定的內(nèi)在機理，但前者設(shè)計理念的不徹底性以及后者改革措施的行業(yè)限定性，決定了這兩種模式的不可推廣性。以“以錢養(yǎng)事”為主要特征的農(nóng)村公共服務(wù)市場化改革路徑，不僅符合當前全面深化改革過程中厘清政府、市場、社會邊界的理念要求，而且展示出其在轉(zhuǎn)變政府職能、推動事業(yè)單位改革、滿足農(nóng)民公共服務(wù)需求、提升農(nóng)村社會治理水平等方面的實踐適用性。因此，市場化理應(yīng)成為農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域改革的方向性選擇。

二、農(nóng)村公共服務(wù)市場化的限度與約束

農(nóng)村公共服務(wù)市場化改革的諸多績效體現(xiàn)了當前改革方向的正確性。但受制于我國農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)育不成熟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變滯后，農(nóng)村公共服務(wù)市場化還受到諸多限制。對此我們也應(yīng)該給予足夠的重視。

（一）農(nóng)村公共服務(wù)管理體制尚需完善?！耙藻X養(yǎng)事”改革雖已歷時十年，但農(nóng)村公共服務(wù)政策落實仍不到位，以錢養(yǎng)事、管辦分離的農(nóng)村公共服務(wù)管理體制尚未完全確立。這主要表現(xiàn)為以下幾種情況：一是不同地區(qū)、不同部門對于改制表現(xiàn)出不同的態(tài)度，政策落實存在較大差異。比如，有的地方在改革中沒有經(jīng)過全員買斷后返聘的過程，而是直接將人員身份由“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”統(tǒng)一定崗。二是有些職能部門對于“以錢養(yǎng)事”改革做法不認同，甚至將改制單位重新上收，導(dǎo)致改革出現(xiàn)“翻燒餅”的現(xiàn)象。例如，有的地方要求水利系統(tǒng)主管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)中心全部退出改革序列，恢復(fù)為以前的財政全額撥款公益性事業(yè)單位。三是當前農(nóng)村公共服務(wù)項目的設(shè)立、招標、競標、訂立合同等配套機制仍不健全，農(nóng)村公共服務(wù)市場仍缺乏相對完備的監(jiān)管主體以及法律法規(guī)。

（二）農(nóng)村公共服務(wù)市場主體尚未確立。建立“以錢養(yǎng)事”新機制的初衷是理順政府與農(nóng)村公共服務(wù)組織在農(nóng)村公共服務(wù)市場中的關(guān)系，確立農(nóng)村公共服務(wù)組織在農(nóng)村公共服務(wù)市場中的主體地位，借以構(gòu)建起適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的農(nóng)村公共服務(wù)體系，但目前在這方面還存在一些問題。一是在農(nóng)村公共服務(wù)市場中，政府作為唯一的“買方”，仍顯強勢。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在對服務(wù)組織履行監(jiān)管職能時，依舊將其視作政府的下屬機構(gòu)，并直接給其分配行政執(zhí)法任務(wù)。這就導(dǎo)致服務(wù)組織名義上具備了獨立法人資格，但許多方面仍然歸地方政府管理，類似于“換了一塊牌子的站所”。二是部分服務(wù)組織一直難以接受自身身份以及單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，“等、靠、要”思想普遍存在，自我造血能力明顯不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)村公共服務(wù)人員對于自身的身份認識模糊，認為自己從事的工作就是政府的工作，不應(yīng)該被轉(zhuǎn)為“社會人”。對于所在機構(gòu)性質(zhì)認識的模糊致使許多農(nóng)村公共服務(wù)組織在農(nóng)村公共服務(wù)市場競爭中缺乏足夠的獨立性和自主性，難以成為合格的市場主體，以致于自身發(fā)展受到阻礙。⑥

