◎ 本刊記者 薛璇｜文

同為世界500強(qiáng)的中鋁與中電投兩家央企巨頭，近年來(lái)在鋁行業(yè)內(nèi)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，表面風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)。

在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、售價(jià)與成本倒掛、電價(jià)居高不下、企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損等重重挑戰(zhàn)之下，中國(guó)電解鋁行業(yè)正飽受世人詬病。行業(yè)積疴已久，歸根到底是因?yàn)楫a(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快，然而，鋁產(chǎn)能近年來(lái)越控越多，與人們意志和市場(chǎng)需求背道而馳。除了民間資本紛紛躋身鋁行業(yè)，不斷攻城略地之外，頭上罩著“中字頭”光環(huán)的央企也削尖了腦袋，以圖分得一杯羹。國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中電投”），經(jīng)過(guò)數(shù)年在鋁行業(yè)的摸爬滾打，現(xiàn)在已經(jīng)后來(lái)居上，成為中國(guó)第二大電解鋁生產(chǎn)商，位置直逼中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鋁”），兩大巨頭在“鋁場(chǎng)”上的較量早已悄無(wú)聲息地拉開(kāi)戰(zhàn)幕。

雙方實(shí)力大起底

成立于2001年2月的中鋁公司，與成立于2002年12月的中電投，同屬于中央直接管理的國(guó)有大型重點(diǎn)骨干企業(yè)。回顧彼此的經(jīng)營(yíng)范圍和成長(zhǎng)道路，一個(gè)專(zhuān)門(mén)搞鋁，一個(gè)專(zhuān)門(mén)搞電，早期似乎井水不犯河水。

雙方在2003年曾經(jīng)“聯(lián)姻”過(guò)。2003年3月，中電投旗下的漳澤電力與中鋁上市公司中國(guó)鋁業(yè)分別以40%和60%的比例組建了山西華澤鋁電有限公司，成為雙方合作共贏的樣板，也成為中電投進(jìn)入鋁領(lǐng)域的開(kāi)門(mén)之作。

從2008年下半年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)至今，在“瑟瑟秋風(fēng)”中，中鋁作為中國(guó)最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)商，業(yè)績(jī)黯然失色，尤其是2012年，是中鋁上市以來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年，凈利潤(rùn)全年虧損82.34億元。

然而，中電投近年來(lái)在鋁領(lǐng)域的擴(kuò)張卻異軍突起，從鋁土礦開(kāi)采，到氧化鋁、電解鋁冶煉，再到鋁材深加工，一條完整的鋁產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸清晰起來(lái)，與中鋁的業(yè)務(wù)交匯點(diǎn)越來(lái)越多。特別是在2012年，中電投鋁板塊逆勢(shì)飛揚(yáng)，電解鋁同比增長(zhǎng)32.5%，氧化鋁產(chǎn)量同比增長(zhǎng)28.5%。除此之外，中電投在蒙東霍林河、寧東煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈、遵義大竹園鋁土礦等項(xiàng)目上分別獲得重大進(jìn)展，在海外鋁資源方面，中電投幾內(nèi)亞項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告通過(guò)審查，礦產(chǎn)特許權(quán)協(xié)議談判正式啟動(dòng)。

目前，中鋁旗下氧化鋁產(chǎn)能合計(jì)約為1200萬(wàn)噸/年，電解鋁產(chǎn)能合計(jì)約為420萬(wàn)噸/年；而中電投旗下的氧化鋁產(chǎn)能合計(jì)約為300萬(wàn)噸/年，電解鋁產(chǎn)能合計(jì)約為290萬(wàn)噸/年，成為中國(guó)第二大電解鋁企業(yè)。

有一個(gè)現(xiàn)象或許更能呈現(xiàn)雙方的“兵力部署”。以2014年1月10日工信部公示的符合《鋁行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單（第一批）為例，該名單公示了27家電解鋁企業(yè)，合計(jì)產(chǎn)能為965萬(wàn)噸，中鋁旗下企業(yè)占8家，產(chǎn)能263.7萬(wàn)噸；中電投旗下企業(yè)占3家，產(chǎn)能148.8萬(wàn)噸。

再者，2013年6月5日，中鋁公告稱(chēng)，旗下部分電解鋁生產(chǎn)線實(shí)行彈性生產(chǎn)，涉及暫時(shí)關(guān)停電解鋁產(chǎn)能約38萬(wàn)噸。中鋁內(nèi)部人士對(duì)本刊記者透露，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步惡化，2014年不排除繼續(xù)關(guān)停部分沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的電解鋁企業(yè)生產(chǎn)線。

今天看來(lái)，這兩大巨頭的“兵力”已經(jīng)懸殊不大了。況且，歷史證明，兩軍之爭(zhēng)，有時(shí)并不在人數(shù)眾寡，而在戰(zhàn)斗力的高低。在電解鋁行業(yè)，電價(jià)越低，生產(chǎn)成本就越低，這是決定因素。

中電投旗下的電解鋁企業(yè)，都具有煤電鋁聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：霍煤鴻駿鋁電有限公司、霍林河煤電集團(tuán)鋁業(yè)股份有限公司都具有顯著的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，自備電廠利用低熱值煤發(fā)電，電解鋁電價(jià)優(yōu)勢(shì)顯著；寧夏青銅峽能源鋁業(yè)有火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電優(yōu)勢(shì)；黃河鑫業(yè)有限公司上游有水電產(chǎn)業(yè)鏈；重慶天泰鋁業(yè)有限公司也有電力裝機(jī)容量270兆瓦。

而中鋁旗下的11家電解鋁企業(yè)中，擁有自備電廠的僅有6家，其余5家在電價(jià)方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

