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        淺談特高壓輸電工程建設(shè)監(jiān)理控制措施

        2014-04-15 14:31:54劉振雷殷根峰院志強
        建設(shè)監(jiān)理 2014年10期
        關(guān)鍵詞:特高壓控制監(jiān)理

        劉振雷,殷根峰,院志強

        (河南立新監(jiān)理咨詢有限公司, 河南 鄭州 450052)

        淺談特高壓輸電工程建設(shè)監(jiān)理控制措施

        劉振雷,殷根峰,院志強

        (河南立新監(jiān)理咨詢有限公司, 河南 鄭州 450052)

        摘 要:在我國,特高壓是指 ±800 kV 及以上的直流電和 1 000 kV 及以上交流電的電壓等級。特高壓是世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù),具有輸電容量大、距離遠(yuǎn)、效率高、損耗低、占地少的優(yōu)勢,在跨區(qū)送電方面一直發(fā)揮著重要作用。特高壓工程建設(shè)具有施工建設(shè)具有安全風(fēng)險大、質(zhì)量要求高、施工時間緊、投資控制嚴(yán)等特點。如何建好特高壓史無前例、摸著石頭過河。結(jié)合特高壓輸電工程的監(jiān)理工作,總結(jié)了一定的經(jīng)驗。

        關(guān)鍵詞:特高壓;監(jiān)理;控制

        0 引 言

        2014 年 4 月 18 日,在新一屆國家能源委員會首次會議上,李克強總理明確提出,要加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu),實施跨區(qū)輸電項目,發(fā)展遠(yuǎn)距離大容量輸電技術(shù);要按規(guī)劃開工建設(shè)一批采用特高壓和常規(guī)技術(shù)的“西電東送”輸電通道,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)降耗增效。目前,通過加快特高壓輸電治理霧霾等大氣污染已經(jīng)成為社會廣泛共識。發(fā)展特高壓,實施遠(yuǎn)距離輸電,提高能源利用效率,合理調(diào)整能源結(jié)構(gòu),對解決大氣污染問題具有重要意義。加快發(fā)展特高壓電網(wǎng),是我國轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式、保障能源安全、建設(shè)生態(tài)文明、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的必由之路。近期特高壓將進(jìn)入密集核準(zhǔn)與建設(shè)階段,特高壓高速發(fā)展的黃金期已經(jīng)到來,特高壓建設(shè)將迎來新的春天。

        我公司曾經(jīng)監(jiān)理了 1 000 kV 晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程(我國第一條特高壓輸電線路,世界上目前運行電壓最高、技術(shù)水平最為先進(jìn)的交流輸變電工程)、皖電東送淮南-上海 1 000 kV 特高壓交流工程(我國首條同塔雙回路特高壓交流輸電工程)、哈密南-鄭州 ±800 kV 特高壓直流輸電線路工程(世界上最長的特高壓輸電工程、世界輸送容量最大直流工程)等工程,積累和總結(jié)了一定的經(jīng)驗。

        1 特高壓特點

        1.1 輸送容量大

        一回 1 100 kV 特高壓輸電線路的輸電能力可達(dá)到 500 kV常規(guī)輸電線路輸電能力的 4 倍以上;±800 kV 直流特高壓輸電能力是±500 kV、300 萬 kW 高壓直流方式的 2.1 倍,是 ±600 kV 級、380 萬 kW 高壓直流方式的 1.7 倍,能夠充分發(fā)揮規(guī)模輸電優(yōu)勢。

        1.2 送電距離長

        采用 ±800 kV 直流輸電技術(shù)使得超遠(yuǎn)距離的送電成為可能,經(jīng)濟輸電距離可以達(dá)到 2 500 km 甚至更遠(yuǎn)。

        1.3 線路損耗低

        在導(dǎo)線總截面、輸送容量均相同的情況下,1 100 kV 線路功率損耗約為 500 kV 線路的 1/16 左右,±800 kV 直流線路的電阻損耗是 ±500 kV 直流線路的 39%,提高輸電效率,節(jié)省運行費用。

