文/中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 倪 敏

以現(xiàn)代化管理取代傳統(tǒng)管理正在成為行業(yè)發(fā)展的主流態(tài)勢(shì)

當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定、不穩(wěn)定因素依然突出，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在放緩增速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著內(nèi)需支撐力相對(duì)下降、外需提升空間日漸縮小、生產(chǎn)成本大幅度上漲、稅負(fù)偏重、實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資收益率下降和房地產(chǎn)泡沫等挑戰(zhàn)。以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)勢(shì)在必行。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)憑借以往投資拉動(dòng)的規(guī)模型發(fā)展方式已經(jīng)不可持續(xù)，必然要以增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的質(zhì)量效益型發(fā)展方式來(lái)取代，而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，就必須推進(jìn)行業(yè)的全面深化改革?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》提出了“促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化、品牌化發(fā)展，促進(jìn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合”的要求，對(duì)行業(yè)深化改革和管理創(chuàng)新進(jìn)一步明確了方向與要求，特別是將“設(shè)計(jì)”納入“文化創(chuàng)意服務(wù)”的范疇，對(duì)于行業(yè)的改革發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)多年來(lái)取得的成績(jī)，為創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。自首屆管理創(chuàng)新大會(huì)舉辦以來(lái)，全行業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步加速，2011年全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入首次跨上萬(wàn)億元的臺(tái)階，達(dá)到12 914.7億元，成為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的里程碑。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2013年全行業(yè)企業(yè)數(shù)量1.9萬(wàn)家，從業(yè)人員244.4萬(wàn)人，完成合同額16 805.6億元，營(yíng)業(yè)收入21 409.8億元，人均營(yíng)業(yè)收入87.6萬(wàn)元，分別比首屆創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi)前的2010年增長(zhǎng)30.1%、71.7%、82.8%、124.3%和30.6%。全行業(yè)在科技活動(dòng)費(fèi)用的支出上，2013年達(dá)到513.2億元，是2011年的174%，比2011年投入費(fèi)用增加了218.6億元?？梢酝茢?，這些成績(jī)的取得，有著“技術(shù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”拉動(dòng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，2013年，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)總額近800億元；初步設(shè)計(jì)完成投資額超過(guò)6萬(wàn)億元，施工圖完成投資額突破11萬(wàn)億元，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，一批勘察設(shè)計(jì)院成長(zhǎng)為科技型企業(yè)，一批企業(yè)成為國(guó)際知名的工程公司和設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》統(tǒng)計(jì)，2013年，我國(guó)內(nèi)地19家企業(yè)入選ENR全球工程設(shè)計(jì)企業(yè)150強(qiáng)，18家企業(yè)入選國(guó)際（海外）工程設(shè)計(jì)225強(qiáng)。許多企業(yè)在從事傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索工程建設(shè)運(yùn)作模式和組織方式，實(shí)行“一業(yè)為主、兩頭延伸”的發(fā)展策略，開(kāi)拓工程總承包、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢與管理服務(wù)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2013年工程總承包收入超過(guò)8 000億元，占全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入的39%。尤其在石化、冶金、建材等領(lǐng)域，工程總承包已逐漸成為主要的服務(wù)形式。一些勘察設(shè)計(jì)單位加大科技投入，設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，初步建立了現(xiàn)代管理系統(tǒng)；在工程設(shè)計(jì)中，注重創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排的要求；通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)選，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念的樹(shù)立。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2013年，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)科技活動(dòng)費(fèi)用支出1 791億元，企業(yè)累計(jì)擁有專利和專有技術(shù)82 367項(xiàng)，企業(yè)累計(jì)組織或參加編制國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8 441項(xiàng)。特別是在復(fù)雜地質(zhì)條件下的綜合勘察技術(shù)、巖土工程環(huán)境治理等方面，取得了明顯的進(jìn)步，大跨空間、超高層、復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。規(guī)模效益持續(xù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展、科技水平逐步提升，都為設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

以改革和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新管理模式初顯成效

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理是社會(huì)生產(chǎn)力的基本要素，是一種重要的生產(chǎn)力。對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，管理就是通過(guò)組織和調(diào)配各種資源，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，追求效益的最大化，以改革和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新從思維開(kāi)始，因?yàn)樗季S決定行動(dòng)，只有創(chuàng)新的思維才能產(chǎn)生創(chuàng)新的行動(dòng)，創(chuàng)新的行動(dòng)落腳點(diǎn)在于增加企業(yè)的綜合效益。隨著行業(yè)的發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)除了專業(yè)技術(shù)能力之外，一體化綜合服務(wù)能力、品牌建設(shè)能力、資本運(yùn)作能力、國(guó)際化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等管理范疇的能力越來(lái)越重要。