煮酒論英雄

站在客觀的立場(chǎng)上，我們無(wú)法評(píng)論雙方誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，更無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)誰(shuí)能坐上鋁行業(yè)的頭把“交椅”。

行業(yè)主管部門(mén)并沒(méi)有禁止中電投涉足鋁行業(yè)。

“一花獨(dú)放不成景，萬(wàn)紫千紅總是春。”這一放開(kāi)不要緊，一時(shí)間，投資鋁行業(yè)風(fēng)起云涌。在經(jīng)濟(jì)效益為先的前提下，發(fā)展定位倒不是很重要的因素了。這一現(xiàn)象集中呈現(xiàn)在2004年至2007年之間。

2008年下半年，國(guó)際金融危機(jī)全面爆發(fā)，中鋁的業(yè)績(jī)“高臺(tái)跳水”，而中電投卻迅速抓住契機(jī)，于當(dāng)年12月26日，迅速收購(gòu)重組了青銅峽鋁業(yè)。

2011年以來(lái)，國(guó)家先后兩次上調(diào)工業(yè)用電價(jià)格，2011年4月10日，平均上調(diào)在0.01元/千瓦時(shí)以上；2011年6月1日，平均上調(diào)在0.02元/千瓦時(shí)以上。2013年，煤價(jià)大跌，中電投企業(yè)發(fā)電成本下降，以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展于是遇上了難得的機(jī)遇，乘機(jī)取得快速發(fā)展。

與中電投獲得難得契機(jī)快速發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是：中鋁旗下的部分電解鋁企業(yè)因電價(jià)居高，陷入嚴(yán)重虧損的魔咒中。

為了完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，中鋁也加快了向能源領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐。2013年2月3日，中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司成立，中鋁充分發(fā)揮技術(shù)、品牌、資金、管理優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展中鋁寧夏能源集團(tuán)，加快推進(jìn)這個(gè)地區(qū)的煤電鋁一體化項(xiàng)目建設(shè)。

除此之外，中鋁旗下的鋁企業(yè)為了獲得低廉的電價(jià)也一直在努力與各級(jí)政府和供電企業(yè)溝通。但是，據(jù)了解，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目并不多。

除電解鋁板塊外，兩大巨頭在鋁土礦探采、粉煤灰提取氧化鋁、鋁深加工、海外資源獲取等方面，也都展開(kāi)了時(shí)不我待的競(jìng)爭(zhēng)。

雙方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各有所長(zhǎng)：中鋁為了獲取更多的能源優(yōu)勢(shì)，不斷向上游的煤炭、發(fā)電領(lǐng)域拓展，但在這方面的優(yōu)勢(shì)卻明顯不如中電投；中電投為了提高發(fā)電量，力爭(zhēng)電力轉(zhuǎn)化，進(jìn)軍高載能的電解鋁及鋁深加工，這一方面優(yōu)勢(shì)又明顯不如中鋁。

由于鋁、電兩大產(chǎn)業(yè)的特殊性，在較量中，中鋁與中電投雙方互相合作，又互相競(jìng)爭(zhēng)，既為對(duì)手，又為伙伴，關(guān)系十分微妙。

電，讓人愛(ài)恨交加

歸根結(jié)底，雙方的交集和競(jìng)爭(zhēng)，出發(fā)點(diǎn)在電，落腳點(diǎn)也在電。

在當(dāng)前的電力產(chǎn)業(yè)鏈條下，前端發(fā)電和后端用電是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中間輸電是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，也就是某種程度上的壟斷。中鋁改革發(fā)展中心趙秀富指出：“在當(dāng)前的電力體制下，發(fā)電企業(yè)為了消化煤價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，拼命去建電解鋁廠；電解鋁廠為了消化電價(jià)上漲帶來(lái)的成本壓力，也要無(wú)奈地去建自備電廠，煤礦、電廠辦鋁廠，鋁廠辦煤礦、辦電廠，大家都在經(jīng)營(yíng)自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，于是把煤、電、鋁幾個(gè)行業(yè)都搞亂了。”

當(dāng)前用電成本占電解鋁生產(chǎn)成本的42%。誰(shuí)擁有低廉的電資源，搞電解鋁就能賺錢(qián)，但是，賺的錢(qián)其實(shí)是一個(gè)電的價(jià)差，而并不是真正意義上生產(chǎn)電解鋁的利潤(rùn)。

假設(shè)國(guó)內(nèi)的鋁土礦、氧化鋁都由中鋁統(tǒng)一調(diào)劑，那么中電投即使占據(jù)電的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)面臨無(wú)米下鍋；假設(shè)實(shí)行電力體制改革，打破國(guó)有電企一統(tǒng)天下的格局，那么許多鋁企業(yè)生存狀態(tài)將會(huì)有很大的改變。

可是，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有那么多的假設(shè)。這一切，又回到市場(chǎng)資源的配置問(wèn)題上來(lái)。

有消息稱(chēng)，目前國(guó)家能源局關(guān)于電力體制改革的初步方案已經(jīng)形成，從售電方的改革起步可能性較大，包括引入民營(yíng)資本進(jìn)入售電領(lǐng)域，形成多元化的電力市場(chǎng)。更有消息人士進(jìn)一步透露，2014年兩會(huì)后，電改方案有望出臺(tái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)同門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的例子也并不鮮見(jiàn)，然而多年來(lái)，政府似乎也鼓勵(lì)企業(yè)展開(kāi)這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)以提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但眼下，單純以中鋁和中電投在鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)其實(shí)應(yīng)該憑借技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)等因素制勝，而不僅僅利用對(duì)能源資源的控制去獲得一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。