（三）農(nóng)村公共服務(wù)市場缺乏有效競爭。當前農(nóng)村公共服務(wù)市場開放度仍然不高，難以形成有效的競爭局面。具體原因如下：一是農(nóng)村公共服務(wù)供給主體相對缺乏。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個公共服務(wù)領(lǐng)域一般只有一個服務(wù)主體，多數(shù)地方無從選擇。即使嘗試公開招標，由于缺乏有效的競爭主體，服務(wù)競標只會流于形式。二是農(nóng)村公共服務(wù)市場的地域性限制。農(nóng)村公共服務(wù)具有很強的地域性，服務(wù)主體必須充分了解當?shù)氐臍夂颉⑼寥罓顩r等區(qū)域性特征，才能提供合格的生產(chǎn)生活服務(wù)。因此，外來服務(wù)主體一般很難打破地域界限參與當?shù)氐霓r(nóng)村公共服務(wù)市場競爭。⑦

（四）農(nóng)村公共服務(wù)資金投入尚顯不足。當前農(nóng)村公共服務(wù)資金投入數(shù)量上的不足和機制上的不完善嚴重制約著農(nóng)村公共服務(wù)能力的提升。不少服務(wù)組織反映自身發(fā)展在物資、資金方面仍然受到了限制。有的地方開展服務(wù)的硬件設(shè)施不夠健全，技術(shù)器械更新滯后，以致服務(wù)工作難以開展。例如，調(diào)研過程中，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心人員就坦言，因為沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)化驗室，缺少化驗儀器設(shè)備，缺少冷藏運輸車輛，免疫檢測所需器械、診斷試劑等消耗品也無充足經(jīng)費安排，以致服務(wù)工作難以拓展。另外，有些地方專項服務(wù)經(jīng)費撥付存在不合規(guī)定的情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)改制地區(qū)的政策要求，農(nóng)村社會公共服務(wù)資金原則上應(yīng)該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣級業(yè)務(wù)主管部門提出使用意見，由財政部門采取國庫直接支付的辦法直達用款單位。但實際運行過程中，服務(wù)經(jīng)費都要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣市職能部門下發(fā)，實時到賬存在困難。

（五）農(nóng)村公共服務(wù)隊伍建設(shè)依然滯后。當前，我國農(nóng)村公共服務(wù)隊伍的建設(shè)依然不能適應(yīng)農(nóng)村公共服務(wù)市場的現(xiàn)實需要。一是農(nóng)村公共服務(wù)隊伍人員素質(zhì)參差不齊。例如，有的地方農(nóng)技推廣服務(wù)中心有縣級編制部門設(shè)置的崗位，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借機安排未掌握農(nóng)業(yè)專業(yè)技能的人員進入中心工作，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量很難達到要求。二是農(nóng)村公共服務(wù)組織內(nèi)部缺乏健全的人事管理制度。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的單位改革之初制定了較為系統(tǒng)的用人制度，但在實際的運作過程中卻未能嚴格落實。有些單位因工作繁重而忽視了服務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人員服務(wù)水平仍停留在改革前的水平。部分單位未啟用績效考核機制，出現(xiàn)了干多干少一個樣、工作相互推諉的情況。三是農(nóng)村公共服務(wù)人員工資保障不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些地方民辦非企業(yè)單位人員的工資雖經(jīng)過多次調(diào)整仍然達不到當?shù)氐纳鐣骄べY水平，嚴重挫傷了服務(wù)組織人員的工作積極性。

此外，部分群眾對改革的認識還存在誤區(qū)。部分農(nóng)民群眾對于改革轉(zhuǎn)制后由農(nóng)村公共服務(wù)人員提供公共服務(wù)的服務(wù)方式尚未完全接受，依舊持著公共服務(wù)必須由政府包辦、社會人士難以信任的老觀念，給農(nóng)村公共服務(wù)組織開展工作帶來了不便。

三、農(nóng)村公共服務(wù)市場化的深化與拓展

“以錢養(yǎng)事”的市場化改革路向，雖然在實際運行中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但其堅持“政府主導(dǎo)、市場取向、社會化運作、調(diào)動社會力量參與農(nóng)村社會服務(wù)”的總體思路與黨的十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”、“切實轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革”、“改進社會治理方式，激發(fā)社會組織活力”等全面深化改革精神無疑是一致的。當前市場化改革困境的出現(xiàn)，從根本上說是一些地方改革力度不夠、政策落實不到位、操作不規(guī)范導(dǎo)致的。為解決以上問題，將黨和政府的有關(guān)政策落實到位，切實發(fā)揮政府、市場和社會在農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域的作用，我們提出以下建議：