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革30年來(lái)，圍繞著向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，取得了很好的效果?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面做出了很多的大膽創(chuàng)新。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）將中華傳統(tǒng)文化管理理念與現(xiàn)代企業(yè)管理制度巧妙結(jié)合，注重挖掘代代傳承的設(shè)計(jì)師對(duì)國(guó)家、民族的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感這一獨(dú)特基因，以東方管理智慧激發(fā)、弘揚(yáng)正能量，以西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，既有硬性的規(guī)章制度來(lái)確定邊界，又通過(guò)軟環(huán)境建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，“中魂西制”，剛?cè)嵯酀?jì)。中西合璧的文化幫助集團(tuán)成功并購(gòu)了新加坡CPG集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的海外并購(gòu)第一案例，使中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）利潤(rùn)增加了25%以上，推動(dòng)了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）加快成為中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)第一家具有國(guó)際影響力跨國(guó)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略進(jìn)程。

中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司在混合所有制的管理上進(jìn)行了探索與實(shí)踐，借鑒國(guó)外人力資本型企業(yè)的股權(quán)設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用分立式改制模式，將中國(guó)瑞林的職工股和戰(zhàn)略投資者所持股權(quán)設(shè)為“條件股”，通過(guò)條件股的設(shè)立，有效地增強(qiáng)了股權(quán)的流動(dòng)性，也有利于充分發(fā)揮股權(quán)對(duì)持股的管理技術(shù)骨干和戰(zhàn)略投資者的長(zhǎng)期激勵(lì)和約束作用。

鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司確定了“發(fā)展勘察設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)，大力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，建成具有工程公司特征和功能的工程咨詢公司”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。抓住國(guó)務(wù)院提出“全面開(kāi)放鐵路建設(shè)市場(chǎng)，對(duì)新建鐵路實(shí)行分類投資建設(shè)，促進(jìn)鐵路建設(shè)市場(chǎng)主體多元化”的有利契機(jī)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理體制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)管理體制調(diào)整等手段，搭建工程總承包管理平臺(tái)、推進(jìn)生產(chǎn)單位功能轉(zhuǎn)型；加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；基于調(diào)整后工程總承包管理架構(gòu)及職能分工，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)工程總承包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)龍頭作用拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。工程總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展，有效帶動(dòng)了工程業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，促進(jìn)了企業(yè)管理體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。目前該公司已經(jīng)培養(yǎng)組建了一支超過(guò)600人的工程總承包從業(yè)團(tuán)隊(duì)，近兩年多承攬工程總承包項(xiàng)目60余個(gè)，合同成交額70多億元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)院體制轉(zhuǎn)為工程咨詢公司體制的第一階段目標(biāo)。

北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效薪酬控制管理的難點(diǎn)，通過(guò)自主研發(fā)一系列軟件系統(tǒng)，有力地支撐了人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理數(shù)據(jù)庫(kù)，縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)薪酬結(jié)算周期，提高效率；實(shí)現(xiàn)多種分項(xiàng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了薪酬動(dòng)態(tài)管理；并將設(shè)計(jì)質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤；同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中項(xiàng)目及個(gè)人薪酬均可以自動(dòng)折算成產(chǎn)值體現(xiàn)出來(lái)，便于企業(yè)的宏觀管理。企業(yè)還建立了人力資源需求分析模型，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)根據(jù)公司設(shè)計(jì)產(chǎn)值的變化情況，確定各設(shè)計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，人力資源部門可使用量化的結(jié)果了解一線人才需求，從而科學(xué)合理地制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。企業(yè)建立的生產(chǎn)人力負(fù)荷的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠隨時(shí)了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)崗位的生產(chǎn)負(fù)荷情況，以便根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和工期，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)合理地調(diào)配人力，有效避免了人力忙閑不均，使有限的資源達(dá)到最充分的利用。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)營(yíng)造了和諧、穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)能力與管理水平。CCDI悉地國(guó)際為了讓幾千名知識(shí)型員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又能協(xié)同為組織創(chuàng)造更大價(jià)值，創(chuàng)新了一個(gè)管理理念規(guī)劃森林，讓樹(shù)木自由成長(zhǎng)。在公司實(shí)現(xiàn)“管”與“做”分離，企業(yè)創(chuàng)始人放棄了主設(shè)計(jì)師的角色，成為設(shè)計(jì)師們的經(jīng)紀(jì)人；按照職能將組織劃分為由產(chǎn)品事業(yè)部與資源團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的二維矩陣，一個(gè)只做項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)，一個(gè)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，從而使內(nèi)部資源得以充分利用；再設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的角色，通過(guò)立項(xiàng)將公司戰(zhàn)略意圖滲透到各項(xiàng)目中。為了實(shí)現(xiàn)“一切以客戶為中心”的新目標(biāo)，新的金字塔結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)品、資源、專業(yè)和營(yíng)銷通過(guò)項(xiàng)目的形式，與客戶一起構(gòu)成了一個(gè)五角金字塔的形態(tài)。在這一模式中，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)術(shù)業(yè)有專攻，互動(dòng)合作，玩轉(zhuǎn)了知識(shí)型組織魔方。

