文_通訊員 黃向群

春天，孕育著生機(jī)，帶給人希望。

今年3月，省公司系統(tǒng)啟動黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。安義縣供電公司以此為契機(jī)，立足于邊學(xué)邊查邊改的活動目標(biāo)，對員工考勤管理松散、作風(fēng)考核不到位等問題進(jìn)行深入剖析。對此，南昌供電公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，南昌公司負(fù)責(zé)人指示，開展黨的群眾路線教育活動，抓作風(fēng)建設(shè)是首要職責(zé)，一定要舉全公司之力重拳出擊，助安義縣公司除頑疾、樹清風(fēng)、揚(yáng)正氣。

很快，一場“作風(fēng)大整頓、服務(wù)大提升”活動在安義縣公司展開。一時間，治懶罰劣、肅紀(jì)正風(fēng)、提升服務(wù)等成為員工廣泛議論的話題。短短兩個月，安義縣公司89名干部員工因違規(guī)違紀(jì)被處罰，在員工中引起強(qiáng)烈反響。很多人說，安義縣公司干事創(chuàng)業(yè)的“春天”到了。

作風(fēng)問題不解決，服務(wù)無從談起

近年來，安義縣以打造華中最大的新型建材生產(chǎn)基地為主戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，社會供電需求急增。2013年社會用電量達(dá)4.8億千瓦時，比2010年的2.37億千瓦時增長一倍。安義縣公司面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。作為全省冗員率最高的縣供電企業(yè)，安義縣公司人浮于事的詬病一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。截至今年2月，該公司有6名員工沒有辦理任何手續(xù)，長期在外；69名員工長期上班不正常，還照常領(lǐng)工資，帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

作風(fēng)建設(shè)不會“因人而異”。盡管歷任領(lǐng)導(dǎo)班子在抓作風(fēng)方面多次努力，然而一些社會關(guān)系的介入，少數(shù)違紀(jì)人員的蠻橫、威脅，以及部分管理人員的消極對待，致使“雷聲大、雨點(diǎn)小”，每次都是半途而廢。

曾經(jīng)，有一個基層供電所因人多，主要領(lǐng)導(dǎo)想調(diào)整部分人員，卻遭到集體抵制；一個搶修班搶修時延誤了幾個小時被分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評、責(zé)令查處，搶修班員工竟有恃無恐；一名窗口人員因與客戶爭吵被扣10元錢，竟然與負(fù)責(zé)人鬧出矛盾。規(guī)矩，在這里成了擺設(shè)，干事要講人情、心情和交情，執(zhí)行力層層衰減。作風(fēng)，已到了非改不可的地步。

動真格、出重拳、下猛藥，一樣都不能少

3月份，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動啟動，作風(fēng)建設(shè)成為南昌公司和安義縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改“四風(fēng)”問題的重要議題。

針對安義縣公司的情況，南昌公司黨委多次研究，專題部署開展“四查四建一提升”活動，抽調(diào)人資、紀(jì)檢、黨群及其它八個縣公司紀(jì)檢工作人員組成活動巡視小組，定期到安義縣公司開展作風(fēng)巡察工作。

安義縣公司班子成員以解決作風(fēng)和服務(wù)兩大問題為突破，從嚴(yán)格考勤紀(jì)律入手，出臺《人臉打卡考勤管理辦法》，并與省公司考勤管理辦法一起匯編成冊，發(fā)給每名員工學(xué)習(xí)。3月28日，該公司召開“作風(fēng)大整頓、服務(wù)大提升”活動動員會，全體員工參會。會后，對未及時參加會議的10名員工進(jìn)行了及時通報，人均罰款600元，打響了打擊違紀(jì)的“第一槍”。

4月1日起，由南昌公司相關(guān)部門和8個縣公司相關(guān)人員組成的巡察組進(jìn)駐安義縣公司，監(jiān)督員工考勤打卡，未按時打卡人員的名單全部上報至市公司，每10天在內(nèi)網(wǎng)通報一次，形成整治作風(fēng)的高壓態(tài)勢，堅決以強(qiáng)硬態(tài)勢向渙散作風(fēng)說“不”。

同時，該公司紀(jì)律考核小組通過會議監(jiān)督、暗訪等形式，監(jiān)察會議作風(fēng)、工作作風(fēng)和服務(wù)情況?；顒娱_展的第一個月，查處考勤及違規(guī)違紀(jì)行為55人次，罰款24950元。

“這回是動真的，查到問題就處理，沒價錢講”、“再也不能像以前那樣‘混’了”……強(qiáng)有力的作風(fēng)大整頓，在該公司激起千層浪。于是，69名上班不正常的員工自覺回到工作崗位，6名長期不上崗員工的辭退手續(xù)正在走法律途徑，員工考勤回歸正常，久違的想事、干事氛圍回來了。

風(fēng)雨過后，終見絢麗彩虹

作風(fēng)整頓猶如狂風(fēng)驟雨，沖走了公司發(fā)展途中的障礙，提振了干部員工的精氣神，強(qiáng)化了落實(shí)的執(zhí)行力，安義縣公司頻現(xiàn)絢麗彩虹。

電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)有力。為加快35千伏排頭變的升級改造，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和技術(shù)部門主動對接省、市公司相關(guān)部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決了久拖不決的資金、設(shè)備和技術(shù)等問題，工程施工納入正軌。電網(wǎng)規(guī)劃、農(nóng)網(wǎng)升級改造施工等進(jìn)展順利，阻礙縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電網(wǎng)瓶頸問題有望在兩年內(nèi)徹底解決。

基礎(chǔ)管理加快夯實(shí)。作風(fēng)整頓的春風(fēng)，使工作變得更加高效、快捷。營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)工作數(shù)據(jù)量巨大，十幾名工作人員主動放棄休息日，加班加點(diǎn)，僅用7天就完成了8萬個數(shù)據(jù)的核對修改工作；圖實(shí)相符工作涉及850多公里的10千伏線路、13091基電桿，每一基、每一條都必須現(xiàn)場核查、拍照，以前3個月的工作任務(wù)這次僅用一個月就基本完成。此外，電網(wǎng)規(guī)劃、財務(wù)、人資等基礎(chǔ)管理水平也得到明顯提升。

服務(wù)理念大大增強(qiáng)。以作風(fēng)建設(shè)促行風(fēng)，是此次活動的目標(biāo)和終極追求。在服務(wù)群眾方面，窗口人員禮儀服務(wù)、規(guī)范服務(wù)意識增強(qiáng)，搶修人員快速搶修、及時反饋客戶的行為得到規(guī)范；在服務(wù)大局方面，本部人員服務(wù)基層、相互配合的理念迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，全公司廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)了責(zé)任意識、紀(jì)律意識和創(chuàng)優(yōu)意識，“軟、散、懶、浮、虛、空”和人浮于事、推諉扯皮等現(xiàn)象大大減少。

忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。近兩個月的“作風(fēng)大整頓、服務(wù)大提升”活動催生碩果無數(shù)。風(fēng)清氣正的工作氛圍將激發(fā)巨大能量，加快安義縣公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的步伐。