        1.4 工程投資省

        根據(jù)有關(guān)設(shè)計部門的計算,對于超長距離、超大容量輸電需求,±800 kV 直流輸電方案的單位輸送容量綜合造價約為±500 kV 直流輸電方案的 72%,節(jié)省工程投資效益顯著。

        1.5 走廊利用率高

        建一條 1 000 kV 特高壓輸電線路能頂 5 條 500 kV 超高壓輸電線路,而線路走廊所占用的土地只相當(dāng)于 2 條 500 kV 輸電線路,提高輸電走廊利用效率,節(jié)省寶貴的土地資源。

        1.6 運行方式靈活

        特高壓直流輸電采用 400+400 kV 雙十二脈動換流器串聯(lián)的接線方案,運行方式靈活,系統(tǒng)可靠性大大提高。任何一個換流閥模塊發(fā)生故障,系統(tǒng)仍能夠保證 75% 額定功率的送出。

        2 項目綜合管理控制措施:推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全管理體系,全面提升監(jiān)理管控水平

        2.1 精心策劃,嚴(yán)密組織,建立健全監(jiān)理服務(wù)體系

        (1)為全面履行投標(biāo)文件和監(jiān)理合同承諾,公司成立了公司特高壓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司特高壓直流工程各項工作。

        (2)經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選了由公司“老中青”相結(jié)合、既有豐富施工經(jīng)驗又有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的骨干組建了監(jiān)理項目部;任命了總監(jiān)理師,并配備了總監(jiān)代表、專職安全監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師(環(huán)保水保、質(zhì)量、造價、設(shè)計、信息檔案等)數(shù)名,監(jiān)理員若干。在施工標(biāo)段設(shè)置了駐地監(jiān)理組,明確了監(jiān)理組長,配備必要的辦公、生活設(shè)施,全面履行標(biāo)段監(jiān)理工作。

        (3)監(jiān)理項目部駐地租賃獨院一處,公寓化住宿,集中式辦公、職工食堂設(shè)施完善;充分利用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息,達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公;配置車輛、計算機、數(shù)碼相機及打印機、傳真機、掃描儀、復(fù)印機等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全。

        2.2 堅持凡事都要超前預(yù)測、預(yù)想,健全完善監(jiān)理前期工作策劃

        (1)組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理工作方案》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理策劃文件,同時編制了《監(jiān)理工作制度》、《監(jiān)理工作作業(yè)流程》;根據(jù)專業(yè)特點編制了《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理質(zhì)量控制要點》等控制文件;完善的監(jiān)理保障體系,使監(jiān)理工作做到有法可依、有據(jù)可查。

        (2)建立了“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的“學(xué)習(xí)型”監(jiān)理團隊:分階段組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行集中式學(xué)習(xí),并結(jié)合現(xiàn)場特點,開展自學(xué)活動,通過崗前和專項培訓(xùn)全面提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

        2.3 把握大局,全面推進(jìn)工程進(jìn)度有序進(jìn)展

        認(rèn)真審查施工單位《施工進(jìn)度計劃》,并根據(jù)實際要求及時調(diào)整《施工進(jìn)度調(diào)整計劃》,報監(jiān)理項目部審查后予以執(zhí)行;通過工程周報、月報、工地例會全面檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時予以分析,制定措施,盡量減小進(jìn)度滯后影響。

        2.4 樹立環(huán)保水保理念,建設(shè)綠色工程

        (1)編制了環(huán)保水?!侗O(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》,并督促施工單位提前策劃,編制了《安全文明施工實施細(xì)則》、《綠色施工方案》等文件,審查符合要求后予以實施;(2)督促施工單位加大專項培訓(xùn)、交底力度,全面宣貫環(huán)保水保知識,把環(huán)保水保措施落實到每個人、每道工序;(3)專業(yè)監(jiān)理師加大日常監(jiān)督檢查力度,督促施工現(xiàn)場全面落實環(huán)保水保措施。