（一）優(yōu)化頂層設(shè)計，理順管理體制?！耙藻X養(yǎng)事”改革效果的有效兌現(xiàn)需要優(yōu)化制度設(shè)計，保障政策落實，規(guī)范農(nóng)村公共服務(wù)市場化過程，理順農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域管理體制。為此，需要做到這樣幾點：第一，優(yōu)化頂層設(shè)計。建議出臺中央和省級層面統(tǒng)一的規(guī)范性文件，明確推進農(nóng)村公共服務(wù)市場化的相關(guān)政策和配套措施；明確民政部門在對農(nóng)村公共服務(wù)組織監(jiān)管中的權(quán)利義務(wù)，細化民政部門對農(nóng)村公共服務(wù)組織的審核程序；明確農(nóng)村公共服務(wù)組織的市場主體地位和認定標準，因地制宜地制定農(nóng)村公共服務(wù)發(fā)展規(guī)劃。第二，強化政策落實。對于轉(zhuǎn)制后的農(nóng)村公共服務(wù)組織，法律、法規(guī)和中央政策明確規(guī)定需要回收的，可以回收；沒有中央和國務(wù)院的明確規(guī)定，地方職能部門不能以方便自身開展基層工作為由隨意回收。同時，各地可以依照各地實際情況需要因地制宜地開展農(nóng)村公共服務(wù)市場化的創(chuàng)新實踐，但不能超出政府主導(dǎo)、市場取向、社會參與的原則界限。第三，理順管理體制。要建立起縣級政府主管、民政部門考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府監(jiān)督、職能機構(gòu)指導(dǎo)的農(nóng)村公共服務(wù)組織管理體制，其中縣級政府負責服務(wù)組織的財權(quán)與事權(quán)監(jiān)管，民政部門負責登記、年審，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責服務(wù)項目的申報、驗收及反饋，相關(guān)領(lǐng)域職能部門負責服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）細化服務(wù)清單，創(chuàng)新管理機制。實現(xiàn)農(nóng)村公共服務(wù)市場化的“根本問題就是如何處理好政府與市場的關(guān)系”⑧。這就需要強化農(nóng)村公共服務(wù)組織的市場主體地位，構(gòu)建開放、有序的農(nóng)村公共服務(wù)市場運轉(zhuǎn)機制和政府、市場、社會分工明確、各司其職的農(nóng)村公共服務(wù)體系。具體來說，第一，細化服務(wù)清單。各地要依法依規(guī)，因地制宜，以滿足農(nóng)民需要為出發(fā)點合理確定農(nóng)村公共服務(wù)項目，同時結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展情況及時調(diào)整，逐步擴大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門負責細化服務(wù)項目，明確服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量要求?？h鄉(xiāng)政府要對突發(fā)性、臨時性、不可預(yù)見性的服務(wù)項目及時規(guī)劃，及時安排。第二，嚴格職能劃分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門要牢固樹立服務(wù)型政府的理念，切實尊重農(nóng)村公共服務(wù)組織的市場主體地位，做到有作為、不越位，堅決摒棄將農(nóng)村公共服務(wù)組織視為自身下級機構(gòu)的傳統(tǒng)思維。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)主要在落實服務(wù)資金和必要的物質(zhì)條件、保障服務(wù)人員的合法權(quán)益、組織協(xié)調(diào)服務(wù)工作等方面發(fā)揮作用?？h級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)主要在服務(wù)人員資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職稱評審，服務(wù)項目確定，服務(wù)合同簽訂，服務(wù)質(zhì)量考核驗收等方面履行職能。第三，創(chuàng)新管理機制。應(yīng)探索成立由縣級政府主管的農(nóng)村公共服務(wù)統(tǒng)籌管理中心，由其代表相關(guān)職能部門統(tǒng)一履行農(nóng)村公共服務(wù)項目規(guī)劃、工作協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和質(zhì)量監(jiān)管職能。

