◎ 熊建兵 張巧云｜文

林會(huì)平，1994年參加工作，大學(xué)學(xué)歷，共產(chǎn)黨員，土建工程師，一級(jí)建造師。其長(zhǎng)期從事基層單位技術(shù)員工作，曾擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)理，2013年1月任中國(guó)五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)北京分公司副總經(jīng)理；2011年榮獲湖南省“駐京優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，曾多次榮獲五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)和所在基層單位“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)。2013年“五一”前夕，他獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡氖鈽s。

林會(huì)平，這位從株洲茶陵山區(qū)走出來、畢業(yè)于株洲冶金工校工民建專業(yè)的儒雅書生，立志于爭(zhēng)當(dāng)建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。正是他，敢為人先、負(fù)重前行、愛崗敬業(yè)，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在施工第一線，參與了多個(gè)各類型工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了一個(gè)又一個(gè)專業(yè)技術(shù)上的難題。他用一個(gè)共產(chǎn)黨員的胸襟和建筑人的職業(yè)道德為公司開拓市場(chǎng)、塑造品牌立下了汗馬功勞。

歷經(jīng)磨礪 初試鋒芒

1994年7月，林會(huì)平走出校門，分配到二十三冶第二工程有限公司十一工程處任技術(shù)員，第一次接觸的是株洲田心電力機(jī)車?yán)鋬稣镜捻?xiàng)目。一直到1997年，他又在田心剪沖接車間、田心基建處辦公樓工地任技術(shù)員，編制施工方案，參與工程預(yù)決算的編制和審核。

1997年8月，由于市場(chǎng)不景氣，公司經(jīng)營(yíng)慘淡，林會(huì)平和他的同事進(jìn)入了下崗人員行列。為了維持生計(jì)，他曾南下深圳在一家建筑公司打工，也曾在株洲的一些工地上做施工員和預(yù)算員。

1999年，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的回暖，公司的業(yè)務(wù)量也不斷回升，一些骨干和技術(shù)人員被公司紛紛召回。歸隊(duì)后，林會(huì)平擔(dān)任二公司南方項(xiàng)目部技術(shù)員和株洲響石花園住宅小區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，多年積累的專業(yè)知識(shí)也終于有了用武之地。他對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核、優(yōu)化，對(duì)技術(shù)和施工進(jìn)行認(rèn)真管理，編寫專項(xiàng)技術(shù)施工方案。這個(gè)項(xiàng)目在迎接國(guó)檢進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范檢查工作時(shí)，得到了國(guó)家有關(guān)部門的表彰。在南方項(xiàng)目部，林會(huì)平對(duì)專業(yè)技術(shù)地駕馭和運(yùn)用能力可謂游刃有余。在南方公司3318號(hào)1萬(wàn)多平方米精密廠房這個(gè)項(xiàng)目從事現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，精密加工對(duì)地面平整度和光潔度要求高，地面耐磨是個(gè)技術(shù)難題。林會(huì)平在澆制過程中，控制混凝土坍落度和水灰比，并采用經(jīng)緯儀全過程控制地面平整度。他還租來專業(yè)打磨機(jī)進(jìn)行施工，對(duì)局部不平整的地方用打磨機(jī)進(jìn)行修正。打磨機(jī)在當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)施工過程中很少運(yùn)用，但此舉效果很好，得到了業(yè)主高度稱贊，該工程被評(píng)為“株洲市優(yōu)質(zhì)工程”、“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”。

由于業(yè)績(jī)突出，林會(huì)平實(shí)現(xiàn)了由一般技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換。2001年3月，他被公司任命為南方中學(xué)第5宿舍樓項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)3000多平方米宿舍樓的施工方案編制、圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工交底、安全規(guī)范和對(duì)外溝通協(xié)調(diào)等工作。林會(huì)平第一次任項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的難題卻不少：一方面工期短，另一方面施工場(chǎng)地在山坡上，基礎(chǔ)是風(fēng)化地，樁基打不進(jìn)去。林會(huì)平經(jīng)過反復(fù)的地質(zhì)勘察，取得業(yè)主方同意，大膽使用“鉆地放炮”的辦法，打眼60根鉆。雖然成本大大增加，但是確保了基礎(chǔ)牢固，為住宅樓施工工期順利完成提供了保證。