        2.5 堅持履約守信、公平公正原則,嚴(yán)格按照合同辦事

        (1)督促參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同條款,做到凡事以合同為依據(jù);(2)監(jiān)督檢查甲供材料供應(yīng)商的合同履約情況,督促嚴(yán)格按照約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨計劃供貨,避免出現(xiàn)爭議和索賠;(3)通過月度工地例會對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)違背合同原則的,及時予以糾正,杜絕發(fā)生合同糾紛。

        2.6 加強協(xié)調(diào)溝通,做好橋梁紐帶,努力構(gòu)建和諧工程

        (1)堅持“協(xié)調(diào)是工作的潤滑劑”的理念,充分發(fā)揮監(jiān)理的橋梁紐帶作用。在實際工作中,積極轉(zhuǎn)變思路,改變作風(fēng),充分發(fā)揮監(jiān)理在業(yè)主和施工單位間的“第三者”媒介作用,使各參建單位做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、奮發(fā)有為、和諧共進(jìn);(2)堅持每月組織一次工地例會暨安全例會,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題;(3)充分利用工程周報、月報、工作聯(lián)系單、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)等及時進(jìn)行信息傳遞,積極與各參建單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),做到工作有序進(jìn)行、步調(diào)一致。

        2.7 明確信息檔案管理職責(zé),全面落實管理目標(biāo)

        (1)督促施工單位建立健全信息檔案管理體系,項目總工、信息員配置到位、設(shè)施齊全,保證信息檔案管理同步及時;(2)建立工程信息檔案階段驗收制度,分階段組織信息檔案檢查驗收,確保檔案合規(guī)、準(zhǔn)確、齊全;(3)明確了各類信息上報的具體時間、內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人,保證了各類信息準(zhǔn)確及時上報。

        2.8 依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制工程造價

        (1)加強工程計量認(rèn)證和工程預(yù)付款、進(jìn)度款審核,做到工程計量準(zhǔn)確,款項審核精確;(2)督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工程分包合同,保證分包費用及時、足額到位,有效避免了工人上訪、群體鬧事等事件的發(fā)生。

        2.9 加強技術(shù)監(jiān)督,落實技術(shù)措施

        (1)督促各項目部建立有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和收集整理標(biāo)準(zhǔn)間差異,以便及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn);(2)認(rèn)真履行設(shè)計監(jiān)督管理,組織對設(shè)計文件、施工圖交付計劃等進(jìn)行審查,提出監(jiān)理審查意見;并及時組織對施工圖預(yù)檢,匯總審查意見,督促落實施工圖設(shè)計交底和會檢紀(jì)要事項;(3)組織認(rèn)真審查施工單位上報施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等,由施工單位完善后予以執(zhí)行。

        3 質(zhì)量控制措施:以質(zhì)量為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格過程控制,彰顯工程實體質(zhì)量

        (1)在工程前期,充分發(fā)揮監(jiān)理優(yōu)勢,積極主動協(xié)調(diào)、配合施工、設(shè)計單位做好終勘定位、交接樁、復(fù)測工作,為工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

        (2)從源頭抓起,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,配合施工單位深入到材料供貨廠家進(jìn)行實地考查,并按照規(guī)定對砂、石、水泥、鋼筋原材進(jìn)行見證取樣,尤其對鋼筋連接、混凝土試件制作進(jìn)行全過程的監(jiān)控,對原材料、半成品的出廠合格證、復(fù)試報告進(jìn)行嚴(yán)格的審查;組織對進(jìn)場的塔材(含螺栓)、架線金具及材料等進(jìn)行開箱檢查。

        (3)以嚴(yán)格審查施工單位管理體系為籠頭,監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量管理體系有效運行為根本,對施工單位的各項方案、人員資格、計量器具、工器具試驗等進(jìn)行嚴(yán)格審查,提出合理的監(jiān)理意見和建議。