（三）壯大服務(wù)主體，優(yōu)化競爭環(huán)境。農(nóng)村公共服務(wù)成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提升和服務(wù)機制的良性運轉(zhuǎn)都有賴于市場競爭機制作用的有效發(fā)揮。這就需要做到以下幾點：第一，堅持主體多元化的方向。要大力培育新型農(nóng)村社會組織，保障所有具備承擔農(nóng)村公共服務(wù)能力的組織和個人都可以成為服務(wù)主體，逐步形成多方參與的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系⑨。第二，壯大農(nóng)村公共服務(wù)供給主體。要建立起以政府財政資金為引導(dǎo)，農(nóng)村公共服務(wù)組織投資為主體，農(nóng)民個人、社會其他投資為補充的多渠道、多層次、多元化投入機制，扶持發(fā)展新型農(nóng)村社會化服務(wù)主體。要積極推動農(nóng)村公共服務(wù)組織開展橫向聯(lián)合與縱向協(xié)作，成立農(nóng)業(yè)合作社、股份制公司、區(qū)域性服務(wù)組織等，提高農(nóng)村公共服務(wù)組織的市場競爭力。第三，優(yōu)化農(nóng)村公共服務(wù)市場環(huán)境。要研究制定農(nóng)村公共服務(wù)的行為規(guī)范和技術(shù)標準，明確農(nóng)村公共服務(wù)市場準入條件，適時引入符合條件的跨區(qū)域服務(wù)主體。要探索建立農(nóng)村公共服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系和農(nóng)村公共服務(wù)信用體系，開展農(nóng)村公共服務(wù)組織服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和信用等級評價，提升農(nóng)村公共服務(wù)組織的服務(wù)水平和信用層次。要不斷打破地域阻隔，推動在地理位置相近或服務(wù)需求相仿的區(qū)域間建立信息對稱、開放有序的農(nóng)村公共服務(wù)供給市場。

（四）加大財政投入，提升服務(wù)能力。農(nóng)村公共服務(wù)的基礎(chǔ)夯實和能力提升需要政府加大財政投入和購買服務(wù)的力度。這就要求發(fā)揮政府在農(nóng)村公共服務(wù)投入中的主導(dǎo)作用，保證農(nóng)村公共服務(wù)財政投入增幅明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅，同時建立起穩(wěn)定增長的長效機制。要將農(nóng)村公共服務(wù)組織履行職能所需經(jīng)費嚴格按政策標準測算后納入地方財政預(yù)算，直接撥付到農(nóng)村公共服務(wù)組織。要采取政府采購、定向委托、獎勵補助、招標投標等多種方式，不斷加大政府購買服務(wù)項目的力度。要結(jié)合中央和地方農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，改善農(nóng)村公共服務(wù)組織的工作條件及硬件設(shè)施。要加強對服務(wù)經(jīng)費使用情況的跟蹤核算及審計，確保相關(guān)資金嚴格按照政策文件規(guī)定的標準使用。要積極探索和創(chuàng)新財政投入方式，通過不斷細化公共服務(wù)項目、開發(fā)公益崗位和優(yōu)化公益項目等形式為農(nóng)村公共服務(wù)組織提升服務(wù)能力創(chuàng)造機會。