2002年12月，已是南方項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理兼中房天健華庭工程項(xiàng)目經(jīng)理的林會(huì)平開始把目光鎖定在風(fēng)起云涌的房地產(chǎn)市場(chǎng)。中房天健華庭工程是二公司進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)最早、最大的項(xiàng)目，兩萬(wàn)平方米，16+1層，1000多萬(wàn)元的商住樓，是當(dāng)時(shí)株洲市河西標(biāo)志性建筑之一，在林會(huì)平及其團(tuán)隊(duì)的努力下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了該項(xiàng)目施工，此工程被評(píng)為“湖南省樣板工地”。這是林會(huì)平及其團(tuán)隊(duì)第一次面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，這項(xiàng)工程也完成了二公司與房地產(chǎn)公司的首次對(duì)接。中房公司已成為二公司戰(zhàn)略合作伙伴達(dá)十年之久，隨后的共和城、南方印象、金色荷塘等項(xiàng)目，都是雙方精誠(chéng)合作的結(jié)晶。

2004年8月，林會(huì)平轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)項(xiàng)目的施工建設(shè)中。在湘鋼3號(hào)高爐改造項(xiàng)目中，要求在100天內(nèi)完工。當(dāng)時(shí)最大的難度是基礎(chǔ)改造，要把原來的設(shè)備拆除，安裝新機(jī)器，4天時(shí)間要完成12天的工程量，他們24小時(shí)3班倒，機(jī)械設(shè)備和人員連軸轉(zhuǎn)。在改造過程中，林會(huì)平創(chuàng)造性地運(yùn)用新技術(shù)“結(jié)構(gòu)植筋”，確保了基礎(chǔ)完工，整個(gè)工程僅用了87天，工期提前了13天，業(yè)主兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)了30萬(wàn)元。隨后，林會(huì)平在湘鋼澆化車間、寬厚板廠水處理系統(tǒng)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建工程，同樣贏得了業(yè)主高度的贊譽(yù)。

2006年12月，林會(huì)平在江蘇常州中天鋼廠礦槽、噴煤系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建分部工作，2007年5月到年底完成1120萬(wàn)產(chǎn)值。此工作難點(diǎn)在噴煤漏斗支撐系統(tǒng)，他組織專業(yè)技術(shù)人員總結(jié)新鋼同類型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)討論驗(yàn)證，植完模后，一次性加固，一次性通過。在江蘇，林會(huì)平帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)又一次展現(xiàn)了二十三冶人的雄風(fēng)。

敢為人先 揚(yáng)名京城

2009年5月4日，正在青島出差的林會(huì)平突然接到公司領(lǐng)導(dǎo)電話，要求他當(dāng)天趕到北京。當(dāng)晚，林會(huì)平臨危受命，擔(dān)任起北京湖南大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理。北京湖南大廈是湖南省委、省政府在北京市內(nèi)打造的第一座大廈，也是北京市二環(huán)內(nèi)唯一以省名命名的大廈。

2008年，在北京市委、市政府的關(guān)心支持下，湖南省政府購(gòu)買了位于北京站前街的天元大廈。該大廈地理位置優(yōu)越，周邊國(guó)家機(jī)關(guān)眾多，但難題也擺在湖南省政府面前。天元大廈于1992年就已建成，并基本完成大廈內(nèi)外部裝飾，但工程未驗(yàn)收，成了北京市最大的爛尾樓，且原設(shè)計(jì)用途為寫字樓、商場(chǎng)、餐飲，原大廈為預(yù)應(yīng)力無梁樓蓋結(jié)構(gòu)形式，改變用途必須進(jìn)行改擴(kuò)建和加固。林會(huì)平明白，項(xiàng)目的成功與否不僅關(guān)乎中國(guó)五礦、二十三冶集團(tuán)的品牌，而且將直接影響到湖南省在北京的形象。