        (4)認(rèn)真貫徹“試點引路,樣板先行”的指導(dǎo)思想,堅持“施工樣板法”。監(jiān)理項目部積極配合協(xié)調(diào)施工單位舉行了分部工程試點儀式,對試點進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn),成熟后推廣應(yīng)用,為后續(xù)施工提供寶貴經(jīng)驗。

        (5)以“強化過程控制,規(guī)范監(jiān)理行為”為工作重心,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度,深入施工班組進(jìn)行平行跟蹤檢查,進(jìn)行“一對一”的監(jiān)控,做到監(jiān)理旁站率 100%、重點部位拍照率 100%,并及時填寫監(jiān)理旁站記錄。

        (6)充分利用日常巡檢、專項檢查,將檢查存在的問題通知施工單位進(jìn)行整改完善,及時消除了各種質(zhì)量通病。強化標(biāo)準(zhǔn)工藝,突出細(xì)節(jié)工藝,達(dá)到宏觀要美、微觀要精,從細(xì)微之處體現(xiàn)精細(xì)化管理,提倡“第一次就把事情做好”,力爭做到“零缺陷”移交。

        (7)落實工程質(zhì)量驗收評價制度,督促施工單位認(rèn)真落實三級自檢,及時組織分部工程驗收,對質(zhì)量管理體系、施工記錄進(jìn)行了檢查,對隨機抽檢的項目進(jìn)行了實測實量,出具驗收報告。

        4 安全管理措施:以安全為保障,堅持預(yù)防為主,全面營造良好安全文明施工氛圍

        (1)開工前,組織對施工單位報審安全管理制度、安全文明施工實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、人員資格、施工機械及工器具等進(jìn)行嚴(yán)格審查,提出了合理化監(jiān)理建議。

        (2)認(rèn)真履行貫徹開工程序,嚴(yán)把工程開工條件審查關(guān),認(rèn)真組織對分部工程開工前、起重機械等進(jìn)行專項安全檢查簽證,全面檢查安全條件相符性。

        (3)落實分包管理制度,重點突出分包管理,建立有序施工氛圍。為使監(jiān)理人員全面掌握分包規(guī)定,及時組織全體監(jiān)理人員對相關(guān)分包管理文件的學(xué)習(xí)。按照合同約定,認(rèn)真審查分包計劃申請,組織審查施工單位報審的分包單位資質(zhì),重點審查了分包單位資質(zhì)文件、分包合同、安全協(xié)議,及時提出監(jiān)理審查意見,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。為了全面做好分包管理,監(jiān)理項目部編制了分包管理控制要點,通過日常巡檢、旁站、專項檢查對施工分包實施動態(tài)管理,重點檢查分包作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考試、體檢、特殊作業(yè)資格證件,做到人證合一。在施工過程中,對現(xiàn)場重要工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)采取重點監(jiān)控,監(jiān)督檢查施工單位對分包人員實行“無差異化”管理,重點檢查勞務(wù)費用支付、施工現(xiàn)場主要管理人員到崗到位、安全防護用品使用,做到分包管理處于可控狀態(tài)。

        (4)定期組織月度專項檢查、交叉互查、季節(jié)性安全檢查和月度安全例會,主要檢查安全措施、安全制度的落實、安全文明施工措施執(zhí)行。給施工單位建立一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺,促進(jìn)各單位間相互學(xué)習(xí)、取長補短、持續(xù)改進(jìn)、共同提高。對存在的問題進(jìn)行分析,及時消除安全通病。

        (5)加強日常安全巡檢,堅持關(guān)口前移、重心下移、超前防范,總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理師隨時隨地進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        (6)為提高安全風(fēng)險超前防范能力,規(guī)范安全風(fēng)險識別、評估與控制行為,增強施工安全風(fēng)險管理的科學(xué)性和可操作性,對施工單位編制清冊進(jìn)行審查,做到識別全面、評估準(zhǔn)確、落實到位,有效降低安全風(fēng)險。