（五）培養(yǎng)服務(wù)人才，完善治理結(jié)構(gòu)。農(nóng)村公共服務(wù)組織需要規(guī)范化、制度化的內(nèi)部管理和運轉(zhuǎn)規(guī)則。要按照服務(wù)專業(yè)化、運行市場化、服務(wù)品牌化的基本要求，充分發(fā)揮市場機制在合理配置服務(wù)要素中的決定性作用，健全農(nóng)村公共服務(wù)組織的聘用、培訓(xùn)、決策、執(zhí)行、考核、監(jiān)督機制，保障服務(wù)組織運轉(zhuǎn)良性順暢、功能有效發(fā)揮。要規(guī)范人員聘用制度，所有公共服務(wù)人員一律采取公開招聘、競爭上崗、合同管理的方式選拔聘用，嚴格把關(guān)聘用人員的專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)職稱。要完善人員培訓(xùn)制度，縣級業(yè)務(wù)主管部門和農(nóng)村公共服務(wù)組織要充分利用科研院所等各類培訓(xùn)資源，結(jié)合實際和工作需要對服務(wù)組織管理和技術(shù)人員進行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行事務(wù)公開、民主管理、科學(xué)決策，逐步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部運行機制，充分發(fā)揮農(nóng)村公共服務(wù)組織的服務(wù)潛力和經(jīng)營活力。要建立效率優(yōu)先、兼顧公平的收益分配機制，不斷改善服務(wù)人員的工作待遇，對在農(nóng)村公共服務(wù)中作出突出貢獻的服務(wù)人員要給予適當?shù)木癖碚煤臀镔|(zhì)獎勵，對自愿到農(nóng)村從事公共服務(wù)達到規(guī)定年限的大學(xué)畢業(yè)生要爭取國家優(yōu)惠政策，給予適當優(yōu)待。要嚴格考核制度，對于不認真履行服務(wù)合同的服務(wù)人員，視情節(jié)輕重給予終止合同、取消資格、依法追究責任等處理。

（六）加大宣傳力度，擴大農(nóng)民參與。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和業(yè)務(wù)主管部門要通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)以及上門宣傳等形式，深化農(nóng)民群眾對“以錢養(yǎng)事”機制的了解，使其意識到農(nóng)村公共服務(wù)體系建設(shè)與自身利益的關(guān)系，提高其向農(nóng)村公共服務(wù)組織提出服務(wù)需求的主動性和積極性。農(nóng)村公共服務(wù)組織要向農(nóng)民群眾主動介紹服務(wù)人員的職業(yè)身份、工作性質(zhì)、工作方式，使其打消思想顧慮，逐步認可并主動接受農(nóng)村公共服務(wù)組織供給的公共服務(wù)。政府部門要注意收集農(nóng)民群眾對已有服務(wù)的意見與建議，并將農(nóng)民群眾的滿意度作為判斷合同履行情況的主要標準。政府部門要深入基層，了解農(nóng)民群眾的公共服務(wù)需求，及時申報設(shè)立服務(wù)項目，開展服務(wù)工作，最大限度地保障農(nóng)民群眾的利益。

注釋：

① 宋亞平：《政府化與市場化：農(nóng)村公共服務(wù)供給機制變革——湖北省“以錢養(yǎng)事”改革的回顧與評價》，《華中師范大學(xué)學(xué)報》 （人文社會科學(xué)版）2011年第3期。

② 吳理財、張良：《“以錢養(yǎng)事”：農(nóng)村公共服務(wù)機制新探索》，《山東科技大學(xué)學(xué)報》 （社會科學(xué)版）2009年第2期。

③ 賀雪峰：《農(nóng)村公共服務(wù)市場化改革為什么錯了》，《南方周末》2008年1月24日。

④ 李昌平：《由“一號文件”想到“咸安政改”》，《東方早報》2012年2月17日。

⑤ 農(nóng)業(yè)部：《關(guān)于大力推進農(nóng)機社會化服務(wù)的意見》 （農(nóng)機發(fā) 〔2013〕3號）。

⑥ 陳榮卓、陳鵬：《新型城鎮(zhèn)化背景下現(xiàn)代農(nóng)村社會組織管理體制構(gòu)建研究》，《社會主義研究》2013年第6期。

⑦ 陶振：《農(nóng)村公共服務(wù)市場化：風險與防范》，《求實》2009年第2期。

⑧ 石破：《“以錢養(yǎng)事”改革錯了嗎？》，《南風窗》2012年第22期。

⑨ 項繼權(quán)：《如何破除農(nóng)村發(fā)展面臨的制度性障礙》，《人民論壇·學(xué)術(shù)前沿》2014年第13期。