機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院積極貫徹“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略，公司于2006年成立了國(guó)際工程公司，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，投資建設(shè)了六大海外基地，設(shè)立安哥拉、委內(nèi)瑞拉兩個(gè)常駐分院，并與阿聯(lián)酋、委內(nèi)瑞拉等當(dāng)?shù)毓こ坦窘?zhàn)略合作關(guān)系，成立合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)屬地市場(chǎng)。7年來(lái)，該院在亞非拉40余個(gè)國(guó)家承接了100余項(xiàng)工程，勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、測(cè)繪、施工等業(yè)務(wù)均已走出國(guó)門。近年海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)額占全院的1/3，初步實(shí)現(xiàn)了由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)向主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的需要，該院出臺(tái)了《國(guó)際工程項(xiàng)目管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)際工程技術(shù)質(zhì)量管理的若干規(guī)定》《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案》《國(guó)際工程人才引進(jìn)辦法》《國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理辦法》等一系列制度，為國(guó)際化進(jìn)程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。該院還通過(guò)捐助教學(xué)用具、提供醫(yī)療、生活幫助等慈善活動(dòng)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)同感，融入當(dāng)?shù)厣睿瑸轫?xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧的環(huán)境，樹(shù)立起中國(guó)企業(yè)的良好形象。為確保海外員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，該院事先對(duì)可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在蘇丹、利比亞等內(nèi)亂期間成功地保全了員工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

管理創(chuàng)新之路任重道遠(yuǎn)

目前，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，墨守成規(guī)，粗放管理，在創(chuàng)新發(fā)展上不主動(dòng)作為，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)只滿足于有項(xiàng)目、有活兒干，在管理上投入不夠，缺乏長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，人才結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀人才短缺，導(dǎo)致行業(yè)缺少在國(guó)際上知名、公認(rèn)的設(shè)計(jì)大師，缺少開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的復(fù)合型人才和工程建設(shè)國(guó)際通行的項(xiàng)目經(jīng)理人才，以及具有組織和管理經(jīng)驗(yàn)、富有改革創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。這些問(wèn)題都引起了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家，以及廣大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的高度重視。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)設(shè)計(jì)院的管理創(chuàng)新將更加注重思維創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、信息化建設(shè)及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)五個(gè)方面的發(fā)展。今后一段時(shí)間，設(shè)計(jì)企業(yè)將面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，將面對(duì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，跨界跨專業(yè)業(yè)務(wù)拓展，信息化社會(huì)的發(fā)展，做專做細(xì)與產(chǎn)業(yè)相融合的需要，承載著落實(shí)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保政策的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)企業(yè)將更加注重企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，將會(huì)把管理創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，通過(guò)管理創(chuàng)新取得生產(chǎn)力的提升，全力打造企業(yè)的品牌、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還將在勘察設(shè)計(jì)的精細(xì)化、專業(yè)化上開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，升級(jí)服務(wù)，提高技術(shù)和服務(wù)的附加值，提質(zhì)增效升級(jí)謀發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。部分企業(yè)將進(jìn)一步加快“走出去”的步伐，在國(guó)際市場(chǎng)上鍛造“中國(guó)設(shè)計(jì)”優(yōu)質(zhì)品牌。企業(yè)將積極探索符合時(shí)代要求的人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)有效的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制，搭建人才的培養(yǎng)平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和激勵(lì)平臺(tái)，激發(fā)各類人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性和主觀能動(dòng)性。長(zhǎng)期以來(lái)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一直走在信息化革命的前沿，信息技術(shù)的應(yīng)用極大推動(dòng)企業(yè)提高管理水平、科技水平和工程質(zhì)量等工作。面對(duì)BIM等新的信息技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)、管理及業(yè)態(tài)模式的革命，設(shè)計(jì)企業(yè)將進(jìn)一步制訂好信息化建設(shè)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加大投入，對(duì)企業(yè)的管理方式和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全面的信息化升級(jí)改造。十八屆三中全會(huì)在《決定》中強(qiáng)調(diào)指出，“混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)將認(rèn)真地從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行研究與探索，實(shí)現(xiàn)通過(guò)多元股份、混合持股形成資本所有者和勞動(dòng)者的共同體，更好地適應(yīng)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，實(shí)現(xiàn)公有與非公有資本融合、共生的制度框架和機(jī)制體制。

勘察設(shè)計(jì)是智力密集、技術(shù)密集型的行業(yè)，在工程建設(shè)全過(guò)程中起著先導(dǎo)和靈魂作用?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)，賦予建筑藝術(shù)價(jià)值、體現(xiàn)了建筑文化傳承的屬性，為工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、質(zhì)量安全提供了保障。新的發(fā)展時(shí)期，提出了新的更高的要求，管理創(chuàng)新將進(jìn)一步解放企業(yè)的生產(chǎn)力，釋放設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作激情，將為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提供澎湃的發(fā)展動(dòng)力。