        5 管理創(chuàng)新:以工程管理為載體,全面推進(jìn)管理創(chuàng)新手段

        (1)為提高基礎(chǔ)工程工藝水平,落實成品保護措施,基礎(chǔ)外露棱角采用了倒圓角工藝,做到了工藝統(tǒng)一、美觀。

        (2)為提高機械工作效率,降低安全風(fēng)險,減少成本投入,根據(jù)地質(zhì)情況,掏挖基礎(chǔ)采用旋挖鉆施工。

        (3)為有效保證基礎(chǔ)混凝土施工質(zhì)量,全線采用了商品混凝土或集中攪拌,杜絕了現(xiàn)場零散攪拌,有效地對施工配合比、水灰比進(jìn)行準(zhǔn)確控制。

        (4)積極推行監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司提前策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、彰顯特色,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,對監(jiān)理項目部進(jìn)行了規(guī)劃布置,做到監(jiān)理項目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),辦公及生活設(shè)施配置齊全,監(jiān)理策劃文件規(guī)范、制度完善。

        (5)充分利用科技手段,使用先進(jìn)辦公設(shè)施,提高工作效率。申請了工程 QQ 群和專用 E-mail 郵箱,加強日常溝通,達(dá)到資源共享。使各類信息傳遞及時有效,基本實現(xiàn)了自動化辦公。節(jié)約了時間、節(jié)省了費用,提高了工作效率。

        (6)規(guī)范技術(shù)措施,提高管理水平。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理項目部督促施工單位編制了《臨時用電專項措施》、《綠色施工方案》、《“安全年”活動實施方案》等專項技術(shù)措施,對施工現(xiàn)場安全用電,環(huán)保、水土保持起到了積極的作用。

        (7)積極貫徹“三節(jié)約”活動,從小事做起、從個人做起,提倡節(jié)儉、杜絕浪費。①監(jiān)理項目部推行報審文件、記錄先審查件電子版,符合要求后正式打印簽認(rèn),有效避免了工作返工和紙張浪費;②凡會議、檢查匯報材料由監(jiān)理項目部將統(tǒng)一排版、打印裝訂,做到匯報材料既規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又節(jié)約成本;且充分利用投影儀匯報、標(biāo)識主題,減少了紙質(zhì)匯報材料和條幅,大大節(jié)省費用,減少了成本的投入。

        (8)重視企業(yè)文化建設(shè),堅持以人為本,全力營造和諧團隊。為豐富員工業(yè)余生活,監(jiān)理項目部購置了文體用品,訂閱了報刊雜志,并為職工舉辦生日宴會等,全力營造團結(jié)和諧氛圍,力促現(xiàn)場安全管理工作。

        6 結(jié) 語

        “特高壓工程無小事”。在工程建設(shè)過程中,突出“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的工作作風(fēng),提前謀劃,全面分析,查漏補缺,提煉總結(jié),通過精湛的技術(shù)、周密的服務(wù)、嚴(yán)格的控制,全方位服務(wù)于特高壓工程建設(shè)。

        中圖分類號:F407.9

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

        文章編號:1007-4104(2014)10-0058-04

        收稿日期:2014-05-23

        作者簡介:劉振雷(1978—),工程師,全國注冊安全工程師、全國注冊監(jiān)理工程師、電力行業(yè)質(zhì)量評價師、電力行業(yè)總監(jiān)理師,多年來一直從事民用建筑、電廠、輸電線路工程、變電站工程的施工管理和工程監(jiān)理工作,先后參與了全國首條1 000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范輸電線路工程、750kV烏魯木齊-五彩灣雙回輸電線路工程、哈密南-鄭州±800kV特高壓直流輸電線路工程等工程項目的監(jiān)理工作。

        通信地址:河南省鄭州市興華北街16號 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司電網(wǎng)一部;E-mail:liuzhenlei110198@126.com

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