由于原大廈設(shè)計(jì)的局限性，使得大樓改造工作量相當(dāng)大。而林會(huì)平手上沒有完整的舊樓設(shè)計(jì)圖紙和施工資料，對(duì)地上建筑結(jié)構(gòu)和地下車庫(kù)的改造，全憑多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)論證摸索進(jìn)行。

大廈地下管網(wǎng)情況復(fù)雜，國(guó)防光纜和熱力管道等縱橫交錯(cuò)，沒有管線位置圖紙參考，這給施工帶來了很大困難。此外，由于湖南大廈緊鄰地鐵和城市主干道，地下施工沒有任何富余的場(chǎng)地。為了在有限的空間里重建地下車庫(kù)，并且不影響已有的建筑結(jié)構(gòu)，在林會(huì)平的主導(dǎo)下，項(xiàng)目部在先后論證了3種不同的技術(shù)方案后，最終決定采用地鐵建設(shè)上的內(nèi)支撐系統(tǒng)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)極少用于民建項(xiàng)目，其成本高、施工復(fù)雜，但是能夠有效保證周邊建筑物的結(jié)構(gòu)安全，防止局部變形。在項(xiàng)目部施工人員的不斷創(chuàng)新和探索努力下，項(xiàng)目部圓滿完成了1萬(wàn)余平方米地下車庫(kù)的建設(shè)。

地上建筑部分，林會(huì)平也通過模擬實(shí)驗(yàn)反復(fù)論證，采取了液壓鉗壓碎、水鉆開孔鉆眼和旁鋸直線切割等先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的辦法，耗時(shí)半年順利將舊有結(jié)構(gòu)拆除，其中旁鋸直線切割技術(shù)還從未在湖南的拆除項(xiàng)目上使用過。拆除的建筑垃圾達(dá)3萬(wàn)立方米之多。而這么多的建筑垃圾也只能在晚間運(yùn)送，直到項(xiàng)目竣工前不久才將垃圾完全清除。4.2萬(wàn)平方米的舊樓改造，成為北京市最大的舊樓改造工程。

大廈主體結(jié)構(gòu)的加固施工，也充分體現(xiàn)出公司的技術(shù)水平。從大廈地下4層的基礎(chǔ)到主體第8層，項(xiàng)目部應(yīng)用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的植筋、粘鋼、粘碳纖維等加固技術(shù)，在采用箱體技術(shù)對(duì)大廈進(jìn)行整體加固施工上，對(duì)原大廈的柱、梁、剪力墻進(jìn)行加固，打下了20余萬(wàn)個(gè)孔，灌入漿料1700立方米。其改造難度之大前所未有，僅加固改造的投入就達(dá)7500萬(wàn)元。

湖南大廈10樓的1600余平方米的多功能廳沒有一根立柱。要在大廈西面高36米、長(zhǎng)66米的九層樓頂進(jìn)行跨度達(dá)27米、外懸挑4米的多功能廳預(yù)應(yīng)力屋蓋施工，大廈建設(shè)者付出了許多艱辛。項(xiàng)目部多次邀請(qǐng)北京、湖南兩地的專家召開技術(shù)會(huì)議，經(jīng)過數(shù)次實(shí)驗(yàn)反復(fù)論證，最終圓滿達(dá)成了設(shè)計(jì)要求。

建一個(gè)工程，交一方朋友，樹一座豐碑。林會(huì)平和他的項(xiàng)目部人員兩年多來憑著真誠(chéng)的合作態(tài)度、誠(chéng)信的企業(yè)理念以及不凡的實(shí)力換來了工程造價(jià)15000萬(wàn)元的湖南大廈的屹立，也贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。湖南省人民政府北京辦事處主任、北京湖南大廈指揮長(zhǎng)李良田用“選擇在最佳地點(diǎn)、決策在最近時(shí)間、找準(zhǔn)了最有激情的執(zhí)行人”三句話概括了湖南大廈的成功之處。湖南省人大常委會(huì)主任、省委書記周強(qiáng)在參觀了大廈后說：“北京湖南大廈的建設(shè)，為展示湖南形象提供了一個(gè)重要窗口，也為所有湖南人在京構(gòu)筑了一個(gè)交流平臺(tái)和鄉(xiāng)情驛站”。

攻堅(jiān)克難 再續(xù)傳奇

北京遼寧大廈坐落于北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路南側(cè)，前身為北京融金國(guó)際酒店，酒店地上27層，地下3層，總建筑面積約86000平方米。2011年8月，五礦集團(tuán)黑色礦業(yè)中心積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了該項(xiàng)目并由二十三冶實(shí)施施工總承包。該工程采用工程量清單報(bào)價(jià)，工程量約1.5億元。

該工程還是二十三冶首個(gè)施工總承包項(xiàng)目，這個(gè)帶有“吃螃蟹”性質(zhì)的項(xiàng)目另外還給了林會(huì)平和項(xiàng)目部極大的挑戰(zhàn)：“邊報(bào)建、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊營(yíng)業(yè)”，工期緊、任務(wù)重、專業(yè)工種多，尤其是精裝修工程，業(yè)主指定的施工隊(duì)伍和供貨商就達(dá)20多家，項(xiàng)目部管理難度極大。

一方面，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，林會(huì)平和項(xiàng)目部編制了《施工總承包管理制度匯編》這一綱領(lǐng)性的文件。該文件貫穿于整個(gè)施工過程，且邊實(shí)踐邊修訂，為項(xiàng)目有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司積累了施工總承包經(jīng)驗(yàn)。另一方面，2011年10月22日，項(xiàng)目部開展了以“奮戰(zhàn)四十天，打造精品工程”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，召開了專題會(huì)議，明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，動(dòng)員全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保持良好勢(shì)頭不松懈，全力以赴完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部及時(shí)成立了以林會(huì)平為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將所有的施工隊(duì)伍及各作業(yè)班組都納入競(jìng)賽管理。

“項(xiàng)目部每個(gè)人都有過通宵加班的經(jīng)歷。但是，再苦我們不叫苦，再累我們不喊累?！绷謺?huì)平一句樸實(shí)的話，揭示出項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難的秘密，展露出二十三冶人引以為傲的骨氣和天性!

作為項(xiàng)目的總承包方，林會(huì)平從千絲萬(wàn)縷的各方關(guān)系中抽絲剝繭，成功完成了業(yè)主授權(quán)的總協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，他們還克服了邊報(bào)建、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊營(yíng)業(yè)的困難，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料及設(shè)備訂貨、分包隊(duì)伍管理均有序推進(jìn)。通過短短90天的努力，在2012年元旦前夕，實(shí)現(xiàn)了北京遼寧大廈綜合改造項(xiàng)目一期工程的基本完工。完成建安產(chǎn)值1億余元，上繳公司貨幣資金476萬(wàn)元。中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁周中樞給予了遼寧大廈綜合改造工程項(xiàng)目部高度的評(píng)價(jià)：“遼寧大廈綜合改造工程進(jìn)展非?？?，體現(xiàn)了五礦的精神、五礦的執(zhí)行力和五礦的速度！”

在緊張的工作之余，林會(huì)平一直堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治修養(yǎng)，了解國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，關(guān)心時(shí)局，分析形勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響。他還是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，精裝修項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目部來說屬于新的領(lǐng)域，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行短時(shí)間的突擊學(xué)習(xí)掌握了裝飾裝修方面的基礎(chǔ)知識(shí)，然后在工作中邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做，努力做到學(xué)以致用，能熟練的管理并指導(dǎo)裝飾施工。2013年下半年，林會(huì)平參加了集團(tuán)公司組織的第十期青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，理論水平和綜合素質(zhì)得到了很大的提高。

林會(huì)平是位敢為人先，負(fù)重前行，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。他不斷進(jìn)取，站在行業(yè)技術(shù)高地，爭(zhēng)當(dāng)建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。他榮獲過湖南省“駐京優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，也多次榮獲集團(tuán)公司和公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，始終體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，展現(xiàn)出了二十三冶人“堅(jiān)忍不拔、誠(chéng)實(shí)不欺、奉獻(xiàn)不已、自強(qiáng)不息”的精神。